Plan de Desarrollo Municipal Canalete Cordoba 20162019 Acuerdo

Plan de Desarrollo Municipal “Servir es mi Pasión 2016-2019”
el escudo de su
municipio
CANALETE
DEPARTAMENTO DE CÓRDOBA
NIT: 800.096.772-1
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
“SERVIR ES MI PASIÓN 2016-2019”
ARMANDO LAMBERTINEZ BOLAÑO

ALCALDE MUNICIPAL
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el escudo de su
municipio
ACUERDO NÚMERO (03) DE 2016
(Mayo 19)
“Por el cual se Adopta el plan de desarrollo del Municipio de Canalete, para el periodo 2016-2019 y se dictan
otras disposiciones”.
EL CONCEJO MUNICIPAL DE CANALETE-CORDOBA,
En uso de sus atribuciones Legales y Constitucionales contenidas en Art.313 numeral 2º. De C.N. y Ley 136
de 1994 y Ley 152 de l994, demás normas concordantes y,
C O N S I D E R A N D O:
Que el Artículo 313 numeral 2º. De la Constitución Nacional establece como competencia de los Concejos
Municipales, adoptar de acuerdo con la Ley los planes y programas de desarrollo económico, social y de
obras públicas.
Que la Constitución Política Nacional en su artículo 339 estipula que los planes de las entidades territoriales
estarán conformados por una parte estratégica y otra de mediano y corto plazo.
Que el Artículo 342 de la Constitución, prevé que en la adopción del plan de Desarrollo se debe hacer efectiva
la participación de la ciudadanía en su elaboración.
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo 40 prevé que el plan de desarrollo será sometido a consideración del
Concejo Municipal para su aprobación.
En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Canalete, Córdoba,
ACUERDA:
TITULO I
PRINCIPIOS GENERALES
CAPITULO UNICO
ADOPCION, DEFINICION, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIÓN
ARTICULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “SERVIR ES MI PASIÓN”, el cual constituye

el instrumento destinado a orientar, regular y promover en el periodo 2016-2019 todos las actividades en los
sectores social, económico, ambiental e institucional´, en procura del mejoramiento de las condiciones y de
calidad de vida de los habitantes de la jurisdicción el Municipio de Canalete, mediante la aplicación con
eficiencia, eficacia, racionalización y transparencia de los recursos económicos, físicos y humanos.
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ARTICULO SEGUNDO:- El Plan de desarrollo en su parte estratégica define cuatro (5) ejes estratégicos,elde
escudo de su
los cuales se desprenden sus objetivos estratégicos correspondientes con sus programas y contempla unmunicipio
capítulo financiero a desarrollar en el cuatrienio del presente Gobierno Municipal.
ARTICULO TERCERO:- En consecuencia de los análisis realizados a la problemática local y las soluciones
priorizadas a la misma; El Plan de Desarrollo “Servir es mi Pasión”, buscará consolidar la transformación
multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente de las fuerzas vivas del Municipio de Canalete,
garantizando el acceso progresivo de sus habitantes a la garantía de sus derechos, con énfasis especial en la
niñez y la adolescencia Canaletense, a través de políticas y acciones con enfoque de derechos, diferencial e
incluyente, sobre el desarrollo humano, la competitividad, la productividad y el buen gobierno de Canalete,
que le permitan generar un modelo regional y Nacional de calidad de vida, oportunidades sociales,
económicas, convivencia pacífica y el desarrollo del espíritu empresarial de sus gentes.
ARTÍCULO CUARTO:- La elaboración y ejecución de los presupuestos, así como las acciones de la
Administración Municipal, serán regidas por lo contemplado en el Plan de desarrollo para el periodo 2016-
2019, “Servir es mi Pasión” como queda a continuación plasmado:
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PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo, “SERVIR ES MI PASION 2016 – 2019”, amparado en los artículos 339 y 340 de la
constitución política que precisan el contenido y el propósito del plan nacional de desarrollo, y la ley 152 de
1994 que establece los procedimientos de elaboración, aprobación, ejecución y evaluación de los planes de
desarrollo conforme a las necesidades de los grupos sociales, presenta un modelo que establece el proceso
progresivo de las condiciones y situación actual de Canalete, orientado hacia unas metas aterrizadas y
viables según lo concertado en una necesidad compartida de desarrollo, comprendido a su vez, en 5 ejes
estratégicos formulados en correspondencia con el Programa de Gobierno, que las diferentes comunidades
de Canalete acogieron soberanamente al depositar su confianza mediante voto popular en el alcalde,
ARMANDO JOSE LAMBERTINEZ BOLAÑO.
El Plan de Desarrollo es un instrumento técnico de planeación, a través del cual la administración municipal
ha concretado claramente cuáles son sus prioridades, acciones, medios y recursos para su realización. De
igual forma permite la gestión y cohesión de proyectos de mayor impacto, dada la claridad que su proceso
genera a los mismos.
Por otra parte, es importante resaltar que el plan de desarrollo “SERVIR ES MI PASION 2016-2019” siguiendo
los pilares del PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018 de paz-equidad y educación, tiene como
finalidad el cumplimiento del bienestar social, político y económico, entendido como el bienestar integral de la
población, la garantía de los Derechos Humanos y la búsqueda del progreso general y equitativo de la
población, a través de un modelo que garantice más empleo, más ingreso y menos desigualdad, dentro de un
marco de sostenibilidad y respeto por el medio ambiente, gestión y prevención del riesgo, justicia y equidad
social.
También considera la atención especial hacia niños, adolescentes, mujeres, discapacitados, desplazados,
minorías étnicas y demás población vulnerable, siendo su propósito mejorar su nivel y calidad de vida,
orientando esfuerzos y recursos de manera conjunta con los demás niveles territoriales, y con el apoyo del
sector privado.
Este documento construido colectivamente con la comunidad de Canalete, recoge las principales inquietudes
de la comunidad expresadas en las jornadas participativas, y es a partir de este proceso concertado que se
han planteado una serie de políticas públicas, en aras de brindar soluciones a las necesidades identificadas y
priorizadas por la comunidad.
La formulación de este Plan de Desarrollo, obedece a un proceso consecuente, por lo que en el presente
documento se incorporan elementos metodológicos que buscan una estructura adecuada y coherente para su
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ejecución y el cumplimiento de las metas propuestas, incluyendo las necesidades urgentes y prioritariaseldeescudo de su
las comunidades, de la misma forma que lo propuesto en el Programa de Gobierno inscrito por parte delmunicipio
Alcalde ARMANDO JOSE LAMBERTINEZ BOLAÑO, como candidato a la Alcaldía.
En esta medida es importante resaltar que este proyecto, será presentado de manera oportuna a las
respectivas autoridades y miembros participantes del mismo, es decir, al Consejo Territorial de Planeación,
Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge, Concejo de Gobierno, Concejo Municipal
quienes en ejercicio de su deber legal realizaran el respectivo estudio, revisión y sugerencias para finalmente
presentar y validar mediante acuerdo el documento. Así mismo será remitido al Ministerio del Interior, Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, Red para la Superación de la Pobreza Extrema UNIDOS, Agencia
Colombiana para la Reintegración y Departamento Administrativo de Planeación de la Gobernación de
Córdoba.
Con la presentación del presente Plan de Desarrollo los responsables de la formulación y sobre todo de su
ejecución, queremos invitar a todos los habitantes del Municipio de Canalete, al compromiso de avanzar hacia
la construcción de un Municipio generador de Derechos y Oportunidades, de ofertas socioeconómicas,
ordenado, seguro y por ende con calidad de vida; por tanto el presente Plan contempla la articulación directa
con en el Acuerdo Municipal que adopto el Esquema de Ordenamiento Territorial, con los Planes de
Desarrollo Nacional y Departamental y ofrece una estructura clara para la evaluación que permita a cualquiera
de nuestros habitantes estar pendiente de su cumplimiento.
ARMANDO JOSE LAMBERTINEZ BOLAÑO

Alcalde Municipal
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municipio
CONTENIDO
CAPITULO 1. DIAGNOSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL
1.1 DIMENSION SOCIAL
1.1.1 Sector Educación

1.1.2 Sector Salud
1.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
1.1.4 Sector Deporte
1.1.5 Sector Cultura
1.1.6 Sector Vivienda
1.2 DIMENSION ECONOMICA
1.2.1 Sector Promoción del desarrollo – Empleo – Turismo

1.2.2 Sector Agropecuario
1.2.3 Sector Transporte
1.2.4 Sector de servicios diferentes de APSB
1.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL
1.3.1 Sector Ambiental

1.3.2 Sector Prevención y atención de desastres
1.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1.4.1 Sector Fortalecimiento institucional

1.4.2 Sector Desarrollo comunitario
1.4.3 Sector Justicia y seguridad ciudadana
1.5 TEMAS TRANSVERSALES
1.5.1 Niños, niñas y adolescentes

1.5.2 Juventud
1.5.3 Adulto Mayor
1.5.4 Mujer y Género
1.5.5 Discapacitados, Población Étnica y Atención de Victimas
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1.5.6 Población en Pobreza Extrema el escudo de su

municipio
CAPITULO 2. PARTE ESTRATEGICA
2.1 VISION DEL DESARROLLO TERRITORIAL
2.2 EJES ESTRATÉGICOS
2.3 PROGRAMAS DE LOS EJES ESTRATEGICOS
2.3.1 EJE ESTRATÉGICO 1: “CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES

OPORTUNIDADES, EQUIDAD, RESPETO Y PROTECCIÓN A LA VIDA”
2.3.1.1 Programas Sector Educación

2.3.1.2 Programas Sector Salud
2.3.1.3 Programas Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
2.3.1.4 Programas Sector Deporte
2.3.1.5 Programas Sector Cultura
2.3.1.6 Programas Sector Vivienda
2.3.2 EJE ESTRATEGICO Nº2: COMPETITIVIDAD, DESARROLLO ECONOMICO Y MEJORES

SERVICIOS
2.3.2.1 Programas Sector Promoción del desarrollo – Empleo – Turismo

2.3.2.2 Programas Sector Agropecuario
2.3.2.3 Programas Sector Transporte
2.3.2.4 Sector de servicios diferentes de APSB
2.3.3 EJE ESTRATEGICO Nº3: CRECIMIENTO VERDE
2.3.3.1 Sector Ambiental

2.3.3.2 Sector Prevención y atención de desastres
2.3.4 EJE ESTRATEGICO Nº4: SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVIENCIA CIUDADANA PARA LA

PAZ
2.3.4.1 Programas Sector Justicia y seguridad ciudadana
2.3.5 EJE ESTRATEGICO Nº5: BUEN GOBIERNO
2.3.5.1 Programas Sector Desarrollo comunitario

2.3.5.2 Programas Sector Fortalecimiento institucional
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2.4 PROGRAMAS TRANSVERSALES
2.4.1 Programas Atención Grupos vulnerables

2.4.2 Víctimas- Desplazados
CAPITULO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
3.1 Diagnostico Financiero
3.1.1 Análisis de datos históricos 2011-2014

3.1.2 Análisis de datos históricos 2014-2015
3.1.3 Servicio a la Deuda
3.1.4 Pasivos exigibles y contingentes que puedan impactar el fisco municipal
3.1.5 Desempeño Fiscal
3.1.6 Sostenibilidad de la deuda del marco fiscal de mediano plazo -MFMP
3.2 Disponibilidad de recursos para el PDM
3.3 Costos de los Programas y su Financiación - Plan Plurianual de Inversiones
CAPITULO 4. ARTICULACION PDM “SERVIR ES EMI PASIÓN 2016-2019 CON LOS ODS
CAPITULO 5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION DEL PDM
ANEXOS
Anexo Nº1 Indicadores de la situación actual de la Entidad Territorial

Anexo Nº2 Indicadores y metas del plan de desarrollo.
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CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL

1.1. DIMENSIÓN SOCIAL
1.1.1 Sector Educación
El sector Educación del municipio de Canalete, se destacan como situaciones positivas:

a) Incremento de rutas de transporte escolar que ampliaron el número de niños beneficiados
con esta estrategia, se pasó de 6 a 9 rutas que beneficiaron a 257 niños en el año 2015
(Fuente: Secretaria de Educación) .
b) Capacitaciones al cuerpo docente sobre planeación y evaluación por competencias y pruebas
saber,
c) Acompañamiento y seguimiento a la capacitación de estudiantes pruebas saber 11°en 3
instituciones educativas
d) Dotación de mobiliarios, comedores escolares y textos para el aprendizaje a las diferentes
instituciones educativas y sus sedes.
e) Presencia de instituciones en Educación técnica entre las se destaca el SENA, en la cual,
jóvenes del municipio accedieron a carreras técnicas en: Producción Agropecuaria,
Construcción de Edificaciones y Mayordomía Ganadera.
Por otro lado, el municipio de Canalete, al ser un municipio de sexta categoría y no estar certificado
en educación, presenta competencia condicionada a la ley 715 de 2000, en cuento a la inversión de
los recursos del S.G.P “Educación por Calidad, ya que solo puede invertirlos en aquellas actividades
de Calidad Educativa (Ej. Construcción y mantenimiento de la infraestructura educativa, dotación,
transporte escolar). Por lo anterior, el municipio debe invertir estratégicamente los recursos de
S.G.P y gestionar ante la secretaria de educación departamental, quien es competente en la
prestación de los servicios educativos estatales en los municipios no certificados (administración de
las plantas de personal, etc.), el apoyo en la eliminación de situaciones negativas en materia de
educación, que contribuyan al cierre de brechas y al avance en el logro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de responsabilidad de la entidad territorial.
Ahora bien, teniendo en cuenta la importancia de identificar la situación actual del municipio en
cuanto al cierre de brechas y de analizar esta información a partir de los ODS, hallamos las
siguientes situaciones negativas sensibles en relación directa con estas:
a) Cobertura Neta Educación media (%2014): para el 2014 la tasa de cobertura neta en
educación media en el municipio de canalete fue del 26,6%, por lo que el municipio requiere
un esfuerzo de Cierre de Brechas medio alto comparado con la tasa actual del departamento
de Córdoba del 36.90% y meta a 2018 del 37.6% (Fuente Ficha Territorial DNP).
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b) Limitada oferta de cupos para acceder a la educación media. Actualmente, el municipioelde escudo de su
Canalete ofrece cupos en educación media en 4 de las 9 instituciones educativas existentesmunicipio
en el municipio: I.E San José de Canalete ubicada en la zona urbana con 277 estudiantes, I.E
Nuestra Señora del Carmen de Popayán ubicada en la zona rural con 102 estudiantes, I.E
Buenos Aires las Pavas ubicada en la zona rural con 34 estudiantes y la I.E El Guineo
ubicada en la zona rural con 68 estudiantes, para el año 2015 (Fuente: Secretaria de
Educación). Esta situación trae como consecuencia que la población de la zona rural dispersa
no tenga acceso a la educación media, lo que aumenta los índices de analfabetismo en el
municipio.
c) Escasas aulas escolares: necesidad de construir aulas escolares en las I.E: San José de
Canalete, Lorenza Abajo, Quebrada Urango, Mata de Plátano, Limón, Guineo y Buenos
Aires.
d) Malas condiciones físicas de las Instituciones Educativas.
e) Escasos terrenos para la construcción de aulas y escenarios deportivos en las instituciones
educativas.
f) Pruebas saber matemáticas (2014): para el 2014 los resultados de las pruebas Saber
matemáticas en el municipio de Canalete tuvieron una puntuación de 45.24, por lo que el
municipio requiere un esfuerzo de cierre de brechas medio alto comparado con la puntuación
del Departamento de Córdoba que actualmente se encuentra en 48 puntos. (Fuente Ficha
Territorial DNP)
g) Escasas jornadas educativas como olimpiadas, que permitan el desarrollo de las capacidades
en asignaturas como matemática y ortografía.
h) Limitado acompañamiento y seguimiento a la capacitación de estudiantes pruebas saber
11°en las instituciones educativas del municipio.
i) Limitado recurso humano en instituciones educativas (docentes y Administrativos) (Ver tabla
Nº 2)
j) Escasas actividades de capacitación docente y directivos
k) Limitados escenarios deportivos en las instituciones educativas. (Ver Tabla Nº1)
l) Limitados Comedores escolares y dotación. (Ver Tabla Nº1)
m) Escasas Salas de Informática (Ver Tabla Nº1)
n) Limitados Equipos de Cómputo y Tabletas (Ver Tabla Nº1)
o) Limitados laboratorios de química y física en las I.E
p) Limitadas bibliotecas en las I.E principalmente de la zona rural
q) Insuficientes rutas de transporte escolar, que permitan beneficiar a la mayoría de la población
estudiantil en esta de vulnerabilidad.
r) Tasa de analfabetismo - mayores a 15 años (2005): para el 2005 la tasa de analfabetismo en
el municipio de canalete fue del 28,6%, por lo que el municipio requiere de un esfuerzo de
cierre de brechas medio alto comparo con la tasa de analfabetismo del Departamento del
Córdoba del 19.9% y la meta a 2018 del 11.5%. (Fuente Ficha Territorial DNP)
s) Limitadas oportunidades Educativas a los grupos vulnerables, debido a la lejanía de las
escuelas a las zonas donde residen, bajos recursos económicos, escaso apoyo de los
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padres, violencia intrafamiliar y desnutrición principalmente y escasas oportunidades el escudo de su

educativas a las madres cabezas de hogar y adulto mayor, lo que trae como consecuenciamunicipio
principal el aumento de las tasas de analfabetismo en estos grupos vulnerables. ( Niños,
Niñas y adolescentes, jóvenes, adulto mayor, madres cabeza de hogar, víctimas de la
violencia y Red Unidos)
t) Escasa presencia de Instituciones en educación técnica y superior en el municipio.
Cabe resaltar, que estas situaciones negativas repercuten directamente en las Tasas de deserción
y repitencia del municipio de Canalete, las cuales se encuentran a fecha del 2015 en el 4%
(Fuente: Secretaria de Educación), ya que el municipio, al presentar escases en las instalaciones
aptas para desarrollar las capacidades académicas de los estudiantes y en el capital humano
calificado, no puede brindar procesos de formación que satisfagan las condiciones o estándares
mínimos en sus instituciones y programas que conduzcan al desarrollo efectivo de las
competencias y aprendizajes de los estudiantes.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector educación, las situaciones
negativas como la escases de aulas escolares, malas condiciones físicas de las instituciones
educativas, escasas actividades de capacitación docente, limitadas oportunidades educativas a los
grupos vulnerables y escasas oportunidades para acceder a la educación superior principalmente,
requiere un esfuerzo alto por parte del municipio para avanzar en el cumplimiento del Objetivo
de desarrollo Sostenible Nº 4 Educación de Calidad: Garantizar una educación inclusiva y
equitativa de calidad y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos.
1.1.2 Sector Salud
En el municipio de Canalete, a través de la secretaria de salud y teniendo en cuenta la ejecución del

Plan de Salud Territorial del año Inmediatamente anterior, el desarrollo del ASIS construido con la
ayuda del Ministerios de Protección social en el año 2015 y teniendo en cuento el inicio y
sensibilización del Plan Decenal de Salud 2012-2011, encontramos que el municipio tiene las
siguientes ventajas en este sector:
 Para la población infantil se alcanza la cobertura universal en todos los estudiantes, a
nivel de los CDI, escuelas y colegios.
 A nivel de la infraestructura vial, ha mejorado las condiciones de accesibilidad a la red de
servicios de mayor complejidad.
 Presenta una alta cobertura en salud, ya que para el año 2015 se ubicó en un 96,5% de
toda su población.
 Los programas de nutrición han mejorado las condiciones de desnutrición para el
cuatrienio en un promedio del 5%
 Se han disminuido las necesidades básicas insatisfechas.
 El municipio en cuanto a vacunación, presenta que las vacunaciones diferentes al BCG,
DTP y el POLIO se encuentra por encima del promedio departamental, sin embargo y
aunque se ha visto avances, se requiere realizar un esfuerzo medio alto para aumentar
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la vacunación en DTP (Para el 2014 fue del 91.7% y para el Departamento del 88.4% el escudo de su
Fuente: Ficha Territorial) para así avanzar en el cierre de brechas territoriales. municipio
 El municipio cuenta con una IPS que tiene todos los servicios del primer nivel habilitados
a excepción del laboratorio clínico y servicios de rayos x, además se cuenta con otras
dos IPS públicas habilitadas en el sector rural y no se posee ninguna otra particular.
Ahora bien, De acuerdo a la evaluación del desarrollo del aplicativo del ASIS del año 2015, se
determina la priorización de algunos procesos que son necesarios y deben ser interiorizados en el
Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Salud Territorial para buscar eliminar el desequilibrio
entre las cargas problemáticas y los recursos de inversión estatal, para que estos se trabajen
como políticas publicas dentro de ellos.
Si bien es cierto, el sistema sanitario influyente en el sector salud requiere altas inversiones, se
hace necesario que, a través de los planes sectoriales se prioricen varios de estos, articulados
dentro del Pan Decenal de Salud Pública, para que en formas transversales se puedan invertir los
recursos para que se logre eliminar el desequilibrio. De ahí, que lo primero sea establecer el
reconocimiento de los problemas de salud y sus determinantes sociales para priorizar estos y hacer
el reconocimiento de los principales efectos en la salud de la población, para poder darle una
solución a estos definiendo la situación actual, potencial y se consideren además la eliminación de
las barreras existentes que impidan mejorar la situación de salud actual.
Por otro lado, dentro de las principales problemáticas de morbilidad identificadas en el municipio
encontramos las enfermedades isquémicas del corazón, enfermedades celebro vasculares y
enfermedades del sistema respiratorio. También encontramos otras patologías como son las
enfermedades del sistema nervioso, las deficiencias nutricionales, la cirrosis, tumor maligno de
estómago, tumor maligno de cuello uterino y leucemia, consideras enfermedades significativas de
la patología de diversos orígenes. Al igual que las que se presentan a las muertes asociadas a
terceros: homicidios, suicidios, accidentes que obstruyen la respiración y ahogamiento y sumersión
accidentales. Seguidamente se presenta históricamente incidentes en enfermedades transmisibles
en los grupos de menos de 5 años y grupos de menores de 19 años como las infecciones
respiratorias agudas, enfermedades por vectores y zoonosis y por VIH.
Ahora bien, para avanzar en el cierre de brechas territoriales el municipio requiere realizar un
esfuerzo medio- para reducir la tasa de mortalidad infantil que para el 2011 fue del 31.5 fallecidos
por mil nacidos vivos y en el departamento del 24.3 (Fuente: Ficha Territorial), originadas
principalmente por afecciones en el periodo perinatal, diarrea, desnutrición, neumonías, sepsis
bacteriana y malformaciones congénitas.
Teniendo en cuenta lo anterior, establecemos como mayores causas de problemas de salud
municipal dentro de cada una de las dimensiones las siguientes:
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el escudo de su
 Dimensión de salud ambiental: cocción con leña, taponamiento de las microcuencas,
agrietamiento de tierra y la deforestación por la dedicación de las tierras al pastoreo y lamunicipio
ganadería
 Dimensión vida saludable y condiciones no transmisibles: centros deportivos alejados,
sedentarismo, malos hábitos alimenticios, tabaquismo y alcoholismo.
 Dimensión de Convivencia Social y salud mental: madre solterismo, drogadicción, falta de
empleo y maltrato intrafamiliar.
 Dimensión seguridad alimentaria y nutricional: alto nivel de desnutrición, desempleo,
bajos ingresos, malos hábitos alimenticios y obesidad, lo que dificulta que la población
cuente con las condiciones necesarias de seguridad alimentaria, escenario decisivo para
la construcción de la paz territorial.
 Dimensión salud y ámbito laboral: desempleo y riesgo laboral
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Salud, las situaciones
negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo por parte del municipio con el fin de
apuntar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
1. Nº 1 Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo
2. Nº 2 Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y
promover la agricultura sostenible
3. Nº 3 Garantizar una vida sana y promover el bienestar de todos a todas las edades
4. Nº5 Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las niñas
1.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
En el municipio de Canalete, la empresa EMPUCAN “Empresas Públicas de Canalete” presta los

servicios de Agua Potable y Saneamiento Básico a la población Canaletense.
En el tema de Acueducto presta el servicio para 1689 usuarios actualmente, divididos entre la zona
Rural y el casco Urbano así:
CASCO URBANO 779
ZONA RURAL 910
TOTAL 1689
Teniendo en cuenta la importancia de identificar y analizar la situación actual del municipio en

cuanto al cierre de brechas, encontramos que este municipio presenta una Cobertura Total de
acueducto (2015) para la zona urbana del 77% y en la zona rural del 28% (Fuente: Empresa
EMPUCAN), por lo que el municipio requiere un esfuerzo de cierre de brechas medio alto
137
el escudo de su
comparado con la tasa de cobertura del Departamento de Córdoba que para el 2005 se encontraba
en el 53.5% y con la meta a 2018 del 78.9%.( Fuente: Ficha Territorial DNP) municipio
Partiendo de lo anterior, analizamos la situación del sistema de acueducto de municipio en el casco

urbano y la zona rural:
El Sistema de acueducto del casco urbano está compuesto por la siguiente estructura:
 EMBALSES: El sistema de acueducto para el casco urbano cuenta con dos (2) embalses
donde se hace la captación del agua cruda para suministrar el servicio.
 PLANTA DE TRATAMIENTO: La planta de tratamiento del casco urbano cuenta con una
caseta de bombeo, una torre de aireación, un tanque de carga y 2 albercas de despacho.
Sistema que actualmente se está utilizando para la captación, conducción, tratamiento y
despacho del agua.
 REDES DE DISTRIBUCION: Las Redes de Distribución están compuestas por una tubería
nueva y otra ya existente así:
Tubería Nueva: Diámetros de 2”, 3” y 4”.
Tubería Existente: Diámetros de 2”, 3”, 4” y 6”
ASPECTOS NEGATIVOS: En las Empresas Públicas de Canalete se han presentado aspectos

Negativos que repercuten directamente en el sistema de operatividad y servicio de la empresa, los
cuales han impedido optimizar bajo un estándar de calidad el servicio de acueducto en nuestro
municipio. Entre los aspectos más relevantes encontramos los siguientes:
 EMBALSES: Los embalses fueron creados hace ya mucho tiempo, bajo una proyección que
para el día de hoy ya no cumple con los alcances que se requieren debido al crecimiento
constante de la población, hoy han quedado secos por la alta demanda de nuestros usuarios
y sumado a esto se encuentra el tema de sequía que para estas épocas del año se maximiza
por los cambios climáticos. La ubicación de los embalses también tiene un grado de dificultad
dado que el sitio donde están ubicados existen ojos de agua salada y son tierras con alto
contenido de Hierro, incrementando los costos de tratamiento del agua cruda.
 PLANTA DE TRATAMIENTO: Uno de los aspectos Negativos en la Planta de tratamiento que
hay que anotar, es que la Planta cuenta con un sistema de FILTRACIÓN que está INACTIVO
por falta de mantenimiento y asistencia, los cuales son indispensables para el tratamiento del
agua. Esto impacta negativamente en la Calidad del agua, ya que el proceso de filtración es
NULO.
Actualmente, En la vereda denominada el Clavo está ubicada una nueva planta de tratamiento con
una capacidad mucho más amplia y moderna en todo su sistema de funcionamiento y cuenta con
un embalse con unas cuentas de abastecimiento de lluvia muy óptima. Este acueducto tiene como
finalidad principal abastecer a varias veredas aledañas (Multiveredal), pero también está diseñado
como plan de contingencia ante alguna emergencia en cuanto el casco urbano se vea afectado.
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El Sistema de acueducto de la zona rural está compuesto por la siguiente estructura: el escudo de su
municipio
En la zona rural las Empresas Publicas cuentan con cinco (5) plantas de tratamiento que son las
siguientes:
1. Planta de Tratamiento El Guineo.

