Evaluación 360°

Guías y modelos

Reporte de retroalimentación Competencia

Trabajo en Equipo
Nombre del Trabajador: Camila Ruiz Adaptabilidad
Cargo del trabajador Ingeniera Desarrollo personal
Jefe inmediato: Ángel Quijano Motivacion
Pensamiento
Cargo del jefe inmediato: Gerente
Analitico
Integridad
Comunicación
Toma de decisiones
Color de la relación Planeación
Jefe Liderazgo
Superior Desarrollo de otros

Compañero - Par Ver gráfico Construcción de

relaciones

Competencia
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Equipo de Trabajo
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Su propia
Comportamiento
calificación fue
Alienta un fuerte sentido
4
de espíritu de equipo
Apoya colegas con
4
menos experiencia
Desarrolla ideas y
soluciones en forma 3
conjunta con los demás
Se enfoca al equipo en
lo que va a contribuir al 4
éxito
Toma aresponsabilidad
largo plazo
por las acciones del
4
equipo
Da retroalimentación
justa y constructiva de 3
los miembros
Desarrolla unadel equipo
amplia
red de relaciones
productivas de todo el 3
negocio
Con entusiasmo acepta
4
cambio benéfico
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
Adaptabilidad / Gestión del
Cambio
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
El desarrollo de la libre
Motivación
Motivación
Motivación
Propone ideas para
3
posibles mejoras
Identifica cuando se
4
necesitan cambios
Desafíos opiniones
convencionales en 3
beneficio de la empresa
Aprueba las ideas
utilizado con éxito en 4
otras
Genera partes
ideas
innovadoras y
4
soluciones
Traduce las ideas en
3
soluciones prácticas
Ve propio desarrollo tan
4
importante
Busca activamente
información para ayudar
con el continuo 2
mejoramiento de sí
mismo
Es capaz de identificar
con precisión propias
3
necesidades de
desarrollo
Toma la responsabilidad
de la creación de sus
4
propias oportunidades
de aprendizaje
Abierto a aprender 4
Evalúa el desempeño
4
propio
Opiniones de manera
consciente aprende de 4
la experiencia
Muestra interés genuino
en las personas y su 4
progreso
Aprueba la alabanza y el
4
reconocimiento abierto
Tiene fuerza y la
madurez para apoyar a
individuos y equipos a
3
través de circunstancias
difíciles
 Involucra a los demás y
Motivación fomenta la participación 4
plena
Motiva a los demás a
Motivación través del ejemplo 3
personal
Toma tiempo para
Motivación descubrir qué motiva a 2
las personas
Demuestra confianza en
Motivación las capacidades de los 3
demás
Formula propuestas
Pensamiento analítico claras y específicas para 4
la acción
Es capaz de reunir
información de varias
Pensamiento analítico 4
fuentes diferentes al
formar una decisión
Realiza copias de
Pensamiento analítico seguridad conclusiones 2
con el análisis lógico
Pesa los pros y los
Pensamiento analítico contras de las 2
soluciones alternativas
Jueces cuestiones de
manera objetiva,
Pensamiento analítico evitando prejuicios 2
personales
Capaz de analizar
metódicamente grandes
Pensamiento analítico cantidades de 3
información y sacar las
conclusiones correctas
Aclara cuestiones clave
Pensamiento analítico antes de llegar a una 2
decisión
Acepta la
responsabilidad de su
La integridad y la gestión ética propio trabajo y 3
decisiones
Usos de posición y
La integridad y la gestión ética poder personal con 4
cuidado y moderación
La integridad y la gestión ética Admite errores 4
 Se adhiere a las
decisiones que se han
La integridad y la gestión ética 3
hecho y se mantiene fiel
a su palabra
Da crédito a las partes
que merece y no tiene
La integridad y la gestión ética 4
crédito por el trabajo de
los demás
Mantiene los principios,
aunque de corta ventaja
La integridad y la gestión ética 3
comercial a largo plazo
se ve comprometida
¿Es leal a la compañía y
