ANALISA PENILAIAN KEMAHIRAN PEKERJA ALAF BARU

Nama: Tarik Penilaian:

A. KEMAHIRAN PENGURUSAN KENDIRI B. KEMAHIRAN TEKNIKAL C. KEMAHIRAN MEMIMPIN

Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Komunikasi No. Kemahiran Analisa Proses No. Kemahiran Pengurusan Tugas
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
14 Memastikan setiap pekerja serta diri sendiri 10 Membantu ketua mendidik dan melatih 1 Dengan tepat menganggarkan masa dan
memahami standard kerja dan jangkaan yang pekerja-pekerja (baru/ lama) mengenai. penggunaan sumber yang diperlukan untuk
diharapkan. 16 Melapurkan anggaran & penggunaan kos-kos menjayakan sesuatu tugas dengan jayanya.
18 Berkomunilkasi secara profesional, informatif, yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti kerja/ 7 Menyediakan pelan tindakan secara terperinci
dan mudah difahami. tugas. yang dapat menjayakan sesuatu tugas atau
20 Mengenalpasti indikator-indikator prestasi perlaksanaan.
25 Memberi perhatian apabila mendengar
pesanan atau maklumat yang disampaikan. yang kritikal di mana prestasi kerja dapat 15 Menyumbang dengan memastikan sasaran
diukur. yang diwujudkan dicapai dengan jayanya.
32 Menyelesaikan konflik perhubungan di antara
pekerja dan ketua dengan segera. 30 Menganalisa indikator-indikator prestasi yang 21 Melapurkan kepada ketua apabila sasaran,
kritikal bagi memastikan diri sendiri atau dateline tidak dapat dicapai.
37 Memahami, menerima, dan mengadaptasikan memahami keadaan sebenar.
kepelbagaian kaedah perhubungan dan 26 Memantau perjalanan sesuatu perlaksanaan
komunikasi dengan semua pihak. 39 Memberi cadangan dengan lebih berkesan bagi memastikan ianya dapat diselesaikan
melalui penggunaan format-format formal, mengikut jadual.
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh seperti format cadangan pekerja.
Jumlah Permarkahan Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Pemerhati Jumlah Permarkahan
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh Pemerhati
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Purata Permarkahan Penilaian Oleh Pemerhati
Pemerhati

Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Kerja Berkumpulan No. Kemahiran Menulis
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
3 Memupuk dan menggalakkan diri dan rakan No. Kemahiran Penambahbaikan
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran 8 Mendokumenkan keputusan-keputusan
setugas kerja sepasukan. penting serta tindakan pembetulan.
2 Menganalisa masalah-masalah dan
11 Membantu mendidik kumpulan kerja mengenalpasti punca-punca sebab. 9 Membantu mendokumenkan prosedur
mengenai peranan dan tanggungjawab kerja standard operasi atau arahan kerja.
4 Mengumpul dan mendokumenkan maklumat-
berkumpulan. 17 Menglengkapi semua borang-borang kerja
maklumat proses/ tugasan dengan teliti.
22 Memastikan hasil pencapaian prestasi kerja secara tepat.
dihebahkan dan dikongsi bersama-sama 13 Membantu memastikan perlaksanaan
44 Membantu menyediakan memorandum-
kumpulan kerja. dilaksanakan dengan jayanya dan berkesan.
memorandum dan laporan-laporan dengan
24 Menghadiri mesyuarat-mesyuarat secara 27 Memantau keberkesanan aktiviti-aktiviti jelas dan padat.
produktif di mana peserta dapat melibatkan penambahbaikan proses.
45 Gaya dan tatabahasa penulisan yang
diri mereka dengan memberi sumbangan 34 Mencari peluang-peluang penambahbaikan di profesional.
pendapat dan keputusan dapat dihasilkan. dalam proses-proses kerja.
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
40 Menggunakan kaedah-kaedah yang kreatif Jumlah Permarkahan
Pemerhati
untuk menghargai pencapaian kumpulan Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
kerja. Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Pemerhati Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Pemerhati

Purata Permarkahan Penilaian Oleh Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Pengurusan Sumber
Pemerhati Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub-
No. Kemahiran Berkomputer 6 Membantu menyediakan atau mengusulksn
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran
bajet/ perbelanjaan jabatan.
36 Melatih diri bagaimana menggunakan jentera
Penilian Penilaian Pemerhati Jumlah Sub- Purata Sub- atau komputer serta perisiannya. 23 Mengetahui bagaimana dan di mana boleh
No. Kemahiran Membimbing
Diri 1 2 3 4 5 Kemahiran Kemahiran memperolehi sumber bekalan/ maklumat
38 Menggunakan komputer untuk menyediakan
5 Menasihati pekerja-pekerja yang gagal yang tidak mencukupi.
surat-surat, memo-memo, laporan-laporan,
memenuhi tahap prestasi individu atau dan emel-emel. 28 Bekerjasama dengan yang lain secara
kumpulan kerja. berkesan bagi mengembangkan keupayaan
41 Menggunakan komputer atau alat bantu lain
12 Menggalakkan pekerja-pekerja yang lain memperolehi sumber bekalan yang tidak
untuk menganalisa data-data prestasi.
melakukan yang terbaik apabila kerja mencukupi.
dilakukan. 42 Menggunakan komputer atau alat bantuan
lain untuk mendokumenkan proses-proses 33 Respon dengan segera kepada keperluan
19 Merancang pembangunan kerjaya jangka- organisasi.
kerja dan prosedur standard operasi.
panjang.
43 Menggunakan komputer/ sumber maklumat 35 Cermat menggunakan perbelanjaan/ sumber
29 Menempatkan diri dan menggunakan bekalan organisasi tanpa menjejaskan
yang lain untuk mencari dan mengumpul
sepenuhnya kemahiran yang ada bagi produktiviti.
maklumat dan memperolehi sumber-sumber
menigkatkan produktiviti.
yang diperlukan.
31 Menyediakan halatuju dan arahan yang jelas Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh
Jumlah Permarkahan
untuk pembangunan kerjaya. Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh Pemerhati
Jumlah Permarkahan
Pemerhati
Jumlah Permarkahan Yang Dinilaikan Oleh Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Jumlah Permarkahan
Pemerhati Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Purata Penilaian Diri Jumlah Pemerhati Purata Permarkahan Penilaian Oleh Pemerhati
Pemerhati
Purata Permarkahan Penilaian Oleh
Pemerhati