2. Planta de Tratamiento La Lorenza.
3. Planta de Tratamiento El Limón.
4. Planta de Tratamiento de Cordobita Frontera y Cadillo.
5. Planta de Tratamiento de Sisevan.
ASPECTOS NEGATIVOS: Los aspectos negativos más relevantes en la zona rural básicamente se
presentan en las siguientes Plantas:
 Planta de tratamiento El Guineo: El embalse para la sequía del 2014 se agotó y por lo tanto
el servicio de acueducto se suspendió.
 Planta de tratamiento de Sisevan: La planta de Sisevan presenta problemas en el sistema
de filtros y también el servicio está suspendido.
 Las Empresas Publicas de Canalete necesitan tener más cobertura a nivel Rural, ya que
hay poblaciones en las cuales aún no existe el servicio de agua Potable.
El servicio de ALCANTARILLADO que prestan Las Empresas Publicas de Canalete suministra el

Servicio a 477 Usuarios en el CASCO URBANO y el Sistema esta Monitoreado por el PSMV (Plan
de saneamiento y manejo de vertimientos).
ASPECTOS NEGATIVOS: Los aspectos negativos más relevantes en el sistema de alcantarillado

están enfocados más que todo por los escasos programas de operación, mantenimiento en las
redes de tratamiento y obras encaminadas a optimizar la infraestructura existente, para un
adecuado sistema de recolección, transporte, tratamiento y darle una buena disposición final a las
aguas residuales. Además de lo anterior, se hace necesario ampliar la cobertura hacia los
corregimientos más poblados del municipio.
En cuanto al de aseo, EMPECAN presta el servicio en el casco urbano a 779 Usuarios, con una
continuidad de una vez a la semana por sector. Contamos con un carro compactador en estado
Regular con todos sus papeles al día.
ASPECTOS NEGATIVOS: En el servicio de aseo encontramos aspectos para mejorar en relación a

continuidad, manejo y cobertura.
 CONTINUIDAD: Se necesita un servicio más continuo de por lo menos dos (2) veces a la
semana.
 MANEJO: Se requiere la Actualización del PGIR.
 COBERTURA: Ampliar la cobertura hacia los corregimientos más poblados del municipio.
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el escudo de su
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Agua Potable y Saneamiento
Básico, las situaciones negativas destacas anteriormente en la prestación de los servicios demunicipio
agua potable y saneamiento, alcantarillado y aseo requiere un esfuerzo alto por parte del
municipio encaminado a apuntar al cumplimiento del Objetivo de desarrollo Sostenible Nº 6
Agua Limpia y Saneamiento: Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y
promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos”.
1.1.4 Sector Deporte Y Recreación
El municipio de Canalete a través del Instituto Municipal de Recreación y Deporte, coordina todas
las actividades del sector Deporte. Actualmente INDERCAM atiende 2000 usuarios
aproximadamente, donde los hombres representan el 74% y las mujeres el 26% del total de
Usuarios. Entre los deportes con los que la población de la zona rural y zona urbana se
identifica encontramos: Micro- futbol, futbol, béisbol, softbol, otras disciplinas como: boxeo, bolita
de caucho, tejo, voleibol, basquetbol y practica de Deporte de Barrio.
ANALISIS DE PREFERENCIAS DEPORTIVAS

1000
800
600
400
200
0
MicroFutbol futbol Beisbol softbol otras disciplinas
Gráfico Nº1
Actualmente, el municipio cuenta con 11 escuelas deportivas, los cuales han permitido el
desarrollo de jóvenes talentos en las diferentes modalidades deportivas y cuanta con 5 escenarios
deportivos en la zona Urbana y 10 en la zona rural, los cuales requieren adecuaciones física y
dotación por las malas condiciones físicas en las que se encuentran actualmente. Además de lo
anterior, la mayoría de los caseríos, veredas y corregimientos del municipio tiene terrenos que los
habitantes usualmente utilizan como canchas para practicar las diferentes modalidades
deportivas.
Como situaciones negativas con relación a la práctica del deporte y de escenarios deportivos y
recreativos encontramos:
 Escasas escuelas deportivas que permitan la inclusión de los grupos vulnerables.
 Insuficiente inversión económica para la construcción de escenarios deportivos en la
zona rural.
137
el escudo de su
 Limitados escenarios deportivos adecuados físicamente y dotados, ya que, actualmente
los estadios de Béisbol y Softbol del casco urbano, Popayán y el guineo se encuentranmunicipio
en regular estado o casi destruidos, las placas deportivas del casco urbano y en los
corregimientos de Urango, Tierradentro, Popayán, El guineo, Buenos Aires, el Tomate, el
Limón, La Lorenza se encuentran agrietadas, falta de adecuación de alquerías y
demarcación de las canchas.
 Limitados escenarios para la práctica del deporte y recreación
 Limitados eventos deportivos y recreativos en los colegios
 Escasos eventos deportivos y recreativos para la población en general
 Escasos escenarios recreativos –Parques en la zona urbana y rural en los
corregimientos el Limón, Sisevan, Lorenza, Guineo y Buenos Aires
1.1.5 Cultura
El Municipio de Canalete a través de la Casa de la Cultura y la Escuela de Formación Cultural y

Grupos Artísticos, desarrolla y fortalece los talentos Musicales de los niños, niñas, jóvenes entre
los 3 – 17 años y adultos por medio de la música, programas artísticos, lúdicos y culturales entre
los más importantes: La Banda Juvenil integrada por 25 jóvenes, niños y niñas en la cual han
representado al municipio en los municipios de Sahagún, Moñitos, Arboletes, Los Córdobas, San
Pelayo, San Bernardo del Viento y La Laguneta; Grupo de Coro Musical, con talleres de técnica de
vocalización, integrado por 20 niños y niñas entre los 5 y 16 años de edad, con quienes se grabó
un CD con música folclórica “Los niños cantores de Canalete”; La comparsa Juvenil formada por 36
jóvenes como rescate y desarrollo del Folclor por medio de la danza folclórica y La banda Trece de
Enero de Canalete declarada Patrimonio Musical y Artístico del Municipio, quienes han participado
en varios eventos regionales, nacionales e internacionales.
La Biblioteca municipal Raíces realiza actividades para incentivar el hábito de la lectura y escritura
a través de actividades literarias y Lúdicas y ha posibilitado un espacio adecuado con materiales,
muebles obras literarias y sistemas de cómputo que estimulen a la comunidad y principalmente a
los niños y jóvenes a visitar la Biblioteca
Ahora bien, teniendo en cuenta las concertaciones con la Comunidad y la información de empalme
suministrada por la casa de la Cultura del municipio, se identificaron como situaciones negativas:
a) Necesidad de fortalecer las expresiones culturales como mecanismo para recuperar valores
ciudadanos y de convivencia, que permitan a los niños, niñas, jóvenes y adultos,
principalmente las personas de bajos recursos y víctimas de la violencia y desplazados, a
invertir el tiempo libre en actividades que estimulen su desarrollo personal y por ende el de la
comunidad en general.
b) Creación de la Secretaria de Cultura.
c) Desarraigo cultural por el desconocimiento del patrimonio y la identidad cultural del municipio.
137
d) Débil acompañamiento institucional en actividades culturales. el escudo de su

e) Baja cobertura de los programas de formación de la casa de la cultura principalmente a losmunicipio
niños, niñas y jóvenes con escasos recursos, discapacitados y adulto mayor.
f) Inexistencia de infraestructura para el encuentro cultural y prácticas artísticas y culturales
g) Escaso apoyo a las festividades de la zona rural.
h) Necesidad de crear hábitos de lectura y escritura en la población Canaletense.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Cultura, las situaciones
negativas destacadas anteriormente, requieren de atención por parte del municipio con el fin de
apuntar al cumplimiento del Objetivo de desarrollo Sostenible Nº 11 Ciudades y Comunidades
Sostenibles: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles”.
1.1.6 Vivienda
El sector vivienda del municipio de Canalete presenta que el número de viviendas es de 4.745
(Fuente: Análisis de la Situación de Salud del municipio de Canalete año 2013), en las cuales, los
materiales predominantes en las viviendas con: techo de zinc, la palma y paredes de madera, el
bloque y en cuanto a pisos hay predominio de pisos en tierra, sobre todo en el área rural. Las
viviendas a nivel rural, según el Sisben III son de 5.354, predominando la construcción de pared
en madera, techo en zinc y piso en tierra. Por otro lado, Según las cifras del DANE en el Municipio
de Canalete se da un promedio de 4,35 personas por vivienda; sin embargo, de acuerdo con el
número de viviendas (4.745) y el número de hogares (5.143), el déficit de vivienda Municipal es de
304 viviendas; es decir, el 4,99%. Teniendo en cuenta lo anterior, se identificaron como
situaciones negativas:
a) Déficit Cualitativo de Vivienda (2005): el municipio de canalete, según la ficha territorial

del DNP, presenta un déficit cualitativo de vivienda del 90.40%, por lo que requiere un
esfuerzo de cierre de brechas alto comparado con EL Déficit Cualitativo de Vivienda en
el Departamento de Córdoba del 58.6% y la meta a 2018 - 36.9%. Lo anterior se debe
principalmente, a la prevalencia de viviendas en mal estado, ya que no tienen cocinas,
baterías sanitarias, pisos, lavaderos y en donde los materiales predominantes, como se
mencionó anteriormente, corresponden al zinc, palma, madera y pisos en tierra.
b) Déficit cuantitativo de vivienda (2005): el municipio de canalete, según la ficha territorial
del DNP, presenta un déficit cuantitativo de vivienda del 4.7% por lo que requiere un
esfuerzo de cierre de brechas Bajo comparado con la meta a 2018 - 0.7%. Lo anterior
se debe principalmente al desconocimiento del estado legal de los predios de la zona
urbana del municipio. Cabe resaltar, que la población más vulnerable, es la que
actualmente necesita proyectos y planes que le permitan adquirir su casa propia, ya que
muchos viven en hacinamiento o carecen de un techo para vivir.
137
el escudo de su
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Vivienda, las situacionesmunicipio
negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo alto por parte del municipio con el
fin de apuntar al cumplimiento del Objetivo de desarrollo Sostenible Nº 11 Ciudades y
Comunidades Sostenibles: Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos,
seguros, resilientes y sostenibles”.
1.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
1.2.1 Sector Promoción del desarrollo – Empleo - Turismo
En el sector de Promoción al desarrollo el municipio de Canalete tiene como principales

generadores de empleo al sector agropecuario, la administración pública y el comercio.
En el sector agropecuario encontramos una fuerte explotación ganadera y agrícola, en donde los
cultivos más representativos son el plátano, maderables, piscicultura, cacao, hortalizas, frutales,
yuca, ñame, etc. En cuento a la minería, encontramos unos yacimientos mineros cuya explotación
es bastante rudimentaria y artesanal. Además, se presenta un comercio bastante activo en bienes
de consumo, ocio y servicios, que suple las necesidades principalmente en el casco urbano y
desde ahí abastece la zona rural.
Por su parte, la administración municipal, además de generar empleos directos e indirectos,

busca el apoyo, fortalecimiento e implementación de las demás actividades para incrementar el
desarrollo económico y social del municipio.
Ahora bien, teniendo en cuenta las concertaciones con la Comunidad y la información de

empalme, se identificaron como situaciones negativas
 El municipio de Canalete presenta en la mayoría de sus empresas o comercios una práctica

informal.
 Las formas asociativas del municipio, pese a su constitución, no desarrollan actividades que
propendan por el fortalecimiento y bien común.
 Las prácticas productivas y comerciales son débiles frente a las necesidades del mercado.
 Incipiente preparación técnica y profesional de la población.
 Limitada explotación y tecnificación de los recursos naturales.
 Escasas vías e infraestructura que optimice las practicas productivas y comerciales
 Escasas fuentes de empleo
137
el escudo de su
En cuanto al turismo encontramos como situaciones negativas la inexistencia de instituciones,
infraestructura y políticas que propendan al desarrollo turístico y encuentren en este unamunicipio
alternativa de desarrollo económico en la generación de empleo.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector de Promoción del Desarrollo,
las situaciones negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo alto por parte del
municipio con el fin de apuntar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
1. Nº 4 Educación de Calidad: Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y
2. Nº 5 Igualdad de Género: Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y las
niñas
3. Nº 8 Trabajo Decente y crecimiento económico: Promover el crecimiento económico
sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos
Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y
productivo y el trabajo decente para todos
4. Nº 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles: Lograr que las ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles”.
5. Nº 12 Producción y consumo responsable : Garantizar modalidades de consumo y producción
sostenible
6. Nº 17 Alianzas para logar objetivos: Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la
Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
1.2.2 Sector Agropecuario
En el sector Agropecuario encontramos que la principal fuente de empleo y desarrollo económico

del municipio se encuentra representada en una extensión de terrenos aptos para las prácticas
agrícolas, mineras y pecuarias a nivel individual, empresarial e industrial.
Las prácticas promisorias son fundamentadas en la explotación ganadera, forestal, cultivos de
plátano, cacao, maracuyá, acuicultura, entre otros, y dada su cercanía a municipios tan
importantes como Montería, Arboletes y los de la zona costanera Cordobesa, el municipio de
Canalete cuenta con todas las condiciones para el desarrollo de una práctica agroindustrial en un
libre entorno de oferta y demanda, que ayude a mejorar las condiciones socioeconómicas de sus
habitantes.
Sin embargo observamos que tales condiciones aún son deficientes, dado a factores como:
 Deficientes políticas de desarrollo rural sostenible que permitan avanzar en la construcción

de la paz territorial.
 El acceso limitado a la tierra para el pequeño productor, agravado aún más por la
concentración de la misma
 La ocurrencia de fenómenos climáticos que trae consigo inconstantes regímenes de lluvias
137
el escudo de su
 Bajo nivel administrativo y tecnológico aplicado en los diferentes sistemas productivos
agropecuarios municipio
 Prácticas ambientalmente insostenibles que vienen afectando los recursos naturales
 Frágil promoción y desarrollo de modelos de encadenamiento productivo que faciliten
ventajas competitivas del sector
 Incipiente promoción para el acceso a nuevos mercados
 Escaso apoyo de entidades que promueven el desarrollo rural y agropecuario sumado a las
debilidades que existen en la implementación de políticas locales que fortalezcan los
esquemas asociativos
 Limitados recursos para desarrollar nuevos proyectos.
Por otra parte y como eje transversal a la superación de la pobreza extrema, se observa que en
términos de pobreza y pobreza extrema existe una notable brecha entre la ciudad y el campo, por lo
que el PMD “Servir es mi Pasión 2016-2019” hará un especial énfasis en la definición de estrategias
para la mejora de condiciones de vida de los habitantes rurales y el desarrollo productivo para avanzar
en la Construcción de la Paz territorial.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector de Agropecuario, las

situaciones negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo alto por parte del
municipio con el fin de apuntar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
1. Nº 2 Hambre Cero: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la
nutrición y promover la agricultura sostenible
2. Nº 12 Producción y consumo responsable : Garantizar modalidades de consumo y
producción sostenible
1.2.3 Sector Transporte
En el sector de Transporte, el municipio de Canalete cuenta con una extensión de 230 kilómetros
de vías aproximadamente entre primarias, secundarias y terciarias, de los cuales 218 kilómetros
son vías rurales, y 12 vías urbanas. Aunado a esto, encontramos 24 puentes en buen estado, 16
box coulver en buen estado y unas 50 alcantarillas, de las cuales la mayoría se encuentran en mal
estado.
En el municipio, dados los limitados recursos económicos y la incipiente planeación, se presenta
algunas deficiencias institucionales como la implementación de una secretaria de tránsito, y una
carta de navegación de la misma a través de un plan de tránsito municipal.
En cuanto a la infraestructura, encontramos que el municipio presenta una falencia en su red vial y
obras civiles, lo cual demanda una ampliación y mantenimiento de las mismas, que dinamice el
transporte para una mayor producción y comercialización de bienes y servicios y competitividad
del mercado que mejore las condiciones socioeconómicas de los habitantes y contribuya a la
construcción de la Paz territorial.
137
el escudo de su
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Transporte, las situaciones
negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo por parte del municipio con el fin demunicipio
apuntar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible:
5. Nº 9 Industria, Innovación e infraestructura: Construir infraestructuras resilientes,
promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
6. Nº 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles: Lograr que las ciudades y los
asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles”.
1.2.4 Sector de servicios diferentes de APSB
En el sector de Servicios diferentes de Agua Potable y Saneamiento Básico, encontramos una red
eléctrica y de alumbrado público, que opera a través de una concesión y que tiene una cobertura
aproximada del 86.9% en el municipio. (Fuente Ficha Territorial DNP).
En el perímetro urbano encontramos una cobertura del 100% (Fuente: secretaria de Planeación)
con un funcionamiento adecuado, pero por el contrario en la zona rural la cobertura es del 72%
aprox. (Fuente: Secretaria de Planeación)- , y su operación es de mala calidad. De igual forma a
través de concertaciones con los actores del plan de desarrollo, se llega a la conclusión que el
servicio, además de ineficiente es demasiado costoso, lo cual disminuye la capacidad de
producción y comercialización en el mercado, desacelera la competitividad y así mismo la
economía, lo cual repercute de manera directa en la población, al disminuir su capacidad de
ingresos y por ende su calidad de vida.
Por otra parte, encontramos la red de gas natural con una cobertura del 62.8% únicamente en el
perímetro urbano (Fuente Ficha Territorial DNP), la cual es operada por la empresa Surtigas S.A
E.S.P que funciona de manera autónoma e independiente y que en sus inicios la administración
municipal con el ánimo de implementar el uso del servicio, destino unos recursos como subsidios
para aquellas personas que se inscribieran como pioneros en el uso del servicio.
En cuento al servicio de Internet, la situación actual en el municipio es de escases y de mal

servicio a los pocos hogares que se les presta, ya que muy pocas personas cuentan con este
servicio en la zona urbana y este es de muy mala calidad. Actualmente la penetración del servicio
de Internet en el municipio de Canalete es del 0.5%, porcentaje que representa el Nº de
suscriptores/ número de personas en el municipio a fecha del 2015. (Fuente Ficha Territorial DNP),
lo que indica que el municipio de Canalete debe ser tenido en cuenta en las inversiones TIC
contempladas en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo País 2014-2018”,
enmarcado en el objetivo Pilar “Colombia Equitativa y sin Pobreza Extrema asociada a la
estrategia transversal “Competitividad e infraestructura estratégica” en el Objetivo “TIC como
137
el escudo de su
plataforma para la equidad, la educación y la competitividad” para el cierre de brechas territoriales
y la promoción de los procesos de desarrollo territorial. municipio
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Servicios diferentes a APSB, las
situaciones negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo por parte del municipio
con el fin de apuntar al cumplimiento del objetivo de Desarrollo Sostenible Nº7 Energía Sostenible y
no Contaminante: Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para
todos y Nº9 Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y
sostenible y fomentar la innovación
Cobertura GAS natural (II Trim 2015) 62,8%

Cobertura energía total (2014) 86,9%
Penetración internet
(Suscriptores/número personas, 2015) 0,5%
Fuente: Ficha Territorial DNP
Gráfico Nº2
137
el escudo de su
municipio
1.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL
1.3.1 Sector Ambiental
En este sector ambiental encontramos que el municipio viene presentando un deterioro

progresivo del medio ambiente, ocasionado por dinámicas humanas y actividades productivas, en
particular el conflicto del uso del suelo, al estar gran parte de las áreas dedicadas a sistemas de
producción agrícolas y pecuarios tradicionales, con prácticas insostenibles que inciden en la
disminución de los bienes y servicios ambientales que ofrece el territorio.
En el caso de los sistemas productivos ganaderos, se evidencia la ausencia de tecnologías

adecuadas de producción que garanticen la estabilidad de los ecosistemas presentes en el
municipio, en particular del suelo y alteración de fuentes hídricas. Esta actividad es una de las
principales generadora de los gases efecto invernadero GEI, máxime cuando se realiza mediante
las prácticas insostenibles descritas.
La agricultura tradicional es otra actividad que se desarrolla sin tener en cuenta el componente de
sostenibilidad que debe incorporar a todo sistema productivo, que tiene como sustrato principal el
recurso suelo. Dentro de estas prácticas encontramos la tala indiscriminada para la ampliación de
la frontera agrícola, las quemas que generan desertificación, y el uso excesivo de agroquímicos.
Todo lo anterior conlleva a la perdida de la biodiversidad que garantiza la estabilidad y equilibrio
de los ecosistemas nativos.
Seguido a lo anterior, el manejo inadecuado de los residuos sólidos y las aguas residuales son
otras de las situaciones que agrava la problemática ambiental del municipio. En el primer aspecto
la situación se torna crítica, al no disponerse de un sistema de manejo, transporte, reutilización,
recuperación y disposición de los residuos sólidos, que minimice los impactos de estos sobre el
ambiente y la población, generando principalmente problemas de insalubridad. Con relación al
manejo de las aguas residuales, se presenta ineficiencia en el sistema al no estar funcionando
adecuadamente la conducción y tratamiento de las aguas servidas.
137
el escudo de su
Finalmente, en la cuenca del rio Canalete, principal fuente hídrica del municipio, así como en lasmunicipio
demás microcuencas distribuidas en el territorio, se evidencia una situación de deterioro
progresivo de las mismas, manifestada por la perdida y disminución de los caudales, erosión de
taludes, sedimentación de los causes, perdida de la biodiversidad en la fauna y flora. Toda esta
problemática se genera en gran medida por la deforestación y tala de las zonas de nacimiento y
riberas de las fuentes hídricas, sumado a los efectos de las practicas insostenibles descritas
anteriormente y al cambio climático, por lo tanto se hace necesario la formulación y desarrollo de
un programa de ordenamiento y manejo sostenible de las cuencas hidrográficas del municipio de
Canalete, en el cual la participación comunitaria y la sensibilización al cambio climático se
constituya en la base para la transformación de la situación actual.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Ambiental, las situaciones
negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo alto por parte del municipio con el
fin de apuntar al cumplimiento de los objetivos de Desarrollo Sostenible:
1. Nº 4 Educación de Calidad: Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad y
2. Nº 6 Agua Limpia y Saneamiento: Garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad
y promover oportunidades de aprendizaje permanente para todos”.
3. Nº11 Ciudades y Comunidades Sostenibles: Lograr que las ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
4. Nº15 Vida de Ecosistemas Terrestres: Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de
los ecosistemas terrestres, gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la
desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de
biodiversidad
5. Nº17 Alianzas para lograr los Objetivos: Fortalecer los medios de implementación y
revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
1.3.2 Sector Prevención y atención de desastres
El municipio de Canalete cuenta con un plan municipal de gestión y riesgo para la prevención de
posibles eventos como: sequia, inundaciones, deslizamientos, sismos e incendios. A pesar de lo
anterior, no se han desarrollado estrategias que conlleven a mitigar el impacto de estos eventos
en el municipio, razón por la cual se debe dinamizar acciones desde la administración central,
comunidad, y órganos competentes a nivel departamental y nacional en la prevención de estos
desastres.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Prevención y Atención de

Desastres, las situaciones negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo por parte
del municipio con el fin de apuntar al cumplimiento del objetivo de Desarrollo Sostenible:
1. Nº1 Fin de la Pobreza: Poner fin a la pobreza en todas sus formas y en todo el mundo
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2. Nº11 Ciudades y Comunidades Sostenibles: Lograr que las ciudades y los asentamientos el escudo de su
humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles municipio
3. Nº13 Acción por el Clima: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus
efectos.
1.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
1.4.1 Sector Fortalecimiento institucional
El municipio de Canalete actualmente presenta una infraestructura física deficiente para el desarrollo
de las actividades debido a:
a) Malas condiciones de las instalaciones físicas del palacio municipal,

b) Escases de computadores,
c) Escases de muebles de oficina,
d) Escases de aplicaciones, Softwares y contenidos en cada dependencia y ajustados a sus
necesidades específicas.
e) Deficiente Conectividad y acceso a las TIC`S por parte de la administración y las diferentes
dependencias que permita acceder a la información y mantener una retroalimentación con
las diferentes entidades del nivel central y departamental para facilitar la construcción de
una información confiable y oportuna, como la producción estadísticas oficiales, sus
análisis y difusión y el aprovechamiento de los registros. Esta situación negativa se
relaciona con los objetivos de promoción de la eficiencia y eficacia administrativa y la
optimización de la gestión de la información contemplados en el PDN Todos por un nuevo
país 2014-2018, por lo que el municipio de Canalete debe ser una prioridad para la Nación
en la inversión en el desarrollo de las TIC`S. Cabe resaltar que la gestión óptima de la
información es uno de los principales pilares de un Estado moderno al servicio de los
ciudadanos, en otras palabras es uno de los fundamentos de la estrategia transversal
“Buen gobierno” contemplado en el PND que apunta a la construcción de la paz territorial.
En cuento al recurso humano, se observa la necesidad de iniciar programas, proyectos o actividades

de actualización y capacitación del personal de las entidades de la administración municipal que
garanticen el mejoramiento continuo de los procesos, añadan valor a la gestión pública y promuevan
la importancia de la atención al ciudadano para avanzar en la Construcción de la Paz territorial.
137
Por otro lado, unas de las principales situaciones negativas del sector, corresponde a la ausenciaeldeescudo de su
proyectos a largo plazo sobre el desarrollo que persigue el municipio, es decir, una planeaciónmunicipio
estructuradas en programas, proyectos y metas lorgoplacistas y articuladas con la capacidad
financiera del municipio y su presupuesto. Además de lo anterior, se observa que planes como el
Esquema de Ordenamiento Territorial, que fue elaborado para el periodo 2001-2010 se encuentra
desactualizado y a la fecha no ha sido actualizado, situación que es prioridad para el municipio para
avanzar en la construcción de la paz territorial. De esta misma manera, encontramos desactualizado
la estratificación socioeconómica y catastral, lo cual impide que se haga un análisis actualizado de la
situación tributaria de la población del municipio y por ende mejoren la situación de sus ingresos
propios y su calificación de desempeño fiscal.
Teniendo en cuenta lo anterior, y considerando el objetivo del PND Seguimiento y evaluación de las
políticas públicas enmarcado en la Estrategia Transversal “Buen gobierno” del PND “Todos por un
Nuevo País 2014-2018”, el alcalde a través de su programa de gobierno, apunta a la consolidación
de un enfoque de gestión pública orientada a resultados, basada en la articulación del seguimiento
de las metas del gobierno territorial con el proceso de presupuestación y medida a través de la
calificación de desempeño de la administración en aras de mejorar la eficiencia del gasto y la
efectividad de las intervenciones públicas. Para el año 2013 el municipio tuvo una calificación de
Desempeño Integral del 40.9, calificación Baja y con una tipología de Desarrollo Incipiente y una
calificación de Desempeño fiscal del 69.9 (Fuente: Departamento Nacional de Planeación DNP)
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Fortalecimiento Institucional, las
situaciones negativas destacadas anteriormente, requieren un esfuerzo por parte del municipio con
el fin de apuntar al cumplimiento del objetivo de Desarrollo Sostenible: Nº16 Paz, Justicia e
Instituciones Sólidas: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible,
facilitar el acceso a la justicia para todos y construir a todos los niveles instituciones eficaces e
inclusivas que rindan cuentas.
1.4.2 Sector Desarrollo comunitario
En el sector Desarrollo Comunitario se evidencio que para el periodo 2008-2011 se legalizaron 58

juntas con personería y para el periodo 2012-2015 se legalizaron tan solo 38 juntas con su
personería jurídica (Fuente: Secretaria de Planeación), ya que hubo escaso apoyo para su efectivo
funcionamiento. En cuento a las las alianzas de usuario, veedurías, asociaciones no se tuvieron en
cuenta en los procesos administrativos en cuales eran de vital importancia y solo fueron creadas
para los contratos que se iban desarrollando. A la fecha se encuentran vigentes 38 JAC con
personería jurídica.
Actualmente el municipio de Canalete cuenta con una página web estructurada, que cuenta con los
espacios necesarios para mantener actualizada a la ciudadanía sobre la planeación, ejecución,
137
presupuestos y finanzas del municipio, pero no es utilizado, ya que se observa que dicha el escudo de su
información no se actualiza o no se publica en los tiempos requeridos. Además de lo anterior y pesemunicipio
a que encontramos en esta página web espacios para la participación y atención de la ciudadanía
que propenden a la transparencia y a la construcción de la paz, no se pueden aprovechar
efectivamente por las deficientes herramientas tecnológicas que impiden la comunicación entre los
servidores públicos y la ciudadanía.
Lo anterior evidencia que en el municipio de Canalete requiere desarrollar acciones que permitan
avanzar en la promoción de la participación ciudadana y el control social a la gestión pública, ya que
actualmente es muy deficiente, lo que permitirá fortalecer su relación con los ciudadanos, escenario
fundamental para la construcción de la paz territorial.
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Fortalecimiento Institucional, las
1.4.3 Sector Justicia y seguridad.
Partiendo de la importancia de identificar y abordar las problemáticas y conflictividades asociadas a

las tensiones socio –económicas, de seguridad y convivencia y la presencia de grupos armados
ilegales como puntos claves para la construcción de la Paz en el presente Plan de Desarrollo, en el
municipio de Canalete, encontramos como principales delitos, contravensiones o problemas de
seguridad y convivencia ciudadana:
 Hurto
 Homicidio
 Conflictos entre vecinos por mal uso de aguas servidas
 Conflictos por Propiedad - limitaciones de los terrenos entre vecino por la falta de titulación
de sus predios-
 Problemas por sucesión de predios por la falta de titulación de los predios
 Conflictos por Inasistencia Alimentaria
 Violencia Intrafamiliar
 Microtrafico de Estuperfacientes
 Presencia de grupos al margen de la Ley
En la siguiente tabla observamos la situación de algunos indicadores de seguridad del municipio de

Canalete en comparación con la nación y el departamento: (cabe resaltar que el municipio de
Canalete no presenta cultivos ilícitos conocido situación positiva en la construcción de la paz del
municipio).
137
el escudo de su
municipio
Homicidios por 100 mil habitantes 18,99 19,00 12,76
Hurto a comercio por 100 mil habitantes n.d 21,57 20,88
Hurto a personas por 100 mil habitantes 4,75 41,42 52,72
Hurto a residencias por 100 mil habitantes n.d 18,88 25,45
Hurto a automotores n.d 21,04 32,94
Fuente: SIJIN, 2014
Hectáreas sembradas de coca 0,00 0,00 0,00

Secuestros por 1000 habitantes 0,00 0,00 0,01
Fuente: SIMCI - 2014, Mindefensa – 2014
Número de celulares robados n.d 51,11 86,13

Fuente: Policía Nacional, 2014
Desplazamiento forzado 62,00 166,17 79,40

Víctimas minas antipersonal 0,00 0,13 0,04
Fuente: DIACMA-UARIV-2014
En el municipio de Canalete para el periodo comprendido entre el año 2011-2015 se adelantaron en

el sector:
a) Campañas de prevención en contra de la extorción, el hurto, uso de la pólvora.
b) Se realizaron acciones en cuanto a seguridad a través de la adquisición de alarmas.
A pesar de lo anterior, estas campañas y actividades se realizaron solo en la zona urbana del
municipio de canalete, quedando la parte rural sin atención.
En el sector Justicia y Seguridad del municipio de Canalete, inciden como situaciones negativas:
a) Deficiente Sistema de indicadores de seguridad pública y convivencia ciudadana, que

permitan conocer cuáles son los principales delitos, contravenciones y problemas de
convivencia en la entidad territorial, en donde están ocurriendo, regularidad, tendencia en el
tiempo y su comportamiento con relación a los indicadores de la nación y el departamento
para de esta manera territorializar la política de convivencia y seguridad ciudadana que
brinden garantías en la construcción de ambientes seguros y territorios de paz.
b) Reducidos Comandos de Acción Inmediata CAI
c) Reducido número de cámaras de seguridad instaladas y en funcionamiento en el municipio
d) Incipientes políticas de Seguridad y Convivencia Ciudadana
137
el escudo de su
Con relación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector Justicia y Seguridad, lasmunicipio
1.5 TEMAS TRANSVERSALES
1.5.1 Niños, niñas y adolescentes
La población de niños y niñas de 0 a 5 años en el municipio de canalete para el 2012 fue de 2.932, de
los cuales el 22% lograron ingresar a programas de educación inicial representando un bajo aumento
de tan solo 5 puntos porcentuales con relación a la vigencia de 2011, esto debido a la estrategia
nacional de atención para la primera infancia.
En referencia al número de casos de denuncia por abuso sexual en niños, entre 0 y 5 años durante el
año 2012, se incrementan los casos de denuncias de abuso sexual presentados ante el ICBF y
Comisaría de Familia alcanzando la cifra de 6. De acuerdo a las estadísticas de ICBF se establece que
a partir del año 2010 el incremento de denuncias de este tipo ha sido significativo, lo cual se puede
atribuir a la implementación de la ley 1098 de 2006. De los casos denunciados 1 corresponde a
primera infancia, 1 a infancia y 4 adolescencia.
Con relación al trabajo infantil, según la Fuente del SIRITI del Mintrabajo, en el municipio de Canalete
para el año 2015 existen 142 niños realizando trabajo infantil o en riesgo de estarlo, de los cuales
119 están en riesgo de estarlo, 4 realizan trabajo infantil y 19 realizan peores formas de trabajo infantil.
Entre las actividades realizadas encontramos agricultura pesca y otras actividades no especificadas.
Ahora bien, tratando el tema de los niños niñas y adolescentes como un eje transversal de los sectores
Educación, salud, Deporte, Cultura y tomando la Información de la situación de este eje en el año
2012 en la Formulación de la Política Publica Diferencial de Primera Infancia, Infancia y Adolescencia
2013-2023 “Juntos Por un Sueño” se establecieron como situaciones problemáticas por ciclo vital:
CICLO VITAL 0-5 AÑOS

