República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental

De los Llanos occidentales “Ezequiel Zamora”
Vicerrectorado de Planificación y Desarrollo Regional
Programa Ciencias Sociales
Subprograma Contaduría Pública

Facilitadora: Integrante:
Yudilis Vizcaya

El Recreo, Enero de 2019

 Introducción
Los centros de salud públicos y privados tienen muchas cosas en común, pero
también muchas diferencias. Los entes de atención a la salud se dividen en dos
grandes grupos, los cuales son las Clínicas y los Sanatorios, donde podemos
encontrar a los Hospitales. Ambos son lugares donde atienden a personas con
problemas de salud, para luego ofrecerles un diagnóstico y el tratamiento que
requieran.
El sistema de contabilidad de una Clínica u Hospital, suele ofrecer un
cierto grado de complejidad, en comparación con los demás tipos de entidades;
pero tal complejidad, bien podría reducirse al mínimo mediante una
departamentalización apropiada de tal establecimiento de acuerdo a algún
criterio lógico y funcional.

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 Índice
Contenido:
 Definición De Clínicas
 Definición De Sanatorios
 Características De Las Clínicas Y Sanatorios
 Tipos De Clínicas
 Departamentalización De Las Clínicas
 Principales Operaciones De Las Clínicas
 Organización Del Departamento De Contabilidad De Las Clínicas
 Control Interno Contable Más Adecuado Para Las Clínicas
 Estados Financieros Utilizados Por Las Clínicas
 Teneduría De Libros
 Sistema De Costos
 Aspectos Tributarios Para Las Clínicas
 Definición De Hospital
 Sistema Que Integran A Un Hospital
 Sistema De Información De Costos Hospitalarios
 Aspectos Tributarios Para Los Hospitales
 Instrumentos Legales Que Regulan A Las Clínicas Y Hospitales
 Conclusión
 Bibliografía
Definición de Clínicas
Es un establecimiento destinado a proporcionar asistencia o tratamiento
médico a determinadas enfermedades encargadas de dar el primer y segundo
nivel de atención, aunque esto es muy relativo, ya que existen clínicas de alta
especialidad, también se le llama clínica a una área de algún hospital encargada
de la educación de los estudiantes de medicina y médicos y otra definición de
clínica se relaciona con el proceso sistemático mediante el cual se lleva a cabo
un diagnóstico médico o clínico.

Las clínicas son diferentes estas son generalmente de un sostenedor

particular y ahí por lo general las consultas y todo lo que a enfermedad se
refiera son pagadas, pues la atención es más preferencial y expedita, por lo
tanto la gente es mucho mejor atendida, pues no hay aglomeraciones como en
los hospitales, las dos cosas son buenas a su manera.

Tradicionalmente la clínica es el diagnóstico realizado al pie de la cama

del enfermo a través del relato de su sintomatología y de los signos obtenidos
en la exploración física. El clínico es aquel médico que diagnostica y trata a sus
pacientes.

Las clínicas son empresas capitalistas que conducen sus actividades para
beneficio y conveniencia de la asociación. Las poseen y administran hombres de
negocios, grupos de estos o médicos en ejercicio; en cualquier caso la gerencia
activa de la empresa está en estrecha colaboración con un grupo de médicos,
tanto poseen una participación financiera como sino.
La peculiaridad de la separación de la propiedad y la administración se hace
necesaria por virtud de la naturaleza de los servicios profesionales que realiza
la clínica y por las leyes de sanidad existentes que rigen las actividades del
mismo, además por el código de comercio.

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 Definición de
Sanatorios
Es un centro de salud que, de acuerdo al país, puede especializarse en
diferentes cuestiones. Se trata de un lugar donde los pacientes que sufren
diversos trastornos y enfermedades son atendidos y pueden someterse a
distintos tratamientos.

El objetivo de un sanatorio, por lo tanto, es asistir a las personas

convalecientes o enfermas para lograr su curación. Por lo general cuentan con
espacios para internaciones: los pacientes, de este modo, se instalan en el
sanatorio y pernoctan en el establecimiento cuando resulta necesario para su
atención. También un sanatorio es el establecimiento sanitario donde
determinados enfermos, especialmente los que padecen enfermedades de larga
convalecencia, heridos o enfermos sometidos a una operación quirúrgica son
ingresados para recibir atención médica; generalmente, está situado en lugares
con unas condiciones climáticas favorables, los sanatorios son:
 Centros médicos.
 Ambulatorios.
 Policlínica.
 Hospitales.