La integridad y la gestión ética 3
sus principios
Transmite información
Comunicación complejos en un 4
lenguaje sencillo
Estados propias
Comunicación opiniones de manera 4
clara y concisa
Tiene una forma, estilo y
Comunicación presencia que hace una 4
impresión positiva
Utiliza canales
electrónicos de
comunicación adecuada
Comunicación y de una manera que 2
genera una reacción
positiva en los
receptores
Hace preguntas para
obtener opiniones de los
Comunicación 2
demás y la comprensión
real de verificación
Escucha y considera las
Comunicación 4
opiniones de los demás
Aparejo desacuerdo de
Comunicación 3
manera constructiva
Aplica el sentido común
Toma de Decisiones 4
al tomar decisiones
Puede tomar decisiones
Toma de Decisiones meditadas la urgencia 4
que requiera
Piensa en los pies para
Toma de Decisiones 4
desarrollar soluciones
 ¿Está dispuesto a tomar
decisiones difíciles y
Toma de Decisiones 4
está dispuesta a ver a
través de
Se declara dispuesto a
ser influenciado por los
Toma de Decisiones 4
argumentos de sonido y
nuevos datos o pruebas
Busca el asesoramiento
de expertos u opiniones
Toma de Decisiones 4
antes de tomar
decisiones objetivas
Sostiene estructurado,
Planificación y organización 4
reuniones productivas
Identifica claramente los
Planificación y organización 3
objetivos
Asegura ely trabajo
prioridades
propio es exacta y
Planificación y organización 2
oportuna
Concentrados los
Planificación y organización esfuerzos en las 3
prioridades
Los planes para el largo
Planificación y organización 3
plazo
Permite la contingencia
Planificación y organización 3
en los planes
Opiniones y reevalúa
Planificación y organización planes y las prioridades 4
sobre una base regular
Es una fuente de
El liderazgo y la inspiración a
fortaleza en tiempos de 3
otros
incertidumbre
Genera energía y
El liderazgo y la inspiración a entusiasmo en los
4
otros demás
El liderazgo y la inspiración a Productos sin agresión o
5
otros la arrogancia
Muestra confianza en
El liderazgo y la inspiración a
las capacidades de los 4
otros
demás
Toma la iniciativa en
El liderazgo y la inspiración a
situaciones de 4
otros
incertidumbre
inspira a los demás a
El liderazgo y la inspiración a creer que pueden lograr
4
otros las metas que vale la
pena
 Los delegados con
Liderazgo y inspirando a otros 3
eficacia a los demás
Promueve la idea de
El desarrollo de los demás 3
mejora continua
Crea un ambiente de
El desarrollo de los demás 4
aprendizaje positivo
Alienta a los demás a sí
El desarrollo de los demás 3
mismos se extienden
Proporciona
asesoramiento y apoyo
El desarrollo de los demás 3
personalizado a los
demás
Establece objetivos y
está de acuerdo con la
El desarrollo de los demás 3
gente y el seguimiento
de su progreso
Identifica con precisión
lo que la gente es buena
y donde tienen
El desarrollo de los demás 2
potencial para
desarrollar
Entiende los puntos
fuertes y las
aspiraciones y las tiene
El desarrollo de los demás en cuenta a la hora de 4
reparto de
responsabilidades
Busca un terreno común
y se basa la
Construcción de relaciones 4
cooperación, incluso en
circunstancias
Avisos difíciles
cuando otros
necesitan ayuda y
Construcción de relaciones 3
apoyo
Crea relaciones con las
Construcción de relaciones 4
personas
¿Es bueno para resolver
los problemas antes de
Construcción de relaciones 2
que la gente vaya de las
manos
Es sensible a los
Construcción de relaciones sentimientos de los 2
demás tácito
Sale de la manera de
Construcción de relaciones desarrollar la confianza 4
en las relaciones
 tensiones trae a la
superficie, ayuda a
Construcción de relaciones resolver los conflictos y 2
produce un resultado
positivo
 Promedio de
Su Promedio
Retroalimentación
3.57 4.45
3.57 4.38
3.57 4.37
3.29 4.37