ÁREA DE DERECHO EXISTENCIA
 Esta población presenta un alto nivel de desnutrición crónica y global.
 Alta morbilidad de infecciones por vías respiratorias.
137
el escudo de su
 Alta tasa de morbilidad por EDA.
 Alto porcentaje de niños y niñas con bajo peso al nacer. municipio
 Bajo porcentaje en la cobertura y programas de vacunación.
 Limitados programas de seguridad alimentaria
 Bajo índice de cobertura en programas de saneamiento básico
ÁREA DE DERECHO DESARROLLO
 Alto porcentaje de deserción escolar.
 Bajo porcentaje de niños y niñas vinculados a programas de educación inicial.
ÁREA DE DERECHO PROTECCIÓN
 Incremento de denuncias por abuso sexual.
 Incremento de denuncias por maltrato infantil.
CICLO VITAL 6-11 AÑOS
ÁREA DE DERECHO EXISTENCIA
 Bajo índice en la cobertura de programas de crecimiento y desarrollo
 Débil concientización en el núcleo familiar con relación a programas de promoción y
prevención en salud.
 Faltas de programas encaminados al fortalecimiento de seguridad alimentaria.
 Bajo índice de cobertura en programas de saneamiento básico
ÁREA DE DERECHO DESARROLLO
 Bajo índice de niños y niñas vinculados a programas lúdicos culturales.
 Aumento en la tasa de repitencia escolar para la básica primaria.
 Alto índice de deserción escolar para la básica primaria.
 Falta de oferta para programas vinculados a procesos recreativos.
REA DE DERECHO PROTECCIÓN
 Incremento en el índice de violencia intrafamiliar.
ÁREA DE DERECHO PARTICIPACIÓN
 Bajo nivel de cultura ciudadana
1.5.2 Juventud:
Según la Ley 1622/2013 “Estatuto de Ciudadanía Juvenil” joven es toda persona entre 14 y 28
años cumplidos en proceso de consolidación de su autonomía intelectual, física, moral,
económica, social y cultural que hace parte de una comunidad política y en ese sentido ejerce su
ciudadanía.
Según proyecciones del Departamento Administrativo Nacional de Estadística - DANE, la

población joven en Colombia viene en aumento. Esto se pude apreciar al observar las
proyecciones poblacionales para el periodo 2009 – 2018. Al inicio de dicho periodo la población
entre los 14 y 28 años ascendía a un total de 12.3 millones de personas, mientras que para el
2016 ascenderá a un total de 12.735.084 representando el 26.4% de la población colombiana. Sin
137
embargo, y a pesar de que la tendencia de crecimiento se mantiene, hacia los últimos añoseldeescudo de su
este lapso se puede apreciar un des aceleramiento en dicha tendencia, lo que podría indicar unmunicipio
punto de inflexión en el que se revierta o estabilice la tendencia creciente de la población joven.
En el caso del Municipio de Canalete la población juvenil asciende a 6.680 jóvenes que equivale
al 31% de la población total, este porcentaje es considerable y representa gran interés para
secretaria de Juventud del municipio de Canalete.
El estatuto de ciudadanía juvenil La Ley 1622/2013 “Estatuto de Ciudadanía Juvenil” establece

tres dimensiones de la Ciudadanía Juvenil: la civil, la social y la pública. Estas dimensiones deben
ser materializadas por los gobiernos territoriales con el fin de garantizar la participación ciudadana
por parte de los jóvenes en la garantía y goce pleno de sus derechos.
Civil: “Hace referencia al ejercicio de los derechos y deberes civiles y políticos de las y los
jóvenes, cuyo desarrollo favorece la generación de capacidades para elaborar, revisar, modificar y
poner en práctica sus planes de vida”.
Social: “Hace referencia al ejercicio de una serie de derechos y deberes que posibilitan la
participación de las y los jóvenes en los ámbitos sociales, económicos, ambientales y culturales de
su comunidad”.
Pública: “Hace referencia al ejercicio de los derechos y deberes en ámbitos de concertación y

diálogo con otros actores sociales, el derecho a participar en los espacios públicos y en las
instancias donde se toman decisiones que inciden en las realidades de los jóvenes”.
En respuesta a ello el municipio ha venido implementando pilotos de la Política Departamental de

Juventud para la atención de las y los jóvenes y desde la cual se logró en el año 2013 formular la
política Pública Municipal de Juventud del Canalete, en su implementación se ha logrado la
atención de 3.158 jóvenes, de los cuales 52% son Mujeres y el 48% a través de las estrategias:
a) Fondo Jóvenes con Valores Productivos

b) Festival del Cuento Corto Juvenil
c) Danza y Son La Ligadura Caribe
d) Desafío Joven la Ciudadanía
e) Programa de Becas a Jóvenes Bachilleres
f) Servicio Social Juvenil
g) Golombiao “el Juego de la Paz”
h) Elección, conformación y Fortalecimiento del Consejo Municipal de Juventud
i) Plataforma Municipal Juvenil
Y las actividades complementarias
 Formación en Prevención sobre embarazo a temprana edad
137
el escudo de su
 Formación en Proyecto de Vida
 Clubes Juveniles municipio
 Intercambios Deportivos
 TRIATLON “El desafío de Genero” dirigida a las mujeres y al reconocimiento de sus
derechos.
Las iniciativas se lograron gracias a la participación juvenil y a la presencia de Taller Prodesal,

Fundación Surtígas en el Territorio y quienes desde la Alianza Municipal y departamental por la
Juventud lograron canalizar recursos de la IAF, TDHS, Fundación Angélica Fuentes de México,
Embajada Canadiense, y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
Pese a los avances realizados Las condiciones de desigualdad y precariedad son más fuertes en
la población joven. A pesar del buen momento que pasa el tema de juventud, los jóvenes aún no
cuentan con suficientes oportunidades. De acuerdo con el CONPES 173/2014: “La proporción de
jóvenes que sólo estudia disminuye drásticamente al aumentar la edad. En el análisis País de
65.4% (2.3 millones de personas) en el grupo de 14-17 años, baja a 19.3% en el grupo de 18-21
años y es sólo de 4.3% en el de 22-28 años (…) otro aspecto a destacar es la fallida salida de los
jóvenes al mercado laboral. Esto se refleja en el alto número de desempleados: 1.2 millones entre
aquellos que no estudian (921.566 personas) y los que sí lo hacen (324.950). La situación es
especialmente crítica para el grupo de 18-21 años (…) En 2011, el 32,8% de los jóvenes en
condición de pobreza estaba asistiendo a algún programa de formación superior. En contraste, el
87,1% de los jóvenes de clase alta estaba cursando dicho nivel.
En el caso del municipio de Canalete, las brechas sociales persisten según los indicadores del
DNP afectando a la población juvenil que no accede a la educación media, a vivienda y a los
servicios básicos.
Con respecto a las situaciones negativas, podemos establecer las siguientes:

a. Inexistencia de la Casa de la Juventud
b. Incipiente promoción de la Ley de la juventud a TODOS los jóvenes del municipio
c. Limitado poyo a la secretaria de Juventud que permita aumentar el número de
Jóvenes beneficiados con los programas, especialmente los Jóvenes víctimas de la
Violencia, Red Unidos y Discapacitados, en actividades lúdicas, recreativas,
deportivas, económicas y de participación ciudadana que permitan avanzar en la
Construcción de la Paz.
d. Baja cobertura de la población juvenil en programas sociales y de protección de sus
derechos.
1.5.3 Adulto Mayor:
En el municipio de Canalete, encontramos como fortaleza y por ende como situación positiva, la
importancia y la inclusión que le dan a la Población del Adulto Mayor, en donde le permiten a esta
137
población acceder a beneficios económicos a través del consorcio Colombia Mayor, participarelenescudo de su
proyectos culturales y recreativos, actualización mensual de la población en esta condición,municipio
charlas sobre la promoción de estilos de vida saludable y prevención de las enfermedades en el
adulto mayor, acceder a los servicios de salud y participar en jornadas de salud.
Como aspectos negativos podemos encontrar:
 Inexistencia de un Centro de atención al adulto mayor

 Escasa priorización de los adultos con Discapacidad.
 Baja participación de los Adultos mayores en festivales y actividades lúdicas.
 Incipiente promoción del programa Colombia Mayor que beneficie a TODOS los adultos
mayores del municipio.
1.5.4 Mujer y Género:
En el municipio de Canalete, la Mujer no ha sido un grupo al cual se le haya desarrollado políticas

públicas de participación e inclusión social, ya que en el municipio se ha trabajado con este grupo
de manera informal y a través de iniciativas de los jóvenes, en las que se le han hecho participes
en eventos recreativos como la TRIATLON y capacitaciones sobre temas varios.
Es por esto que en el municipio, encontramos como situaciones negativas:
 Inexistencia de una política pública de inclusión a la mujer y equidad de género

 Analfabetismo en las madres cabeza de hogar
 Escasos proyectos productivos a favor de las mujeres cabeza de hogar
 Escasas campañas y programas de sensibilización sobre maltrato contra la mujer,
protección de sus derechos y sobre temas de liderazgo y emprendimiento.
Cabe resaltar, que la secretaria de la juventud de canalete ha participado en todos los encuentros
de mujeres que se realizan en el departamento de Córdoba, en busca de la visibilización de las
mujeres del municipio a través de diálogos de política pública, para erradicar la violencia contra
las mujeres.
Por otro lado, teniendo en cuenta que con violencia hacia las niñas y mujeres no habrá paz en
Colombia y por ende no se avanzaría en la construcción de la paz, la Secretaría de la juventud
Municipal de Canalete, se hizo participe en la agenda territorial de mujeres con visión de paz de
convivencia sin violencia de género y en la línea de base de los derechos de las mujeres
protegidas por la convención BELEN DO PARA.
1.5.5 Discapacitados, Población Étnica y Atención de Victimas:
En el municipio de Canalete, los grupos humanos Discapacitados, población étnica y víctimas del
conflicto armado carecen de caracterización y de una base de datos actualizada que permita
137
el escudo de su
conocer las necesidades más apremiantes. Es por esto, que se pueden establecer como
situaciones negativas de estos grupos las siguientes: municipio
 Falta de bases de datos actualizadas y caracterizaciones de estos grupos humanos

 Falta de programas de atención integral, que aumenten la participación de estos grupos
en Educación, Salud, Nutrición, justicia para avanzar en la construcción de la Paz
territorial
 Falta de programas que permitan la inclusión de estos grupos en actividades deportivas
y recreativas que permitan avanzar en la construcción de la Paz territorial.
Cabe resaltar, que la atención de víctimas del conflicto armado es un eje temático clave para la
Construcción de la Paz territorial y uno de los retos identificados en el Plan Nacional de Desarrollo
2014-2018 en el marco de los diálogos de paz, por lo que el municipio de Canalete requiere
implementar una política pública municipal de atención integral y reparación de víctimas del
conflicto armado que le permita avanzar en la construcción de la Paz territorial.
1.5.6 Población en Pobreza Extrema.
La estrategia RED UNIDOS, que fue apoya por la administración municipal, se compone de un
conjunto de acciones orientadas a mejorar las condiciones de vida de los hogares en situación de
pobreza extrema, en función de dimensiones y logros familiares que delimitan su intervención.
Esta estrategia, desarrollada a través del acompañamiento familiar y comunitario, la gestión de
oferta y la provisión de información que caracteriza las demandas de servicios para la promoción
social de los hogares, fue implementada en 2.035 hogares a corte 2015, de los cuales 1.063
hogares estaban ubicados en la zona Rural dispersa del municipio. Este acompañamiento trajo
como situaciones positivas:
 El aumento de la población en extrema pobreza identificada
 El aumento de la población en extrema pobreza que accedía a educación, salud,
programas de nutrición y Justicia.
A pesar de lo anterior, el municipio de Canalete aun presenta grandes déficit en las dimensiones
que miden las condiciones de extrema pobreza, mostrando lo siguiente:
DEFICIT 2015- FALTA

Dimensión Logro
POR ATENCION
Todos los integrantes del hogar tienen su documento de
identificación. 8%
Identificación Los hombres entre 28 y 50 años tienen tarjeta militar 93%

Todas las personas con discapacidad están incluidas en el
Registro para la Localización y Caracterización de Personas con
Discapacidad – RLCPD. 64%
Todos los integrantes del hogar están afiliados al Sistema
General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) 1%
Salud
Los niños y niñas del hogar menores de seis (6) años tienen el
esquema completo de vacunación para la edad 16%
137
Las niñas y niños mayores de seis (6) meses y menores de los el escudo de su
cinco (5) años no presentan tamizaje positivo para desnutrición municipio
aguda. 9%
Los niños y niñas hasta los dos (2) años asisten a controles de
crecimiento y desarrollo. 9%
Las personas con discapacidad a las que les prescribieron un
producto de apoyo o rehabilitación funcional, la recibieron. 52%
El hogar no presenta inseguridad alimentaria moderada o
severa 23%
Todos los integrantes del hogar desde los 9 años reciben

orientación sobre derechos sexuales y reproductivos 5%
Las niñas y niños desde los dos (2) hasta los cinco (5) años
asisten a modalidades de educación inicial, incluyendo las
niñas y niños con discapacidad que puedan participar en estos
espacios de educación. 13%
Los niños, niñas y adolescentes en edad escolar desde los
cinco (5) hasta los dieciocho (18) años acceden al sistema
educativo formal, incluidas las personas con discapacidad
(hasta los 22 años) que puedan participar en estos espacios. 7%
Las niñas y niños menores de quince (15) años no trabajan 0%
Todas las personas mayores de 15 años saben leer y escribir,
Educación
incluidas las personas con discapacidad que puedan participar
en los espacios educativos 17%
Al menos uno de los integrantes del hogar está cursando o ha
culminado estudios post secundarios, incluidas las personas con
discapacidad que puedan participar en los espacios educativos
y de formación. 27%
Algún integrante del hogar utiliza herramientas digitales 27%
Al menos un integrante del hogar, mayor de edad, recibe
educación financiera en uno o más de los siguientes servicios:
ahorro, crédito o seguros 7%
La vivienda cuenta con una fuente de acceso a agua adecuada 42%
La vivienda cuenta con un sistema adecuado de saneamiento
básico. 7%
Habitabilidad
La vivienda cuenta con materiales adecuados en pisos 84%
La vivienda cuenta con materiales adecuados en paredes 86%
En el hogar no se presenta hacinamiento crítico 44%
Fuente: Departamento para la Prosperidad Social- RED UNIDOS
Teniendo en cuenta lo anterior, las variables con mayor relevancia en la pobreza no monetaria son:
 Asistencia a la educación básica y media (incluida la población con discapacidad).

 Disponibilidad de acueducto y alcantarillado.
 Hacinamiento en la vivienda.
 Materiales adecuados en los pisos de la vivienda (no piso de tierra).
 Materiales adecuados en las paredes y techos de la vivienda.
 Asistencia de los menores de 5 años a programas integrales de cuidado, nutrición y
educación inicial.
 Afiliación a la seguridad social en salud.
137
el escudo de su
 Disponibilidad de servicio de energía
municipio
CAPITULO 2: PARTE ESTRATÉGICA
2.1. VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL
Para el año 2026, el municipio de Canalete será un municipio moderno y

próspero, financieramente eficiente, que propende a la reducción de
brechas sociales a través del desarrollo económico y social incluyente, con
un gobierno transparente, que sustenta su sostenibilidad en la protección
de los recursos naturales y del medio ambiente y principalmente en la
innovación constante de sus procesos de producción agrícola, turística y de
dialogo permanente y abierto entre la ciudadanía y la administración, para
la búsqueda de una paz duradera.
137
el escudo de su
municipio
2.2. EJES ESTRATÉGICOS
DIMENSIÓN EJE ESTRATEGICO OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO

Garantizar la Inclusión Social a través del
CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE,
incremento de las oportunidades educativas, de
CON MAYORES OPORTUNIDADES,
SOCIAL salud, económicas, culturales y Deportivas a toda la
EQUIDAD, RESPETO Y PROTECCIÓN
población Canaletense y priorizando a la población
A LA VIDA
más vulnerable del municipio
Desarrollar una efectiva planeación e
implementación de políticas que reactiven la
economía local, hagan un municipio más
COMPETITIVIDAD, DESARROLLO competitivo y mejoren las condiciones de vida en el
ECONÓMICA
ECONOMICO Y MEJORES SERVICIOS Municipio de Canalete, a través de empleos dignos,
alianzas estratégicas, fomento al emprendimiento, la
productividad y una mejor infraestructura en
servicios públicos
Desarrollar una efectiva planeación e
implementación de políticas públicas que protejan y
AMBIENTAL CRECIMIENTO VERDE sostengan los recursos naturales, garanticen la vida
en nuestro planeta y prevengan, atiendan y mitiguen
los riesgos de desastres
Consolidar e implementar herramientas, a través de

SEGURIDAD, JUSTICIA Y
las instituciones gubernamentales y la voluntad
CONVIVIENCIA CIUDADANA PARA LA
popular, que propendan a generar ambientes
PAZ
seguros y de justicia para construir territorios de paz.
INSTITUCIONAL
Incrementar la efectividad del gobierno municipal

BUEN GOBIERNO
para fortalecer su relación con los ciudadanos y
apuntar a la construcción de la paz territorial.
137
Tablael
Nº1escudo de su
municipio
2.3. PROGRAMAS
2.3.1 EJE ESTRATÉGICO 1: “CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES

OPORTUNIDADES, EQUIDAD, RESPETO Y PROTECCIÓN A LA VIDA”
2.3.1.1 Programas del Sector Educación
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Educación se busca la ampliación de
coberturas con enfoque de cierre de brechas en acceso y calidad de la educación. El Gobierno municipal
buscará el fortalecimiento y acceso principalmente en la educación media, el mejoramiento y la ampliación de
la infraestructura educativa, el desarrollo programas para la permanencia, dotación de materiales y medios
pedagógicos para el aprendizaje y para la formación de estudiantes y la comunidad estudiantil en Justicia,
Democracia, Reconciliación, Tolerancia y convivencia en el marco de la construcción de la paz en los
territorios, capacitación docente en el marco de planes de mejoramiento institucional y la dotación de equipos
para el desarrollo de las TIC´s en las diferentes instituciones educativas del municipio, son las principales
herramientas para un mayor acceso y calidad al sistema educativo y para el cierre de brechas en coberturas.
La formación de ciudadanos con capacidad de convivir en paz, y que respondan a las necesidades locales y
globales en los entornos social, económico, cultural y ambiental, se forja garantizando a la población su
alfabetización. Por lo anterior, se implementarán las acciones necesarias para reducir la tasa de
analfabetismo en el municipio en los adultos mayores y jóvenes, mediante el fortalecimiento de los convenios
creados para la formación de jóvenes y adultos y mejorando la identificación de la población analfabeta a
través del robustecimiento de las fuentes de información y sistemas de registro.
Cabe resaltar que los programas desarrollados en este sector, se encuentran articulados con el PND Todos
Por un nuevo país 2014-2018 en su objetivo pilar “Colombia la más Educada” - “Cerrar las brechas en acceso
y calidad a la educación, entre individuos, grupos poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos
estándares internacionales y logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos y en su
estrategia transversal “Movilidad Social” en su objetivo “Cerrar la brecha en el acceso y la calidad de la
educación, para mejorar la formación del capital humano, incrementar la movilidad social y fomentar la
construcción de la ciudadanía”
137
el escudo de su
OBJETIVOS DEL municipio
PROGRAMA META RESULTADO PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA
Programa entre el municipio de Canalete y la
Secretaria Departamental para población adulta
analfabeta fortalecido y con seguimiento para
mantener los cupos de matriculas
Disminuir al 25% la tasa de
Convenios con Universidades y SENA en
Analfabetismo en Mayores de
educación formal y superior para garantizar la
Educación 15 años
Jóvenes y Adultos presencia y/o extensión de universidades
incluyente públicas y/o privadas, en programas
Mayores han accedido
"para todos y presenciales, semipresenciales, a distancia y
a la educación
todas" virtuales suscritos e implementados
Predios para la construcción de Escuelas
Aumentar la Tasa de Legalizados o Adquiridos
Cobertura en Educación Media (6) aulas escolares I.E construidas
en 37,6% para el año 2019 Infraestructura de las Instituciones Educativas
mantenida, mejorada y Adecuada
Estrategia de permanencia "Transporte Escolar"
Disminuir al 3 la tasa de en zona rural y urbana
Deserción de la población
Estrategia de Permanencia "Alimentación
estudiantil para el año 2019
Escuelas con Escolar" en zona rural y urbana
ambientes Laboratorios de Química, biología y Física en
escolares las I.E construidos y dotados
adecuados
Disminuir a 3 la tasa de
para una Salas de Informática construidas
repitencia para el año 2019
educación
Servicios Públicos y Funcionamiento de las I.E
con calidad
mantenidos
Comedores Escolares en las I.E: Construidos y
Dotados
La población Escenarios Deportivos en las I.E construidos
estudiantil ha mejorado I.E con Dotación pedagógica para el
su nivel educativo y aprendizaje: (mobiliario, textos, materiales
ha disminuido la didácticos y audiovisuales)
deserción y la I.E con Dotación de material de apoyo
repitencia Aumentar 47 la puntuación Pedagógico a las para la formación de
en las Pruebas Saber estudiantes y la comunidad estudiantil en
Matemáticas Justicia, Democracia, Reconciliación, Tolerancia
y convivencia
Tabletas para las I.E del Municipio de Canalete
adquiridas
Olimpiadas del Conocimiento en los I.E del
Municipio implementadas
Aumentar a 16 la tasa de
estudiantes en niveles
satisfactorios en Pruebas Estudiantes de 10 y 11 en el Fortalecidos en las
Saber grado 11 PRUEBAS SABER
Aumentar a 5 la tasa de
estudiantes en niveles
137
avanzado en Pruebas Saber el escudo de su

grado 11 municipio
Campañas de prevención de matoneo o bulling
en las I. E realizadas
Docentes capacitados en Planes de
Mejoramiento Institucional
Docentes en el Idioma Inglés capacitados
Directivos y Docentes en el manejo y uso de las
TIC´S capacitados
Docentes en Justicia, Reconciliación y
Tolerancia capacitados
Aulas- Taller de Docentes para temas de
Justicia, Reconciliación y Tolerancia realizadas
Tabla Nº2
2.3.1.2 Programas del Sector Salud
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Salud se busca principalmente la ampliación
de coberturas en vacunación DTP y disminución de la Tasa de mortalidad Infantil para avanzar en el cierre
de brechas. El Gobierno municipal buscará el mejoramiento de la infraestructura y los servicios en salud del
municipio, actualización de la información en salud, aumentar la cobertura de vacunación, promover la
seguridad alimentaria y nutricional para avanzar en la lucha contra el hambre, la promoción social y la
realización de acciones encaminadas a mejorar la salud pública y disminuir los factores causantes de la
morbilidad y mortalidad a los habitantes del municipio de Canalete. Estas actividades serán realizadas en
coordinación con la E.S.E CAMU de Canalete.
En relación al PND “Todos por un Nuevo País 2014-2018, los programas del sector salud se encuentran
articulados con el Eje Transversal “Movilidad Social” en su objetivo “Mejorar las condiciones de salud de la
población colombiana y propiciar el goce efectivo del derecho a la salud, en condiciones de calidad, eficiencia,
equidad y sostenibilidad.
OBJETIVO DEL
PROGRAMA
Ambulancias adquiridas
Puestos de salud en la zona rural construidos,

La población mantenido, adecuados y dotados
Mejoramiento canaletense
de la principalmente la Aumentar a 40% el porcentaje CAMU de Canalete construido
Infraestructura población rural de la población rural dispersa
Unidad Móvil Adquirida y Dotada
y los servicios dispersa accede atendida
en Salud a los servicios en E.S.E CAMU con algunos Servicios de Mediana
salud Complejidad Habilitados
Grupo de atención primaria en Salud (APS) para la
prestación de servicios en salud a la Zona Rural
Dispersa conformado
Aseguramiento La población Mantener en un 98% la Plan Municipal de Salud implementado
en Salud canaletense ha Cobertura universal al Población del PPNA del SISBEN al Sistema General
137
ampliado su Régimen Subsidiado el escudo de su

de Seguridad Social en Salud mantenido
acceso al municipio
SGSSS
Actividades de Actualización semestral del sistema
de información en salud para fortalecer la vigilancia
y control de Salud Pública realizadas
Bases de Datos de la Población del SGSSS

actualizados
Planes de mejoramiento de coberturas en las áreas
rurales dispersas implementado
Mantener la notificación
semanal de Información de Perfil epidemiológico para priorizar acciones en
Vigilancia en Salud Pública al salud en el municipio actualizado anualmente
100%
Mantener 100% la cobertura
útiles de vacunación para los Política de Salud Ambiental implementada
bovinos, felinos
Acciones/proyectos/intervenciones para la
promoción de hábitats saludables (Salud Ambiental)
realizadas
Disminuir en 2% el porcentaje Acciones/proyectos/intervenciones para la gestión

de incidencia de dengue, del riesgo relacionadas con enfermedades
chicunguña y zika transmitidas por vectores - ETV realizadas
Disminuir en 2 la Tasa de
Incidencia de Diabetes Mellitus
La Población Disminuir en 2 la Tasa de
Canaletense ha Incidencia de Hipertensión
ampliado su Arterial
Salud Pública
acceso a los Disminuir en 2 la Tasa de
Acciones/proyectos/intervenciones para la gestión
Programas de Incidencia de enfermedad
del riesgo relacionadas con enfermedades no
Salud Pública renal crónica
transmisibles realizadas
mortalidad de Cáncer de
Cuello Uterino
Disminuir a 0 la Tasa de
mortalidad de Cáncer de
Próstata
Disminuir 5% el porcentaje de
prevalencia de SPA
del riesgo relacionadas con prevención y atención
Disminuir al 5 la Tasa de
integral a problemas y trastornos mentales y
Incidencia de Violencia contra
Sustancias Psicoactivas SPA realizadas
la mujer
Disminuir al 5 la Tasa de Acciones/proyectos/intervenciones para la
Incidencia de Violencia promoción de la salud mental y la convivencia
intrafamiliar realizadas
137
Disminuir en un 2% Tasa de el escudo de su

Mortalidad por trastornos municipio
mentales y del
comportamiento
Aumentar al 20% el porcentaje Programas de mejoramiento de condiciones
de menores de 2 años con nutricionales a mujeres cabeza de hogar
lactancia materna desarrollados e implementados
Disminuir a 1% el porcentaje
Política de Seguridad Alimentaria (SAN)
de nacidos vivos con bajo
desarrollada e implementada
peso al nacer
Acciones/planes/proyectos/intervenciones para
de prevalencia de desnutrición
promover la seguridad alimentaria realizada
crónica en menores de 5 años
de hombres con obesidad Acciones/proyectos/intervenciones para la
Disminuir a 2% el porcentaje promoción modos, condiciones y estilos de vida
de mujeres entre 13 - 49 años saludables realizadas
con obesidad
Disminuir a 0% la tasa de del riesgo relacionadas con la prevención y la
mortalidad por VIH atención integral en la salud sexual y reproductiva
realizadas
Disminuir a 8% el porcentaje Acciones/proyectos/intervenciones para promover
de mujeres embarazadas de de los derechos sexuales y reproductivos y la
13 a 18 años equidad de género realizadas
Cobertura de vacunación - Planes Ampliados de
Disminuir a 15 la tasa de Inmunizaciones -PAI aumentadas
mortalidad Infantil
Cobertura de Vacunación DTP aumentada
Disminuir a 1 la tasa de Acciones/proyectos/intervenciones para la gestión
mortalidad por infecciones del riesgo relacionadas con otras condiciones
intestinales EDA endémicas (EDA) realizadas

Disminuir a 5 la tasa
del riesgo relacionadas con otras condiciones
mortalidad por IRA
endémicas (IRA) realizadas
Planes Locales de Emergencias y Desastres
Mantener en 0% la mortalidad (PLEC) revisados y Actualizados
por emergencias y Desastres Seguridad Hospitalaria
Código de Régimen Sanitario aplicado

del riesgo relacionadas con situaciones prevalentes
Aumentar al 100% la cobertura de origen laboral realizados
de la población ocupada en
riesgo laboral
Acciones/proyectos/intervenciones para promover la
seguridad y salud en el trabajo realizadas
137
el escudo de su
Estrategia de los primeros 1000 días de vida desde
municipio
la Gestación creada e implementada
Línea Base del desarrollo infantil y la condición de

Discapacidad en los niños, niñas y adolescentes
construida
Línea Base de las brechas de la equidad en los
resultados de salud de los niñas, niños y
adolescentes construidas
La población en Centros Días implementados
situación de
vulnerabilidad ha Aumentar la Inclusión Social Personas en Servicios de Sensibilización y
Promoción
ampliado su en un 50% de las personas en Humanización de las redes de servicios capacitadas
Social
acceso a los situación de Vulnerabilidad
programas de Estrategia de Información de Educación y educación
promoción social para toda la población vulnerable mantenida,
promoviendo los derechos y deberes y el respeto a
esta población objeto desarrollada e implementada
Documento sobre el modelo de la atención y
prestación de servicios en salud con la adecuación
en lo cultural mantenido
Sistema de Información Implementado para apoyar

el análisis de la situación de envejecimiento y vejez
creado
Tabla Nº3
2.3.1.3 Programas del Sector Agua Potable y Saneamiento Básico
El acceso al agua potable y saneamiento básico son factores determinantes para mejorar las condiciones de
habitabilidad de las viviendas, impactar en la situación de pobreza y salud de la población y avanzar en el
cierre de brechas territoriales. Es por esto que el gobierno municipal buscara aumentar la cobertura del
servicio de agua potable y saneamiento básico principalmente en la zona rural a través de la planeación de
Planes maestro que ayuden a identificar las necesidades y a establecer las rutas para el desarrollo en la
prestación de estos servicios.
Estos programas se encuentran articulados con una de las estrategias de movilidad social del Plan Nacional
de Desarrollo 2014-2018, que consiste en garantizar el acceso a servicios de agua y el saneamiento de
calidad, como una condición necesaria para: la inclusión social y el logro de una vida digna de todos los
individuos y el logro de modelos de ciudades amables y sostenibles.
OBJETIVOS
PROGRAMA DEL META RESULTADO PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA
La población Aumentar a 100% la
Infraestructura Plan maestro de Acueducto Urbano formulado e
canaletense ha cobertura del servicio de
de Acueducto implementado(Estudios, Diseños y Optimización)
ampliado su acueducto urbano
137
acceso al el escudo de su
Aumentar a 51%la
servicio de Plan maestro de Acueducto Rural -formulado e municipio
cobertura del servicio de
Agua Potable implementado(Estudios, Diseños y Optimización)
acueducto rural
Monitoreo Físico -Químico y bacteriológico de la calidad del