Características de las
Clínicas y Sanatorios
  Las clínicas y sanatorios deberán hacerse en un local independiente y
adecuado.
 Debe contar con personal estable y adiestrado para cumplir con sus
funciones y dicha responsabilidad.
 Poseen sistemas que aseguren el suministro oportuno de la ropa limpia y
esterilizada.
 Sistemas de suministros y reposición de material quirúrgico y elementos
terapéuticos.
 Sistema de llamado para el personal nocturno.
 Tienen equipos de reanimación cardiovascular, oxígeno y equipo de
aspiración.
 Sistema de registro de historia clínica tanto para los departamentos de
hospitalarios como consulta externa.

Tipos de Clínicas
 Clínicas Generales: Son aquellas que están organizadas para procurar la
hospitalización de los pacientes con cualquier clase de trastorno o
enfermedad.
 Clínicas Especializadas: Son las que admiten solamente casos de tipo
particular de enfermedad.

Departamentalización
de las Clínicas
La organización es un aspecto del elemento de planificación de la
dirección que concierne a la especificación y determinación de las
responsabilidades de explotación y de funciones, así como a la organización de
una empresa constituye el armazón sobre el que se llevan a la práctica las
responsabilidades directivas, la coordinación de las actividades u operaciones.

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 Su estructura organizativa generalmente está basada en una línea-funcional
donde se muestra los niveles de autoridad, responsabilidad, supervisión y
comunicación, permitiendo la clara definición de las actividades orientadas al
logro de sus objetivos.

1. Primer Nivel: Asamblea de Accionistas como máxima autoridad de la

organización y su función principal es la toma de decisiones de gran
importancia.
2. Segundo Nivel: Formada por la junta Directiva la cual toma decisiones
menores y lo referente al manejo de activos.
3. Tercer Nivel: Se encuentra el Director general, que conjuntamente con
la junta directiva ejecuta decisiones en lo que se refiere a inversiones y
otras operaciones administrativas de la organización.
4. Cuarto Nivel: Se encuentra la dirección Administrativa y la dirección
médica. La dirección administrativa se encarga del control y coordinación
de las actividades administrativas y financieras, y en lo que respecta la
dirección médica su función es la elaboración de los planes de trabajo
del personal y evaluar al personal adscrito y evaluar la prestación del
servicio. Así mismo se desprenden unos departamento que también
forma parte de este cuarto nivel:
a. Departamento de Administración: En el cual se encuentra las
siguientes unidades:
 Caja: El cual se encarga de recibir los ingresos por servicios
prestados.
 Facturación y Cobranza: Se encarga de elaborar facturas
de hospitalización y emergencia.
 Mantenimiento: Se encarga de mantener la edificación en
buenas condiciones.

Paralelamente se encuentra el Departamento de Contabilidad el cual se

encarga de las operaciones contables que involucran transacciones típicas
comerciales de la empresa. Al mismo nivel se encuentran el departamento de:
 Médicos Residentes: Los cuales controlan el servicio médico reportando
a la dirección médica.
 Enfermería: La cual se encarga de vigilar el buen desempeño del
personal de enfermería.
 Camareras: Se encarga del aseo e higiene de las áreas de servicios,
lavandería, entre otras.
 Por lo que podemos decir que, la Organización de Las Clínicas
básicamente reposa en tres direcciones:
A. Unidades Administrativas:
1. Contabilidad: Se encarga de registrar las operaciones contables
de la empresa de manera eficiente emitiendo reportes
comparativos con años anteriores y el presupuesto.
2. Facturación: Se encarga de controlar administrativamente la
facturación, presupuestos y notas de crédito de los egresos de
pacientes dados de alta médica.
3. Cobranzas.
4. Cajas: Se encarga de controlar los cobros recibidos de los
diferentes responsables de pago de las facturas emitidas a los
pacientes y sus respectivas retenciones de impuestos.
B. Unidades de Servicios a pacientes:
1. Emergencia
2. Atención
3. Enfermería
4. Admisión: por emergencia o admisión electiva.
5. Diagnóstico
6. Hospitalización
7. Departamento de Rayos X
8. Laboratorio de Análisis Clínico
9. Egresos
C. Unidades de Servicios Internos:
1. Depósito
2. Mantenimiento
3. Otros (Lavandería, cocina, entre otros).

