ASESSMEN KOMPETENSI MANAJER

Petunjuk Asesmen cepat1

Catatan.

Asesmen cepat, dilaksanakan dengan penilaian oleh atasan, bawahan, rekan sekerja atau pihak
lain yang mengenal personil yang diases. Kadang penilaian ini disebut penilaian 360 derajat.
Penilaian ini menggunakan penialian berdasar pengamatan dan analisis personil yang
melakukan asesmen. Kelemahan utama asesmen ini adalah kalau personil penilai tidak
memahami skala perilaku atau personil penilai mempunyai masalah pribadi dengan yang dinilai.
Pada organisasi yang belum mapan dalam penilaian kinerja, penilaian singkat ini juga
mempunyai kelemahan karena bersifat subyektif. Kelebihan asesmen cepat ini adalah cocok
dengan sistem yang berlaku, dapat digunakan untuk memberikan gambaran yang cukup baik
kalau populasi cukup besar.

Tahapan asesmen

1. Ambil formulir Asesmen Calon Pejabat struktural Eselon yang sesuai

2. Isilah data dalam formuli tersebut
3. Ada 11 kompetensi dengan dimensi masing – masing. Setiap kompetensi ada bobotnya,
yang ditulis disampingnya. Bobot absolutnya adalah bobot tiap dimensi kompetensi
dibagi total bobot yaitu 38
4. Skor total standarnya dihitung berdasar skala standar kali bobot dibagi total bobot.
Untuk Eselon 4 total skor standar telah dihitung 3.24
5. Bacalah skala perilaku tiap kompetensi dan penjelasannya, kemudian isilah skala yang
sesuai dengan perilaku personil yang anda nilai pada kolom ASS. Setiap kompetensi
mempunyai dimensi berbeda, ada yang mempunyai 3 dimensi (A,B,C) atau hanya 1
dimensi saja.
6. Isilah skala tiap dimensi kompetensi sebagai hasil asesmen anda (Misalnya standar 3
hasil penilaian anda 1, maka isikan 1 dalam ASS)
7. Isilah skor dengan mengalikan bobot dibagi bobot total (38). Jumlahkan skor kebawah,
akan diketahui skor total hasil asesmen (dalam contoh denganmenggunakanprogram
exell didipat 3.24
8. Pencapaian (prestasi personil yang diperiksa dibanding standarnya) adalah skor
asesmen dibagi skor standar kali 100 persen (dalam contoh 70.7 %)

1
Cara asesmen ini dimodifikasi dari cara Cooper
ASESMEN CALON MANAJER

NAMA : Sastro Hadiningrat

UNIT ORGANISASI : PT Bolak Balik

ASESMEN TG : 5 Juni 2018

JENIS ASESMEN : Cepat

ASESOR : Rahmawan

Bobot SYARAT
STD Skor ASS Skor
1 Impact and Influence IMP A 3 2 3
IMP B 3 2 2
2 Achievement Orientation ACH A 2 3 2
ACH B 2 2 3
ACH C 2 1 2
3 Team Work and Cooperation TW A 2 2 2
TW B 1 2 2
TW C 1 2 1
4 Analytical Thinking AT A 2 3 2
AT B 2 2 2
5 Initiative INT A 2 3 3
INT B 2 3 3
6 Developing Others DEV A 2 2 2
DEV B 1 2 1
7 Self Confidence SFC A 1 2 2
SCF B 1 2 1
8 Directiveness DIR A 1 2 2
DIR B 1 2 3
9 Information Seeking INFO 2 3 3
10 Team Leadership TL A 1 3 3
TL B 1 2 3
TL C 1 2 2
11 Conceptual Thinking CT A 1 2 1
CT B 1 2 3
Bobot total 38
Skor total 3.24 2.9
Pencapaian dalam % 70.7
Catatan : STD standar kompetensi

ASS hasil asesmen

Skor dihitung dengan hasil asesmen kali bobot dibagi bobot total (38)

Asesmen medium dan rinci

Asesmen medium dilaksanakan oleh asesor yang mampu melakukan pelacakan lanjut melalui
interview, pengumpulan data sekunder untuk memastikan penilaian skala perilaku secara lebih
akurat. Asesor dapat orang sudah mengenal atau belum mengenal pihak yang diperiksa,
dengan proses yang mendasarkan diri pada hasil interview dan pengumpulan data sekunder.
Data sekunder yang dibutuhkan adalah riwayat hidup, riwayat pekerjaan, hasil penilaian kinerja
dan lain-lain yang berhubungan dengan perilaku masa lalu. Kadang-kadang dilakukan tes
singkat personality misalnya DISC (yang hanya butuh waktu 7 menit).

Asesmen Rinci

Asesmen rinci harus dilaksanakan oleh asesor yang kompeten, dan penggunakan berbagai cara
dalam metoda Pusat Asesmen (Assessment Center). Tujuan asesmen rinci adalah memberikan
akurasi pengukuran skala perilaku yang dibutuhkan dalam jabatan atau tugas yang berisiko
tinggi. Karena asesmen rinci menghasilkan akurasi yang cukup tinggi, maka dibutuhkan waktu
yang cukup lama dan biaya yang cukup tinggi.

Apapun caranya, sesungguhnya pelaksanaan asesmen tetap dapat menggunakan formulir yang
sama dengan asesmen cepat. Hanya saja akurasinya dapat berbeda-beda. Walaupun demikian,
banyak konsultan menggunakan cara lain untuk mengukur skala perilaku.