Mantener en 53,60% la
Agua para el Consumo Humano en Zona Urbana y Rural ,
calidad el Agua en el
con el fin de establecer el IRCA (Índice de Riesgo del a
Municipio de Canalete
Calidad del Agua para consumo Humano realizado
Aumentar a 80% la
cobertura del servicio de Alcantarillado Sanitario en la zona urbana Construido
La población alcantarillado urbano
canaletense ha Plan Maestro de Alcantarillado sanitario Rural formulado e
Infraestructura Aumentar a 30% la
ampliado su implementado (Estudios, Diseños y Optimización)
de cobertura del servicio de
acceso al
Alcantarillado alcantarillado rural Unidades Sanitarias construidas
servicio
Alcantarillado Aumentar 34%
Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimiento formulado e
porcentaje de aguas
implementado
residuales tratadas
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos -PGIRS
actualizado e implementado
Aumentar a 100% la
La población cobertura del servicio de Campañas Educativas sobre reciclaje y cultura ambiental
canaletense ha aseo en la zona urbana realizadas
Canalete más
ampliado su
limpio Canecas Publicas instaladas
acceso al
servicio Aseo Aumentar a 69% el
porcentaje de residuos Proyectos para el reciclaje de residuos Sólidos
sólidos con disposición desarrollados e implementados
adecuada
Tabla Nº4
2.3.1.4 Programas del Sector Deporte
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Deporte, el Gobierno municipal buscara que
los fomentar la participación niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, discapacitados, adulto mayor y
victimas del a violencia o población en situación de extrema pobreza en programas y eventos deportivos y
recreativos como un medio para generar estados saludables y entornos de convivencia y paz. El deporte y la
recreación son mecanismos participativos que invitan a los jóvenes y a la población en general a desarrollar
actividades separadas del alcohol, drogas, vandalismo etc., por lo que la administración apunta a fomentar
estas actividades en el municipio.
OBJETIVOS DEL META

PROGRAMA PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA RESULTADO
Formación y La población canaletense, Aumentar a un Plan Sectorial en deporte realizado
137
preparación de principalmente los que se 80% el Escuelas de Formación deportiva en la zona ruralel yescudo de su
deportistas encuentran en situación porcentaje de la urbana creadas priorizando la participación de la municipio
de vulnerabilidad, población población vulnerable
aumentaron su Canaletense Escuelas Deportiva, Clubes y Organizaciones comunales
participación en escuelas participando en dotadas de implementos deportivos necesarios para la
deportivas los práctica de actividades deportivas
diferentes
Generación y eventos y Escenarios deportivos y/o recreativos construidos
mejoramiento La población canaletense actividades
de tendrá acceso a mejores deportivas y
Escenarios deportivos y/o recreativos con mantenimiento
infraestructura escenarios deportivos y recreativas
y adecuaciones
deportiva y recreativos
recreativa Escenarios deportivos y/o recreativos dotados para la
práctica del deporte y la recreación
Juegos intercolegiados realizados cada año con

participación del 100% de las instituciones.
Campeonatos comunales municipales organizados y

patrocinados
Fomento a la La población de canalete
recreación, la aumento su participación Eventos deportivos regionales y nacionales apoyados
actividad física en eventos deportivos y
y el deporte recreativos Eventos recreativos y de aprovechamiento del tiempo
libre apoyados
Eventos de actividad física dirigidos al adulto mayor
realizados
Eventos de actividad física dirigidos a personas en
situación de discapacidad realizados
Tabla Nº5
2.3.1.5 Programas del Sector Cultura
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Cultura, el Gobierno municipal apoyará la
creación y producción artística y cultural, realizará acciones para la identificación, protección y salvaguarda
del patrimonio e identidad cultural del municipio y fomentara los programas de escritura y lectura en la
población para aumentar las visitas de la población a la biblioteca municipal, con el fin mejorar las
capacidades sociales de los individuos y promover el uso responsable del tiempo libre.
Estos programas se encuentran articuladas con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2014-2018 “Todos por
un Nuevo País”, con las líneas estratégicas en cultura en el PND, en particular lo relacionado con la
promoción de la lectura y escritura, el fortalecimiento de la infraestructura y conservación del patrimonio
cultural, el emprendimiento y la música para la convivencia.
OBJETIVOS DEL META

PROGRAMA RESULTADO
Fomento a la Los niños, niñas y Aumentar a un Plan de Música para la Convivencia Implementada
137
formación Jóvenes han 80% el porcentaje el escudo de su

Casa de La Cultura remodelada y dotada
artística y aumentado su desarrollo de la población municipio
creación en expresiones Canaletense que Consejo Municipal de Cultura Fortalecido
cultural musicales como participa a través Fortalecimiento de la Escuela de Formación Musical y
mecanismo para de los Cultural, a través de la Adquisición de Instrumentos
recuperar valores diferentes Musicales para la Escuela Musical y Cultural ( Niños,
ciudadanos y de programas de Niñas y Jóvenes)
Convivencia cultura del Plan de Niños y Jóvenes Talentos de la zona Rural de difícil
Desarrollo acceso que son víctimas de la Violencia y Desplazados o
Municipal en Extrema Pobreza, apoyados económicamente para
que participen en los proyectos educativos de la Escuela
de Formación Musical y Cultural
Eventos y Festivales Culturales en el Municipio apoyados
Escuela de Artes creada

Expresiones artísticas y culturales incorporadas en los
Proyectos Educativos Institucionales
Identidad Estudio sobre el patrimonio y la Identidad Cultural del

La población Municipio
Cultural y
Canaletense protege su
conservación
patrimonio y conoce su Estrategia para la protección del patrimonio y
del patrimonio
identidad cultural fortalecimiento de la identidad cultural del Municipio
cultural
desarrollada
Biblioteca municipal mejorada o mantenida

La Población
Canaletense han
Biblioteca Biblioteca Municipal Raíces fortalecida
aumentado sus visitas a
para Todos
la Biblioteca Municipal
Raíces Plan Municipal de Lectura y Bibliotecas creado
Tabla Nº6
2.3.1.6 Programas del Sector Vivienda
A través del acceso a una vivienda digna se logra que los hogares más vulnerables superen las privaciones
relacionadas con condiciones de habitabilidad y por ende salir de su condición de pobreza y avanzar en el
cierre de brechas. Es por esto que el Gobierno municipal buscara disminuir el déficit cualitativo y cualitativo
de vivienda a través de planes de mejoramiento, subsidios y procesos de titulación de predios que permitan a
la población más vulnerable a tener una vida digna.
Este esfuerzo se alcanzará con la participación del municipio en el Sistema Nacional de Vivienda de Interés
Social y a través de la promoción y apoyo a proyectos de vivienda de interés social.
Estos programas se encuentran articulados con la estrategia transversal “Movilidad Social” en el objetivo
estratégico “Impulsar la planificación, actuación coherente y articulada de los sectores de vivienda, agua
potable y saneamiento básico, bajo el concepto de “Ciudades Amables y Sostenibles para la Equidad” en
complemento con las acciones estratégicas de movilidad urbana”.
137
el escudo de su
municipio
OBJETIVOS DEL META

PROGRAMA RESULTADO
Plan para la priorización de la asignación de Viviendas
nuevas y mejoramiento de Viviendas formulado e
implementado
Disminuir a un
La población
4% el Déficit Estudio técnico del estado legal de los predios de zona
Vulnerable de canalete
Habitacional en urbana realizado
adquiere vivienda
el Municipio de
Vivienda: propia Proceso de Titulación de Predios acompañado
Canalete
Derechos Proyectos de construcción de viviendas de interés prioritario
para la vida para grupos vulnerables realizados
Digna y la
equidad
Disminuir a un Planes de Mejoramiento de viviendas y saneamiento básico
La población
80% el Déficit realizados
Vulnerable ha
Cuantitativo de
mejorado las
Vivienda en el
condiciones físicas de Subsidios para mejoramiento de vivienda de interés social
Municipio de
su vivienda otorgados
Canalete
Programa de reubicación de viviendas en alto riesgo realizado
Tabla Nº7
137
el escudo de su
municipio
2.3.2 EJE ESTRATÉGICO 2: COMPETITIVIDAD, DESARROLLO ECONOMICO Y MEJORES

SERVICIOS
2.3.2.1 Programas del Sector Promoción del desarrollo – Empleo – Turismo
EL Gobierno Municipal a través de los programas del sector Promoción del Desarrollo incluye acciones para
la promoción del empleo decente, la erradicación del trabajo infantil (transversal con Primera Infancia,
Infancia y Adolescencia), promoción del emprendimiento, el desarrollo turístico y la formación para el trabajo
con el fin de mejorar las condiciones económicas de las mujeres cabeza de hogar, jóvenes, de las víctimas de
la violencia y de la población en general como medios para la construcción de la paz territorial.
OBJETIVOS
META
PROGRAMA DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
RESULTADO
PROGRAMA
Mesas de trabajo para identificar oportunidades de negocio y
empresariales entre asociaciones, grupos étnicos, victimas, gremios,
Aumentar a un comunidad en general y la alcaldía realizadas
20% la población Micro y pequeñas empresas capacitadas y apoyadas en su formación
productiva del Jóvenes capacitados en emprendimiento, creación y organización de
La Población
municipio de empresas
Formación productiva del
Canalete
para el municipio de Artesanos (asociaciones, grupos étnicos, victimas, gremios, adulto
beneficiada con
trabajo y Canalete se ha mayor y comunidad en general) formados técnicamente
programas de
promoción al formado para
asistencia
emprendimie el trabajo y ha Mujeres capacitadas en actividades de emprendimiento y
técnica,
nto creado productividad
formación al
empresas
trabajo y
Proyectos en fondos de financiación, emprendimiento y desarrollo
promoción
local, regional, nacional e internacional presentados
empresarial
Política de incentivo tributario para la creación de empresa formulada
e implementada
La población Plan turístico municipal formulado e implementado
Canaletense Aumentar a un Actividades pedagógicas que propendan a la formación turística de la
Promoción de comunidad desarrolladas e implementadas
ha 20% el
la
implementado porcentaje de Proyectos turísticos de mediano y gran impacto apoyados técnica-
competitivida
actividades desarrollo de la asistencial y financieramente
d para el
turísticas que actividad
desarrollo
incentivan el turística del
turístico Personas (asociaciones, grupos étnicos, victimas, gremios, comunidad
desarrollo municipio
en general) capacitadas en el desarrollo de actividades turísticas
turismo
137
el escudo de su
Actividades turísticas alusivas a la idiosincrasia y geografía delmunicipio
municipio desarrolladas
Señalización turística del municipio creada e implementada
Tabal Nº8
2.3.2.2 Programas del Sector Agropecuario
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector agropecuario, el Gobierno Municipal buscara
avanzar en la transformación del campo del municipio de Canalete a través de la promoción de proyectos
pecuarios, agrícolas, agroforestales y de cultivos promisorios, la tecnificación campo a través de la
adquisición de maquinarias, el establecimiento de la cadena logística de producción y la adquisición de
terrenos para los campesinos, entre otros, que propendan a la construcción de una paz estable y duradera y
a la disminución de las brechas territoriales y poblacionales en las condiciones de vida.
Lo anterior requiere pensar en el territorio rural como un espacio en el que convergen la igualdad de
oportunidades para la población junto con el crecimiento y la competitividad de las actividades económicas
rurales, principalmente las agropecuarias, Esto permitirá que los habitantes del campo puedan vivir
dignamente, y promueva la garantía de sus derechos para que de esta manera se pueda evitar la repetición
del conflicto.
Estos programas se encuentran articulados del PND 2014 – 2018 en su eje transversal “Transformación del
Campo” en los siguientes objetivos: Ordenamiento social y productivo del territorio rural; cierre de brechas
urbano – rurales; inclusión productiva de los pobladores rurales; bienes y servicios sectoriales para la
competitividad rural; arreglo institucional integral y multisectorial con presencia territorial.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Actividades entre productores, asociaciones, grupos
étnicos, victimas, gremios, comunidad en general y la
alcaldía que identifiquen las causas que impiden el
desarrollo agroindustrial realizadas
Jornadas de seguimiento y evaluación entre productores,
asociaciones, grupos étnicos, victimas, gremios,
Disminuir el porcentaje comunidad en general y la alcaldía que vigilen, evalúen y
La población de desempleo a través mejoren los niveles de producción y comercialización de
Transformación canaletense ha del sector los sectores productivos del municipio realizadas
del Campo aumentado sus agroindustrial a un 40% Cultivos promisorios (Plátano, Forestales, Cacao,
niveles de ingresos Acuicultura, Frutas y Hortalizas, apicultura, otros)
apoyados técnica y financieramente
Proyectos pecuarios, agrícolas, acuícolas, agroforestales,
apiculturales, agrosilvopastoriles y medio ambientales de
mediano y gran impacto apoyados técnico-asistencial y
financieramente
Aumentar a 13.000 el Tierras para campesinos compradas
137
número de hectáreas el escudo de su

tecnificadas en el Jornadas de asistencia técnica agropecuaria municipio
municipio de Canalete (capacitación, consultorías, asesorías, transferencia de
para el desarrollo de tecnologías, gestión ambiental) implementadas
actividades Sistema de riego implementado
agroindustriales
Cadenas productivas técnica y financieramente (Cárnica,
Láctea, Plátano, Acuícola, Ovino Caprina, Forestal,
Hortofrutícola, otras) asistidas
Banco de maquinaria y tecnificación agrícola adquirido

Sistema de información agropecuaria municipal creado e
implementado
Cadena logística de producción, centros de acopio y
comercialización desarrollados e implementados
Tabla Nº9
2.3.2.3 Programas del Sector Transporte
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Trasporte, el Gobierno Municipal buscara
avanzar en el desarrollo integral sostenible que permita avanzar en la construcción de la paz territorial, a
través del mejoramiento de la infraestructura del transporte terrestre construyendo, ampliando, rehabilitando y
mejorando las vías rurales, terciarias y urbanas del municipio.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Vías rurales diseñadas, ampliadas y construidas
El municipio de
Vías principales y terciarias rehabilitadas y mantenidas
Canalete ha
Aumentar a 356.7 el
Infraestructura de aumentado el Banco de maquinaria adquirido
número de kilómetros
transporte número de vías
mejorados de la red
terrestre rurales y urbanas Plan maestro construcción vía regional
vial del municipio
construidas y
Obras civiles de gran impacto (Puentes peatonales,
mejoradas
vehiculares, box-coulvert, otros) gestionadas y
desarrolladas
Tabla Nº10
2.3.2.4 Programas del Sector Servicios Públicos Diferentes a APSB
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Servicios Públicos Diferentes a APSB, el
Gobierno Municipal buscara mejorar la cobertura y calidad en los servicios de energía y gas para avanzar en
el cierre de brechas, a través de la ampliación de las redes eléctricas y el mantenimiento y rehabilitación de
las redes eléctricas y de gas en la zona rural y urbana.
137
el escudo de su
Por otro lado, el Gobierno Municipal quiere apostar a mejorar el acceso de la población Canaletense a lasmunicipio
Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, por lo que articula si programa Infraestructura en
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones con el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un
Nuevo País 2014-2018”, en el objetivo Pilar “Colombia Equitativa y sin Pobreza Extrema asociada a la
estrategia transversal “Competitividad e infraestructura estratégica” en el Objetivo “TIC como plataforma para
la equidad, la educación y la competitividad” para el cierre de brechas territoriales y la promoción de los
procesos de desarrollo territorial.
OBJETIVOS DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL

PROGRAMA META RESULTADO
PROGRAMA PROGRAMA
Red eléctrica ampliadas y mantenida y en
zona urbana
Red eléctrica ampliada, en mantenimiento y
La población Aumentar al 100% la rehabilitada en zona rural
Ampliación de la
Canaletense ha cobertura de la red eléctrica Actividades de sensibilización y ahorro en
cobertura y calidad
ampliado su acceso los servicios públicos realizadas
en servicios de
al servicio de
energía y gas
energía y gas Electrificación rural con paneles solares
Aumentar al 72% la Red de gas natural ampliada, en
cobertura de la red de gas mantenimiento y rehabilitada en la zona
natural urbana
La población
Infraestructura en Canaletense ha Penetración de Internet
Aumentar al 5% el
Tecnologías de la ampliado su acceso
porcentajes de personas que
Información y las a las Tecnologías de
acceden a las TIC´S Zonas WI-FI Públicas instaladas
Comunicaciones la Información y de
las Comunicaciones
Tabla Nº11
137
el escudo de su
municipio
2.3.3 EJE ESTRATÉGICO 3: CRECIMIENTO VERDE
2.3.3.1 Programas del Sector Medio Ambiente
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Medio Ambiente, el Gobierno Municipal definirá
las prioridades y retos ambientales del territorio definiendo como instrumentos para su adecuado manejo,
administración y uso sostenible: la formulación de proyectos en el marco de la adaptación de manera
articulada con el PICC del departamento, actividades de prevención, mitigación y restauración de los
impactos generados por agentes contaminantes, construcción de relleno sanitario, actividades de protección y
sostenimiento del sistema hidrográfico municipal y jornadas de sensibilización del cambio climático en las
Instituciones Educativas y en la comunidad, las cuales se encuentran articuladas con las estrategias
definidas para la gestión ambiental y las prioridades de orden regional que se encuentran en el Plan Nacional
de Desarrollo 2014 -2018, el cual le apuesta a un enfoque de desarrollo sostenible en el largo plazo,
denominado “Crecimiento Verde” que integra la gestión ambiental.
OBJETIVOS
META
PROGRAMA DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
RESULTADO
PROGRAMA
Plan de protección y conservación ambiental municipal
desarrollado e implementado
Actividades de prevención, mitigación y restauración de los
impactos generados por agentes contaminantes desarrolladas
Planes y y realizadas
proyectos
formulados y Disminuir en un Tierras aptas para reforestación gestionadas y compradas
Promoción y desarrollados, 10% el deterioro
apoyo de la que ayudaron a medioambiental
Actividades de reforestación realizadas en las diferentes
gestión ambiental la conservación y de los recursos
cuencas y microcuencas hidrográficas
y del cambio del medio naturales en el
climático ambiente y la municipio de Relleno sanitario construido
adaptación y Canalete Planta de beneficio regional construido
mitigación del
cambio climático. Actividades de protección y sostenimiento del sistema
hidrográfico municipal realizadas
Actividades de siembra de árboles y ornamentación ambiental

urbana realizadas
137
el escudo de su
Actividades de vigilancia y control institucional realizadasmunicipio
Jornadas de sensibilización del cambio climático en las

Instituciones Educativas y en la comunidad realizadas
Proyecto en el marco de la adaptación formulado y ejecutado
de manera articulada con el PICC del departamento
Tabla Nº12
2.3.3.2 Programas del Sector Prevención y Atención de Desastres
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Prevención y Atención de Desastres, el
Gobierno Municipal buscara formular los análisis de riesgo y los planes, programas y proyectos para el
conocimiento y reducción del riesgo y para el potencial manejo de desastres en el municipio, que les permita
atender problemáticas ocupación del territorio municipal, sobre todo en relación con la adecuada localización
de la población y de infraestructuras de movilidad y transporte y de servicios públicos y de equipamientos
frente a amenazas naturales y socio- naturales.

PROGRAMA META RESULTADO
PROGRAMA PROGRAMA
Plan municipal de gestión del riesgo de

desastres actualizado e implementado
Organismos de socorro apoyados técnica y

financieramente a través de proyectos que
propendan a su fortalecimiento
Planes y proyectos Carro de bomberos adquiridos
formulados y
Gestión, Atención, Disminuir en un 50% Puesto de Bomberos en funcionamiento
desarrollados que
prevención y los factores de riesgos
previnieron y atendieron Jornadas de capacitación a la comunidad,
mitigación de y desastres en el
los riesgos y desastres sobre atención y prevención de desastres
desastres municipio de Canalete
del municipio de realizadas
Canalete Censo y diagnóstico de viviendas ubicadas
en zonas de alto riesgo de desastres
realizado
Mapa de zonas de alto riesgo de desastres
realizada
Actividades de atención y prevención de
desastres realizadas
Tabla Nº13
137
el escudo de su
municipio
2.3.4 EJE ESTRATÉGICO 4: SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVENCIA CIUDADANA PARA LA PAZ
2.3.4.1 Programas del Sector Justicia y Seguridad
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Justicia y Seguridad, el Gobierno Municipal
implementará estrategias tendientes a reducir la ocurrencia de delitos que impactan la vida cotidiana de la
población, disminuir cualquier amenaza armada de tipo criminal y asegurar el goce efectivo de los derechos
de las personas en el municipio, esto con el fin de avanzar en la construcción de la paz territorial creando
entornos de seguridad y convivencia ciudadana.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Disminuir a 15 el
Casa de la Justicia construida
Homicidio por 100
mil habitantes
Secretaria de Post-Conflicto creada
Sistema de índices e indicadores de seguridad publica
Mecanismos creado e implementado.
efectivos, Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana -
Justicia, desarrollados e PISCC - desarrollado e implementado
seguridad y implementados, para Proyectos de formación y capacitación en seguridad
convivencia la disminución de los publica desarrollados
ciudadana índices de violencia y Disminuir a 3 el
Actividades de vigilancia y control en seguridad
seguridad del Hurto por 100 mil
publica realizadas
municipio. habitantes
Programas, equipos y dotación general, comprados e
implementados para seguridad publica
CAI construido zona rural
Proyectos relacionados con la construcción de paz y
Disminuir a 3 la tasa
convivencia familiar implementados
de violencia
Plan de Acción de DDHH y DIH desarrollado e
Intrafamiliar
implementado
Tabla Nº14
137
el escudo de su
municipio
2.3.5 EJE ESTRATÉGICO 4: BUEN GOBIERNO
2.3.5.1 Programas del Sector Desarrollo Comunitario
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Desarrollo Comunitario, el Gobierno
municipal, teniendo en cuenta que uno de los principios del Plan de Gobierno Nacional es la
interacción permanente de la comunidad con el Gobierno Nacional puesto que esta interacción
será garantía tanto del interés del ciudadano de enterarse e intervenir en la gestión administrativa
como del gobernante de facilitar y promover los mecanismos que permitan llevar esta labor,
fomentará, a través de la creación de espacios de participación ciudadana, capacitaciones y
proyectos de asistencia técnica que consoliden los procesos de participación ciudadana, promoción
de las JAC y la rendición de cuentas, la interacción permanente entre el gobierno municipal y la
población como mecanismos para afianzar la lucha contra la corrupción y logar la transparencia
para de esta manera avanzar en la construcción de la paz territorial.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Capacitaciones y asesorías realizadas para

consolidar los procesos de participación
Voluntad popular ciudadana, control social y gestión pública.
legitimada y sensibilizada,
en aras de construir Proyectos de asistencia técnica realizados para
Incrementar al 70% la consolidar procesos de participación ciudadana,
ambientes de bienestar
participación control social y gestión pública.
Participación social, político y económico
comunitaria en los
Ciudadana y de mejorar la percepción
distintos procesos de Espacios de participación Ciudadana Promovidos
de satisfacción de los
políticas públicas.
ciudadanos con el
JAC registrados, acompañados y asesorados
desempeño de la
por parte de la administración.
administración
Rendiciones de cuentas realizados
Página Web actualizada
Oficina de atención al ciudadano creada
Tabla Nº15
137
2.3.5.2 Programas del Sector Fortalecimiento Institucional el escudo de su

municipio
Con los lineamientos propuestos en los programas del sector Desarrollo Comunitario, el Gobierno
municipal realizara acciones pertinentes de mejoramiento y desarrollo organizacional e institucional,
bajo los principios del Buen Gobierno, no solo para garantizar su articulación con el Plan Nacional de
Desarrollo, sino ante todo, incrementar la efectividad del Gobierno municipal y fortalecer su relación
con los ciudadanos, necesarios para la construcción de la paz territorial.
Teniendo en cuenta lo anterior, y considerando el objetivo del PND Seguimiento y evaluación de las
políticas públicas enmarcadas en la Estrategia Transversal “Buen gobierno” del PND “Todos por un
Nuevo País 2014-2018”, el alcalde a través de su programa de gobierno, apunta a la consolidación
de un enfoque de gestión pública orientada a resultados.
Por otro lado, el gobierno municipal apuntara a la Integración Internacional con el fin de emprender
una gestión de relaciones internacionales con perfil propio en materia política, comercial, cultural,
institucional, y de cooperación técnica, dando prioridad a los vínculos con otros municipios, ciudades
y regiones del mundo, a fin de promover su inserción competitiva en la comunidad internacional.
Además se establecerá desde la administración municipal la búsqueda de asesoría y
acompañamiento con la función de orientar y ejecutar la política y programas de relaciones
internacionales.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Actualización catastral del municipio
Aumentar a un 72% la implementada
calificación del
desempeño fiscal del Avance y postergación del acuerdo de
municipio reestructuración de pasivos ley 550 / 99.
Estatuto Presupuestal Actualizado
Esquema de Ordenamiento Territorial E.O.T
La administración actualizado.
municipal de Canalete Avance en la actualización del SISBEN
ha mejorado su Actualización de la estratificación
desempeño integral y socioeconómica
Fortalecimiento
fiscal permitiendo
Institucional Instalaciones físicas de las entidades de la
incrementar la Aumentar a un 70% la
confianza de la administración municipal construidas y dotadas
calificación del
población en las desempeño integral del Capacitaciones orientadas al fortalecimiento
instituciones públicas municipio institucional realizadas
Estrategia anti tramites y de servicio al
ciudadano desarrollada e implementada
Programas de organización y control

institucional desarrollados e implementados.
Nuevas entidades institucionales creadas
137
el escudo de su
Sistemas de control institucional, actualizados,
municipio
desarrollados e implementados.
Tabla Nº16
2.4 PROGRAMAS TRANSVERSALES
2.4.1 Programa transversal Atención a Grupos vulnerables
 Primera Infancia, Infancia y Adolescencia
El Gobierno municipal, incluye en el desarrollo de sus todos sus programas, a los niños, niñas y
adolescentes para garantizar la protección y promoción de sus derechos y su desarrollo Integral, a
través del fortalecimiento y acompañamiento de la estrategia de Cero a Siembre, Seguridad
Alimentaria y nutricional y participación en eventos Deportivos y Culturales. Por otro lado, se pretende
disminuir el trabajo infantil, la explotación sexual y violencia intrafamiliar a través de la atención integral
y la promoción de actividades y proyectos que ayuden a evitar que los niños, niñas y adolescentes se
vean envueltos en situaciones de violación de sus derechos.
Cabe resaltar, que la atención integral de los niños, niñas y adolescentes comprende la educación
inicial, el cuidado y la crianza, la salud, alimentación, nutrición y la recreación, los cuales constituyen
el conjunto de atenciones que deben ser garantizados a cada niño desde la gestación hasta los cinco
años, para asegurar su desarrollo integral.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Estrategia de CERO A SIEMPRE fortalecida y acompañada
Los niños, niñas y

Atención a Grupos Adolescentes han ampliado su Actividades de Desarrollo y Protección de Niños, Niñas y
Vulnerables acceso atención integral y a la Adolescentes realizadas
protección de sus derechos
Actividades de Protección de los Derechos de los Niños, Niñas,
Adolescentes Discapacitados, víctimas de la Explotación Sexual
y violencia intrafamiliar realizadas
Tabla Nº17
137
el escudo de su
municipio
 Juventud:
El gobierno municipal, a través del programa Juventud y en relación con los demás programas del PMD,
buscara fortalecer la participación de los jóvenes en actividades educativas, deportivas, culturales, de
emprendimiento y de participación ciudadana que propendan a hacer de este grupo poblacional un elemento
importante para el desarrollo integral de la sociedad y la construcción de la paz en el municipio de Canalete.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Los jóvenes ha ampliado su

participación en las
actividades ciudadanas, Actividades de Fomento a la participación Social de
Atención a Grupos Vulnerables
educativas, deportivas los Jóvenes Canaletenses
culturales y de
emprendimiento
Tabla Nº18
 Adulto Mayor:
El gobierno municipal, a través del programa Adulto Mayor y en relación con los demás programas del PMD,
propenderá a mejorar las condiciones sociales y económicas de este grupo poblacional, a través de la
promoción de actividades culturales y recreativas, la promoción de subsidios económicos que abarquen a la
totalidad adultos mayores en el municipio y aumentar la cobertura de los programas de asistencia social.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
El adulto Mayor ha Programa del Adulto Mayor formulado e
aumentado su acceso a los implementado
Atención a Grupos vulnerables
beneficios económicos, Actividades de inclusión social y protección de los
sociales y culturales del Plan Adultos mayores realizadas
137
de Desarrollo el escudo de su
municipio
Garantizar protección al adulto mayor en estado de

indigencia o de extrema pobreza, con imposibilidad
de generar ingresos y en riesgo derivado de
exclusión social
Tabla Nº19
 Equidad de Género y Mujeres Cabeza de Hogar:
El gobierno municipal, a través del programa Equidad de género y mujer cabeza de hogar y en relación con
los demás programas del PMD, desarrollara una política de participación de la mujer que con el fin de lograr
la inclusión de la mujer en las actividades de formación para el trabajo y del emprendimiento, deportivas,
culturales y de participación ciudadana para la protección de los derechos las mujeres, teniendo en cuenta la
afectación particular que adquieren en las mujeres determinados problemas sociales, tales como, dificultades
para la generación de ingresos y empleo decente, altos niveles de violencia basada en género, baja
participación política, problemas para el acceso a la salud sexual y reproductiva, entre otros.
Para el gobierno municipal la superación de las inequidades de género no solo permite avanzar en la garantía
de derechos de las mujeres, sino que potencializa el desarrollo de la sociedad y los territorios.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
La Mujeres han aumentado si

acceso a los beneficios Política Publica de Participación de la Mujer y Equidad
Atención a Grupos de Género formulada e implementada
económicos, sociales y
vulnerables
culturales del Plan de
Desarrollo
Consejo Municipal de la Mujer Conformado
Tabla Nº20
 Discapacitados:
El gobierno municipal, a través del programa Discapacitados y en relación con los demás programas del PMD,
garantizará la inclusión social y la mejora de las condiciones de vida de la población con Discapacidad, a
través del a inclusión en programas deportivos, recreativos, culturales, de asistencia social y actividades de
dotación de elementos necesarios para mejorar la calidad de vida de los discapacitados.

PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA
137
el escudo de su
Censo de la población Discapacitada
actualizado Anualmente municipio
Los Discapacitados han
Programa de Atención a la Población
ampliado su acceso a los
con Discapacidad formulados e
beneficios económicos,
Atención a Grupos vulnerables implementados
educativos, sociales y
Culturales del Plan de
Convenios de acceso a la educación
Desarrollo
de la población discapacitada
Tabla Nº121
 Población Étnica:
El gobierno municipal, a través del programa Adulto Mayor y en relación con los demás programas del PMD,
propenderá por la realización programas que promuevan los derechos de los grupos étnicos en aspectos
sociales, culturales, económicos y territoriales.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Censo de la población Étnica Actualizado
La población Étnica del Anualmente
Municipio ha sido
Atención a Grupos vulnerables Caracterización de la Población Étnica realizada
caracterizada e incluida
socialmente Programa dirigido a la Atención Integral a los
Grupos Étnico formulado e Implementado
Tabla Nº22
 Superación a la Extrema Pobreza
El gobierno municipal, a través del Superación a la Extrema Pobreza u en relación con los programas sociales
y de transformación del campo, apoyara a la Estrategia Nacional Red Unidos mediante la formulación e
implementación del Plan municipal para la superación de la extrema pobreza que permita la inclusión social
de este grupo de personas
Cabe resaltar, que la superación de la pobreza y la pobreza extrema constituyen uno de los propósitos más
relevantes definidos en el PND, que se expresa particularmente en los apartes destinados al pilar de
Colombia Equitativa y sin pobreza, en las estrategias trasversales de Movilidad social y trasformación del
campo, y en cada una de las estrategias regionales.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
La Población en Estrategia RED UNIDOS apoyada a través del
Superación a la Extrema Pobreza situación de pobreza Plan Municipal para la Superación de la Extrema
extrema ha sido Pobreza formulado e implementado
137
identificada y apoyada el escudo de su

con atención integral municipio
Tabla Nº23
2.4.2 Programa transversal Victimas- Desplazados:
El gobierno municipal, a través del programa de víctimas y en relación con los demás programas del PMD,
busca avanzar en la Construcción de la Paz territorial, mediante la formulación e implementación de la
política de prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto
armado que tiene por objeto el reconocimiento de los individuos, familias o colectividades que se han visto
afectados por los diferentes hechos victimizantes, garantizar el goce efectivo de los derechos de las víctimas,
y con ello, que esta población supere la situación de vulnerabilidad socioeconómica y sea reparada
integralmente por el daño sufrido.
Los programas desarrollados en el PMD con relación a las víctimas, están articulados con el Plan Nacional de
Desarrollo 2014-2018 “Todos por un Nuevo País”, el cual reafirma en su estructura que “asistir y reparar a las
víctimas es construir paz”. Tanto en los pilares del plan “Paz, Equidad y Educación”, como en sus estrategias
transversales: Seguridad, Justicia y democracia para la construcción de Paz, trasformación del campo (cierre
de brechas) y movilidad social (pobreza, empleo, generación de ingresos, educación, salud), hay acciones
orientadas a garantizar los derechos de las víctimas.
OBJETIVOS DEL
PROGRAMA
Censo de la población víctimas y desplazados realizado y
actualizado anualmente
La población víctima - Caracterización de la población Victimas- Desplazados
Desplazados del municipio de realizada
Víctimas- Desplazados Canalete, ha sido identificada
y apoyada con atención
integral y reparación Política Pública municipal de Atención Integral y
reparación de Victimas formulado e implementado
Tabla Nº24
137
el escudo de su
municipio
CAPITILO Nº 3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
3.1 Diagnostico Financiero de la Entidad
3.1.1 Análisis datos históricos 2011-2014
Teniendo en cuenta la Tabla Nº25 se observa que la entidad territorial presenta un incremento en los
ingresos corrientes entre en 2011 y 2012 del 27.9%, 2012 y 2013 del 38.7% y entre el 2013 y 2014 del
14.2%, en donde el mayor incremento se presenta entre el 2012 y 2013 debido al aumento en los recaudos
del Impuesto predial correspondiente al 7.3%, de Industria y Comercio del 142.5% y otros ingresos
Tributarios en donde se encuentran las Estampillas del 56.1%. A pesar de lo anterior se observa un
decrecimiento de los ingresos por transferencias del nivel nacional para funcionamiento entre el 2012 y
2013 del 5% y entre el 2013 y 2014 del 1.5%. Con relación a los ingresos de capital se observa un
incremento entre el 2012 y 2013 del 44% y entre el 2013 y 2014 del 1.1% que obedece a los mayores
ingresos por concepto de recursos del antiguo sistema regalías y el Sistema General de Regalías, recursos
de Cofinanciación y otros recursos en donde encontramos los relacionados al Desahorro FONPET.
En cuanto a los gastos corrientes se observa una disminución entre el 2013 y 2014 del 6.3%,
principalmente por una disminución en los servicios personales que correspondieron para este periodo al
38.1%. Para el periodo comprendido entre el 2013 y 2014 se presenta un aumento de los gastos totales del
8.12%. Por su parte los gastos de capital presentaron un aumento entre el 2012 y 2013 del 41.5%
relacionado con los mayores ingresos recibidos por concepto del Desahorro FONPET.
Además de lo anterior, se observa que para el 2011, 2012, 2013 y 2014 “Otros impuestos” en donde
encontramos las Estampillas, el Fondo de Seguridad ciudadana Sobretasa Ambiental entre otros es el del
mayor participación dentro del total de los ingresos tributarios con $589 (3.18% del total de los ingresos)
para el 2011, $749 (3.85% del total de los ingresos) para el 2012, $1.192 (4.32% del total de los ingresos)
para el 2013 y $1.793 (6.16% del total de los ingresos) para el 2014, seguido del Impuesto predial $421
(2.27% del total de los ingresos) para el 2011, $579 (2.49% del total de los ingresos) para el 2012, $633
(2.30% del total de los ingresos) para el 2013 y $414 (1.42% del total de los ingresos) para el 2014. Cabe
resaltar, que en promedio los Ingresos tributarios correspondieron para estos años al 7.47% del total de los
Ingresos y los Ingresos por Transferencias destinadas a funcionamiento al 7,65% del total de los Ingresos,
por lo que se observa una alta participación de la Transferencias a funcionamiento dentro de los ingresos
137
el escudo de su
totales del municipio para cubrir os gastos corrientes del municipio. Por su parte los ingresos de capital
representaron en promedio durante estos 4 años el 84,64% del total de los ingresos en donde lasmunicipio
transferencias nacionales para inversión son las de mayor participación dentro del total de los ingresos con
$9.431 (5.86% del total de los ingresos) para el 2011, $13.747 (70.60% del total de los ingresos) para el
2012, $13.666 (49.59% del total de los ingresos) para el 2013 y $14.801 (50.84% del total de los ingresos)
para el 2014.
Por su parte los gastos de funcionamiento representaron en promedio el 8.42% del total de los gastos y los
gastos de capital el 91.58% del total de los gastos.
137
el escudo de su
COMPORTAMIENTO FINANCIERO 2011-2014
Millones de pesos municipio
CUENTA A2011 A2012 A2013 A2014 2012/2011 2013/2012 2014/2013 Promedio
INGRESOS TOTALES 18.543 19.472 27.556 29.115 2,5 38,8 1,9 14,4
1. INGRESOS CORRIENTES 2.791 3.353 3.902 4.324 17,3 14,2 6,9 12,8
1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.133 1.484 2.099 2.484 27,9 38,7 14,2 26,9
1.1.1. PREDIAL 421 579 633 414 34,2 7,3 (36,8) 1,5
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 10 72 177 155 626,9 142,5 (15,3) 251,4
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 113 85 98 121 (26,3) 12,6 19,9 2,1
1.1.4. OTROS 589 749 1.192 1.793 24,0 56,1 45,2 41,8
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 23 59 51 52 148,3 (15,6) (1,8) 43,6
1.3. TRANSFERENCIAS 1.635 1.810 1.753 1.789 8,1 (5,0) (1,5) 0,5
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.635 1.810 1.753 1.789 8,1 (5,0) (1,5) 0,5
1.3.2. OTRAS - - - - - - - -
GASTOS TOTALES 15.373 20.260 28.322 28.179 28,6 37,1 (4,0) 20,6
3. GASTOS CORRIENTES 1.735 1.850 1.767 1.981 4,1 (6,3) 8,2 2,0
3.1. FUNCIONAMIENTO 1.735 1.850 1.767 1.981 4,1 (6,3) 8,2 2,0
3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 1.137 1.214 767 1.016 4,2 (38,1) 27,9 (2,0)
3.1.2. GASTOS GENERALES 411 344 431 457 (18,3) 22,9 2,2 2,3
3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 187 292 569 508 52,9 91,0 (13,8) 43,3
3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA - - - - - - - -
DESAHORRO / AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 1.055 1.503 2.136 2.343 39,0 39,4 5,9 28,1
2. INGRESOS DE CAPITAL 15.752 16.119 23.654 24.790 (0,1) 44,0 1,1 15,0
2.1. REGALIAS 6.111 1.972 2.761 6.354 (68,5) 37,4 122,0 30,3
2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 9.431 13.747 13.666 14.801 42,3 (2,5) 4,5 14,8
2.3. COFINANCIACION 83 347 494 3.390 311,0 39,5 561,9 304,1
2.4. OTROS 128 53 6.733 246 (59,7) 12.400,4 (96,5) 4.081,4
4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 13.638 18.409 26.556 26.198 31,8 41,5 (4,8) 22,8
4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 6.710 13.899 17.567 16.176 102,2 24,0 (11,2) 38,3
4.1.1.2. OTROS 6.928 4.511 8.989 10.021 (36,4) 95,5 7,5 22,2
DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 3.169 (787) (766) 936 (124,3) (4,6) (217,9) (115,6)
5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 3.169 (788) 1.809 4.478 (124,3) (325,4) 138,8 (103,6)
5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) - - - - - - - -
5.1.1. DESEMBOLSOS (+) - - - - - - - -
5.1.2. AMORTIZACIONES (-) - - - - - - - -
5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS 3.169 (788) 1.809 4.478 (124,3) (325,4) 138,8 (103,6)
SALDO DE DEUDA - - - - - - - -
Fuente: Marco Fiscal Mediano Plazo 2015-2024
Tabla Nº25
137
3.1.2 Análisis de datos año 2014-2015 el escudo de su

municipio
Para el 2014 los Ingresos Totales ascendieron a la suma de $33.593 millones de pesos a precios reales, de
los cuales, los ingresos tributarios representaron el 7.39%, los no tributarios 0.15%, las Transferencias
Nacionales para funcionamiento el 5.36%, las transferencias del Sistema General de Participaciones S.G.P para
inversión el 44.06%, el Sistema General del Regalías el 18.92%, los Recursos por cofinanciación el 10.09% y otros
ingresos como el Desahorro FONPET y los Rendimientos por operaciones financieras el 0.73%, y los recursos del
balance como el Superávit Fiscal y cancelación de reservas el 13.33%. (Ver tabla Nº26)
Para el año 2015, los Ingresos Totales ascendieron a la suma de $41.316 millones de pesos a precios reales,
por lo que se refleja una tasa de crecimiento del 22.99% en los Ingresos Totales, a razón del aumento en los
recursos tributarios que presentaron un crecimiento del 37.16% y un mayor valor transferido al municipio por
concepto de giros de S.G.P para inversión, Desahorro FONPET, cofinanciación y adquisición de crédito
interno. Pese a lo anterior, se refleja una disminución en los ingresos por el Sistema General de Regalías, los
cuales disminuyeron en un 79.81%. En cuanto a los ingresos no tributarios, los cuales se encuentran
representados principalmente en el municipio de Canalete por Multas y Sanciones, presentaron una
disminución del 12.62% con respecto a lo recaudado en el año 2014. Para este mismo año, los recursos
provenientes del SGR representaron el 3.10% de los Ingresos Totales del municipio.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos observar, que los ingresos del municipio se encuentran soportados
principalmente en los ingresos provenientes del Sistema General de Participaciones, ya que para los años
2014 y 2015 representaron el 44.06% y el 36.79% del total de los ingresos respectivamente, mostrando un
aumento del 2.71% entre los dos años.
137
el escudo de su
ANALISIS HISTORICO DE INGRESOS 2014 - 2015
TASA DE
PRECIOS CORRIENTES PARTICIPACION
INGRESOS CRECIMIENTO
2014 2015 2014/2015 2014 2015
INGRESOS TOTALES 33.593 41.316 22,99% 100,00% 100,00%
1. INGRESOS CORRIENTES 4.324 5.430 25,57% 12,87% 13,14%
1 .1 INGRESOS TRIBUTARIOS 2.484 3.407 37,16% 7,39% 8,25%
1.1.1. PREDIAL 414 509 22,83% 1,23% 1,23%
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 155 176 13,33% 0,46% 0,43%
1.1.3. SOBRETASA A LA GASOLINA 121 135 11,39% 0,36% 0,33%
1.1.4. OTROS 1.793 2.587 44,28% 5,34% 6,26%
1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 52 45 -12,62% 0,15% 0,11%
1.3. TRANSFERENCIAS 1.789 1.978 10,58% 5,33% 4,79%
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL(Libre Destinación) 1.789 1.978 10,58% 5,33% 4,79%
1.3.2. OTRAS - - 100% 0,00% 0,00%
2. INGRESOS DE CAPITAL 24.790 25.778 3,98% 73,80% 62,39%
2.1. REGALIAS 6.354 1.283 -79,81% 18,92% 3,10%
2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 14.801 15.202 2,71% 44,06% 36,79%
2.3. COFINANCIACION 3.390 6.785 100,17% 10,09% 16,42%
2.4. OTROS- (Desahorro FONPET etc.) 246 2.509 921,50% 0,73% 6,07%
3.CUENTAS DE FINANCIAMIENTO 4.478 10.108 125,73% 13,33% 24,47%
3.1 CREDITO - 3.500 0,00% 0,00% 8,47%
3.2 RECURSOS DEL BALANCE 4.478 6.608 47,57% 13,33% 15,99%
Fuente: Ejecuciones Presupuestales FUT 2014 -2015

Formato : Ejecuciones DNP -Marco Fiscal Mediano Plazo
Tabla Nº26
Para el año en el año 2014, los Gastos de Funcionamiento representaron el 7.03% y los Gastos de Inversión
el 92.97% de los Gastos Totales.
En el año 2015, se ejecutó en funcionamiento el 6.43% de los Gastos totales, presentándose un incremento
en los Gastos de Funcionamiento del 25.84% con relación al año 2014. En cuanto a los gastos de inversión,
estos representaron el 93.57% del total de los Gastos. (Ver tabla Nº27)
137
el escudo de su
ANALISIS HISTORICO DE GASTOS 2014- 2015
TASA DE
PRECIOS CORRIENTES PARTICIPACION
GASTOS CRECIMIENTO
2014 2015 2014/201 2014 2015
GASTOS TOTALES 28.179 40.011 41,99% 100,00% 100,00%
3. GASTOS CORRIENTES 1.981 2.573 29,89% 7,03% 6,43%
3.1. FUNCIONAMIENTO 1.981 2.493 25,84% 7,03% 6,23%
3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 1.016 1.077 5,98% 3,61% 2,69%
3.1.2. GASTOS GENERALES 457 546 19,57% 1,62% 1,37%
3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 508 870 71,22% 1,80% 2,17%
3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA - 80 - 0,00% 0,20%
4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 26.198 37.438 42,91% 92,97% 93,57%
4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 16.176 27.752 71,56% 57,41% 69,36%
4.1.1.2. OTROS 10.021 9.686 -3,34% 35,56% 24,21%
DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL 5.414 1.305 - - -
Fuente: Ejecuciones Presupuestales FUT 2014 -2015
Formato : Ejecuciones DNP -Marco Fiscal Mediano Plazo
Tabla Nº27
De la anterior tabla se puede observar que los gastos de inversión tienen la mayor participación con relación
a los Gastos Totales, los cuales representaron el 92.97% en el 2014 y 93.57% en el 2015, lo que hace que el
municipio pueda atender mayores requerimientos de la comunidad con respecto a las necesidades de los
diferentes sectores. Es relevante anotar, que durante el periodo analizado, la participación de la inversión
aumento para el 2015 respecto al 2014 en un 42.91% por los siguientes factores:
 Mayores ingresos en Desahorro FONPET y en los Recursos del S.G.P inversión para el municipio
que fueron invertidos en los sectores sociales
 Adquisición de un crédito otorgado por el banco pichincha que fue invertido en el sector de Agua
Potable y Saneamiento básico.
Comportamiento del Gastos

Los gastos totales ejecutados en el periodo 2014 - 2015 muestran un aumento del 41.99%, con una
ejecución de $40.011 millones de pesos en el 2015.
HISTORICO DE INGRESOS Y GASTOS 2014- 2015

100.000
40.011
50.000 28.179
33.593 41.316
0
2014 2015
INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES
137
3.1.3 SERVICIO A LA DEUDA el escudo de su

municipio
El municipio de Canalete, celebró contrato de Fiducia Mercantil Irrevocable de Recaudo, Administración,
Garantía y pagos para el manejo de los recursos de los Planes Departamentales de Agua, que tiene por
objeto la constitución del Patrimonio Autónomo FIA, a través del cual el CONSORCIO Fiduciario recibe las
transferencias de los recursos destinados a la financiación y ejecución de los PDA, otorgando de esta
manera, el municipio de Canalete la autorización para el giro de los recursos correspondientes a vigencias
futuras excepcionales por el periodo comprendido entre el año 2008 y el año 2022 de los recursos del
Sistema General de Participaciones Agua Potable y Saneamiento Básico. Este servicio a la deuda es
descontado mensualmente a la entidad territorial de los recursos antes mencionados, mostrando un total
deducido por año a la fecha así:
HISTORICO FIA- INV CANALETE

Tabla Nº3
Cifras en miles de pesos
VALOR DESCONTADO
AÑO PERIODO Nº DE CUOTAS VALOR MENSUAL
AÑO
2010 MAYO- DIC 6 16.000 96.000
ENE-OCT 10 16.000 160.000
2011 NOV 1 16.000 16.000
DIC 1 16.000 16.000
ENE-NOV 11 16.000 176.000
2012
DIC 1 16.000 16.000
2013 ENE-NOV 11 16.000 176.000
DIC 1 16.000 16.000
2014 ENE-NOV 11 16.000 176.000
2014 DIC 1 16.000 16.000
2015 ENE-NOV 11 16.000 176.000
TOTAL DESCONTADO 1.040.000
Fuente: Marco Fiscal de Mediano Plazo 2015-2024
Teniendo en cuenta lo anterior el municipio proyecta deducciones de los Recursos de Agua Potable y
Saneamiento Básico la suma por los años restantes la suma de:
137
el escudo de su
municipio
FIA- CANALETE
Tabla Nº4
Cifras en miles de pesos
VALOR DESCONTADO
AÑO Nº DE CUOTAS VALOR MENSUAL
AÑO
2016 12 16.000 192.000
2017 12 16.000 192.000
2018 12 16.000 192.000
2019 12 16.000 192.000
2020 12 16.000 192.000
2021 12 16.000 192.000
2022 12 16.000 192.000
TOTAL 1.344.000
Por otro lado, para el año 2015 el municipio Contrató el Empréstito Interno y de Pignoración de Rentas con
el Banco Pichincha S.A, donde el Banco Pichincha aprobó el otorgamiento de un préstamo en moneda legal
Colombiana al municipio de Canalete, en cuantía de TRES MIL QUINIENTOS MILLONES DE PESOS
($3.500.000.000) con una vigencia de ciento veinte meses (120), el cual presenta una proyección de pago
así:
PROYECCION DE PAGO – CANALETE

Tabla Nº5
Cifras en millones de pesos
Periodo Amortización Intereses Total Saldo Fecha
2015 - 80,23 80,23 3.500,00 dic-15
2016 97,22 320,19 417,41 3.402,78 dic-16
2017 388,89 295,68 684,56 3.013,89 dic-17
2018 388,89 260,02 648,90 2.625,00 dic-18
2019 388,89 224,36 613,25 2.236,11 dic-19
2020 388,89 188,70 577,59 1.847,22 dic-20
2021 388,89 153,04 541,93 1.458,33 dic-21
2022 388,89 117,38 506,27 1.069,44 dic-22
2023 388,89 81,72 470,61 680,56 dic-23
2024 388,89 46,06 434,95 291,67 dic-24
2025 291,67 11,14 302,81 - 0,00 dic-25
137
el escudo de su
municipio
3.1.4 PASIVOS EXIGIBLES Y CONTINGENTES QUE PUEDAN IMPACTAR EL FISCO MUNICIPAL.
La administración municipal esta incursa en un acuerdo de reestructuración de pasivos (Ley 550 de 1999)
donde están provisionados todos los pasivos contingentes y pasivos reales para atender las obligaciones que
en su momento determinado generó el acuerdo de reestructuración de pasivos. De aquí que la administración
tenga comprometido el 50% de los recursos de Libre Inversión del Sistema General de Participaciones
S.G.P.
3.1.5 INDICE DE DESEMPEÑO FISCAL
En la siguiente tabla se observa que la entidad mejoro si indicador fiscal el cual paso del 64.04 en el 2011 al
71.75 en el 2015, disminuyó el porcentaje de ingresos corrientes destinados a funcionamiento pasando de
65.82% para el 2014 al 63.19% en el 2015, mejoró sus ingresos propios del 40.59% al 54.71% lo que
evidencia mayor recaudo de impuestos, mejoró el porcentaje de gastos en inversión pasando de 88.71% al
92.52% y aumento su capacidad de ahorro del 37.81% en el 2011 al 53.58% en el 2015.
DESEMPEÑO FISCAL
CONCEPTO 2011 2014

Porcentaje de ingresos corrientes
destinados a funcionamiento 65,82% 63,19% Mejoró
Porcentaje de ingresos por
transferencias 92,63% 78,06% Disminuyó
Porcentaje de ingresos propios 40,59% 54,71% Mejoró
Porcentaje del gasto para inversión 88,71% 92,52% Mejoró
Capacidad de ahorro 37,81% 53,58% Aumentó
Indicador fiscal 64,04 71,75 Mejoró
Fuente: Ficha Territorial DNP
Partiendo de lo anterior podemos inferir que el municipio de Canalete ha mejorado su desempeño fiscal, ya
que ha aumentado el recaudo de sus ingresos propios y su capacidad de ahorro para propender a
garantizar en todos los años el pago de sus gastos de funcionamiento.
En cuanto al porcentaje de ingresos por transferencias (SGP, SGR, FOSYGA) se observa una alta
dependencia de estos recursos por parte del municipio, a pesar que disminuyó pasando del 92.63% en el
2011 al 78.06% en el 2015.
Es importante anotar, la necesidad de formular un programa de fortalecimiento financiero que permita
aumentar los ingresos y generar recursos propios en el municipio y en donde se contemple:
 Actualización Catastral
137
el escudo de su
 Actualización de la estratificación socioeconómica
 Políticas de incentivo tributario municipio
 Gestión de recursos mediante la Cooperación Internacional y Nacional.
 Cofinanciación Nacional y Departamental.
 Mayores proyectos presentados ante las OCAD con el fin de invertir los recursos del Sistema
General de Regalías S.G.R.
3.2 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PARA EL PDM
PLAN FINANCIERO 2016-2019 (miles de pesos)

2016 2017 2018 2019
INGRESOS $ 18.516.880 $ 18.794.633 $ 19.076.553 $ 19.362.701
TRIBUTARIOS $ 1.956.141 $ 1.985.483 $ 2.015.265 $ 2.045.494
Impuesto Predial unificado $ 607.025 $ 616.130 $ 625.372 $ 634.753
Impuesto de Industria y Comercio $ 132.256 $ 134.240 $ 136.253 $ 138.297
Sobretasa a la Gasolina $ 111.116 $ 112.783 $ 114.474 $ 116.192
Estampillas $ 603.275 $ 612.324 $ 621.509 $ 630.832
Contribuciones- Contribución 5% Ley
1106/2.006 (Fondo de seguridad ciudadana) $ 337.844 $ 342.912 $ 348.055 $ 353.276
Otros Ingresos Tributarios $ 164.625 $ 167.094 $ 169.601 $ 172.145
NO TRIBUTARIOS $ 45.744 $ 46.430 $ 47.127 $ 47.834
Tasas, Multas, Contribuciones, Ventad de
Servicios etc. $ 45.744 $ 46.430 $ 47.127 $ 47.834
Otros No Tributarios
TRANSFERENCIAS $ 16.514.995 $ 16.762.720 $ 17.014.161 $ 17.269.373
Transferencias para funcionamiento $ 2.124.590 $ 2.156.459 $ 2.188.806 $ 2.221.638
Del Nivel Nacional $ 2.124.590 $ 2.156.459 $ 2.188.806 $ 2.221.638
Del Nivel Departamental $ - $ - $ - $ -
Otras Transferencias para funcionamiento $ - $ - $ - $ -
Transferencias para Inversión $ 14.390.405 $ 14.606.261 $ 14.825.355 $ 15.047.735
Del nivel Nacional $ 14.390.405 $ 14.606.261 $ 14.825.355 $ 15.047.735
Sistema General de Participaciones $ 10.734.299 $ 10.895.313 $ 11.058.743 $ 11.224.624
S.G.P Educación $ 1.518.759 $ 1.541.540 $ 1.564.663 $ 1.588.133
S.G.P Salud $ 4.872.711 $ 4.945.802 $ 5.019.989 $ 5.095.289
S.G.P Agua Potable y Saneamiento Básico $ 1.418.005 $ 1.439.275 $ 1.460.864 $ 1.482.777
S.G.P Propósito General Forzosa
Inversión $ 2.924.824 $ 2.968.696 $ 3.013.227 $ 3.058.425
S.G.P Cultura $ 88.787 $ 90.119 $ 91.471 $ 92.843
S.G.P Deporte $ 118.382 $ 120.158 $ 121.960 $ 123.789
S.G.P Resto de Libre Inversión $ 2.717.655 $ 2.758.420 $ 2.799.796 $ 2.841.793
Otras S.G.P $ - $ - $ - $ -
Fosyga, Etesa /Coljuegos $ 3.656.106 $ 3.710.948 $ 3.766.612 $ 3.823.111
Fuente: Documento de Distribución de los recursos del S.G.P –Presupuesto Ingresos y Gastos 2016
137
el escudo de su
municipio
2016 2017 2018 2019
GASTOS $ 2.876.875 $ 3.194.352 $ 3.210.165 $ 3.227.161
FUNCIONAMIENTO $ 2.267.465 $ 2.317.782 $ 2.369.255 $ 2.421.911
Gastos de Personal $ 1.260.439 $ 1.285.648 $ 1.311.361 $ 1.337.588
Gastos Generales $ 510.222 $ 520.426 $ 530.835 $ 541.452
Transferencias $ 496.804 $ 511.708 $ 527.059 $ 542.871
SERVICIO A LA DEUDA (AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BASICO) $ 609.410 $ 876.570 $ 840.910 $ 805.250
Intereses y Comisiones a la Deuda $ 320.190 $ 295.680 $ 260.020 $ 224.360
Amortizaciones $ 289.220 $ 580.890 $ 580.890 $ 580.890
SUBSIDIOS (AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BÁSICO) $ 809.152 $ 563.270 $ 620.528 $ 678.110
INGRESOS DE CAPITAL $ 31.960.868 $ 54.527.427 $ 13.527.077 $ 959.917
Regalías Directas $ 1.443.649 $ 765.000 $ 592.875 $ 489.122
Fondos $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ - $ -
COFINANCIACION $ 9.777.219 $ 24.941.677 $ 12.756.202 $ 310.795
OTROS $ 5.740.000 $ 13.820.750 $ 178.000 $ 160.000
CAPACIDAD INICIAL DE INVERSIÓN $ 46.791.721 $ 69.564.438 $ 28.772.937 $ 16.417.347
SALDO DE LA DEUDA $ 3.402.780 $ 3.013.890 $ 2.625.000 $ 2.236.110
Fuente: Presupuesto de Ingreso y Gastos 2016
137
el escudo de su
3.3 COSTOS DE LOS PROGRAMAS Y SU FINANCIACIÓN - PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES municipio
EJE ESTRATÉGICO
Nº1 CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES OPORTUNIDADES, EQUIDAD, RESPETO Y PROTECCIÓN A LA VIDA
Costo
total anual
estimado
Sector Código
Nº Programas Metas de Resultado para FUENTE 2016 2017 2018 2019
Competencia FUT
alcanzar
la meta
resultado
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 450.000 $ 456.750 $ 463.601 $ 470.555
Disminuir al 25% la tasa de SGR $ - $ - $ - $ -
Educación Analfabetismo en Mayores de 15
1 incluyente "para años Aumentar la Tasa de Educación A.1 570.227 Cofinanciación $ 190.000 $ 190.000 $ - $ -
todos y todas" Cobertura en Educación Media en
37,6% para el año 2019 Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ 20.000 $ 20.000 $ 10.000 $ 10.000
Total Año $ 660.000 $ 666.750 $ 473.601 $ 480.555
RP $ - $ - $ - $ -
Disminuir al 3% la tasa de
Deserción de la población SGP $ 1.068.759 $ 1.084.790 $ 1.101.062 $ 1.117.578
estudiantil para el año 2019
SGR $ - $ - $ - $ -
Escuelas con Disminuir a 3 la tasa de repitencia
ambientes para el año 2019 Aumentar 47 la Cofinanciación $ - $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ -
escolares puntuación en las Pruebas Saber
2 Educación A.1 2.197.547 Crédito $ - $ - $ - $ -
adecuados para Matemáticas Aumentar a 16 la
una educación tasa de estudiantes en niveles Otros $ 100.000 $ 100.000 $ 118.000 $ 100.000
con calidad satisfactorios en Pruebas Saber
grado 11 Aumentar a 5 la tasa de
estudiantes en niveles avanzado Total Año $ 1.168.759 $ 3.184.790 $ 3.219.062 $ 1.217.578
en Pruebas Saber grado 11
137
el escudo de su
RP $ - $ - $ - $ -
municipio
SGP $ - $ - $ - $ -
Mejoramiento
SGR $ - $ - $ - $ -
de la
Aumentar a 40% el porcentaje de
3 Infraestructura y Salud A.2 2.597.500 Cofinanciación $ 6.990.000 $ 1.700.000 $ 1.700.000 $ -
la población rural dispersa atendida
los servicios en
Crédito $ - $ - $ - $ -
Salud
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 6.990.000 $ 1.700.000 $ 1.700.000 $ -
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 700.000 $ 710.500 $ 721.158 $ 731.975
Mantener en un 98% la Cobertura
SGR $ - $ - $ - $ -
universal al Régimen Subsidiado
Aseguramiento
4 Mantener la notificación semanal Salud A.2 715.908 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
en Salud
de Información de Vigilancia en
Crédito $ - $ - $ - $ -
Salud Pública al 100%
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 700.000 $ 710.500 $ 721.158 $ 731.975
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 2.912.711 $ 2.956.402 $ 3.000.748 $ 3.045.759
SGR $ - $ - $ - $ -
Disminuir a 15 la tasa de Cofinanciación $ 300.000 $ - $ - $ -
5 Salud Pública Salud A.2 6.793.099
mortalidad Infantil
Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros- Fosyga/
$ 3.656.106 $ 3.710.948 $ 3.766.612 $ 3.823.111
Etesa
Total Año $ 6.868.817 $ 6.667.349 $ 6.767.359 $ 6.868.870
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 1.260.000 $ 1.278.900 $ 1.298.084 $ 1.317.555
Aumentar la Inclusión Social en un
Promoción
6 50% de las personas en situación Salud A.2 1.592.608 SGR $ - $ - $ - $ -
Social
de vulnerabilidad
Cofinanciación $ 297.219 $ 301.677 $ 306.202 $ 310.795
Crédito $ - $ - $ - $ -
137
el escudo de su
Otros $ - $ - $ - $ -
municipio
Total Año $ 1.557.219 $ 1.580.577 $ 1.604.286 $ 1.628.350
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ - $ - $ - $ -
Aumentar a 100% la cobertura del
servicio de acueducto urbano Agua Potable SGR $ - $ - $ - $ -
Infraestructura Aumentar a 51%la cobertura del y
7 A.3 2.150.000 Cofinanciación $ - $ 8.600.000 $ - $ -
de Acueducto servicio de acueducto rural Saneamiento
Mantener en 53,60% la calidad el Básico Crédito $ - $ - $ - $ -
Agua en el Municipio de Canalete
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ - $ 8.600.000 $ - $ -
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ - $ - $ - $ -
servicio de alcantarillado urbano Agua Potable SGR $ 1.443.649 $ 765.000 $ 592.875 $ 489.122
Infraestructura
Aumentar a 30% la cobertura del y
8 de A.3 1.322.661 Cofinanciación $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ - $ -
servicio de alcantarillado rural Saneamiento
Alcantarillado
Aumentar 34% porcentaje de Básico Crédito $ - $ - $ - $ -
aguas residuales tratadas
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 2.443.649 $ 1.765.000 $ 592.875 $ 489.122
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ - $ - $ - $ -
Agua Potable SGR $ - $ - $ - $ -
servicio de aseo en la zona urbana
Canalete más y
9 Aumentar a 69% el porcentaje de A.3 50.000 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
limpio Saneamiento
residuos sólidos con disposición
Básico Crédito $ - $ - $ - $ -
adecuada
Otros $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
Total Año $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
Aumentar a un 80% el porcentaje RP
Formación y
de la población Canaletense
10 preparación de Deporte A.4 44.368 SGP $ 43.382 $ 44.033 $ 44.693 $ 45.364
participando en los
deportistas
diferentes eventos y actividades SGR $ - $ - $ - $ -
137
deportivas y recreativas el escudo de su

Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
municipio
Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 43.382 $ 44.033 $ 44.693 $ 45.364
RP $ 100.000 $ 101.500 $ 103.023 $ 104.568
SGP $ 60.000 $ 60.900 $ 61.814 $ 62.741
Generación y
Aumentar a un 80% el porcentaje
mejoramiento SGR $ - $ - $ - $ -
de
11 participando en los Deporte A.4 388.636 Cofinanciación $ - $ 900.000 $ - $ -
infraestructura
diferentes eventos y actividades
deportiva y Crédito $ - $ - $ - $ -
deportivas y recreativas
recreativa
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 160.000 $ 1.062.400 $ 164.836 $ 167.309
RP $ 51.152 $ 51.919 $ 52.698 $ 53.489
SGP $ 15.000 $ 15.225 $ 15.453 $ 15.685
Fomento a la SGR $ - $ - $ - $ -
recreación, la
12 participando en los Deporte A.4 67.655 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
actividad física
diferentes eventos y actividades
y el deporte Crédito $ - $ - $ - $ -
deportivas y recreativas
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 66.152 $ 67.144 $ 68.151 $ 69.174
RP $ 50.409 $ 36.915 $ 61.444 $ 54.996
SGP $ 88.787 $ 90.119 $ 91.471 $ 92.843
Fomento a la
de la población Canaletense que SGR $ - $ - $ - $ -
formación
participa a través de los
13 artística y Cultura A.5 141.746 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
diferentes programas de
creación
cultura del Plan de Desarrollo Crédito $ - $ - $ - $ -
cultural
Municipal
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 139.196 $ 127.034 $ 152.914 $ 147.838
14 Identidad Aumentar a un 80% el porcentaje Cultura A.5 51.750 RP $ 50.000 $ 65.000 $ 42.000 $ 50.000
137
Cultural y de la población Canaletense que el escudo de su

SGP $ - $ - $ - $ -
conservación participa a través de los municipio
del patrimonio diferentes programas de SGR $ - $ - $ - $ -
cultural cultura del Plan de Desarrollo Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Municipal
Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 50.000 $ 65.000 $ 42.000 $ 50.000
RP $ 50.000 $ 50.750 $ 51.511 $ 52.284
SGP $ - $ - $ - $ -
de la población Canaletense que SGR $ - $ - $ - $ -
Biblioteca para participa a través de los
15 Cultura A.5 126.136 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Todos diferentes programas de
cultura del Plan de Desarrollo Crédito $ - $ - $ - $ -
Municipal
Otros $ - $ 300.000 $ - $ -
Total Año $ 50.000 $ 350.750 $ 51.511 $ 52.284
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ - $ - $ - $ -
Disminuir a un 4% el Déficit
Vivienda: SGR $ - $ - $ - $ -
Habitacional en el Municipio de
Derechos para
16 Canalete Disminuir a un 80% el Vivienda A.7 3.375.000 Cofinanciación $ - $ 6.750.000 $ 6.750.000 $ -
la vida Digna y
Déficit Cuantitativo de Vivienda en
la equidad Crédito $ - $ - $ - $ -
el Municipio de Canalete
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ - $ 6.750.000 $ 6.750.000 $ -
TOTAL EJE Nº1 $ 20.947.174 $ 33.391.328 $ 22.402.448 $ 11.998.418
137
el escudo de su
municipio
EJE ESTRATÉGICO Nº2 COMPETITIVIDAD, DESARROLLO ECONOMICO Y MEJORES SERVICIOS
Costo total anual

Sector Código estimado para
Nº Programas Metas de Resultado FUENTE 2016 2017 2018 2019
Competencia FUT alcanzar la meta
resultado
RP $ 95.000 $ 96.425 $ 97.871 $ 99.339
Aumentar a un 20% la SGP $ 26.000 $ 26.390 $ 26.786 $ 27.188
población productiva del
SGR $ - $ - $ - $ -
Formación para el municipio de Canalete Promoción al
1 trabajo y promoción beneficiada con programas de desarrollo A.13 123.750 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
al emprendimiento asistencia técnica, formación (Empleo)
Crédito $ - $ - $ - $ -
al trabajo y promoción
empresarial Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 121.000 $ 122.815 $ 124.657 $ 126.527
RP $ 45.000 $ 45.675 $ 46.360 $ 47.056
SGP $ 6.500 $ 6.598 $ 6.696 $ 6.797
Aumentar a un 20% el SGR $ - $ - $ - $ -
Promoción de la Promoción al
porcentaje de desarrollo de la
2 competitividad para desarrollo A.13 52.670 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
actividad turística del
el desarrollo turístico (Turismo)
municipio Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 51.500 $ 52.273 $ 53.057 $ 53.852
RP $ 190.000 $ 192.850 $ 195.743 $ 198.679
Disminuir el porcentaje de
SGP $ 160.143 $ 162.545 $ 164.983 $ 167.458
desempleo a través del sector
agroindustrial a un 40% SGR $ - $ - $ - $ -
Desarrollo Aumentar a 13.000 el número
3 Agropecuario A.8 358.100 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Agroindustrial de hectáreas tecnificadas en
el municipio de Canalete para Crédito $ - $ - $ - $ -
el desarrollo de actividades
Otros $ - $ - $ - $ -
agroindustriales
Total Año $ 350.143 $ 355.395 $ 360.726 $ 366.137
137
el escudo de su
RP $ - $ - $ - $ -
municipio
SGP $ 200.000 $ 203.000 $ 206.045 $ 209.136
SGR $ 15.000.000 $ 15.000.000 $ - $ -
Aumentar a 356.7 el número
Infraestructura de Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
4 de kilómetros mejorados de la Transporte A.9 12.334.545
transporte terrestre
red vial del municipio Crédito $ - $ 5.000.000 $ - $ -
Otros (DPS-
$ 5.520.000 $ 8.000.000 $ - $ -
Regalías)
Total Año $ 20.720.000 $ 28.203.000 $ 206.045 $ 209.136
RP $ 80.931 $ 82.145 $ 83.377 $ 84.628
SGP $ 120.000 $ 121.800 $ 123.627 $ 125.481
Aumentar al 92% la cobertura
Ampliación de la SGR $ - $ - $ - $ -
de la red Servicios
cobertura y calidad
5 eléctrica públicos A.6 705.497 Cofinanciación $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ - $ -
en servicios de
Aumentar al 72% la cobertura diferentes APSB
energia y gas Crédito $ - $ - $ - $ -
de la red de gas natural
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 1.200.931 $ 1.203.945 $ 207.004 $ 210.109
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ - $ - $ - $ -
Infraestructura en SGR $ - $ - $ - $ -
Aumentar al 3% la Servicios
Tecnologías de la
6 penetración del internet en el públicos A.6 25.188 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Información y las
municipio diferentes APSB
Comunicaciones Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ 50.000 $ 50.750 $ - $ -
Total Año $ 50.000 $ 50.750 $ - $ -
TOTAL EJE Nº2 $ 22.493.574 $ 29.988.178 $ 951.489 $ 965.761
137
el escudo de su
EJE ESTRATÉGICO Nº3 CRECIMIENTO VERDE
municipio
Costo total
Metas de Sector Código anual estimado
Nº Programas FUENTE 2016 2017 2018 2019
Resultado Competencia FUT para alcanzar la
meta resultado
RP $ 132.392 $ 134.378 $ 136.394 $ 138.439
SGP $ 100.000 $ 101.500 $ 103.023 $ 104.568
Disminuir en un
10% el deterioro SGR $ - $ - $ - $ -
Promoción y apoyo
medioambiental y
de la gestión
1 de los recursos Ambiental A.10 237.673 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
ambiental y del
naturales en el
cambio climático
municipio de Crédito $ - $ - $ - $ -
Canalete
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 232.392 $ 235.878 $ 239.416 $ 243.007
RP $ 15.604 $ 15.838 $ 16.630 $ 17.461
SGP $ 56.617 $ 57.466 $ 58.328 $ 59.203
Disminuir en un
Gestión, Atención, 50% los factores SGR $ - $ - $ - $ -
Prevención y
prevención y de riesgos y
2 atención de A.12 149.287 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
mitigación de desastres en el
desastres
desastres municipio de Crédito $ - $ - $ - $ -
Canalete
Otros $ - $ 300.000 $ - $ -
Total Año $ 72.221 $ 373.304 $ 74.958 $ 76.665
TOTAL EJE Nº3 $ 304.613 $ 609.182 $ 314.374 $ 319.672
137
el escudo de su
EJE ESTRATÉGICO Nº4 SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVENCIA CIUDADANA PARA LA PAZ
municipio
Costo total
anual
estimado
Sector Código
Nº Programas Metas de Resultado para FUENTE 2016 2017 2018 2019
Competencia FUT
alcanzar la
meta
producto
RP $ 337.844 $ 342.912 $ 348.055 $ 353.276
SGP $ 90.000 $ 91.350 $ 92.720 $ 94.111
Disminuir a 15 el Homicidio
SGR $ - $ - $ - $ -
por 100 mil habitantes
Justicia, seguridad
Disminuir a 3 el Hurto por Justicia y
1 y convivencia A.18 514.892 Cofinanciación $ - $ 500.000 $ - $ -
100 mil habitantes Seguridad
ciudadana
Crédito $ - $ - $ - $ -
violencia Intrafamiliar
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 427.844 $ 934.262 $ 440.776 $ 447.387
TOTAL EJE Nº4 $ 427.844 $ 934.262 $ 440.776 $ 447.387
EJE ESTRATÉGICO BUEN GOBIERNO
137
Nº5 el escudo de su
municipio
Costo
total anual
estimado
Sector
Nº Programas Metas de Resultado Código FUT para FUENTE 2016 2017 2018 2019
Competencia
alcanzar la
meta
producto
RP $ 243.798 $ 247.455 $ 251.167 $ 254.934
Aumentar a un 72% la SGP $ 1.522.838 $ 1.545.681 $ 1.568.866 $ 1.592.399
calificación del
SGR $ - $ - $ - $ -
desempeño fiscal del
Fortalecimiento municipio Fortalecimiento
1 A.17 1.903.606 Cofinanciación $ - $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ -
Institucional Aumentar a un 70% la Institucional
calificación del
Crédito $ - $ - $ - $ -
desempeño integral
del municipio Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 1.766.636 $ 3.793.136 $ 3.820.033 $ 1.847.333
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 10.000 $ 10.150 $ 10.302 $ 10.457
Incrementar al 70% la SGR $ - $ - $ - $ -
participación
Participación Desarrollo
2 comunitaria en los A.16 10.775 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Ciudadana Comunitario
distintos procesos de
políticas públicas. Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 10.000 $ 10.150 $ 10.302 $ 10.457
TOTAL EJE Nº5 $ 1.776.636 $ 3.803.286 $ 3.830.335 $ 1.857.790
137
el escudo de su
TEMAS TRANSVERSALES
municipio
Costo total anual

Sector estimado para
Nº Programas Metas de Resultado Código FUT FUENTE 2016 2017 2018 2019
Competencia alcanzar la meta
resultado
RP $ 416.880 $ 406.828 $ 395.670 $ 383.906

SGP $ - $ - $ - $ -
SGR $ - $ - $ - $ -
Aumentar a 98% el Porcentaje de la
Atención a Atención a
población infantil atendida a través de
1 Grupos Grupos A.14 400.821 Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
los diferentes subprogramas del Plan
Vulnerables vulnerables
de Desarrollo
Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 416.880 $ 406.828 $ 395.670 $ 383.906
RP $ - $ - $ - $ -
SGP $ 425.000 $ 431.375 $ 437.846 $ 444.413

Cumplir al 100% las estrategias Atención a
Víctimas- SGR $ - $ - $ - $ -
2 de la atención a la población Grupos A.14 434.658
Desplazados
víctima- Desplazados vulnerables Cofinanciación $ - $ - $ - $ -
Crédito $ - $ - $ - $ -
Otros $ - $ - $ - $ -
Total Año $ 425.000 $ 431.375 $ 437.846 $ 444.413
TEMAS TRANSVERSALES $ 841.880 $ 838.203 $ 833.515 $ 828.319
137
el escudo de su
DIMENSION EJES ESTRATEGICOS 2016 2017 2018 2019
municipio
EJE Nº1: CANALETE,
MUNICIPIO INCLUYENTE, CON
SOCIAL MAYORES OPORTUNIDADES, $20.947.174 $33.391.328 $22.402.448
$11.998.418
EQUIDAD, RESPETO Y
PROTECCIÓN A LA VIDA
Eje 2 : COMPETITIVIDAD, $
DESARROLLO ECONOMICO Y $22.493.574 $29.988.178 $ 951.489
ECONOMICA 965.761
MEJORES SERVICIOS
$
AMBIENTAL $ 304.613 $ 609.182 $ 314.374
Eje 3: CRECIMIENTO VERDE 319.672
Eje 4: SEGURIDAD, JUSTICIA Y $
CONVIVENCIA CIUDADANA $ 427.844 $ 934.262 $ 440.776
447.387
INSTITUCION PARA LA PAZ
AL $
$ 1.776.636 $ 3.803.286 $ 3.830.335
EJE 5: BUEN GOBIERNO 1.857.790
$
$ 841.880 $ 838.203 $ 833.515
TEMAS TRANSVERSALES 828.319
TOTAL 46.791.721 69.564.438 28.772.937 16.417.348
TOTAL PDM CUATRIENIO 161.546.443
FUENTE 2016 2017 2018 2019 TOTAL Participación

RP
1.859.010 1.870.590 1.881.942 1.893.055 7.504.597 4,65%
SGP
9.315.737 9.455.473 9.597.305 9.741.265 38.109.780 23,59%
SGR
16.443.649 15.765.000 592.875 489.122 33.290.646 20,61%
Cofinanciación 47.785.894 29,58%
9.777.219 24.941.677 12.756.202 310.795
Crédito
- 5.000.000 - - 5.000.000 3,10%
Otros ( Incluye
Fosyga/ Etesa) 9.396.106 12.531.698 3.944.612 3.983.111 29.855.526 18,48%
Total Año
46.791.721 69.564.438 28.772.937 16.417.348 161.546.443 100,00%
137
el escudo de su
municipio
CAPITULO 4. ARTICULACION PMD “SERVIR ES EMI PASIÓN 2016-2019 CON LOS ODS
Relacionado
DIMENSIÓN EJE ESTRATEGICO PROGRAMAS ODS Relacionado
con ODS
Educación incluyente "para

SI
todos y todas"
Escuelas con ambientes

escolares adecuados para una SI
educación con calidad
Mejoramiento de la
Nº 1 CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, Infraestructura y los servicios en SI
SOCIAL CON MAYORES OPORTUNIDADES, EQUIDAD, Salud
RESPETO Y PROTECCIÓN A LA VIDA
Aseguramiento en Salud SI
Salud Pública SI
137
el escudo de su
municipio
Promoción Social SI
Infraestructura de Acueducto SI
Infraestructura de Alcantarillado SI
Canalete más limpio SI
Formación y preparación de
NO
deportistas
Generación y mejoramiento de
infraestructura deportiva y NO
recreativa
Fomento a la recreación, la
NO
actividad física y el deporte
Fomento a la formación artística

SI
y creación cultural
137
el escudo de su
Identidad Cultural y municipio
conservación del patrimonio SI
cultural
Biblioteca para Todos SI
Vivienda: Derechos para la vida

SI
Digna y la equidad
Formación para el trabajo y

SI
promoción al emprendimiento
Nº2 COMPETITIVIDAD, DESARROLLO

ECONÓMICA
ECONOMICO Y MEJORES SERVICIOS
Promoción de la competitividad
SI
para el desarrollo turístico
Transformación del Campo SI
137
el escudo de su
Infraestructura de transporte municipio
SI
terrestre
Ampliación de la cobertura y
calidad en servicios de energía y SI
gas
Infraestructura en Tecnologías
de la Información y las SI
Comunicaciones
Promoción y apoyo de la gestión

SI
ambiental y del cambio climático
AMBIENTAL Nº 3 CRECIMIENTO VERDE
Gestión, Atención, prevención y

SI
mitigación de desastres
Nº4 SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVENCIA Justicia, seguridad y convivencia

INSTITUCIONAL SI
CIUDADANA PARA LA PAZ ciudadana
137
el escudo de su
municipio
Fortalecimiento Institucional SI
Nº5 BUEN GOBIERNO
Participación Ciudadana SI
Atención a Grupos Vulnerables SI
TEMAS TRANSVERSALES
Víctimas- Desplazados SI
137
el escudo de su
CAPITULO 5. CAPITULO 5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION DEL PMD municipio
Las tecnologías de información son el recurso que permite el establecimiento de procesos

institucionales transversales con un alto nivel de eficiencia. El sistema de información que operaba
en el municipio de Canalete tuvo enfoque de gestión de tareas localizados en determinadas
secretarías y no involucro en la automatización, el proceso de ejecución y seguimiento al plan de
desarrollo. La dinámica de la actualidad, exige a los entes territoriales una visión de procesos
integrales, de orden transversal, que generen eficiencia, competitividad y transparencia. Tan
deseadas cualidades en los procesos institucionales, solo son viables apoyados sobre sistemas de
información, de aquí, que la entidad utilizará la plataforma de gestión tecnológica SIIFWEB, que
tiene la capacidad de articular los procesos de gestión de gasto, presupuestales, financieros y
administrativos con la ejecución y seguimiento al plan de desarrollo, de forma realmente integrada y
con capacidad de impacto en todas las dependencias de la entidad.
Esta plataforma es un subsistema de Planeación que contempla los siguientes módulos:
 Módulo banco de proyectos

 Módulo seguimiento proyectos
 Módulo seguimiento plan de desarrollo
 Módulo de consulta gerencial
137
el escudo de su
municipio
ANEXOS
137
el escudo de su
municipio
ANEXO 1.
INDICADORES DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ENTIDAD TERRITORIAL
Nivel actual
Situación de la ET frente
Meta 2018 Esfuerzo
Indicador Cierre de Brechas a Cierre de Brechas
Municipio Departamento Región
Frente a la tasa de cobertura

neta de educación media el
Cobertura Neta Educación media municipio de Canalete requiere
26,90% 36,90% 36,90% 37,60% Medio Alto
(%2014) un esfuerzo de Cierre de
Brechas medio alto comparado
con la meta a 2018 del 37,6%
Frente a las pruebas saber

matemáticas el municipio de
Canalete requiere un esfuerzo
Pruebas saber matemáticas (2014) 45,24 48 47,8 45,25 Medio Alto
de cierre de brechas medio alto
comparado con la meta a 2018
del 45,25
137
el escudo de su
municipio Frente a la Tasa de
Analfabetismo en mayores de
15 años (2005) el municipio de
Tasa de analfabetisco mayores a 15
28,60% 19,90% 15,60% 11,50% Medio Alto Canalete requiere un esfuerzo
años (2005)
de cierre de brechas medio alto
comparo con la meta a 2018 del
11,50%
Frente a la Tasa de Mortalidad

Infantil Fallecidos por mil
nacidos (2011) el municipio de
Tasa de mortalidad infantil Fallecidos
31,5 25 12,9 21,16 Alto Canalete requiere un esfuerzo
por mil nacidos vivos (2011)
de cierre de brechas alto
21,16
Frente a la Cobertura de
Vacunación DTP(2014) el
municipio de Canalete requiere
Cobertura Vacunación DTP (2014) 92% 88% 90% 92% Alto
un esfuerzo de cierre de
brechas alto comparado con la
meta a 2018 92%
Frente a la Cobertura Total de

Acueducto (2005) el municipio
de Canalete requiere un
Cobertura Total acueducto (2005) 36,80% 52,20% 71,00% 85,70% Alto
esfuerzo de cierre de brechas
alto comparado con la meta a
2018 85,70%
137
el escudo de su
municipio Frente al Déficit Cualitativo de
Vivienda (2005) el municipio de
Déficit cualitativo de vivienda (2005) 90,40% 60,20% 44,50% 36,90% Medio Alto
de cierre de brechas Medio -
alto comparado con la meta a
2018 36,90%
Frente al Déficit Cuantitativo de

Vivienda (2005) el municipio de
Déficit cuantitativo de vivienda (2005) 4,70% 20,20% 16,90% 0,70% Bajo
de cierre de brechas Bajo
0,70%
137
el escudo de su
municipio
ANEXO 2
INDICADORES Y METAS DEL PLAN DE

DESARROLLO 2016 – 2019
137
EJE OBJETIVOS INDICADOR el escudo de su INDICADOR

LINEA META PRODUCTOS ASOCIADOS SECTOR DE LINEA META
DIMENSIÓN ESTRATÉGIC OBJETIVO PROGRAMA DEL DE municipio DE
BASE RESULTADO AL PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
O PROGRAMA RESULTADO PRODUCTO
Programa entre el municipio Nº de
de Canalete y la Secretaria beneficiarios 180 240
Departamental para del Programa
población adulta analfabeta Educación
Nº de
fortalecido y con seguimiento
programas 1 1
para mantener los cupos de
Disminuir al realizados
matriculas
Garantizar la Tasa de 25% la tasa
Convenios con Universidades
Inclusión Analfabetismo de
29% y SENA en educación formal
Social a en Mayores Analfabetismo
y superior para garantizar la
través del de 15 años en Mayores
presencia y/o extensión de
incremento de de 15 años
Jóvenes y universidades públicas y/o Nº de jóvenes
las Educación Educación ND 6
Adultos privadas, en programas beneficiados
CANALETE, oportunidades incluyente
Mayores han presenciales,
MUNICIPIO educativas, "para todos
accedido a la semipresenciales, a distancia
INCLUYENTE, de salud, de y todas"
educación y virtuales realizados,
CON acceso a los
suscritos e implementados
MAYORES servicios
SOCIAL
Predios para la construcción Nº de Predios

OPORTUNIDA básicos,
de Escuelas Legalizados o Educación Legalizados o ND 2
DES, económicas, Aumentar la
Adquiridos Adquiridos
EQUIDAD, culturales y Tasa de
Tasa de
RESPETO Y Deportivas a Cobertura en Aulas escolares I.E Nº de aulas
cobertura en Educación 190 21
PROTECCIÓN toda la 26,90% Educación construidas construidas
Educación
A LA VIDA población Media en
Media Infraestructura de las
Canaletense 37,6% para el Nº de I.E
Instituciones Educativas
y priorizando año 2019 Educación mantenidas y 9 9
mantenida, mejorada y
a la población Mejoradas
adecuada
más
La población Nº de alumnos
vulnerable del Escuelas Estrategia de Permanecía
estudiantil ha Disminuir al 3 beneficiados
municipio con "Transporte Escolar" en zona Educación 257 300
mejorado su la tasa de con Transporte
ambientes rural y urbana
nivel Deserción de Escolar
escolares Tasa de
educativo y 4 la población Nº de alumnos
adecuados Deserción
ha estudiantil Estrategia de Permanencia beneficiados
para una
disminuido la para el año "Alimentación Escolar" en Educación con 829 1000
educación
deserción y 2019 zona rural y urbana Alimentación
con calidad
la repitencia escolar
137
el escudo de su Nº de
municipio Laboratorios de
Física 0 2
Construidos y
Laboratorios de Química, dotados
biología y Física en las I.E Educación Nº de
construidos y dotados Laboratorios de
Química y
2 2
Biología
Construidos y
dotados
Disminuir a 3
la tasa de Nº de salas de
Tasa de Salas de Informática
4 repitencia Educación Informática 9 1
Repitencia construidas
para el año construidas
2019
Nº de
instituciones
Servicios Públicos y Educativas con
Funcionamiento de las I.E Educación Servicios 0 9
mantenidos Públicos y
Funcionamiento
Agua Potable
Nº de
Comedores Escolares en las Comedores
Educación 9 8
I.E: construidos y dotados construidos y
dotados
Nº de
Escenarios
Escenarios Deportivos en las
Educación Deportivos 2 2
I.E construidos
construidos en
las I.E
I.E con Dotación pedagógica Nº de
para el aprendizaje: Instituciones
Educación 9 9
(mobiliario, textos, materiales Educativas
didácticos y audiovisuales) dotadas
137
I.E conelDotación
escudo de su
de material
Aumentar 47
de apoyomunicipio
Pedagógico a las
Pruebas la puntuación Nº de
para la formación de
Saber en las Instituciones
45,24 estudiantes y la comunidad Educación 90 9
Matemáticas Pruebas educativas
estudiantil en Justicia,
(2014) Saber dotadas
Democracia, Reconciliación,
Matemáticas
Tolerancia y convivencia
Tabletas para las I.E del
Nº de tabletas
Municipio de Canalete Educación ND 3500
adquiridas
adquiridas
Nº de I.E
Olimpiadas del Conocimiento
implentando
en los I.E del Municipio Educación 0 9
Olimpiadas del
implementadas
Conocimiento
Aumentar a
16 la tasa de
estudiantes Nº de
en niveles Estudiantes de
12
Tasa de satisfactorios 10 Y 11
estudiantes en Pruebas capacitados en
en niveles Saber grado técnicas y
Estudiantes de 10 y 11 en el
satisfactorios 11 refuerzos
Fortalecidos en las Educación 357 481
y avanzado Aumentar a 5 tendientes a
PRUEBAS SABER
en Pruebas la tasa de mejorar la
Saber para estudiantes Calidad
grado 11 en niveles Educativa en
2
avanzado en las PRUEBAS
Pruebas SABER
Saber grado
11
Nº de
Campañas de
Campañas de prevención de
prevención de
matoneo o bulling en las I. E Educación 0 9
matoneo o
realizadas
bulling en las I.
E realizadas
Nº de docentes
Docentes capacitados en
y directivos
Planes de Mejoramiento Educación 0 209
docentes
Institucional
capacitados
137
el escudo de su Nº de docentes
Docentes en el Idioma Inglés
municipio Educación formados en el 2 20
capacitados
idioma ingles
Directivos y Docentes en el
Nº de docentes
manejo y uso de las TIC´S Educación 0 30
capacitados
capacitados
Docentes en Justicia,
Nº de docentes
Reconciliación y Tolerancia 0 100
capacitados
capacitados Educación
Aulas- Taller de Docentes
para temas de Justicia, Nº de Aulas
Educación 0 8
Reconciliación y Tolerancia taller realizadas
realizadas
137
DIM el escudo de su SECTOR

EJE INDICADOR LINE META
EN PROGRAM OBJETIVO DEL LINEA META PRODUCTOS ASOCIADOS
municipio DE INDICADOR DE
ESTRATÉ OBJETIVOS DE A PRODUC
SIÓ A PROGRAMA BASE RESULTADO AL PROGRAMA COMPETE PRODUCTO
GICO RESULTADO BASE TO
N NCIA
Nº de Ambulancias
Ambulancias adquiridas Salud 1 2
asignadas
CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES OPORTUNIDADES, EQUIDAD, RESPETO Y
Nº de puestos de salud en
Salud 5 4
la zona rural construidos
Nº de puestos de salud en
Salud la zona rural mantenidos y 0 5
Garantizar la Puestos de salud en la zona adecuados
Inclusión rural construidos, mantenido,
Social a través adecuados y dotados Nº de puestos de salud en
del incremento Salud 1 6
la zona rural dotados
de las
oportunidades Nº de puestos de salud en
educativas, de Mejoramien La población Salud la zona rural en 1 6
salud, de canaletense Aumentar a 40% funcionamiento

to de la Porcentaje de
acceso a los Infraestruct principalmente la la Población el porcentaje de Unidad Móvil Adquirida y
servicios población rural 20% la población rural Salud Unidad Móvil 0 1
ura y los Rural Dispersa Dotada
SOCIAL
básicos, dispersa accede dispersa

servicios
a los servicios en
atendida
atendida
CAMU canalete CAMU canalete
económicas, en Salud construido Salud 0 1
culturales y salud construido
Deportivas a
toda la E.S.E CAMU con algunos
Nº de Especialidades
población Servicios de Mediana Salud 0 3
habilitadas
Canaletense y Complejidad Habilitados
priorizando a Grupo de atención primaria en
la población Salud (APS) para la prestación Grupo Interdisciplinario
Salud 0 1
más de servicios en salud a la Zona conformado
vulnerable del Rural Dispersa conformado
municipio
Plan Municipal de Salud Porcentaje de Avance del
Salud ND 100%
implementado Plan Municipal de Salud
Aseguramie La población Cobertura Mantener en un Población del PPNA del

Población afiliada al
nto en canaletense ha universal en 98% 98% la SISBEN al Sistema General de Salud 17995 18595
Régimen Subsidiado
Salud ampliado su afiliación al Cobertura Seguridad Social en Salud
137
acceso al régimen universal al el escudo de su

mantenido
SGSSS subsidiado de Régimen municipio
las PPNA del Subsidiado
SISBEN
Población afiliada al
Población del PPNA del Salud 2847 2847
Régimen Contributivo
SISBEN al Sistema General de
Seguridad Social en Salud Disminuir
mantenido a 0 la
Población Pobre No
Actividades de Actualización Salud 600 población
Afiliada
semestral del sistema de pobre no
información en salud para afiliada
fortalecer la vigilancia y control
Nº de Actividades
de Salud Pública realizadas Salud ND 8
Realizadas
Bases de Datos de la Población Nª de cruces de bases de

Salud 48 48
del SGSSS actualizados Datos
Planes de mejoramiento de
Planes de mejoramiento de
coberturas en las áreas
coberturas en las áreas rurales Salud 1 8
rurales dispersas
dispersas implementado
implementado
Perfil epidemiológico para
priorizar acciones en salud en el Actualización del Perfil
Salud 1 4
municipio actualizado Epidemiológico anual
anualmente
Mantener la
notificación
semanal de
Política de Salud Ambiental Política de Salud Ambiental
Información de Salud 0 1
implementada implementada
Vigilancia en
Salud Pública al
100%
137
Cobertura Mantener 100% el escudo de su