2.71 4.35
3.43 4.35
3.29 4.35
4 4.33
3.14 4.33
3.86 4.33
3.14 4.26

3 4.06

Promedio de
Calificación de otros
calificación

4.57 5,4,5,4,5,5,4,

4.57 5,4,5,3,5,5,5,

4.43 4,4,5,4,5,4,5,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,

4.43 5,4,5,3,5,5,4,

4.4 N/A,3,5,4,5,5,N/A,

4.29 3,4,5,4,5,4,5,

4.67 4,N/A,5,4,5,5,5,
4.57 4,4,5,5,5,4,5,

4.43 4,4,5,4,5,4,5,

4.33 4,4,N/A,4,5,4,5,

4.29 4,4,5,4,5,4,4,

4.29 4,4,5,4,4,5,4,

4.14 4,4,5,4,4,4,4,

4.71 4,5,5,5,5,5,4,

4.5 5,N/A,5,5,5,4,3,

4.4 4,N/A,5,5,5,N/A,3,

4.4 4,N/A,5,4,5,N/A,4,

4.29 4,4,5,4,5,4,4,
4.17 4,3,5,4,5,N/A,4,

4.14 4,3,5,4,5,4,4,

4.57 5,4,5,5,4,5,4,

4.57 4,4,5,5,5,5,4,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,
4.29 4,4,5,4,5,4,4,

4.29 4,4,5,4,4,5,4,

4.29 4,4,5,4,4,5,4,

4.14 4,3,5,4,5,4,4,

4.57 4,4,5,5,5,5,4,

4.5 4,5,5,4,5,N/A,4,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,

4.33 4,4,5,4,5,4,N/A,

4.29 3,4,5,4,5,5,4,

4.17 N/A,3,5,4,5,4,4,

4.14 4,3,5,4,5,4,4,

4.57 4,4,5,4,5,5,5,

4.57 5,4,5,4,5,5,4,

4.43 4,4,5,5,5,4,4,
4.43 5,4,5,4,5,4,4,

4.33 5,N/A,5,3,5,4,4,

4.2 5,3,N/A,4,5,4,N/A,

3.86 4,4,4,3,5,4,3,

4.57 4,4,4,5,5,5,5,

4.57 5,5,5,5,4,4,4,

4.43 3,4,5,5,5,5,4,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,

4.33 4,4,5,4,5,4,N/A,

4.29 4,4,5,4,5,4,4,

3.86 4,4,5,2,4,4,4,

4.57 4,4,5,5,5,5,4,

4.57 4,4,5,5,5,5,4,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,
4.29 4,4,5,4,5,4,4,

4.14 4,4,5,3,5,4,4,

4 4,3,5,3,5,4,4,

4.71 5,4,5,4,5,5,5,

4.57 4,4,5,5,5,5,4,

4.43 5,4,5,4,5,4,4,

4.29 3,4,5,4,5,5,4,

4.29 4,4,5,4,4,4,5,

4.14 3,4,5,4,5,4,4,

3.83 4,3,5,4,4,N/A,3,

4.71 5,4,5,4,5,5,5,

4.43 4,3,5,5,4,5,5,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,

4.29 4,4,5,4,5,4,4,

4.29 4,4,5,3,5,5,4,

4.14 4,4,5,3,4,5,4,
 4 N/A,4,5,2,4,4,5,

4.71 4,4,5,5,5,5,5,

4.43 4,4,5,4,5,5,4,

4.29 4,4,5,4,4,4,5,

4.2 N/A,4,N/A,3,5,5,4,

4.17 N/A,4,5,4,4,4,4,

4.14 4,4,5,3,5,4,4,

3.86 4,3,5,2,5,4,4,

4.43 5,3,5,4,5,4,5,

4.29 4,3,5,4,5,5,4,

4.14 4,3,5,4,5,5,3,

4 4,4,5,3,4,4,4,

4 3,3,5,4,5,4,4,

3.86 4,3,5,4,4,4,3,
3.71 4,3,4,5,4,3,3,
Reporte de retroalimentación
Nombre del colaborador Camila Ruiz
Cargo del colaborador Ingeniera

Promedio de Promedio de calificación

Competencia Total
Adaptabilidad / Gestión del Cambio 4.39
Comunicación 4.35
Construcción de relaciones 4.06
El desarrollo de la libre 4.37
El desarrollo de los demás 4.26
El liderazgo y la inspiración a otros 4.38
Equipo de Trabajo 4.45
La integridad y la gestión ética 4.34
Liderazgo y inspirando a otros 4.00
Motivación 4.37
Pensamiento analítico 4.35
Planificación y organización 4.32
Toma de Decisiones 4.33
Total general 4.33
INICIO