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 Principales
Operaciones De Las
Clínicas
Prestar servicio de atención médico- quirúrgico a través de los servicios
de Emergencia y Hospitalización. El servicio de emergencia se encarga de
recibir a aquellos pacientes que ingresen en circunstancias inesperadas y
transitorias; se dice que son transitorias ya que estos pacientes después de
realizado el diagnóstico médico y aplicado el tratamiento correspondiente, se
decide de acuerdo a la gravedad del caso si el paciente debe ingresar al
servicio de hospitalización o no aunque no es la única vía de ingreso por
hospitalización.

Organización Del
Departamento De
Contabilidad De Las Clínicas
Un buen servicio de contabilidad requiere la jerarquización necesaria
para que se realicen las deferentes tareas en el departamento respectivo. Se
puede decir, en términos generales que las Jerarquías que se distinguen son las
siguientes Contralor (solo en Hospitales públicos) Contador, Auditor, Auxiliares
de Contabilidad, Cajeros y Empleado de Cobro.

 Contralor: Realiza los informes necesarios y supervisa el

establecimiento de políticas contables o procedimientos de control.
 Contador: Las funciones del contador son las de responsabilizarse de la
ejecución integral del trabajo de contabilidad y vigilar el asiento de
las cantidades de las diversas cuentas en los auxiliares de
contabilidad que se establezcan. La elaboración de los Estados y
Balances parciales o periódicos que se requieran, la responsabilización de
los informes o estados de caja o estados íntegros departamentales, las
labores relacionadas con el registro contable de todo el movimiento
financiero de la institución la contabilización de la documentación
original o noticias de movimiento financieros que se le turne para la
movilización de las pólizas, verificación de la cancelación de cuentas de
control, la supervisión de los trabajos de la contabilización y registro
contable que realice el personal a sus órdenes, etc.
 Auditor: Son funciones del auditor: encargarse de todos los trabajos de
auditoria y visitas de inspección que se señalen de acuerdo con los
programas. La presentación de informes sobre las auditorías
realizadas. Supervisar todas aquellas medidas de control interno que se
juzguen adecuada para garantizar el empleo conveniente de los bienes.
 Auxiliar de Contabilidad: Es el responsable de la ejecución integral de
los trabajos de contabilidad, realizados en uno o más auxiliares de
cuentas de control, encargándose de formular y registrar las diversas
cuentas, sean manualmente o por procedimientos mecanizados.
 Facturador: Es el responsable de la elaboración de los recibos y
documentos de cobros necesarios, la conciliación global o parcial de los
datos, que se le suministren para su elaboración y manejo, preparar las
facturas, documentos contables y correspondencia a su jefe inmediato
superior, la revisión de facturas y documentos que se presenten para su
pago a la institución.
 Cajero: Recibir el dinero en la sección de caja, conociendo los cargos que
por los diferentes servicios realiza la clínica o el hospital en sus
diferentes facetas, realizar el pago de las facturas que se presenten en
la sección de caía por los proveedores o acreedores. La recepción de
documentos para pago o cobro y la tramitación de este material,
requiriendo las autorizaciones respectivas.

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Control Interno Contable Más
Adecuado Para Las Clínicas
Para efectos de control interno se puede diseñar un catálogo de cuentas,
de forma tal, que permita asignar cada partida de costo y gasto, a cada
departamento o dependencia, con las más absoluta y clara precisión; para luego
ser aplicadas con la periodicidad requerida de acuerdo a alguna base de
distribución sabiamente escogida; mejor si las distribuciones se efectúan en
forma porcentual y de acuerdo a los datos estadísticos más recientes.

Los costos y gastos en las clínicas habrán de clasificarse en dos

categorías a saber:
 Costos y gastos departamentales: son todos aquellos que puedan ser
imputados directamente a algún departamento, sección o dependencia en
particular, por lo que no ofrecen problema alguno, ni consideración
especial desde el punto de vista contable.
 Costos y gastos generales: son todos aquellos que no se puedan imputar
a algún departamento o sección en forma fácil y práctica.

Como medida de control contable las clínicas deben:

 Registrar diariamente las transacciones principalmente las cuentas por

cobro y cuentas por payar, al igual que tener quincenalmente el flujo de
caja.
 Organizar de una manera sistemática el flujo de documentos en el
departamento.
 Mantener interrelación con la administración de la organización.
 Conciliar saldos semanales para tener una buena planificación fiscal. Plan
de cuentas estructurado a las necesidades de la empresa.
 Control sobre las cuentas de los seguros porque al momento en que el
seguro paga a la clínica, no especifica que factura está cancelando y cuál
fue el monto que se reconoció en ese momento.
 Control de los inventarios de material médico- quirúrgico y de medicinas.
Esto para evitar la merma de los mismos, pues en todas estas
 instituciones siempre suele escaparse del control de la persona
encargada del almacén.