Nº de
útiles de la cobertura Acciones/proyectos/intervencion
municipio acciones/proyectos/interven
vacunación útiles de es para la promoción de
100% Salud ciones para la promoción de 4 5
para los vacunación para hábitats saludables (Salud
hábitats saludables (Salud
bovinos, los bovinos, Ambiental) realizadas
Ambiental)
felinos felinos
Nº de
Acciones/proyectos/intervencion
acciones/proyectos/interven
es para la gestión del riesgo
ciones para la gestión del
relacionadas con enfermedades Salud 2 5
riesgo relacionadas con
transmitidas por vectores - ETV
enfermedades transmitidas
realizadas
por vectores - ETV
Disminuir en 2% Nº de
Porcentaje de
el porcentaje de Acciones/proyectos/intervencion acciones/proyectos/interven
incidencia de
incidencia de es para la gestión del riesgo ciones para la gestión del
dengue, 5% Salud 2 5
La Población dengue, relacionadas con enfermedades riesgo relacionadas con
chicunguña y
Canaletense ha chicunguña y no transmisibles realizadas enfermedades no
zika
Salud ampliado su zika transmisibles
Pública acceso a los
Programas de Tasa de Disminuir en 2 la
Salud Pública incidencia de Tasa de
4
Diabetes Incidencia de Nº de
Mellitus Diabetes Mellitus acciones/proyectos/interven
Disminuir en 2 la Acciones/proyectos/intervencion ciones para la gestión del
Tasa de
Tasa de es para la gestión del riesgo riesgo relacionadas con
incidencia de
4 Incidencia de relacionadas con enfermedades enfermedades no
Hipertensión
Hipertensión no transmisibles realizadas transmisibles
arterial
Arterial Acciones/proyectos/intervencion Nº de
Salud 2 5
Disminuir en 2 la es para la gestión del riesgo acciones/proyectos/interven
Tasa de Salud 2 5
Tasa de relacionadas con prevención y ciones para la gestión del
incidencia de
0 Incidencia de atención integral a problemas y riesgo relacionadas con
enfermedad
enfermedad trastornos mentales y prevención y atención
Renal Crónica
renal crónica Sustancias Psicoactivas SPA integral a problemas y
Tasa Disminuir a 0 la realizadas trastornos mentales y
mortalidad de tasa de Sustancias Psicoactivas
Cáncer de 0,5 mortalidad de SPA
Cuellos cáncer de Cuello
Uterino Uterino
137
Disminuir a 0 la el escudo de su
Tasa
Tasa de municipio
mortalidad de
1 mortalidad de
cáncer de
cáncer de
Próstata
Próstata
Nº de
Disminuir 5% el acciones/proyectos/interven
Porcentaje de Acciones/proyectos/intervencion
porcentaje de ciones para la gestión del
prevalencia de 10% es para la gestión del riesgo
prevalencia de riesgo relacionadas con
SPA relacionadas con prevención y
SPA prevención y atención
atención integral a problemas y
integral a problemas y
trastornos mentales y
Salud trastornos mentales y 2 5
Sustancias Psicoactivas SPA
Salud Sustancias Psicoactivas 2 5
Disminuir al 5 la realizadas
Tasa de SPA
Tasa de Acciones/proyectos/intervencion
Incidencia de Nº de
10 Incidencia de es para la promoción de la
Violencia acciones/proyectos/interven
Violencia contra salud mental y la convivencia
contra la mujer ciones para la promoción de
la mujer realizadas
la salud mental y la
convivencia
Disminuir al 5 la
Tasa de
Tasa de Nº de
Incidencia de Acciones/proyectos/intervencion
10 Incidencia de acciones/proyectos/interven
la Violencia es para la promoción de la
Violencia ciones para la promoción de
Intrafamiliar salud mental y la convivencia
intrafamiliar la salud mental y la
realizadas Salud 2 5
Tasa de Disminuir en un convivencia
Programas de mejoramiento de Salud 50 200
Mortalidad por 2% Tasa de Nº de mujeres madres
condiciones nutricionales a
trastornos Mortalidad por cabeza de hogar en
3 mujeres cabeza de hogar
mentales y del trastornos programas de mejoramiento
desarrollados e implementados
comportamient mentales y del de condiciones nutricionales
o disminuida comportamiento
Aumentar al 20%
Porcentaje de
el porcentaje de Nº de
menores de 2 Política de Seguridad
menores de 2 acciones/proyectos/interven
años con 15% Alimentaria (SAN) desarrollada Salud 4 6
años con ciones para promover la
lactancia e implementada
lactancia seguridad alimentaria
materna
materna
Porcentaje de Disminuir a 1% Nº de
nacidos vivos el porcentaje de Salud acciones/proyectos/interven 4 6
2% es para promover la seguridad
con bajo peso nacidos vivos Salud ciones para promover la 4 6
alimentaria realizada
al nacer con bajo peso al seguridad alimentaria
137
nacer el escudo de su Nº de
municipio acciones/proyectos/interven
ciones para la promoción
modos, condiciones y
Disminuir a 3% estilos de vida saludables
Porcentaje de
el porcentaje de
prevalencia de Acciones/proyectos/intervencion
prevalencia de
desnutrición es para la promoción modos,
5% desnutrición
crónica en condiciones y estilos de vida
crónica en
menores de 5 saludables realizadas
menores de 5
años
años
Disminuir a 2% Nº de
Porcentaje de
el porcentaje de acciones/proyectos/interven
hombres con 5% Acciones/proyectos/intervencion
hombres con ciones para la promoción
obesidad es para la promoción modos,
obesidad modos, condiciones y
condiciones y estilos de vida
estilos de vida saludables
saludables realizadas
Salud Nº de 4 6
Disminuir a 2% Acciones/proyectos/intervencion
Porcentaje de Salud acciones/proyectos/interven 4 6
el porcentaje de es para la gestión del riesgo
Mujeres entre ciones para la gestión del
5% mujeres entre 13 relacionadas con la prevención
13-49 con riesgo relacionadas con la
- 49 años con y la atención integral en la salud
obesidad prevención y la atención
obesidad sexual y reproductiva realizadas
integral en la salud sexual y
reproductiva
Nº de
Disminuir a 0% acciones/proyectos/interven
Tasa de es para promover de los
la tasa de ciones para promover de los
mortalidad por 1% derechos sexuales y Salud 4 6
mortalidad por derechos sexuales y
VIH reproductivos y la equidad de
VIH reproductivos y la equidad
género realizadas
de genero
Porcentaje de Disminuir a 8%
Cobertura de vacunación - Porcentaje de cobertura de
mujeres el porcentaje de
Planes Ampliados de vacunación - Planes
embarazadas 10% mujeres Salud 89% 95%
Inmunizaciones -PAI Ampliados de
de 13 a 18 embarazadas de
aumentadas Inmunizaciones -PAI
años 13 a 18 años
137
el escudo de su
Cobertura de municipio
Vacunación DTP Porcentaje de cobertura de
Salud 92% 95%
Tasa de aumentada vacunación DTP
mortalidad Disminuir a 15 la
infantil - 31,5 por tasa de Nº de
Fallecidos por mil mortalidad Acciones/proyectos/intervencion
1000 nacidos Infantil es para la gestión del riesgo
vivos relacionadas con otras Salud 4 6
condiciones endémicas (EDA)
otras condiciones
realizadas
endémicas (EDA)
Nº de
Tasa de Disminuir a 1 la Acciones/proyectos/intervencion
mortalidad por tasa de es para la gestión del riesgo
infecciones 3 mortalidad por relacionadas con otras Salud 4 6
intestinales infecciones condiciones endémicas (IRA)
otras condiciones
EDA intestinales EDA realizadas
endémicas (IRA)
Tasa de
Planes Locales de
mortalidad por Disminuir a 5 la Planes Locales de Emergencias
Emergencias y Desastres
Infección 10 tasa mortalidad y Desastres (PLEC) revisados Salud 3 3
(PLEC) revisados y
Respiratoria por IRA y Actualizados
Actualizados
Aguda (IRA)
Mejorar en
un 80% el
índice de
Porcentaje de Mantener en 0%
seguridad
Mortalidad por la mortalidad por Índice de Seguridad
0% Seguridad Hospitalaria Salud ND Hospitalari
emergencias y emergencias y Hospitalaria
a en la
Desastres Desastres
Red
Pública de
Servicios
137
el escudo de su Implement
municipio ar en un
80% la
Código de Régimen Sanitario Código de Régimen aplicación
Salud 0%
aplicado Sanitario Aplicado del Código
de
Régimen
Sanitario
Nº de
es para la gestión del riesgo
relacionadas con situaciones Salud ND 100%
prevalentes de origen laboral
situaciones prevalentes de
realizados
origen laboral
Nº de
Acciones/proyectos/intervencion acciones/proyectos/interven
es para promover la seguridad y Salud ciones para promover la ND 4
Aumentar al salud en el trabajo realizadas seguridad y salud en el
Cobertura de 100% la trabajo
Población cobertura de la
ND
ocupada en población
riesgo Laboral ocupada en
riesgo laboral
Estrategia de los primeros
Estrategia de los primeros 1000
1000 días de vida desde la
días de vida desde la Gestación Salud 0 1
Gestación Creada e
creada e implementada
Implementada
La población en Porcentaje de Aumentar la

Línea Base del desarrollo
situación de los Grupos en Inclusión Social Línea Base del desarrollo
infantil y la condición de
Promoción vulnerabilidad ha situación de en un 50% de infantil y la condición de
45% Salud Discapacidad en los niños, 0 1
Social ampliado su vulnerabilidad las personas en Discapacidad en los niños,
niñas y adolescentes
acceso a los incluidos en situación de niñas y adolescentes construida
construida
programas de programas de Vulnerabilidad
137
promoción social promoción el escudo de su

social Línea Base de las brechas
Línea Base demunicipio
las brechas de la
de la equidad en los
equidad en los resultados de
Salud resultados de salud de los 0 1
salud de los niñas, niños y
niñas, niños y adolescentes
creadas
Porcentaje de niños, niñas

y adolescentes que
Línea Base de las brechas de la ND 80%
participan en los Planes de
equidad en los resultados de Salud Territoriales
Salud
salud de los niñas, niños y
Salud
Centros Días implementados
Nº de Centros Días
0 1
Implementados
Nº de personas capacitadas
Personas en Servicios de
en Servicios de
Sensibilización y Humanización
Salud Sensibilización y 0 500
de las redes de servicios
Humanización de las redes
capacitadas
de servicios
Estrategia de Información
Estrategia de Información de de Educación y educación
Educación y educación para para toda la población
toda la población vulnerable vulnerable mantenida,
mantenida, promoviendo los Salud promoviendo los derechos y 0 1
derechos y deberes y el respeto deberes y el respeto a esta
a esta población objeto población objeto
desarrollada e implementada desarrollada e
implementada
137
el escudo de su
municipio
Documento sobre el modelo de
la atención y prestación de
servicios en salud con la Salud Documento sobre el Modelo 1 1
adecuación en lo cultural de la atención y prestación
mantenido de servicios en salud con la
adecuación en lo cultural
mantenido
Sistema de Información
Sistema de Información
Implementado para apoyar
Implementado para apoyar el
Salud el análisis de la situación de 0 1
análisis de la situación de
envejecimiento y vejez
envejecimiento y vejez creado
creado
137
DIM EJE INDICADOR el escudo de su

PRODUCTOS SECTOR DE INDICADOR LINE META
EN ESTRA PROGRAM OBJETIVOS DEL DE LINEA
OBJETIVOS META RESULTADO municipio
ASOCIADOS AL COMPETENCI DE A PRODU
SIÓ TÉGIC A PROGRAMA RESULTAD BASE
PROGRAMA A PRODUCTO BASE CTO
N O O
Cobertura Plan maestro de Plan maestro
del Servicio Aumentar a 100% la Acueducto Urbano Agua Potable de Acueducto

de 77% cobertura del servicio de formulado e y Saneamiento Urbano 0 1
Acueducto acueducto urbano implementado(Estudios, Básico formulado e
urbano Diseños y Optimización) implementado
Cobertura Plan maestro de Agua Potable Plan maestro

del Servicio Aumentar a 51%la Acueducto Rural - y Saneamiento de Acueducto
de 28% cobertura del servicio de formulado e Básico - Rural 0 1
La población
Acueducto acueducto rural implementado(Estudios, Desarrollo formulado e
Infraestruct canaletense ha
rural Diseños y Optimización) Rural implementado
Garantizar la Inclusión ura de ampliado su acceso
Social a través del Acueducto al servicio de Agua Monitoreo Físico -
incremento de las Potable Químico y bacteriológico
oportunidades de la calidad del Agua

educativas, de salud, de para el Consumo Humano Nº de
Mantener en 53,60% la Agua Potable
acceso a los servicios Calidad del en Zona Urbana y Rural , actividades de
SOCIAL
53,60% calidad el Agua en el y Saneamiento 0 4

básicos, económicas, agua con el fin de establecer el Monitoreo
Municipio de Canalete Básico
culturales y Deportivas IRCA (Índice de Riesgo Realizadas
a toda la población del a Calidad del Agua
Canaletense y para consumo Humano
priorizando a la realizado
población más
Cobertura
vulnerable del municipio
del Servicio Aumentar a 80% la Alcantarillado Sanitario en Agua Potable Nº de metros
de 47% cobertura del servicio de la zona urbana y Saneamiento lineales ND 1000
La población Alcantarillad alcantarillado urbano Construido Básico construidos
Infraestruct o urbano
canaletense ha
ura de
ampliado su acceso
Alcantarilla Plan Maestro
al servicio Cobertura Plan Maestro de Agua Potable
do de
Alcantarillado del Servicio Aumentar a 30% la Alcantarillado sanitario y Saneamiento
Alcantarillado
de 0% cobertura del servicio de Rural formulado e Básico - 0 1
Rural
Alcantarillad alcantarillado rural implementado (Estudios, Desarrollo
formulado e
o rural Diseños y Optimización) Rural
implementado
137
el escudo de su Nº de
Agua Potable
Unidades Sanitarias
municipio Unidades
y Saneamiento ND 190
construidas Sanitarias
Básico
Construidas
Formulación e
Plan de Saneamiento y Implementació
Tratamiento Aumentar 34% porcentaje Agua Potable
Manejo de Vertimiento
de aguas 11% de aguas residuales y Saneamiento n del Plan de 0 1
formulado e Saneamiento y
residuales tratadas Básico
implementado Manejo de
Vertimiento
Plan de
Gestión
Plan de Gestión Integral
Agua Potable Integral de
de Residuos Sólidos -
y Saneamiento Residuos 1 1
PGIRS actualizado e
Básico Sólidos
Cobertura implementado
Aumentar a 100% la actualizado e
del Servicio implementado
77% cobertura del servicio de
de aseo
aseo en la zona urbana Campañas Educativas Agua Potable Nº de
La población zona urbana
sobre reciclaje cultura y Saneamiento campañas 0 4
Canalete canaletense ha ambiental realizadas Básico realizadas
más limpio ampliado su acceso Agua Potable
al servicio Aseo Canecas Publicas Nº de canecas
y Saneamiento ND 40
instaladas instaladas
Básico
Disposición Aumentar a 69% el Proyectos para el

Agua Potable Nº de
adecuada porcentaje de residuos reciclaje de residuos
18% y Saneamiento proyectos 0 2
de Residuos sólidos con disposición Sólidos desarrollados e
Básico realizados
Sólidos adecuada implementados
137
DIM EJE el escudo de su

INDICADOR PRODUCTOS META
EN ESTR OBJETIVOS DEL LINEA META SECTOR DE INDICADOR DE LINEA
OBJETIVOS PROGRAMA DE ASOCIADOS municipio
AL PRODUC
SIÓ ATÉG PROGRAMA BASE RESULTADO COMPETENCIA PRODUCTO BASE
RESULTADO PROGRAMA TO
N ICO
Plan Sectorial en Deporte y Plan Sectorial en Deporte

0 1
deporte realizado Recreación Realizado
Nº de escuelas de
Deporte y
Formación Deportiva 11 5
La población Escuelas de Formación Recreación
Garantizar la Creadas
Inclusión canaletense, deportiva en la zona
Social a principalmente los rural y urbana creadas Nº de personas (niños,
través del que se priorizando la niñas y adolescentes etc.)
Deporte y
incremento de Formación y encuentran en participación de la que hacen parte de las 2000 2910
preparación situación de población vulnerable Recreación
las escuelas de formación
Aumentar a un
oportunidades de deportistas vulnerabilidad, deportiva
educativas, aumentaron su Porcentaje de 80% el
participación en la población porcentaje de Escuelas Deportiva,

de salud, de
escuelas Canaletense la población Clubes y
acceso a los
deportivas que participa Canaletense Organizaciones
servicios
SOCIAL
en los participando comunales dotadas de Deporte y Nº de Escuelas, clubes y

básicos, 40% 11 5
diferentes en los implementos deportivos Recreación organizaciones dotadas
económicas,
eventos y diferentes necesarios para la
culturales y
actividades eventos y práctica de actividades
Deportivas a
deportivas y actividades deportivas
toda la
recreativas deportivas y Escenarios deportivos
población Deporte y Nº de escenarios
recreativas y/o recreativos 15 2
Canaletense Recreación construidos
y priorizando construidos
a la población Generación y La población
canaletense Nº de escenarios Deportivos
más mejoramiento Deporte y
tendrá acceso a con mantenimiento y 5 1
vulnerable del de Recreación
mejores Escenarios deportivos adecuaciones en la zona
municipio infraestructura
escenarios y/o recreativos con urbana
deportiva y Nº de Escenarios
deportivos y mantenimiento y
recreativa Deportivos con
recreativos adecuaciones Deporte y
mantenimiento y 10 4
Recreación
adecuaciones en la zona
rural
137
el escudo de su Nº de Escenarios
municipio
Escenarios deportivos Deportivos dotados en la 5 1
y/o recreativos dotados Deporte y zona urbana
para la práctica del Recreación Nº de Escenarios
deporte y la recreación Deportivos dotados en la 10 4
zona rural
Juegos intercolegiados
Educación,
realizados cada año con Nº de Juegos
Deporte y 4 4
participación del 100% Intercolegiados realizados
Recreación
de las instituciones.
Campeonatos
Nº Campeonatos
comunales municipales Deporte y
comunales organizados y 4 4
organizados y Recreación
patrocinados
patrocinados
Eventos deportivos Nº de deportistas que

Deporte y
regionales y nacionales participan en juegos 5 50
Recreación
apoyados departamentales/Nacionales
La población de
Fomento a la
canalete aumento
recreación, la
su participación Eventos recreativos y
actividad Deporte y
en eventos de aprovechamiento del Nº de eventos recreativos y 8 16
física y el Recreación
deportivos y tiempo libre apoyados de aprovechamiento del
deporte
recreativos tiempo libre apoyados
Eventos de actividad Nº de eventos de actividad

Deporte y
física dirigidos al adulto física dirigidos al adulto 0 16
Recreación
mayor realizados mayor realizados
Eventos de actividad
física dirigidos a
Deporte y Nº de eventos de actividad
personas en situación 0 16
Recreación física dirigidos a personas
de discapacidad
realizados en situación de
discapacidad realizados
137
OBJETIVOS el escudo deSECTOR

su
EJE INDICADOR META PRODUCTOS
DEL LINEA municipio DE INDICADOR DE LINEA META
DIMENSIÓN ESTRA OBJETIVOS PROGRAMA DE RESULTAD ASOCIADOS AL
PROGRAM BASE COMPET PRODUCTO BASE PRODUCTO
TÉGICO RESULTADO O PROGRAMA
A ENCIA
Plan de Música para la
CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES OPORTUNIDADES, EQUIDAD, RESPETO
Plan de Música para la

Convivencia Cultura 0 1
Convivencia Implementado
Implementada
Casa de La Cultura Casa de La Cultura

Cultura 1 1
remodelada y dotada remodelada y dotada
Garantizar la
Inclusión Nº de sesiones del consejo
Consejo Municipal de
Social a través Cultura municipal de cultura ND 8
Los niños, Cultura Fortalecido
del incremento Aumentar a realizadas
niñas y
de las un 80% el Nº de jóvenes, niños, niñas
Jóvenes
oportunidades porcentaje Fortalecimiento de la y adolescentes participando 157 255
han Porcentaje de
educativas, de de la Escuela de Formación en eventos culturales
Y PROTECCIÓN A LA VIDA
aumentado la población
salud, de población Musical y Cultural, a
su desarrollo Canaletense Nº de Jóvenes, niños,
acceso a los Canaletense través de la Adquisición
Fomento a la en que participa a niñas y adolescentes
servicios que participa de Instrumentos Cultura
formación expresiones través de los discapacitados y adulto
SOCIAL
básicos, a través de Musicales para la

artística y musicales diferentes 50% mayor en talleres para
económicas, los Escuela Musical y 0 100
creación como programas de Fomentar los procesos de
culturales y diferentes Cultural ( Niños, Niñas y
cultural mecanismo cultura del formación artística y de
Deportivas a programas Jóvenes)
para Plan de creación
toda la de
recuperar Desarrollo cultural
población cultura del
valores Municipal Niños y Jóvenes Talentos
Canaletense y Plan de
ciudadanos
priorizando a Desarrollo de la zona Rural de difícil
y de acceso que son Víctimas
la población Municipal
Convivencia de la Violencia y
más
vulnerable del Desplazados o en
municipio Extrema Pobreza, Nº de niños y Jóvenes
Cultura 0 10
apoyados apoyados financieramente
económicamente para
que participen en los
proyectos educativos de
la Escuela de Formación
Musical y Cultural
137
el escudo de su Nº de eventos Culturales

municipio
Eventos y Festivales Realizados en la zona 16 20
Culturales en el Municipio Cultura Urbana
apoyados Nº de eventos Culturales
16 24
Realizados en la Zona rural
Escuela de Artes creada Cultura Escuela de Artes Creada 0 1
Nº de Instituciones
Expresiones artísticas y Educativas con
culturales incorporadas Cultura incorporación de 4 9
en los Proyectos expresiones artísticas y
Educativos Institucionales Culturales
Estudio sobre el Estudio sobre el Patrimonio
patrimonio y la Identidad Cultura y la Identidad Cultural del 0 1
La población Cultural del Municipio Municipio
Identidad
Canaletense Nº Actividades realizadas
Cultural y
protege su para la protección y el
conservación Estrategia para la 0 4
patrimonio y fortalecimiento de la
del protección del patrimonio
conoce su identidad del Municipio
patrimonio y fortalecimiento de la Cultura
identidad
cultural identidad cultural del
cultural Nº Bienes patrimoniales
Municipio desarrollada materiales e inmateriales 0 4
protegidos
La Biblioteca mejorada o Nº de bibliotecas mejorada
Cultura 1 1
Población mantenida o mantenida
Canaletense nº de libros dotados 2250 3000
han Biblioteca Municipal
Biblioteca Cultura Nº de Equipos tecnológicos
aumentado Raíces fortalecida 35 50
para Todos adquiridos
sus visitas a
la Biblioteca Plan Municipal de Lectura Plan Municipal de Lectura
Municipal Cultura 0 1
y Bibliotecas creado y Bibliotecas Creado
Raíces
137
el escudo de su INDICADOR
OBJETIVOS DEL INDICADOR DE LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS SECTOR DE META
PROGRAMA META RESULTADO municipio DE LINEA BASE
PROGRAMA RESULTADO BASE AL PROGRAMA COMPETENCIA PRODUCTO
PRODUCTO
Plan para la priorización de la

asignación de Viviendas Plan para la
nuevas y mejoramiento de VIVIENDA priorización 0 1
Viviendas formulado e formulado
implementado
Estudio técnico del estado Estudio

La población legal de los predios de zona VIVIENDA Técnico 0 1
Disminuir a un 4% el Déficit urbana realizado realizado
Vulnerable de Déficit Cuantitativo de
4,99% Habitacional en el
canalete adquiere vivienda
Municipio de Canalete Nº de Predios
vivienda propia
Proceso de Titulación de con titulación y
VIVIENDA 0 10
Vivienda: Predios acompañado legalización de
Derechos para predios
la vida Digna y Nº de familias
la equidad Proyectos de construcción de beneficiadas
viviendas de interés prioritario con proyectos
VIVIENDA 0 20
para grupos Vulnerables de
realizados construcción
de vivienda
Planes de Mejoramiento de
Nº de familias
viviendas y saneamiento VIVIENDA 0 1.500
La población beneficiadas
Disminuir a un 80% el básico realizados
Vulnerable ha
Déficit cualitativo de Déficit Cuantitativo de
mejorado las 90,40% Nº de
vivienda Vivienda en el Municipio
condiciones físicas Subsidios para mejoramiento subsidios para
de Canalete
de su vivienda de vivienda de interés social VIVIENDA mejoramiento 0 20
otorgados de vivienda de
interés social
137
el escudo de su Nº de familias
municipio beneficiadas
con programas
Programa de reubicación de para
VIVIENDA -
viviendas en alto riesgo reubicación de 350 20
Desarrollo Rural
realizado viviendas
asentadas en
zonas de alto
riesgo
137
DI el escudo de su
EJE OBJETIVOS INDICADOR SECTOR DE INDICADOR
ME PROGR LINEA META PRODUCTOSmunicipio
ASOCIADOS AL LINEA META
ESTRATE OBJETIVO DEL DE COMPETENCI DE
NSI AMA BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
GICO PROGRAMA RESULTADO A PRODUCTO
ÓN
economía local, hagan un municipio más competitivo y mejoren las condiciones de vida en
el Municipio de Canalete, a través de empleos dignos, alianzas estratégicas, fomento al
emprendimiento, la productividad y una mejor infraestructura en servicios públicos
Desarrollar una efectiva planeación e implementación de políticas que reactiven la
Mesas de trabajo para identificar No de mesas

oportunidades de negocio y realizadas
Promoción al
empresariales entre asociaciones, durante los 2
COMPETITIVIDAD, DESARROLLO ECONOMICO Y MEJORES SERVICIOS
Desarrollo - 0 6
grupos étnicos, victimas, gremios, primeros años
Empleo
comunidad en general y la de la
alcaldía realizadas administración
Aumentar a un Micro y pequeñas empresas Promoción al No de

20% la capacitadas y apoyadas en su Desarrollo - capacitaciones 1 8
Porcentaje de
población formación Empleo realizadas
la población
Formaci La Población productiva del
productiva
ón para productiva del municipio de Jóvenes capacitados en Promoción al No de talleres
beneficiados
ECONOMICA
el municipio de Canalete emprendimiento, creación y Desarrollo - y jornadas 7 10

con programas
trabajo y Canalete se ha beneficiada con organización de empresas Empleo realizadas
de asistencia 10%
promoci formado para el programas de
técnica,
ón al trabajo y ha asistencia
formación al Artesanos (asociaciones, grupos
empren creado técnica, Promoción al No de
trabajo y étnicos, victimas, gremios, adulto
dimiento empresas formación al Desarrollo - artesanos 2 5
promoción mayor y comunidad en general)
trabajo y Empleo formados
empresarial formados técnicamente
promoción
empresarial
Mujeres capacitadas en Promoción al
No de mujeres
actividades de emprendimiento y Desarrollo - 0 50
capacitadas
productividad Empleo
Proyectos presentados en fondos No de

Promoción al
de financiación, emprendimiento y proyectos
Desarrollo - 19 19
desarrollo local, regional, nacional presentados
Empleo
e internacional en los fondos
137
el escudo de su Política de
Política de incentivo tributario para
municipio Promoción al incentivo
la creación de empresa formulada Desarrollo - tributario 0 1
e implementada Empleo formulada e
implementada
Plan turístico
Promoción al
Plan turístico municipal formulado municipal
desarrollo - 0 1
e implementado formulado e
Turismo
implementado
Actividades pedagógicas que

Promoción al No de
propendan a la formación turística
desarrollo - actividades 0 8
de la comunidad desarrolladas e
Turismo realizadas
implementadas
Promoci La población Proyectos turísticos de mediano y Promoción al No de

Aumentar a un gran impacto apoyados técnica- desarrollo - proyectos 0 4
ón de la Canaletense ha
Porcentaje de 20% el asistencial y financieramente Turismo realizados
competit implementado
desarrollo de porcentaje de
ividad actividades
la actividad 0 desarrollo de la
para el turísticas que Personas (asociaciones, grupos
turística actividad
desarrol incentivan el étnicos, victimas, gremios, Promoción al No de
municipal turística del
lo desarrollo comunidad en general) desarrollo - personas 0 100
municipio
turístico turismo capacitadas en el desarrollo de Turismo capacitadas
actividades turísticas
Actividades turísticas alusivas a Promoción al No de

la idiosincrasia y geografía del desarrollo - actividades 0 4
municipio desarrolladas Turismo realizadas
Porcentaje de
Promoción al señalización
Señalización turística del
desarrollo - de las vías y 0 100%
municipio creada e implementada
Turismo espacios
turísticos
137
el escudo de su
Actividades entre productores,
municipio
asociaciones, grupos étnicos,
victimas, gremios, comunidad en No de
general y la alcaldía que Agropecuario actividades N.D 8
identifiquen las causas que realizadas
impiden el desarrollo
agroindustrial realizadas
Jornadas de seguimiento y
evaluación entre productores,
asociaciones, grupos étnicos,
No de
victimas, gremios, comunidad en
jornadas de
Disminuir el general y la alcaldía que vigilen, Agropecuario N.D 8
evaluación
porcentaje de evalúen y mejoren los niveles de
realizadas
Porcentaje de desempleo a producción y comercialización de
La población 50% los sectores productivos del
Transfor desempleo través del sector
canaletense ha municipio realizadas
mación agroindustrial a
aumentado sus
del un 40%
niveles de
Campo
ingresos
Cultivos promisorios (Plátano,
Forestales, Cacao, Acuicultura,
No de cultivos
Frutas y Hortalizas, apicultura, Agropecuario 6 12
apoyados
otros) Apoyados técnica y
financieramente
Proyectos pecuarios, agrícolas,

acuícolas, agroforestales,
No de
apiculturales, agrosilvopastoriles y
Agropecuario proyectos 19 20
medio ambientales de mediano y
apoyados
gran impacto apoyados técnico-
asistencial y financieramente
Número de Aumentar a No de predios

N.D 4
hectáreas 13.000 el Tierras para campesinos titulados
Agropecuario
tecnificadas en 12.517 número de compradas No de predios
N.D 2
el Municipio de hectáreas comprados
137
Canalete para tecnificadas en el escudo de su

