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- DISCIPLINA: Gestão de Pessoas na Administração Pública (GPAP)

- TUTOR: S TEN MARCOS VENÍCIOS DA ROCHA MARIANO


- ALUNO CHQAO: S TEN WLADIMIR DE LIMA MONTE - GRUPO P
- TAREFA: Esta é uma atividade individual. Para realizar a atividade, o aluno deverá observar o
conteúdo teórico existente nas Apostilas 1 e 2 da disciplina Gestão de Pessoas na Administração
Pública e discorrer sobre os seguintes questionamentos propostos.

AVALIAÇÃO FORMATIVA SUBJETIVA


(Estágio de Aprendizagem)

INTRODUÇÃO
A motivação é o primeiro passo para o sucesso da organização e do indivíduo. Funcionários
satisfeitos com seu trabalho e que se sentem respeitados e reconhecidos por aquilo que
desenvolvem tornam-se companheiros de negócio (interesse), e faz muito além do que as suas
obrigações e se preocupam com o andamento e a imagem da organização. Todos precisam estar
motivados, contudo para que isso aconteça a própria organização deve se preocupar com o bem
estar de seus funcionários e oferecer condições favoráveis de trabalho. Aumento salarial, promoção,
benefícios ou um ambiente de trabalho agradável? Antigamente pensava-se que apenas o retorno
financeiro pudesse trazer felicidade e satisfação ao profissional, no entanto, nos dias de hoje muitos
optam por qualidade de vida, estabilidade no emprego e entendem que de nada adianta ter um bom
salário se o relacionamento na empresa não for afável, ou se o trabalho e a vida pessoal não
estiverem em equilíbrio. O que realmente motiva é ter uma liderança que faz com que as pessoas
pensem e participem realmente, ter colaboradores com objetivos claros, desde o operacional até o
gestor da empresa, impor objetivos individuais, porém alcançáveis e atraentes, ou seja, fazer com
que a pessoa mude o patamar de desempenho. As pessoas devem ser reconhecidas por aquilo que
fazem, não materialmente e sim funcionalmente. Um elogio do chefe, seguido por um novo desafio,
uma nova tarefa isso também motiva.

DESENVOLVIMENTO
1) Quando um indivíduo percebe ser importante e fazendo parte de um determinado grupo de
trabalho, este indivíduo tende a ser mais benéfico a sua organização (empresa). O senhor se
considera valorizado por sua organização? Por quê? Comente sua resposta.
Sim, pois para atender aspectos motivacionais é imprescindível a atuação dos superiores
hierárquicos sobre seus subordinados com determinação, destacando a importância da liderança e
de seus afazeres. Também é necessário que o superior hierárquico tenha o conhecimento detalhado
de cada indivíduo, ou seja, conheça os seus liderados para saber o que motiva e desmotiva cada
subordinado, possibilitando que cada um seja atendido de maneira específica, evitando-se assim a
desmotivação gradual do quadro funcional dentro de cada hierarquia. Contudo nem sempre a minha
motivação é a motivação do outro, há indivíduos que visa um alto salário, já outro uma moradia
descente, plano de saúde, estabilidade no emprego, realizar cursos, promoções, viagens e etc. Tudo
isso é importante e motiva, mas temos que adequar a nossa motivação de acordo com a realidade da
organização, o ser humano de um modo geral sempre acha que está ganhando mal, que mora mal e
que poderia ser mais valorizado, entre outros.
A realização pessoal dar-se quando você conquista o seu lugar e seus objetivos dentro da
sociedade e dentro da empresa onde trabalha com seus próprios méritos. Temos que buscar
sistematicamente o autoaperfeiçoamento e aprimoramento dentro das novas funções e esfera de
atribuições, demonstrando assim resiliência, envolvimento e comprometimento com a instituição
que o emprega. A empresa também sempre espera um algo a mais de nós para que suas metas,
missões e objetivos sejam cumpridos da melhor maneira dentro da nossa capacidade profissional.
Isso irá refletir lá na frente, numa movimentação, um curso, uma promoção, uma missão no
exterior, um convite e etc.
FALLER (2003) cita que - uma nova gestão pública é necessária para que o Estado possa
cumprir sua função de melhorar a qualidade de vida e responder ao cidadão - cliente de modo a
satisfazê-lo, sendo assim, quanto mais motivados forem os servidores, melhor seria a qualidade dos
serviços públicos.