Estados Financieros
Utilizados Por La Clínicas
Estados Financieros: En toda clínica es primordial tener una idea de la
operación en lo que se refiere al manejo de cantidades y bienes que pueden
expresarse numéricamente en dinero, cifras que tendrán por objeto presentar
a los socios de dicha institución al panorama financiero de la misma. En las
Clínicas como en cualquier otra empresa se realizan los estados financieros
exigidos por la Federación del Colegio de Contadores Públicos son:
 Balance General
 Estado de Resultado
 Estado de Flujo de efectivo
 Movimiento del Patrimonio

Todos estos Estados Financieros se realizan a costo histórico y se

representan ajustándolos por exposición a la inflación a petición de los
accionistas de la empresa, los mismos deben ser presentados a la Junta
Directiva anualmente dentro de los 3 meses siguientes a la fecha de cierre del
ejercicio económico.
 Informes Especiales: La Gerencia de las Clínicas además de conocer los
resultados de los Estados Financieros desea conocer los resultados de
un periodo dado por los departamentos y de la clínica en conjunto, para
ello se realizan informes estadísticos que muestran lo siguiente:
o El costo por día de paciente de los componentes totales de cada
departamento.
o El costo por día de paciente de los gastos generales de la Clínica.
o El Costo por día de paciente de los gastos de administración y
oficina.
o El costo de los alimentos por comisa. El costo de los alimentos y
sálanos de cocina por comida

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 Teneduría De Libros
Además de los libros exigidos por la ley las clínicas llenan los siguientes
libros auxiliares:
 Auxiliar de cuentas por cobrar
 Auxiliar de cuentas por pagar
 Auxiliar de Caja chica
 Auxiliar de compras
 Auxiliar de compras
 Auxiliar de pólizas.

Los libros Mayores comprueben lo siguiente:

 Mayor General: Contiene todas las cuentas de control, cuentas del

balance, activo, pasivo y capital, cuentas detalladas de ingresos y gastos.
Estas últimas se agrupan por departamento.
 Mayor de Cuentas de Enfermos: Contiene los registros detallados de
las transacciones con los pacientes.
 Mayor de Activo Fijo: Comprenden las cuentas detalladas de cada
partida de equipo o grupos de clases especiales de suministros.
 Mayor de Acreedores: Es un archivo de pólizas o comprobantes
o de cuentas detalladas de las transacciones con los acreedores
(donde no se emplee el sistema de pólizas).
 Inventarios: Son registros detallados de almacenes, que controlan las
existencias por grupos, de acuerdo con su situación.
 Registro de Nomina: Dividido en dos secciones, una contiene el registro
del tiempo y el resumen de nómina (de donde se hace la distribución a los
departamentos) y la otra comprende el registro continuo de cada
empleado, con la acumulación de las retribuciones devengadas,
deducciones del seguro social y otras informaciones de relevancia.

Además de las anteriores, pueden necesitarse otros registros, para

facilitar la estadística médica a distintas clínicas. En términos generales las
políticas contables que se manejan en las clínicas son iguales o parecidas a
otras empresas, la diferencia radica en algunas cuentas que se utilizan para el
registro de las transacciones.
 Sistemas De Costos
Los establecimientos sanitarios, como hospitales y clínicas, utilizan los
sistemas de Contabilidad de costos para determinar el costo de la atención al
paciente. Esta es una medida por la cual un hospital o una clínica determinan la
eficiencia de la atención al paciente. Por ejemplo, los directores de los
hospitales pueden determinar cuántos pacientes son atendidos por un
presupuesto determinado. La información obtenida de los sistemas de
contabilidad de costos para las instituciones de salud puede proporcionar datos
sobre el costo de una variedad de enfermedades, información demográfica
asociada con un mayor costo del tratamiento y la rentabilidad de los
tratamientos y de los servicios.

Aspectos Tributarios Para Las

Clínicas
En aspectos tributarias, las Clínicas actúan de manera diferente a demás
empresas privadas, ya que en cualquiera de sus actividades en materia de salud
no generan I.V.A ni I.S.L.R pero la mayoría de estas tienen gastos e ingresos
administrativas que si generan Impuesto al Valor Agregado, Impuesto Sobre la
Renta e Impuesto Municipal. Es decir, solo generara impuestos, por ejemplo,
por alquiler de consultorios y otro tipo de actividades ajenas al campo de la
salud.

