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Instituto IACC
05/11/2018
Desarrollo
eficaz y competitiva. Esta compañía busca mantener el control de cada una de sus etapas y
identificar y predecir sus hábitos de consumo y sus preferencias. De esta forma Apple
mantiene una amplia cadena de consumidores los que garantizan cubrir la demanda y
Otro punto estratégico en la logística de entrada fue mantener a todos los proveedores y
Lo importante para Apple era asegurar su producción sin importar la inversión, pero
diferencia por sobre sus competidores, innovar en una cadena de suministro eficiente, y
aunque la mayor parte de sus proveedores realizaba sus envíos vía marítima, Apple invirtió
grandes sumas de dinero en servicios aéreos que mejorarían y asegurarían los tiempos de
entrega desde China a todos los mercados en que se encuentran insertos, lo que traería
ayuda a saber cuándo hay bajas cantidades de inventarios pudiendo reponer de forma
factor diferenciador.
APPLE
forma rápida y efectiva, considerando que componentes con el fin de reducir los
innovación o el lanzamiento de un
productos en inventario
sociedad.
con APPLE.
Cuando llega el momento de hablar de Apple, nadie pone en duda que es un gigante a la hora de
innovar, pero esta reputación de éxito no sería nada sin su forma de administrar sus inventarios,
que es uno de los factores de su éxito. Aun así, a lo largo de todo este tiempo de producción han
existido empresas que se quieren equiparar con la empresa formada por Steve Jobs, intentando
Dentro de los principales competidores de hoy en día para Apple podemos considerar:
Huawei:
Esta empresa se ha transformado en uno de los principales exponentes en tecnología de hoy en día,
datos históricos de envíos, la configuración general del sistema y reglas básicas de inventario y
empaque a los modelos de aprendizaje automático y permite que los sistemas generen información
de advertencia en base a nuevos códigos. Con esto la empresa consigue una precisión en su
procesamiento de datos que puede alcanzar mejorar en un 80%, además también optimiza las
Invertir en tecnología puede ser la clave del crecimiento de esta empresa, considerando que estas
https://www.prnewswire.com/news-releases/huawei-infundir-inteligencia-a-las-neuronas-
empresariales-a-traves-de-plataformas-digitales-680043943.html)
Samsung:
Samsung también es una de las empresas líder en el mercado de la electrónica, pero también es
Esta amplia gama a introducido a Samsung en una logística mundial que se respalda con
beneficio mutuo, un claro ejemplo de esto es que puede llegar a generar alrededor de 290 modelos
de teléfonos móviles diferentes, en comparación con Apple que solo ofrece una lista de 5 modelos,
o también comparar que Samsung Electronics cuenta con más de 370mil empleados en todo el
mundo, a diferencia de Apple que cuenta con alrededor de 80mil o Microsoft con 97mil empleados.
A continuación por medio de un esquema se ejemplifica los criterios adoptados por Samsung en
(fuente: https://www.samsung.com/cl/aboutsamsung/sustainability/supply-chain/)
Dell
Al igual que Apple, Dell inc. apuesta por una logística que reduce al mínimo sus inventarios, así
Este concepto fue obtenido por el análisis del duro golpe que recibió la empresa en 1993, donde
se produjo su primera pérdida operativa pese a haber aumentado un 40% sus ventas. Como
resultado del análisis de la problemática que lo aquejaba, se obtuvo que su principal causa
provenía de las redes de distribución minorista que utilizaba la compañía. Como respuesta Dell
cambio su modelo logístico, reduciendo costes, y utilizando la logística como pilar fundamental
del negocio.
Los nuevos cimientos de la empresa se basan en tres premisas, la primera es mantener en cero los
inventarios, segundo no producir nada que no tenga ya un comprador y tercero es mantener una
medición constante y detallada de su desempeño. Esto parece muy similar a la política aplicada
por Apple, pero la principal diferencia es que Dell no depende de sus puntos de venta para
distribuir sus productos, sino que vende a través de internet, lo que permite disminuir los costos.
(fuente: https://www.dinerbo.com/negocios/articulo/la-batalla-logistica-dell/29712)
3. Transporte:
El servicio de transporte debe ser rápido, por tanto, Apple destaca en la utilización de
operadores logísticos como UPS y FedEx, asi consiguen llegar con sus productos de forma
segura y eficiente a los mercados.
Se utilizan vías de transporte aéreas, que vuelan en espacios reservados.
4. Gestión de inventarios:
se preocupa en la gestión de los niveles de stock, ya sea de materias primas como de productos
terminados. Ayudará a realizar una correcta localización, regular los movimientos de recepción y
despacho y proyecciones de ventas
5. Procesamientos de pedidos: se preocupa de que se realice una correcta previa de la
distribución, por lo que se preocupa de la correcta recolección de los bienes y un óptimo emb
6. Servicio al cliente en toda la cadena logística: actividades que ofrece la compañía para que el
consumidor final pueda obtener su bien en el lugar y tiempo adecuado donde será necesario
poner atención a la determinación de las necesidades de tales clientes en relación con su
servicio logístico, y su experiencia y respuesta a tal servicio.
Bibliografía
Semana 1.