Nama : Elissafitri

NIM : 15133100037

Kelas : A2

Analisis SWOT

Dalam Perespektif Kewirausahaan

1. Definisi SWOT ( strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunitis (peluang), threat

(ancaman)) dimana SWOT dijadikan sebagai suatu modrl dalam menganalisis suatu organisasi
yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan utama untuk mengetahui keadaan organisasi
secara lebih konprehensif.
2. Analisis SWOT dan manajemen pengembalian keputusan, secara umum ada beberapa kegunaan
dengan dipergunakannya analisis SWOT dalam mendukung manajemen pengambilan keputusan,
antara lain: mampu memberikan gambaran suatu organisasi dalam empat sudut dimensi (SWOT),
dapat dijadikan seabagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang, mampu
memberikan pemahaman kepada para stakeholders yang berkeinginan menaruh simpati bahkan
bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan kerjasama yang saling menguntungkan, dapat
dijadikan penilai secara rutin dalam melihat progress report dari setiap keputusan yang dibuat
selama ini.
3. Tujuan penerapan SWOT di perusahaan adalah dimana setiap produk yang beredar dipasaran pasti
akan mengalami pasang surut dalam penjualan atau dengan istilah daur ulang produk (life cycle
product)
4. Solusi keputusan dalam mengatasi penurunan nilai produk yaitu perspektif untuk membangun
kekuatan dan memperkecil kelemahan, serta memperbesar peluang dan memperkecil ancaman.
Solusi keputusan yang dapat diberikan: a. Melakukan kebijakan evaluasi secara menyeluruh
terhadap beberapa produk yang telah diluncurkan ke pasaran. b. Menarik kembali produk yang
diperkirakan akan terus mengalami penurunan jual. c. Menciptakan pencitaan produk baru (new
product) dengan model dan gaya yang berbeda. d. Mengantisipasi pasar dengan melakukan
pembenahan manajemen secara lebih modern dan aspiratif guna menampung keluhan-keluhan. e.
Menerapkan konsep baru (new coccept) dalam bidang setruktur modal seperti memperkecil utang
dan menegaskan suatu kebijakan dalam utang bahwa utang hanya boleh diambil setelah dianalisis
secara mendalam dan sanggup dibayar secara setiap waktu. f. Melakukan training and education
 secara lebih professional dengan maksud agar para karyawan menjadi lebih disiplin dan berdedikasi
dalam bekerja, dengan tujuan utama mencapai visi dan misi perusahaan. g. Pimpinan perusahaan
dalam menyelesaikan setiap masalah adalah selalu menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme
dan sportifitas serta membangun hubungan dengan para manajemen perusahaan dalam bentuk
kekeluargaan, bukan hanya sekedar hubungan kerja antara atasan dan bawahan.
5. Peranan SWOT sebagai bagian analisis manajemen resiko dan hubungan dengan manajemen
pengambilan keputusan, SWOT memungkinkan untuk dipergunakan sebagai model analisis,
sebagaimana dikatakan oleh Nuranisak Sugesti S. dan Achmad Holil Noor bahwa, “ Analisis
SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi kekuatan dan faktor-faktor positif yang berasal dari
internal organisasi; kelemahan dan faktor-faktor negatif dari internal, peluang atau kesempatan dan
keuntungan dari faktor eksternal dan ancaman atau resiko”. Identifikasi masalah menempati urutan
pertama dalam proses pengambilan keputusan, selanjutnya menempatkan ukuran-ukuran resiko,
menempatkan alternatif-alternatif, menganalisis setiap alternatif, memutuskan satu alternatif,
melaksanakan alternatif yang dipilih, mengontrol a;ternatif yang dipilih tersebut, dan mengevaluasi
jalannya alternatif yang dipilih. Untuk membuat analisis menggunakan SWOT dengan harapan
memilih nilai kelayakan yang tinggi maka penempatan alat analisis tidak hanya dilakukan dengan
melihat kondisi mikro dan makro dalam negeri saja tetapi namun juga luar negeri. Saat ini
Indonesia menganut sistem moneter yang mengambang yang terkendali (manage floating eschange
rate), dan menerapkan prinsip perdagangan internasional sebagai salah satu pendukung
pertumbuhan ekonomi nasional, serta berusaha kuat untuk mengundang investor asing khususnya
dalam bentuk direct investment, dan lain-lainnya. Suatu perusahaan tidak akan membuat keputusan
jika tidak didasarkan atas keberadaan potensi-potensi, dimana potensi yang dilihat secara umum
ada 2 yaitu: a. Memiliki dan mampu memberikan nilai profitable (bias memberikan sisi profit
dimasa yang akan dating) b. Sektor yang dimasuki memiliki kondisi continuity (keberlanjutan
usaha). Jika kedua potensi umum ini tidak diperoleh dalam rekomendasi akhir SWOT tersebut,
maka kemungkinan besar keputusan tidak akan dilaksanakan, Karena memang salah satu alasn
dipergunakannya SWOT adalah untuk melihat besarnya besarnya strength (kekuatan),
dibandingkan weakness (kelemahan), dan besarnya opportunity (peluang), dibandingkan threat
(ancaman) itu sendiri.
6. Faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT
a. Faktor eksternal ini mempengaruhi terbentuknya opportunities and threat (O and T).
Dimana faktor ini menyangkut dengan kondisi-kondisi yang terjadi diluar perusahaan yang
mempengaruhi dalam pembuatan keputusan perusahaan. Faktor ini mencakup lingkungan
 industri (industry environtment) dan lingkungan bisnis makro (macro environtment),
ekonomi politik, hukum, teknologi, kependudukan, dan social budaya.
b. Faktor internal ini mempengaruhi terbentuknya strength weakness (S and W). Dimana
dimana faktor ini mrnyangkut yang terjadi dalam perusahaan, yang mana ikut turut
mempengaruhi terbentuknya pengambilan keputusan perusahaan. Meliputi ancaman
manajemen fungsional: pemasaran, keuangan, operasi, sumber manusoa, penelitian dan
pengembangan, sistem informasi manajemen, dan budaya perusahaan.
7. Model analisis SWOT maka diperlukan dibuat suatu model analisis SWOT yang representative
penafsiran representative disini adalah bagaimana suatu kasus yang akan dikaji dilihat berdasarkan
ruang lingkup dari aktifitas kegiatannya, atau dengan kata lain kita melakukan penyesuaian analisa
berdasarkan kondisi yang ada.