Administración de Recursos

Humanos
Lic. en Recursos Humanos

UNILAB

October 28, 2018

Autor: Hilda Victoria Serrano Padilla
 Administración de Recursos Humanos

Proyecto Modular

Administración de Recursos Humanos

Introducción

Salarios y sueldos son los pagos que realizó la unidad económica para retribuir el
trabajo ordinario y extraordinario del personal dependiente de la razón social,
antes de cualquier deducción retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos,
comisiones sobre ventas que complementan el sueldo base, primas vacacionales,
bonificaciones, incentivos, gratificaciones, bonos de productividad y crédito al
salario.

1.- Investiga y responde las preguntas que se leen a continuación:

 ¿Qué es la administración de sueldos y salarios?

La administración de los salarios de los trabajadores busca determinados

objetivos, y cumplir con ellos es la principal razón de su existencia.

Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y retener la fuerza

laboral a los costos más adecuados y conseguir los mejores resultados, la política
salarial es muy importante para conseguir aspectos importantes en el buen
funcionamiento de la empresa y lograr alcanzar los mejores resultados.

 ¿En qué consiste la compensación económica directa e indirecta?

La compensación directa es aquella que se recibe exclusivamente como contra

prestación del servicio en el cargo ocupado, constituida por el salario básico,
fundamentado en la valoración del puesto; y el reconocimiento al mérito, según la
evaluación de desempeño.
La compensación indirecta es el resultante de cláusulas de la convención colectiva
de trabajo y del plan de servicio y beneficios sociales ofrecidos por la
organización, son de carácter no monetario que contribuyen en gran medida al
mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores.

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 ¿En qué consiste el concepto de equidad?

Igualdad de remuneración por el mismo trabajo, igualdad de retribución para

aquellos trabajos de igual valor o valor comparable, aunque se trate de trabajos
distintos. Equidad en cuanto a los empleados reciban un salario de acuerdo a la
importancia de sus puestos dentro de la misma organización.

 Menciona tres criterios de eficacia que un buen programa de

compensaciones debe tener.

1.- Equitativa: Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y
el sueldo que recibe.

2.- Adecuada: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.

3.- Balanceada: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o
bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del
trabajador.

 ¿A qué se refiere la afirmación “la compensación deber ser

estimulante”?

Debe estimular los empleados para que trabajen contentos, a gusto, y logren un
mejor desempeño laboral.

Conclusión

La productividad y la relación con los salarios repercuten en la manera de elaborar

y desarrollar su trabajo, además que tiene un impacto en el nivel de vida, así como
la compensación es una parte importante de ello, pero debe pasa por un control
establecido por las empresas en base a algo muy importante y fundamental de
ellas: la productividad. Estas son tácticas y procesos que se tienen que seguir la
buena Administración de Recursos Humanos.

Bibliografía

- Arias, L. F. (2000). Administración de Recursos Humanos para el Alto

Desempeño. Quinta edición. Editorial Trillas.

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