2) A confiança, um dos princípios da prática de gestão, resulta na autonomia cedida ou


transferida para cada um dos indivíduos de uma organização. Esta confiança é percebida pelo
senhor, pela forma com a qual sua organização o trata? Comente.
Sim, pois o comandante prioriza a dimensão humana além de se preocupar com as partes
operacionais e administrativas com palestras motivacionais e orientações, nesse sentido a dignidade
da pessoa humana confia na razão lógica e o significado ético para se pensar em uma ordem pessoal
dentro da Organização Militar. Todos nós dependemos uns dos outros diretamente ou
indiretamente, tanto para cumprir atividades individuais e/ou coletivas, dentro da intenção do
comando nas nossas atividades diárias, bem como na área social. Todos esses fatores podem ter
algum tipo de influência na satisfação dos funcionários, apontando para evitar sua insatisfação ou
simplesmente não gerando satisfação alguma, visto que: segundo HERZBERG, quando esses
fatores não são atendidos pela Organização, podem levar à insatisfação do indivíduo. As
recompensas recebidas pelo indivíduo poderão ser intrínsecas, ou seja, sentidas pelo próprio
indivíduo. Ou extrínsecas, que são as recompensas externas como: salário, elogios, cursos,
promoções, missão no exterior, dentre outros.
3) Para que ocorra a sustentabilidade da capacidade de produzir e manter um efeito na Gestão
Estratégica de Pessoas, é mister que, dentre outros, o Processo de Avaliação e Orientação das
pessoas seja condizente com as necessidades da organização e de seus colaboradores. Como o
senhor considera os programas de avaliação e desenvolvimento de pessoas e gestão de carreiras
existentes em sua organização? Comente.
De muito boa para excelente, pois o comandante trata do assunto, buscando sempre ser o mais
transparente possível dentro do Programa e Processo de Avaliação com orientações,
esclarecimentos e justiça com todos atinente aos atributos exigidos pela Força através do programa
de avaliação. Diante da relevância de tal tema, o presente artigo busca avaliar a motivação dos
servidores (militares) de uma organização militar, revelando se existe a possibilidade de uma
organização operacional e/ou burocrática impulsionar a motivação em seu quadro de pessoal,
concluindo com uma comparação dos resultados obtidos na produção da organização. O
desempenho pode ser conceituado como o conjunto de entregas e resultados de determinada pessoa
para a empresa ou o negócio (DUTRA, 2004). Dentro deste contexto, a avaliação de desempenho
trata-se de importante ferramenta na medida em que acompanha o desenvolvimento dos
colaboradores e reporta o resultado do investimento realizado pela empresa em torno da trajetória
profissional de cada funcionário (MARRAS, 2000).

CONCLUSÃO
Diante do exposto, os estudos sobre a motivação humana no ambiente de trabalho remontam
ao início dos estudos organizacionais, sejam eles em organizações públicas ou privadas. Neste
sentido o presente estudo versa sobre motivação em um tipo de instituição pública, nesse caso o
Exército Brasileiro. Podemos concluir como um indivíduo pode ver a motivação se realmente é
muito importante, mas não é tudo. Manter o equilíbrio entre o lado pessoal e profissional é
fundamental para levar a vida de forma saudável, plena e feliz dentro do seu trabalho. Por fim, e
você, como anda a sua relação com o seu trabalho, sua instituição? Consegue enxergar um
propósito em sua profissão? Reflita sobre isso e saiba que a transformação pode estar dentro de cada
um, basta que saiba enxergar a sua vida através de uma nova visão e que busque encontrar sua
missão de vida neste mundo com determinação, esforço, trabalho e excelência.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
<https://www.youtube.com/watch?v=pPguxTJe3Dg>. Acesso em: 11, 12, 16 e 17 nov. 2018.
<Apostilas 1 e 2 da disciplina Gestão de Pessoas na Administração Pública - Curso de Habilitação
ao Quadro Auxiliar de Oficiais> Acesso em: 31 out. a 16 nov. 2018.

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