GESTÃO DA QUALIDADE E

GERENCIAMENTO DE OBRAS
PARA EMPRESAS DE
CONSTRUÇÃO CIVIL:
EDIFICAÇÕES
Prof. Eng. Civil Renato Solano, MSc
PUCRS / FENG e FAU
AULA 05

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Prof. Eng. Renato S. Solano, MSc. para Empresas de Construção Civil: Edificações
 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

• ORIGEM
– DuPont (CPM - Critical Path Method):Determinístico
– POLARIS (PERT - Program Evaluation and Review
Technique): Probabilístico
– Construção Civil:
• primeiros usos no início da década de 80
• Hoje já existem muitas as empresas do Brasil e no RGSul
que utilizam esta ferramenta gerencial
• o software mais usado é o MS-Project
• A TÉCNICA
– rede inter-relacionando tarefas definidas pela lógica
operacional e atributos (duração e recursos)
– Caminho Crítico e Caminhos Paralelos

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT
Alguns softwares de planejamento

MinuteMan
Project Managemanet

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT
MAPA PARA
PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE
UTILIZANDO REDES
CPM

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT
MAPA PARA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE UTILIZANDO REDES CPM

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

En-1
• CONCEITOS En-2
evento n folgas En+1
– EVENTO En-3 cedo tarde En+1
– ATIVIDADE atividade K
• REAL evento N evento N+1
• FANTASMA atributos
– ATRIBUTO
• DURAÇÃO
• RECURSOS (Insumos, Mão-de-Obra, Equipamentos,
Reuniões, Custos, outros)
– CAMINHO CRÍTICO (menores folgas ou folga nula)
– FOLGAS (livre, total, independente, dependente)
– LINHA DE BASE (previsto)
– LINHA DE CONTROLE (realizado)

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

Ações Gerenciais das FOLGAS

atividade i atividade j
folga cedo tarde duração folga cedo tarde

Zero
caminho
crítico

> zero

livre
caminhos paralelos

total

Indep

depen

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Ações Gerenciais
• Duração
– Caminho Crítico: modifica a Duração Total
– Caminhos Paralelos: permite o gerenciamento
sem alterar a Duração Total
• horas extras ou redução de jornada
• aumenta ou diminui equipes
• aumenta ou diminui turnos de trabalho
– Alterar Ligações de Atividades
– Mudar Sistema Construtivo
• Recursos
– reduzir ou aumentar a agregação

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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

A Rede sob forma de Blocos

14
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7
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 9. Redes de Inter-relacionamento: CPM e PERT

A Rede sob forma de Blocos (MS-Project)

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A Rede sob forma de Planilha de Planejamento

Id Nome da tarefa Duração % concluída Início Término Predecessoras
1 Chateau Lussat
OBRA- EXEMPLO
OBRA GERAL 544,73 dias 9% Qui 24/10/02Sex 24/12/04
2 SERVIÇOS INICIAIS 478 dias 7% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
3 SERVIÇOS TÉCNICOS 216,35 dias 49% Qui 24/10/02Sex 05/09/03
4 Topografia - MOE 5 dias 100% Seg 18/11/02Seg 25/11/02
5 Sondagem - MOE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
6 Projetos - MOE 160 dias 79% Qui 24/10/02Qua 02/07/03
7 Planejamento de Custo 40 dias 100% Qui 24/10/02Sex 27/12/02
8 Controle Tecnológico 150 dias 0% Sex 17/01/03Sex 05/09/03
74TT
9 SERVIÇOS PRELIMINARES 478 dias 30% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
10 Cópias 380 dias 33% Qui 24/10/02Sex 04/06/04
11 Seguros 450 dias 28% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
12 INSTALAÇÕES PROVISÓRIAS 478 dias 6% Qui 24/10/02Ter 21/09/04
13 Tapumes e Placas-MAE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
14 Tapumes e Placas-MOE 5 dias 100% Qui 24/10/02Qui 31/10/02
15 Galpões e Telheiros 200 dias 50% Qui 24/10/02Ter 02/09/03
16 Torres com Elevador de Carga e Pessoal-MAE
120 dias 0% Qui 19/12/02Qui 26/06/03
98IT
17 Torres com Elevadores de Carga e Pessoal-MOE
270 dias 0% Sex 04/07/03Ter 24/08/04
99II-10 dias
18 Retirada do elevador de carga (guincho) 5 dias 0% Ter 31/08/04Qua 08/09/04
149
19 Andaimes 380 dias 0% Qui 24/10/02Sex 04/06/04
20 Bandejas Salva-Vidas 140 dias 70% Qua 07/05/03Ter 09/12/03
249IT

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A Rede sob a forma de GANTT

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