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Jesús vino para traer una nueva cultura a la tierra… ‘el reino de
Dios ha llegado’, una nueva manera de hacer las cosas, y sabia
que necesitaba de otros para crearla. (OJO… es lo que le hizo
posible reclutar personas!!)
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MARCOS 2:13-14 (NVI) (A) 13 De nuevo salió Jesús a la orilla
del lago. Toda la gente acudía a él, y él les enseñaba.14 Al pasar
vio a Leví hijo de Alfeo, donde éste cobraba impuestos. —
Sígueme —le dijo Jesús.
Y Leví se levantó y lo siguió.
2o Escogió su equipo
MARCOS 3:13-14 (BLS) 13 Después, Jesús invitó a algunos
de sus seguidores para que subieran con él a un cerro.
Cuando ya todos estaban juntos,14 eligió a doce de ellos
para que lo acompañaran siempre y para enviarlos a
anunciar las buenas noticias. A esos doce los llamó
apóstoles
1. PERSONAS TRABAJADORES
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EJ. (blue collar)
2. PERSONAS QUE LIDEREN
4. PERSONAS ENSENABLES
6. PERSONAS NO RELIGIOSAS
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LAS SIETE CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE UN EQUIPO
Si los sueños que tienes los puedes realizar solo, son sueños muy
pequeños.
I. COMPROMISO
1. Claridad de Vision
Para que uno pueda comprometerse a algo necesita
entender claramente qué es ese algo.
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B. INDICADORES DE COMPROMISO
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Nivel 7: Traidor. “No haré nada”. Es parte del equipo
sólo para sacar provecho de él, sólo usa la organización
para su beneficio.
A. RESPONSABILIDADES
Comunicar las responsabilidades a cada miembro del equipo
es responsabilidad del lider… tambien de colocarlo en su
lugar correcto.
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La ley del nicho: “Cada jugador tiene un lugar donde da lo
más valioso de sí mismo” -Las 21 leyes irrefutables de
liderazgo-
B. EXPECTATIVAS
Lo que el lider espera del miembro del equipo y vica-versa.
III. QUÍMICA
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Ejemplo: Retiro anual sólo para divertirse.
B. QUÍMICA EN PRODUCTIVIDAD
IV. COMUNICACIÓN
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A. LAS CINCO DIMENSIONES DE COMUNICACIÓN EN EL
STAFF.
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5. Comunicación de lado a lado. (Del staff hacia el
staff)
a. Apoyo
b. Común diaria
c. Vulnerable
Expreso mis ideas aunque...
V. RESOLUCIÓN
A. CONFLICTOS
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B. RESOLUCION DEL CONFLICTO
1. Expón el asunto.
“Me parece que estás llegando tarde con regularidad a
las juntas.”
2. Declara el problema.
“No me agrada esto, das un mal ejemplo, malgasta el
tiempo del equipo mientras esperamos y comunicas
que la junta no es importante para ti.”
5. Supervisa la solución.
Declara las consecuencias como último recurso. No lo
hagas parecer como amenaza.
VI. CAMBIOS
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C. ¿La organización está cambiando de acuerdo a los
cambios en la sociedad?
VII. SACRIFICIO
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