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PROJETOS INDUSTRIAIS

Prof. Eng. Simão Pedro Nogueira

Prof. Eng. Celso A. Viviani

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Projetos Industriais For Evaluation Only.

• 1. Apresentação do Professor e da turma

• 2. Objetivo Geral da Disciplina
• 3. Programa Geral do Curso
• 4. Ementa e Plano de Ensino
• 5. Sistema de Avaliação
• 6. Contrato Pedagógico
• 7. Introdução

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Projetos Industriais
1. Apresentação do Professor e da turma
• 1963 São Paulo, Brasil
• 1979 SENAI Suíço Brasileira
• 1980 Rio Claro
• 1994 AutoCAD
• 1997 USP EESC – Engenharia Mecânica, ênfase em materiais
metálicos/ bolsas de estudo
• 1998 SJC – Johnson & Johnson – Sistemas da Qualidade

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Projetos Industriais
• 1999 ETEP Técnico
• 2004 J&J 6Sigma Black Belt
• 2005 FAENQUIL Lorena – Especialização Eng Qualidade
• 2005 J&J Medical EUA (Puerto Rico)
• 2007 J&J Pesquisa e desenvolvimento, BAND AID
• 2008 ETEP Engenharia
• 2009 UNESP FEG – Mestrado Eng Produção – Otimização de
Processos por Análise de Múltiplas Variáveis
• 2009 ETEP Orientação projetos TCC
• 2010 AVIBRAS Aeroespacial Engenheiro Qualidade SR

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Projetos Industriais
2. Objetivo Geral da Disciplina
• Compreender as atividades de Projetos
Industriais e sua importância para o desempenho
futuro da Organizações.
• Entender a inter-relação de Projetos Industriais
com as Estratégias das Organizações e as demais
áreas destas e com o mercado.
• Identificar e discutir os conceitos e técnicas mais
importantes de Projetos Industriais .
• Compreender os principais desafios aos Projetos
Industriais.
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Projetos Industriais
3. Programa Geral da Disciplina
• Exposições e discussões em sala (participação e
anotações).
• Livros e Apostilas.
• Exercícios em sala.
• Vídeos.

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Projetos Industriais
4. Ementa – Plano de Ensino
• Programas e projetos de indústrias
• Estudo de mercado. Análise de demanda
• Estudo de escala
• Estudo de localização
• Planejamento técnico
• Planejamento administrativo
• Programação de custos
• Avaliação e direção do projeto
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Projetos Industriais
5. Sistema de Avaliação – Plano de Ensino
• Unidade 1 = 40% x (N1+N2)/2. A nota N1 (e N2) será a
composição de no mínimo 2 Atividades de Verificação de
Aprendizagem (ACVA). ACVA, estas atividades serão
aplicadas no final da última aula, com duração
aproximada de 30 minutos.
• AVA (Portal – Portfólio) = Estudo Dirigido = 20%
IMPORTANTE: os trabalhos deverão ser entregues no
prazo, caso contrário serão computados com nota “zero”
e atribuído “faltas” no Estudo Dirigido.
• Unidade 2 = 40% ( 16 questões múltipla escolha).

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Projetos Industriais
5. Sistema de Avaliação – Plano de Ensino
Considerações gerais
• Participação, interesse, esforço e atitude.
• Apresentações, relatórios e/ou trabalhos.

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5. Sistema de Avaliação
NF

U1(40%)
U2(40%)

N1 N2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sistema de avaliação AVA = ESTUDO DIRIGIDO (20%)

10
10
Formação dos grupos e atribuição dos temas
Prazo de Entrega 6ª semana
Grupo Líder Participantes Tema – Fontes de referência

1.

2.

3.

4.

5.

6.
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Projetos Industriais
6. CONTRATO PEDAGÓGICO
• Horário de entrada e saída;
• Chamada nas 4 aulas;
• Abono de falta: Não Existe.

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Projetos Industriais
7. Introdução
• Em definição feita pelo Project Management
Institute (PMI), projeto é “um
empreendimento temporário feito para criar
um produto, serviço ou resultado único”.
• Portanto Projetos Industriais têm a ver com a
realização de projetos para instalação de uma
empresa, fábrica, centro de distribuição ou
depósito .