Definición De
Hospital
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 Los hospitales son instituciones públicas que dependen principalmente
del Estado, el cual es un garante de la salud y del derecho a la vida de la
ciudadanía. . Se ofrecen para la población de pocos recursos, quienes no puedan
costear una clínica.

En estos recintos, por lo tanto, se diagnostican enfermedades y se

realizan distintos tipos de tratamientos para restablecer la salud de los
pacientes. Los hospitales no sólo se dedican al diagnóstico y a la curación, sino
que también son centros de labores investigativas y de formación para los
futuros médicos. Dado que es allí donde se tiene un conocimiento concreto y
actualizado de las necesidades sanitarias de cada región, resulta el lugar más
idóneo para realizar un constante estudio de posibles cambios y mejoras en las
técnicas medicinales disponibles.

Sistemas Que Integran A Un

Hospital
Si consideramos a un hospital en su conjunto, como un sistema, éste está
compuesto por varios sub-sistemas que interactúan entre sí en forma dinámica.
Para nombrar los más importantes tenemos:
a. Sistema Asistencial: engloba a todas las áreas del hospital que tienen
una función asistencial, es decir atención directa del paciente por
parte de profesionales del equipo de salud. Hay dos áreas
primordiales en la asistencia directa del paciente: los consultorios
externos para atender pacientes con problemas ambulatorios (que no
requieren internación) y las áreas de internación, para cuidado de
problemas que sí requieren hospitalización.
b. Sistema Administrativo Contable: este sistema tiene que ver con las
tareas administrativas de un hospital. En él se encuentran áreas como
admisión y egreso de pacientes, otorgamiento de turnos para
consultorios externos, departamento de recursos humanos, oficinas de
auditoría, farmacia, entre otras. En sí toda oficina que trabaja con el
público en algún proceso o trámite con documentación, es una oficina
administrativa. El área contable del hospital se encarga primariamente
de la facturación de las prestaciones dadas a las entidades de cobertura
correspondientes.
 c. Sistema Gerencial: está compuesto según los hospitales por gerencias o
Direcciones. La más destacada es la Gerencia Médica, que organiza o
dirige el funcionamiento global del hospital, sus políticas de prevención,
diagnóstico y tratamiento, y el presupuesto, entre otros temas.
d. Sistemas de Información: se refiere al sistema informático que tiene
el hospital y que soporta su funcionamiento en redes de computadoras y
programas diseñados especialmente para el correcto funcionamiento de
todas las áreas. Es manejada generalmente por un Departamento o
gerencia de Sistemas de Información.
e. Sistema Técnico: engloba a todas las dependencias que proveen soporte,
mantenimiento preventivo y Bioingeniería en una institución.
f. Sistema de Docencia e Investigación: La docencia en un hospital es un
punto clave en la formación de profesionales. La docencia y la
investigación están ligadas en varios aspectos. Muchos hospitales poseen
sistemas de capacitación y formación de nuevos profesionales como
visitancias o pasantías, concurrencias, residencias o fellowships, con
programas bien organizados para que el nuevo profesional del equipo de
salud obtenga la mayor formación posible.

Sistema De Información De
Costos Hospitalarios
Un sistema de información de costos hospitalarios debe tomar en
consideración los siguientes aspectos:
 Elaboración del presupuesto: Las instituciones hospitalarias, aun cuando
usualmente elaboran anualmente sus presupuestos, estos son realizados
para dar cumplimiento a un requisito gubernamental para la obtención de
financiamiento; su elaboración deberá replantearse a efectos de contar
con un presupuesto que exprese cuantitativamente los objetivos
estratégicos de los hospitales. El presupuesto es necesario para el
control del costo y la evaluación de la actuación de las personas
responsables de su ejecución en cada centro de responsabilidad,
permite determinar las variaciones entre lo presupuestado y lo
realmente ejecutado.

