Escuela De Negocios

Carrera De administración de empresa

Tema 1
MATERIA:
Gestión humana 2
TEMA:
Programa De Incentivos

Participante:
Randy rodriguez

MATRÍCULA:
15-3156

Facilitador:

Sagrario Medina M.A.

Fecha:
20/01/2019
 Introducción

En la primera parte hablaremos sobre el sistemas de recompensas, el cual

resalta la importancia en un cuadro comparativo las características de los
sistemas de: recompensas y sanciones
Y al final sobre la remuneración tradicional y la remuneración por
competencia al igual que la remuneración fija y variable, Funciona como un
factor motivador y estimula el compromiso con las metas de, por ejemplo,
las metas y utilidades de la organización. La empresa. La remuneración se
puede pagar sobre una base fija, o variar

PROGRAMA DE INCENTIVOS
Consulta y Lectura del libro de texto del autor: Chiavenato Idalberto.
(2008). Gestión del Talento Humano. Mexico: Editora McGraw-Hill Educación.
Luego realiza las siguientes actividades:

A. Presente en un cuadro comparativo las características de los

sistemas de: recompensas y sanciones

Recompensas y sanciones

Concepto  Recompensa: Incentivos y alicientes para

estimular ciertos tipos de comportamientos
deseados para la organizacion.

 Sanciones: Castigos o penalizaciones ya

sean reales o potenciales para inhibir ciertos
tipos de comportamientos indeseables.

El proposito en comun es reforzar la conducta de

las personas que participan en ellas.
Recompensas para Reforzar 1. Aumentar la conciencia y la responsabilidad
Actividades del individuo y del equipo dentro de la
organización. Es decir, que incentiven la
conciencia de la misión organizacional y el
espíritu de la visión de futuro de la empresa.

2. Ampliar la interdependencia entre el individuo

y el equipo y entre éste y la organización. En
otras palabras, incentivar el espíritu de
equipo y el trabajo en conjunto.

3. Ayudar a resaltar la creación constante de

valor dentro de la organización. En otras
palabras, incentivar las acciones que
agreguen valor para la organización, el
cliente y las propias personas. El desempeño
excelente debe ser premiado.

Recomepensas Economicas 1. Las recompensas debidas por la realización

de los objetivos de la empresa, como las
ganancias o las pérdidas. La participación en
los resultados anuales o semestrales es un
ejemplo de este criterio.

2. Las recompensas vinculadas a la antigüedad

del trabajador en la compañía y que se
conceden de forma automática por ciertos
intervalos, como cinco o 10 años, siempre y
cuando el trabajador no haya tenido un
desempeño insatisfactorio.

3. Las recompensas por un desempeño

claramente excepcional. Estas recompensas
exigen una diferencia en el desempeño y
mejoras salariales que tengan valor
motivacional. Es el aumento por méritos.

4. Las recompensas debidas a los resultados

de los departamentos, las divisiones o
unidades y que se puedan cuantifi car con
objetividad. Se comparten entre el grupo, en
términos de un mismo porcentaje aplicado a
la base salarial de cada persona.
Refuerzo Positivo 1. Las personas procuran desempeñar sus
actividades de modo que les permitan
obtener las recompensas o los benefi cios
más altos.

2. Las recompensas obtenidas refuerzan, cada

vez más, la mejoría del desempeño.

3. Porque un tipo o nivel de desempeño recibe

una recompensa consistente.

4. Porque una pauta de desempeño ya ha sido

recompensada, por lo cual será repetida con
la expectativa de que haya otra recompensa.

Relaciones de Intercambio 1. Para las personas, las aportaciones que

hacen a la organización representan
inversiones personales que deben producir
ciertos rendimientos, en forma de incentivos
o recompensas.

2. Para la organización, los incentivos

representan inversiones que también deben
producir rendimientos, es decir, las
aportaciones de las personas.

B. Diferencias que existen entre la remuneración tradicional y la

remuneración por competencia y la remuneración fija y variable
La palabra remuneración es usada para referencia a todo lo que una
persona recibe como pago por un trabajo o actividad realizada. En la
actualidad la remuneración se limita en lamayoría de los casos al pago de
una suma de dinero establecida, dependiendo del tipo de trabajo, la
complejidad, la cantidad de horas, la capacitación, el grado de
profesionalismo, los riesgos, que el trabajo o actividad impliquen. Existen
distintos tipos de remuneración, como son, remuneración tradicional, por
competencia, fija y variable.

La remuneración tradicional está enfocada básicamente enel salario, el

cual esta previamente establecido. No motiva a los empleados a
involucrarse a profundidad en su trabajo, sino que los designa
 específicamente para una función, la evaluación del desempeño de cada
quien no afecta el salario que estos puedan obtener, solo los ejecutivos son
premiados con bonos previamente negociados, según el logro de sus
metas. En cambio la remuneración porcompetencia está relacionada con el
grado de información y el nivel de capacitación de cada empleado, y
premia ciertas habilidades técnicas o de comportamiento.
Está enfocada a la persona y no al cargo, es decir, la remuneración no está
asociada con las exigencias del cargo, sino con las calificaciones de quien
desempeña el cargo.

C. Redacción de las conclusiones extraídas del análisis del caso de IBM

del libro de texto, considerando las preguntas de estudios dadas al
final del caso.

La empresa IBM en el área de recursos humanos, tienen un sistema rígido para

definir sus objetivos. En las metas establecidas todos los colaboradores realizan
un sistema de asociación, por tal razón todos los miembros de la empresa
dependen de sus jefes, supervisor, u otros para lograr la meta en equipo, por lo
que se tienen que ayudar uno con otros.

D. Diseña un plan de incentivos a partir del programa de incentivo del

libro de texto que se pueda aplicar en una empresa X.

Los participantes de un plan de incentivos para empleados tienen derecho a recibir

premios directamente vinculados con el éxito del individuo o de la empresa
durante ese año fiscal.

Examinemos algunas características comunes de estos planes de incentivos, que

pueden ser informales o formales. Si el plan es informal, tal vez no exista
documentación escrita o ninguna formula de financiamiento o pautas de
asignación

Los incentivos monetarios, toman en cuenta el rendimiento y la excelencia que ha

tenido a lo largo del año. Ejemplo:

Los sueldos vacacionales, los cuales son dados por la empresa por su
comportamiento, organización, puntualidad, integración, cooperación y trabajo en
equipo. Entre otros. En las empresas se le da un incentivo vacacional a los
empleados que llegan a la puntuación de 80 puntos en una evaluación.

Los incentivos no económicos, estos ayudan a que el equipo se sienta a gusto en

el trabajo y se mantenga comprometida con el proyecto que quieres sacar
adelante. Ejemplo:

Reconocer el logro de los empleados: estos se puede hacer felicitando a los

empleados cuando hacen un buen trabajo. Con esto se consigue que el trabajador
sienta que su esfuerzo vale la pena y que es una parte importante de la empresa.