Jornadas de asistencia técnica
el desarrollo el municipio de municipio
agropecuaria (capacitación, No de
de actividades Canalete para el
consultorías, asesorías, Agropecuario jornadas 1.229 1.600
agroindustriale desarrollo de
transferencia de tecnologías, realizadas
s actividades
gestión ambiental) implementadas
agroindustriales
Sistema de
Sistema de riego implementado Agropecuario riego 0 1
implementado
No de
actividades
78 80
Cadenas productivas técnica y asistidas
financieramente (Cárnica, Láctea, técnicamente
Plátano, Acuícola, Ovino Caprina, Agropecuario No de
Forestal, Hortofrutícola, otras) actividades
asistidas apoyadas 0 4
financierament
e
Banco de
Banco de maquinaria y
Agropecuario maquinaria 0 1
tecnificación agrícola adquirido
adquirido
Sistema de
información
Sistema de información
agropecuaria
agropecuaria municipal creado e Agropecuario 0 1
municipal
implementado
creado e
implementado
No de
actividades
para el
Cadena logística de producción, desarrollo de 0 10
centros de acopio y la cadena
Agropecuario
comercialización desarrollados e logística
implementados realizadas
No de
mercados 0 1
construidos
137
el escudo de su No de
Vías rurales diseñadas, ampliadas
municipio Transporte kilómetros 218.6 300
y construidas
construidos
No de
Vías principales y terciarias kilómetros
Transporte 230.6 330,6
rehabilitadas y mantenidas rehabilitados o
El municipio de mantenidos
Infraestr Canalete ha Aumentar a
Número de Banco de Banco de
uctura aumentado el 356.7 el número
kilómetros Banco de maquinaria adquirido maquinaria maquinaria 0 1
de número de vías de kilómetros
mejorados de 230.6 adquirido adquirido
transpor rurales y mejorados de la
la red vial del Nº de
te urbanas red vial del Plan maestro -construcción vía
municipio Transporte kilómetros 0 29,5 km
terrestre construidas y municipio regional
construidos
mejoradas
Obras civiles de gran impacto
(Puentes peatonales, vehiculares, No de obras
Transporte 102 15
box- coulvert, otros) gestionadas y construidas
desarrolladas
Servicios No de
Red eléctrica ampliadas y públicos kilómetros
2 6
mantenida y en zona urbana diferente ampliados y
Ampliaci APSB mantenidos
ón de la Servicios No de
cobertur La población Red eléctrica ampliada, en
públicos kilómetros
ay Canaletense ha Aumentar al mantenimiento y rehabilitada en ND 2
Porcentaje de diferente ampliados y
calidad ampliado su 100% la zona rural
cobertura de la 86,9% APSB mantenidos
en acceso al cobertura de la Servicios
red eléctrica No de
servicio servicio de red eléctrica Actividades de sensibilización y públicos
s de Energía y gas actividades 0 4
ahorro en los servicios públicos diferente
energía realizadas
realizadas APSB
y gas
Servicios Proyecto de
Electrificación rural con panel públicos alumbrado
0 1
solar diferente rural con panel
APSB solar realizado
137
Aumentar al el escudo de su
Porcentaje de Servicios No de
72% la Red de gas natural ampliada, en
municipio
cobertura de la públicos kilómetros
62,8% cobertura de la mantenimiento y rehabilitada en la 4 6
red de gas diferente realizados en
red de gas zona urbana
natural APSB el cuatrienio
natural
Infraestr Servicios
Porcentaje de
uctura públicos
Penetración de Internet penetración de 0,50% 2%
en La población diferente
Internet
Tecnolo Canaletense ha APSB
Aumentar al 5%
gías de ampliado su Porcentaje de
el porcentajes
la acceso a las personas que
0,50% de personas
Informa Tecnologías de acceden a las Servicios
que acceden a Zonas WI-FI
ción y la Información y TIC`S públicos
las TIC´S Zonas WI-FI Públicas instaladas Públicas 0 1
las de las diferente
instaladas
Comuni Comunicaciones APSB
cacione
s
137
el escudo de su
EJE INDICADOR municipio SECTOR
OBJETIVOS LINE META
DIMEN ESTR DE META PRODUCTOS ASOCIADOS AL DE INDICADOR DE LINEA
OBJETIVO PROGRAMA DEL A PRODU
SIÓN ATEG RESULTAD RESULTADO PROGRAMA COMPETEN PRODUCTO BASE
PROGRAMA BASE CTO
ICO O CIA
Plan de protección
Plan de protección y conservación
ambiental
ambiental municipal desarrollado e Ambiental 0 1
desarrollado e
implementado
implementado
Actividades de prevención,
mitigación y restauración de los
No de actividades
impactos generados por agentes Ambiental 0 4
realizadas
contaminantes desarrolladas y
Desarrollar una
realizadas
efectiva planeación Planes y
e implementación proyectos
de políticas formulados y Disminución Tierras aptas para reforestación No de hectáreas
Ambiental 0 40
gestionadas y compradas adquiridas
CRECIMIENTO VERDE
públicas que desarrollados, del deterioro Disminuir en un

Promoción y
protejan y que ayudaron medioambie 10% el deterioro
AMBIENTAL
apoyo de la
sostengan los a la ntal, a través medioambiental Actividades de reforestación
gestión No de actividades
recursos naturales, conservación de la 10% y de los recursos realizadas en las diferentes cuencas Ambiental 0 4
ambiental y realizadas
garanticen la vida del medio protección naturales en el y microcuencas hidrográficas
del cambio
en nuestro planeta ambiente y la de los municipio de
climático
y prevengan, adaptación y recursos Canalete
Relleno sanitario
atiendan y mitigación del naturales Relleno sanitario construido Ambiental 0 1
construido
mitiguen los cambio
riesgos de climático.
Planta de beneficio regional Planta de beneficio
desastres Ambiental 0 1
construido regional construido
Actividades de protección y
No de actividades
sostenimiento del sistema Ambiental 0 4
realizadas
hidrográfico municipal realizadas
Actividades de siembra de árboles y
No de actividades
ornamentación ambiental urbana Ambiental 0 8
realizadas
realizadas
137
el escudo de su
Actividades de vigilancia y control No de actividades
municipio Ambiental 0 16
institucional realizadas realizadas
Jornadas de sensibilización del

cambio climático en las Instituciones Ambiental- No de Jornadas
0 18
Educativas y en la comunidad Educación realizadas
realizadas
Porcentaje de
Proyecto en el marco de la
ejecución del
adaptación formulado y ejecutado
Ambiental proyecto de 0 100%
de manera articulada con el PICC
adaptación y
del departamento
mitigación
No de
actualizaciones
1 1
realizadas en el
cuatrienio
Plan municipal de gestión del riesgo Prevención
de desastres actualizado e y atención Porcentaje del Plan
Planes y implementado de desastres municipal de
proyectos gestión del riesgo 0% 100%
Disminución de desastres
formulados y Disminuir en un
Gestión, de los implementado
desarrollados 50% los factores
Atención, factores que
que previnieron de riesgos y
prevención y generen 20%
y atendieron desastres en el Organismos de socorro apoyados
mitigación de riesgos y Prevención
los riesgos y municipio de técnica y financieramente a través No de proyectos de
desastres desastres en y atención 0 4
desastres del Canalete de proyectos que propendan a su apoyo realizados
el municipio de desastres
municipio de fortalecimiento
Canalete
Prevención Nº de carro de
Carro de bomberos adquiridos y atención bomberos 0 1
de desastres adquiridos
137
el escudo de su
municipio Prevención Puesto de
Puesto de Bomberos en
y atención Bomberos en 0 1
funcionamiento
de desastres funcionamiento
Jornadas de capacitación a la Prevención

No de jornadas
comunidad, sobre atención y y atención 0 4
realizadas
prevención de desastres realizadas de desastres
Censo y
Censo y diagnóstico de viviendas Prevención
diagnóstico de
ubicadas en zonas de alto riesgo de y atención 0 1
viviendas de alto
desastres realizado de desastres
riesgo realizado
Prevención Mapa de zonas de
Mapa de zonas de alto riesgo de
y atención alto riesgo 0 1
desastres realizada
de desastres realizado
Prevención
Actividades de atención y No de actividades
y atención 0 4
prevención de desastres realizadas realizadas
de desastres
137
el escudo de su
municipio
OBJETIVOS INDICADO
EJE LINE META
DIMEN PROGRA DEL R DE LINEA META PRODUCTOS ASOCIADOS AL SECTOR DE INDICADOR DE
ESTRATE OBJETIVO A PRODU
SIÓN MA PROGRAM RESULTA BASE RESULTADO PROGRAMA COMPETENCIA PRODUCTO
GICO BASE CTO
A DO
Creación del sistema

de índices e
0 1
indicadores en
Sistema de índices e indicadores de seguridad pública.
Justicia y
SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVENCIA CIUDADANA PARA LA PAZ
seguridad publica creado e Porcentaje de

Disminuir a 15 seguridad
Homicidio implementado. implementación del
el Homicidio
por 100 mil 19 sistema de índices e 0 100%
por 100 mil
habitantes indicadores en
habitantes
Mecanismos seguridad pública.
Consolidar e
efectivos,
implementar
desarrollado
herramientas, a
se Justicia y Casa de la Justicia
través de las Justicia, Casa de la Justicia construida 0 1
INSTITUCIONAL
implementad seguridad construida

instituciones seguridad
os, para la
gubernamentales y y
disminución
la voluntad popular, convivenc
de los
que propendan a ia
índices de
generar ambientes ciudadana
violencia y Justicia y Secretaria de Post-
seguros y de justicia Secretaria de Post-Conflicto creada 0 1
seguridad seguridad Conflicto creada
para construir
del
territorios de paz.
municipio.
Plan Integral de
Seguridad y
Plan Integral de Seguridad y
Justicia y Convivencia
Convivencia Ciudadana - PISCC - 0 1
seguridad Ciudadana
desarrollado e implementado
desarrollado e
implementado
Proyectos de formación y capacitación Justicia y No. de proyectos
2 8
en seguridad publica desarrollados seguridad desarrollados
137
Hurto a Disminuir a 3 el escudo de su

personas el Hurto por Actividades de vigilancia
municipio y control en Justicia y No. de actividades
5 12 48
por 100 mil 100 mil seguridad publica realizadas seguridad realizadas
habitantes habitantes
Programas, equipos y dotación general, No. de artículos
Justicia y
comprados e implementados para comprados e 5 20
seguridad
seguridad publica implementados
Justicia y CAI Construido zona

CAI construido zona rural 1 1
seguridad rural
Número de
proyectos
Proyectos relacionados con la relacionados con la
Justicia y
construcción de paz y convivencia construcción de paz 0 4
Tasa de Disminuir a 3 seguridad
familiar implementados y convivencia
Violencia la tasa de familiar
5
Intrafamilia violencia implementados
r Intrafamiliar
Plan de Acción de
Plan de Acción de DDHH y DIH Justicia y DDHH y DIH
0 1
desarrollado e implementado seguridad desarrollado e
implementado
DIME EJE PRODUCTOS LINE META

PROGRAM OBJETIVOS DEL INDICADOR DE LINEA META SECTOR DE INDICADOR DE
NSIÓ ESTRA OBJETIVO ASOCIADOS AL A PRODU
A PROGRAMA RESULTADO BASE RESULTADO COMPETENCIA PRODUCTO
N TEGICO PROGRAMA BASE CTO
137
el escudo de su Actualización
Actualización catastral
municipio Fortalecimiento catastral del
del municipio 0 1
Institucional municipio
implementada
implementada
Aumentar al
72% la Porcentaje de
Avance y postergación
calificación del avance del acuerdo
Calificación del del acuerdo de Fortalecimiento
69,90 desempeño de reestructuración 90% 100%
desempeño fiscal reestructuración de Institucional
fiscal del de pasivos ley 550 /
pasivos ley 550 / 99.
municipio 99.
Incrementar Estatuto
la Estatuto Presupuestal Fortalecimiento
Presupuestal 1 1
efectividad La administración Actualizado Institucional
Actualizado
del Gobierno municipal de
Esquema de Esquema de
BUEN GOBIERNO
Municipal Canalete ha
INSTITUCIONAL
Fortalecimiento
para Fortalecimi mejorado su Ordenamiento Territorial Ordenamiento 1 1
Institucional
fortalecer su ento desempeño integral y E.O.T actualizado. Territorial actualizado
relación con Instituciona fiscal permitiendo
los l incrementar la Porcentaje de
ciudadanos confianza de la Avance en la Fortalecimiento avance de
90% 98%
y apuntar a población en las actualización del SISBEN Institucional actualización del
la instituciones públicas Aumentar a un SISBEN
construcción 70% la
Calificación del Porcentaje de
de la paz calificación del
desempeño Actualización de la avance en la
territorial. 40,90 desempeño Fortalecimiento
integral estratificación actualización de la ND 50%
integral del Institucional
municipio socioeconómica estratificación
socioeconómica
No. De instalaciones
Instalaciones físicas de N.D 1
construidas
las entidades de la Fortalecimiento
administración municipal Institucional
No. de instalaciones
construidas y dotadas 0 1
dotadas
137
el escudo de su Número de
Capacitaciones
municipio capacitaciones
orientadas al Fortalecimiento orientadas al
0 8
fortalecimiento Institucional fortalecimiento
institucional realizadas institucional
realizadas
Estrategia anti
Estrategia anti tramites y
trámites y de servicio
de servicio al ciudadano Fortalecimiento
al ciudadano 0 1
desarrollada e Institucional
desarrollada e
implementada
implementada
Programas de
organización y control Fortalecimiento No. de proyectos
N.D 4
institucional desarrollados Institucional realizados.
e implementados.
Nuevas entidades Fortalecimiento No. de instituciones

N.D 3
institucionales creadas Institucional creadas.
Sistemas de control
institucional,
Fortalecimiento No. de sistemas
actualizados, N.D 4
Institucional realizados
desarrollados e
implementados.
Capacitaciones y
Voluntad popular asesorías realizadas para
No. de
legitimada y consolidar los procesos Desarrollo
Fortalecimiento del capacitaciones 12 24
sensibilizada, en de participación comunitario
servicio y Incrementar al ciudadana, control social realizadas
aras de construir
participación 70% la y gestión pública.
ambientes de
comunitaria, en los participación
Participació bienestar social, Proyectos de asistencia
procesos de comunitaria en
n político y económico 50% técnica realizados para
construcción, los distintos
Ciudadana y de mejorar la consolidar procesos de Desarrollo No. de proyectos
implementación, procesos de 12 24
percepción de participación ciudadana, comunitario realizados
seguimiento y políticas
satisfacción de los control social y gestión
evaluación de públicas.
ciudadanos con el pública.
políticas públicas.
desempeño de la Nº de Consejos
administración Espacios de participación Desarrollo
comunales 0 80
Ciudadana Promovidos comunitario
realizados
137
el escudo de su
JAC registrados, No. de JAC
municipio
acompañados y Desarrollo registrados,
38 60
asesorados por parte de comunitario acompañados y
la administración. asesorados
Rendiciones de cuentas Desarrollo No. de rendicuentas

1 4
realizados comunitario realizadas
Desarrollo
Página Web actualizada Nº de actualizaciones 1 8
comunitario
Oficina de atención al Desarrollo Oficina de atención al
0 1
ciudadano creada comunitario Ciudadano Creada
137
OBJETIVOS META el escudo de su

INDICADOR DE LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS SECTOR DE LINEA META
PROGRAMA DEL RESULTA INDICADOR DE PRODUCTO
municipio
RESULTADO BASE AL PROGRAMA COMPETENCIA BASE PRODUCTO
PROGRAMA DO
Política Pública diferencial de Infancia y Adolescencia
ND 1
actualizada e implementada
Número de Niños y Niñas
Estrategia de CERO A nuevos atendidos En los Programas CDI y PAIPI del 644 800
Grupos municipio
SIEMPRE fortalecida y
Vulnerables
acompañada Número de hogares beneficiados o vinculados a la
ND 100
estrategia de Cero a Siempre
Capacitación a madres comunitarias en lineamientos

ND 20
de primera infancia y estrategia de Cero a Siempre.
Nº de NNA identificados en trabajo infantil o en
142 0
Los niños, niñas riesgo de estarlo.
Porcentaje de la
y Adolescentes
población infantil Grupos Número de campañas de prevención y erradicación
Atención a han ampliado su ND 8
atendida a través Actividades de Desarrollo y Vulnerables, del trabajo Infantil
Grupos acceso 80% 98%
de los diferentes Protección de Niños, Niñas y Promoción del
vulnerables atención integral
subprogramas del Adolescentes realizadas Desarrollo Número de actividades realizadas que apuntan a
y a la protección ND 2
Plan de Desarrollo empleo disminuir el índice de empleo infantil
de sus derechos
Nº de actividades de promoción y divulgación de los
derechos de los niñas, niños y adolescentes y en 0 4
condición de discapacidad realizadas
Número de actividades de prevención realizadas con
comunidad y sectores productivos sobre temas de ND 8
Actividades de Protección de explotación sexual
los Derechos de los Niños,
Niñas, Adolescentes Grupos
Discapacitados, Victimas de la Vulnerables Número de talleres aplicados a niños, niñas y
Explotación Sexual y violencia adolescentes de sensibilización y prevención de la
ND 8
intrafamiliar realizadas violencia, explotación sexual, abuso sexual y
maltrato infantil
137
el escudo de su
Porcentaje de las denuncias atendidas y con
municipio
seguimiento a casos presentados de abuso sexual y ND 1
violencia intrafamiliar
Diseñar e implementar un 100% el Programa Para la

ND 100%
Atención Integral del Menor Infractor
Los jóvenes ha Casa de la Juventud construida y adecuada 0 1

Porcentaje de
ampliado su Ley de la Juventud Promocionada 1 1
jóvenes participes
participación en
de las Actualizar la Política Pública de Juventud en el
las actividades Actividades de Fomento a la 1 1
oportunidades de Grupos municipio
ciudadanas, ND 80% participación Social de los
los Vulnerables Consejo Municipal de
educativas, Jóvenes Canaletenses 1 4
programas para Juventud activo (anual)
deportivas
jóvenes del Número de talleres de
culturales y de
plan de desarrollo capacitación orientados a 0 8
emprendimiento
consejeros de la juventud
Programa del Adulto Mayor
0 1
formulado e implementado Programa del Adulto Mayor Formulado
Número de actividades lúdicas y de integración social
El adulto Mayor ND 8
realizadas dirigidas a la población adulta mayor
ha aumentado Porcentaje de Población adulta mayor
su acceso a los población adulto atendida en los programas de ND 206
beneficios mayor beneficiada Asistencia Social
Grupos
económicos, con programas ND 90% Actividades de inclusión social
Vulnerables Centro de atención para el adulto mayor gestionado,
sociales y de desarrollo social y protección de los Adultos 0 1
culturales del y Económico del construido y dotado
mayores realizadas
Plan de Plan de Desarrollo Número de adultos mayores con discapacidad
Desarrollo beneficiarios de los programas económicos de ND 206
transporte
Número de adultos mayores con beneficiarios de los
ND 206
subsidios económicos
Garantizar protección al adulto
promoción al
mayor en estado de indigencia
desarrollo- Número de personas (adulto mayor) beneficiarios del
o de extrema pobreza, con ND 206
grupos Programa Colombia Mayor
imposibilidad de generar
vulnerables
ingresos y en riesgo derivado
137
de exclusión social el escudo de su

municipio
Política Publica de Participación de la Mujer y

0 1
Equidad de Género formulada e implementada
La Mujeres han Nº de mujeres que acceden a Convenios DE LA

Porcentaje de Alcaldía con Universidades y el SENA para educación ND 5
aumentado su Política Publica de
mujeres formal y superior
acceso a los Participación de la Mujer y
beneficiadas con Nº de Proyectos Productivos apoyados a la mujer o
beneficios Equidad de Género formulada ND 5
iniciativas de Grupos madres cabeza de hogar
económicos, ND 80% e implementada
desarrollo Vulnerables
sociales y Nº de mujeres que participan en campañas y talleres
económico, social
culturales del sobre el maltrato contra la mujer, maltrato infantil,
y productivo del ND 200
Plan de protección de sus derechos y participación
Plan de Desarrollo
Desarrollo ciudadana
Consejo Municipal de la Mujer Consejo Municipal de la Mujer Conformado y activo 0 1

Conformado
Censo de la población
Discapacitada actualizado Censo de la población Discapacitada actualizado 1 4
Los Porcentaje de
anualmente
Discapacitados personas
han ampliado su discapacitadas
acceso a los beneficiadas con Número de actividades lúdicas y
ND 4
beneficios iniciativas de Grupos de integración social realizadas a los discapacitados
ND 90%
económicos, desarrollo Programa de Atención a la Vulnerables
sociales y económico, social, Población con Discapacidad
Culturales del cultural, deportivos formulados e implementados Nº de implementos entregados para mejorar la ND 50
Plan de y recreativos del calidad de Vida de los Discapacitados
Desarrollo Plan de Desarrollo
Convenios de acceso a la educación de la población 0 10
discapacitada
La población Porcentaje de la
Censo de la población Étnica Censo de la población Étnica Actualizado
Étnica del Población Étnica 0 4
Actualizado Anualmente Grupos Anualmente
Municipio ha beneficiada con ND 50%
Vulnerables
sido iniciativas de Caracterización de la
ND 100%
caracterizada e desarrollo Población Étnica realizada Porcentaje de Población Étnica caracterizada
137
incluida económico, social el escudo de su

socialmente y Cultural propias Programa dirigido a la Atención Porcentaje de Implementación del Programa de
municipio ND 100%
de su condición Integral a los Grupos Étnico Atención Integral a Grupos Étnicos
social formulado e Implementado
Porcentaje de las familias en pobreza extrema
identificados: documentos de identidad, los hombres
33% 100%
tengan libreta militar y la familia esté registrada en la
base de datos del SISBEN
Porcentaje de familias en pobreza extrema con
3% 10%
Ingresos y trabajo
Grupos Porcentaje de familias en pobreza extrema que
60% 80%
Vulnerables, acceden a la Educación y a capacitación
La Población en
Porcentaje de Educación, Porcentaje de familias en pobreza extrema que
situación de Estrategia RED UNIDOS 70% 98%
población en Salud, Vivienda, acceden a los servicios en Salud
pobreza apoyada a través del Plan
situación de Justicia, Porcentaje de familias en pobreza extrema que
extrema ha sido ND 50% Municipal para la Superación
pobreza extrema Servicios acceden a los servicios en Nutrición y hábitos 67% 98%
identificada y de la Extrema Pobreza
atendida en el Públicos, alimenticios
apoyada con formulado e implementado
cuatrienio Deporte y
atención integral Porcentaje de familias en pobreza extrema habitan
Recreación, 6% 20%
viviendas dignas
Cultura
Porcentaje de familias en pobreza extrema atendidos
39% 50%
en programas de Dinámica familiar
Porcentaje de familias en pobreza extrema que

53% 70%
participan en programas de ahorro y Bancarización
Porcentaje de familias en pobreza extrema con
49% 80%
acceso a la Justicia
137
el escudo de su
municipio
PRODUCTOS
OBJETIVOS DEL INDICADOR DE LINEA META SECTOR DE LINEA META
PROGRAMA ASOCIADOS AL INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA RESULTADO BASE RESULTADO COMPETENCIA BASE PRODUCTO
PROGRAMA
Censo de la
población Victimas
y Desplazados Censo de la población Victimas y
0 4
realizado y Desplazados Actualizado Anualmente
actualizado
Anualmente
Caracterización de Porcentaje dela Población Victimas -
0 100%
la Población Desplazados caracterizada
Victimas- Organización y actualización de la base
Desplazados de datos de la población víctima del 0 4
realizada municipio
La población víctima -
Cumplimiento de las Porcentaje de Implementación Política
Desplazados del
estrategias Pública municipal de Atención Integral
Victimas- municipio de Canalete, 0 100%
de la atención a la ND 100% y reparación de Victimas
Desplazados ha sido identificada y
población implementado
apoyada con atención
víctima- Desplazados Porcentaje de la Población Victima
integral y reparación
Política Pública capacitada y sensibilizada sobre la
0 100%
municipal de prevención y protección de los
Atención Integral y derechos humanos
reparación de Porcentaje de la población victima
Victimas formulado beneficiadas con la implementación de
e implementado estrategias en materia de atención y ND 50%
reparación a víctimas del conflicto en el
marco de la política pública referente.
Porcentaje de la población victima que
se informó con verdad y justicia sobre ND 40%
los hechos de su situación
137
el escudo de su
municipio
ARTÍCULO QUINTO. Inversiones y Financiación. Adóptense el Plan Financiero, el Plan Plurianual de
Inversiones y sus fuentes de financiación.
.
ARTÍCULO SEXTO:- Autorizase al alcalde Municipal de Canalete, para que durante el periodo constitucional
de mandato para el que fue elegido efectúe las siguientes acciones:
1º.- Reglamentar los sistemas de seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo “Servir es mi Pasión”
2º.- Realizar las correcciones ortográficas y de forma que se presenten en el contenido del Plan de Desarrollo
objeto del presente acuerdo.
3.- Conforme a lo señalado y acordado en los contratos - plan, autorizase al alcalde para asociarse y suscribir
convenios y darle vigencia a la política de desarrollo rural con enfoque territorial, contemplado en el Plan de
Desarrollo “Servir es mi Pasión”.
ARTICULO SEPTIMO:- Si durante la vigencia del actual plan de desarrollo, se presentan nuevos proyectos u
obras de interese general que beneficien la comunidad del Municipio de Canalete, que no se encuentren
incluidos dentro del Plan de Desarrollo Municipal, y sean considerados prioritarios para el Municipio y a la vez
cuenten con mecanismos de financiamiento, tales proyectos u obras podrán ser incorporadas previo concepto
de la Oficina de Planeación Municipal, haciendo parte estas adiciones del Plan de Desarrollo, tanto en su
parte estratégica como en su plan de inversión, debiéndose incorporar en el plan plurianual de inversiones.
ARTICULO OCTAVO:- Una vez aprobado el Plan de Desarrollo “Servir es mi Pasión”, la Administración
Municipal deberá formular Indicativo de Gestión y anualmente los correspondientes Planes de Acción
Sectoriales, conforme a la reglamentación establecida.
ARTICULO NOVENO:- El Presente Acuerdo rige a partir de su sanción, publicación respectiva y deroga todas
las disposiciones que le sean contrarias.
SANCIONASE, PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dado en el Salón de sesiones del Honorable Concejo Municipal de Canalete, a los diecinueve (19) días del
mes de Mayo de dos mil diez y seis (2016).
EDUARDO ARGEL SALGADO SANDRA NEGRETE

CORREA
PRESIDENTE DEL CONCEJO SECRETARIA DEL CONCEJO
137

Plan de Desarrollo Municipal Canalete Cordoba 20162019 Acuerdo

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Plan de Desarrollo Municipal Canalete Cordoba 20162019 Acuerdo

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Direitos autorais:

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Plan de Desarrollo Municipal “Servir es mi Pasión 2016-2019”

ARMANDO LAMBERTINEZ BOLAÑO

EL CONCEJO MUNICIPAL DE CANALETE-CORDOBA,

En mérito de lo anterior, el Concejo Municipal de Canalete, Córdoba,

ADOPCION, DEFINICION, OBJETIVO Y AMBITO DE APLICACIÓN

ARTICULO PRIMERO: Adóptese el PLAN DE DESARROLLO “SERVIR ES MI PASIÓN”, el cual constituye

ARMANDO JOSE LAMBERTINEZ BOLAÑO

CAPITULO 1. DIAGNOSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL

1.1 DIMENSION SOCIAL

1.1.1 Sector Educación

1.2 DIMENSION ECONOMICA

1.2.1 Sector Promoción del desarrollo – Empleo – Turismo

1.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL

1.3.1 Sector Ambiental

1.4 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.4.1 Sector Fortalecimiento institucional

1.5 TEMAS TRANSVERSALES

1.5.1 Niños, niñas y adolescentes

1.5.6 Población en Pobreza Extrema el escudo de su

CAPITULO 2. PARTE ESTRATEGICA

2.1 VISION DEL DESARROLLO TERRITORIAL

2.2 EJES ESTRATÉGICOS

2.3 PROGRAMAS DE LOS EJES ESTRATEGICOS

2.3.1 EJE ESTRATÉGICO 1: “CANALETE, MUNICIPIO INCLUYENTE, CON MAYORES

2.3.1.1 Programas Sector Educación

2.3.2 EJE ESTRATEGICO Nº2: COMPETITIVIDAD, DESARROLLO ECONOMICO Y MEJORES

2.3.2.1 Programas Sector Promoción del desarrollo – Empleo – Turismo

2.3.3 EJE ESTRATEGICO Nº3: CRECIMIENTO VERDE

2.3.3.1 Sector Ambiental

2.3.4 EJE ESTRATEGICO Nº4: SEGURIDAD, JUSTICIA Y CONVIVIENCIA CIUDADANA PARA LA

2.3.4.1 Programas Sector Justicia y seguridad ciudadana

2.3.5 EJE ESTRATEGICO Nº5: BUEN GOBIERNO

2.3.5.1 Programas Sector Desarrollo comunitario

2.4.1 Programas Atención Grupos vulnerables

CAPITULO 3. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

3.1 Diagnostico Financiero

3.1.1 Análisis de datos históricos 2011-2014

3.2 Disponibilidad de recursos para el PDM

3.3 Costos de los Programas y su Financiación - Plan Plurianual de Inversiones

CAPITULO 5. SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION DEL PDM

Anexo Nº1 Indicadores de la situación actual de la Entidad Territorial

CAPÍTULO 1: DIAGNÓSTICO DE LA ENTIDAD TERRITORIAL

1.1.1 Sector Educación

El sector Educación del municipio de Canalete, se destacan como situaciones positivas:

padres, violencia intrafamiliar y desnutrición principalmente y escasas oportunidades el escudo de su

1.1.2 Sector Salud

En el municipio de Canalete, a través de la secretaria de salud y teniendo en cuenta la ejecución del

1.1.3 Sector Agua Potable y Saneamiento Básico

En el municipio de Canalete, la empresa EMPUCAN “Empresas Públicas de Canalete” presta los

CASCO URBANO 779

ZONA RURAL 910

Teniendo en cuenta la importancia de identificar y analizar la situación actual del municipio en

Partiendo de lo anterior, analizamos la situación del sistema de acueducto de municipio en el casco

ASPECTOS NEGATIVOS: En las Empresas Públicas de Canalete se han presentado aspectos

1. Planta de Tratamiento El Guineo.

El servicio de ALCANTARILLADO que prestan Las Empresas Publicas de Canalete suministra el

ASPECTOS NEGATIVOS: Los aspectos negativos más relevantes en el sistema de alcantarillado

ASPECTOS NEGATIVOS: En el servicio de aseo encontramos aspectos para mejorar en relación a

ANALISIS DE PREFERENCIAS DEPORTIVAS

El Municipio de Canalete a través de la Casa de la Cultura y la Escuela de Formación Cultural y

d) Débil acompañamiento institucional en actividades culturales. el escudo de su

a) Déficit Cualitativo de Vivienda (2005): el municipio de canalete, según la ficha territorial

1.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.2.1 Sector Promoción del desarrollo – Empleo - Turismo