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Projetos Industriais
• A seleção do local é uma decisão ligada à
estratégia das organizações.
• Esta estratégia é moldada por forças
atualmente conhecidas como as 5 forças
competitivas de Michael Porter.

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Projetos Industriais
• As 5 forças
competitivas
de Porter

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Projetos Industriais
• Texto para reflexão

– Livro do Petrônio e Laugeni, Administração da

Produção
• Capítulo 2, Introdução e O fator globalização da
economia

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As organizações até os anos 80

Empresa dos
meus sonhos! ??????
%#$@&*

Matéria-Prima
Mão de Obra
Instalações

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Projetos Industriais
Modelo até anos 80
• Concorrência local/ baixa;
• Baixa qualidade;
• Desperdícios fazem parte do sistema;
• Longos tempos de espera;
• Clientes insatisfeitos e reféns;
• Baixos custos;
• Altos lucros e capital para investimento;
• Estrutura vertical;
• Meio ambiente?
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 As organizações após os anos 80

Just In Time Informatização

Consciência
Globalização Ambiental

Novos Exigências
competidores ambientais

Necessidade Cliente melhor

de redução dos informados, maior
custos Redução do Aumento do poder de barganha
capital Aumento do
padrão de padrão de
disponível produtividade
qualidade
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Projetos Industriais
Modelo pós anos 80
• Concorrência alta/ globalizada;
• Alta qualidade;
• Desperdícios são intoleráveis;
• Tempos de espera muito curtos;
• Clientes, necessidades atuais e futuras;
• Altos custos;
• Baixos lucros e dinheiro caro;
• Terceirização;
• Meio ambiente é determinante.
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Prioridades Competitivas
• Custos: Minimizar ao máximo os custos de funcionários,
instalações, tecnologias, equipamentos e materiais.
• Qualidade: Enfocar as exigências dos clientes e produzir
produtos sem defeitos. Fazer certo as coisas.
• Entrega: Reduzir ao máximo o tempo entre o pedido e a
entrega dos produtos (lead time).
• Confiabilidade: Produzir em tempo para que os
consumidores recebam seus bens e serviços conforme
prometido (pontualidade).
• Flexibilidade: oferecer uma ampla gama de produtos
conforme demanda do cliente (Mix de Produtos).

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Projetos Industriais

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Projetos Industriais

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Projetos Industriais

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Projetos Industriais

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Projetos Industriais
Bibliografia básica
• GAITHER,N.; FRAZIER, G. Administração da produção e
operações. 8ª ed. São Paulo: Pioneira – Thomson Learning,
2007.
• CORREA, H.L.; CORREA, C.A. Administração da produção e
operações: manufatura e serviços: uma abordagem
estratégica. 2ªed. São Paulo: Atlas, 2007.
• CLARK, K.B.; FUJIMOTO, T. Product development performance:
strategy, organization and management in the world auto
industry . Boston: HBS Press.

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Bibliografia complementar
• BAXTER, N. Projeto de produto: guia prático para o design de
novos produtos. 2ª ed. São Paulo: Edgard Blucher, 2003.
• BLACK, J.T. O projeto da fábrica com futuro. Porto alegre:
Bookman, 1998. layout de maquinas
• DINSMORE, P.C. (Org.). Projetos brasileiros: casos reais de
gerenciamento. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
• DEGARMO, E.P. et al. Materials and processes in
manufacturing. 10a Edição . N. Jersey: John Willey, 2008.
• DAVIS, M. M.; CHASE, R.B.; AQUILANO, N.J. Fundamentos da
administração da produção. 3ªed. Porto Alegre: Bookman,
2008.

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“Não é o mais forte das espécies o que
sobrevive, nem o mais inteligente.

Sobrevivem aqueles que se adaptam

melhor à mudança”.

Charles Darwin

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Obrigado!

Ler onde as fabricas estão se instalando!!!!! - Cap 2

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