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  Definición del nivel de capacidad normal: El nivel de capacidad normal o
promedio, es aquel obtenido al considerar la utilización de la institución
hospitalaria de acuerdo al promedio de la demanda de los servicios sobre
un período suficientemente largo, lo cual permitirá determinar las
variaciones por volumen de actividad y un mayor control del costo real.
 Clasificación de centros de costos: Los centros de costos en los
hospitales, de acuerdo a las actividades desarrolladas, se clasifican en:
centros de costos productivos, de apoyo y administrativos. En
contabilidad de costos, generalmente se les denomina sectores finales,
intermedios y generales para realizar la asignación y acumulación de
costos, a fin de obtener el costo unitario de los productos obtenidos, ya
sean éstos bienes o servicios.
 Asignación de costos: Puesto que los Centros de costos productivos se
benefician de manera directa de los centros de costos de apoyo y
administrativos, el total de los costos para operar estos últimos, debe
asignarse a los centros de costos productivos, para lo cual deberá
determinarse una base de asignación y un método de asignación.
 Costos: Costos Directos. Costos Indirectos asignados del propio
sector. Costos asignados de Centros de Apoyo. Costos asignados de
Centros administrativos.

Aspectos Tributarios Para Los

Hospitales
LEY DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO

Artículo 19, numeral 5 dice: “Están exentos del impuesto previsto en

esta Ley, las prestaciones de los siguientes Servicios: Los servicios médico-
asistenciales y odontológicos, de cirugía y hospitalización “.

Artículo 17, numeral 9 dice: “Las importaciones de equipos

científicos y educativos requeridos por las instituciones públicas dedicadas
a la investigación y a la docencia. Asimismo, las importaciones de equipos
médicos de uso tanto ambulatorio como hospitalario del sector público o de las
instituciones sin fines de lucro, siempre que no repartan ganancias o beneficios
de cualquier índole a sus miembros y, en todo caso, se deberá comprobar ante
la Administración Tributaria tal condición”.

Ley De Impuesto Sobre La Renta (I.S.L.R)

Artículo 14 dice: “Las entidades venezolanas de carácter público, el

Banco Central de Venezuela y Banco de Desarrollo Económico y Social de
Venezuela, así como los demás Institutos Autónomos que determine la Ley”.
Los hospitales son instituciones públicas, están exentos a este impuesto. Otro
de los motivos por el cual queda exento es porque los hospitales no poseen
dicha renta, que sería el hecho imponible para entrar dentro de los
contribuyentes al I.S.L.R.

Instrumentos Legales Que

Regulan A Las Clínicas Y
Hospitales
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, Gaceta Oficial
Nº 5.453 de fecha 24 de marzo de 2000 (Artículos 83 a 86)

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela establece la

obligación del Estado de garantizar la salud como derecho fundamental, así
como proveer y desarrollar políticas orientadas a elevar la calidad de vida, el
bienestar colectivo y el acceso a los servicios, ejercerá la rectoría y gestionará
un sistema público nacional de salud y regulará las instituciones públicas y
privadas del país.

Ley Orgánica de Salud Gaceta Oficial Nº 36.579 de fecha 11 de

noviembre de 1998

Ley Orgánica de Salud es la legislación que regula todo lo relacionado con

la salud en Venezuela, establece las directrices y bases de salud como proceso

18
integral, determinará la organización, funcionamiento, financiamiento y
control de la prestación de los servicios de salud de acuerdo con los
principios de adaptación científico-tecnológica, de conformidad y de
gratuidad.

Conclusión
Actualmente las clínicas poseen programas de contabilidad que hacen el
proceso de registro y cálculo de las operaciones diarias, muchos más sencillos y
rápidos, lo que permite tener de manera eficiente y eficaz la información
financiera de la organización. Como se pudo observar en esta investigación, las
clínicas poseen una serie de servicios que constantes y muy poco salen de la
rutina contable, haciendo que ésta sea una de las contabilidades más sencillas y
rápidas a la hora de capacitar al personal administrativo.

20
 Bibliografía
 Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. (2000). Gaceta
Oficial Nº 5.453. Caracas, Venezuela.

 Ley de Impuesto al Valor Agregado. (2005). Gaceta Oficial Nº 38.263.

Caracas, Venezuela.

 Ley de Impuesto Sobre La Renta. (2007). Gaceta Oficial Nº 38.628.

Caracas, Venezuela.

 Ley Orgánica de la Salud. (1998). Gaceta Oficial Nº 36.579. Caracas,

Venezuela.

 Ministerio del Poder para la Salud. Normativa Legal. Enero 23, de 2016.
http://www.mpps.gob.ve/

 http://maiquiflores.over-blog.es/article-la-gerencia-de-los-hospitales-
y-clinicas-en-venezuela-61309830.html

 http://clasedecostosiii.blogspot.com/2009/06/contabilidad-de-
clinicas.html

 http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/?c=tesis&a=d&d=1501-
0589_DiazFontanP