Actividad de aprendizaje 1.1.

1. Observe el video “(Walt el soñador) La vida de un soñador” y elabore un resumen

ejecutivo de dos páginas sobre lo observado, considerando los conceptos de
emprendedor, emprendimiento y el ecosistema de emprendimiento.

Actualmente la más grande empresa de comunicación y entretenimiento es Walt

Disney con parques temáticos y diversos canales de televisión como ABC, ESPN y varios

canales familiares; Disney Channel, Disney XD, Disney Junior y Disney cine magic.
Fue uno de los pioneros de la animación, creando caricaturas y dibujos que quedaran

en los recuerdos de generaciones que crecieron con sus películas animadas. Gran

visionario y soñador, Walt no solo se ocupó de crear su propio estudio de cine, sino que

continuó con un sueño que anhelaba desde hacía mucho tiempo Disneyland.

Pero esto no siempre fue así, como siempre detrás de algo grande existió un personaje

con una grandiosa idea, y este personaje fue Walt Disney un hombre con una gran mente que

nació el 5 de diciembre en 1901 en chicago, sus padres fueron Elías y Flora Disney.

Su infancia paso con sus padres, quienes buscaban en diferentes trabajos el sustento

familiar, ya que no se encontraban en una buena situación económica, junto a su hermano

mayor ayudaba a la economía del hogar.

En un tiempo de su vida Walt vivió en un granja en la que nació su amor al dibujo,

después decidió mudarse a chicago en donde empezó a vender sus primeras caricaturas y

desarrollo un amor inmenso por el cine, además a los 17 años entro a la cruz roja en la que le

permitió participar en la primera guerra mundial.

Al pasar el tiempo fue a vivir con su hermano y trabajó en una empresa de publicidad

donde conoció a su amigo, con el que fundo su primera compañía que duro solamente un

mes, sin embargo Walt en un garaje de su casa creo su estudio de animación.

 En 1923 viajo a Hollywood y con la ayuda de su hermano fundo Disney Bros Studio,

pero no se esperaba que su principal cliente le robara a su más grande personaje, a pesar de

todo, él pudo superarlo gracias al apoyo de su esposa e hijas adoptivas, sin darse por vencido

y aun con un sueño por alcanzar el siguió adelante para alcanzar su meta.

El famoso ratón llamado Mickey mouse fue creado mientras Walt viajaba en un tren, el

cual luego fue producido en varias caricaturas y con ayuda del cine sonoro Mickey salió a la

luz siendo aceptado por el público con muchas críticas, que ayudo a que la película de

Mickey mouse tuviera su primer Oscar, después llegaron más éxitos como la cenicienta y

blanca nieves y los siete enanitos.

En la empresa que creo tuvo 2.000 empleados los cuales protestaron por su salario muy

bajo, esto provocó la suspensión de los estudios por un año después de llegar a un acuerdo

todo se solución, por otro lado Walt no era el único quien se dedicaba a la producción de

series animadas, su mayos competencia fue Worner Brothers con sus famosos personajes los

“Looney Tunes”, al corto tiempo Walt produjo series con personajes reales que no tuvieron

mucha fama, pero era lo que le ayudaría a lograr su más grande sueño. Así fue como el

multimillonario logro concretar su meta antes de morir por un cáncer de pulmón, sin embargo

los estudios Disney no murieron más bien crecieron cada día más con la producción de la

Bella y la bestia.

Esta historia de un líder emprendedor queda como referencia para todas las personas

emprendedoras con metas y sueños por cumplir, ya que todo es posible si se le pone todo

el corazón y esfuerzo.
 2. Identifique el conjunto de valores culturales de comportamiento que engloban el espíritu empresarial (22 valores).
En un cuadro demostrativo, detalle los valores señalados y proponga tres características por cada comportamiento.
VALORES DE ESPIRITU EMPRESARIAL

DESEO DE SUPERACION CAP. DE IDENTIF. VISION DE HABILIDAD CREADORA ACEPTACION Y

FUERZA VIRTAL OPORTUNIDADES E INNOVADORA PROPENSION AL INICIATIVA
Y PROGRESO FUTURO CAMBIO

-COMPETENCIA EN
-MEJORAMIENTO ENTORNOS SOCIALES -PERCIBIR -MENTE ABIERTA. -INNOVADOR
-ENERGIA -EN ENTORNOS -HALLAR SOLUCIONES
-ORIENTACION TENDENCIAS -FLEXIBLE AL -OBSERVADOR
-FUERZA -BUSCA UN ESTADIO ECONOMICOS -INCIATIVA
REACCIONAR -CAPACIDAD DE
-PREVER LO QUE -OBSERVADOR
-DEDICACION MEJOR -CULTURALES OCURRIRA -ADAPTACION ANTICIPAR.

CAPACIDAD DE TOMA CONVICCION DE ACTITUD MENTAL CAPACIDAD DE CAP. DE ADMINISTR.

LIBERTAD CONFIANZA
CORAJE PARA
REALIZACION
DE DECICSIONES POSITIVA ENFRENTAR RIESGOS RECUERSOS

-ACEPTAR LO DIFICIL -TENER

-AUTONOMIA -OPTIMISTA -TENER VALOR. -DECISION. -EFICACIA.
DE LA VIDA. AUTOCONFIANZA
-AUTOGOBIERNO -POSITIVO. -SER AFRENTOSO -EJECUTOR.
-RESULTADOS
-LAS DECISIONES -SER SEGURO.
ANTE LA REALIDAD. -PRAGMATISMO PARA
-EFICIENCIA.
REQUIEREN DE -EXPRESAR SIN -TENER VISION DE
DEPENDEN DE MI
MIEDO. TRIUNFO -ACTUAR SIN MIEDO. REALIZAR IDEAS. -VISIONARIO
RIESOS.
-SER DECISIVO.

PRACTICABILIDAD Y CAPACIDAD DE INCONFORMISMO CAP. DE INTEGRAR

SOLUCIONES Y NO RESPONSABILIDAD LIDERAZGO
PRODUCTIVIDAD CONTROL POSITIVO HECHOS Y
PROBLMEAS
CIRCUNSTANCIAS.

-LLEVAR EL CONTROL.
-HACER BIEN -SER POSITIVO. -‘’SOLUCIONATICA’’ -SOLIDARIDAD
-ESTAR AL TANTO DE -PERCIBIR Y ASIMILAR. -ACEPTACION-
-NO DESPERDICIAR. -ABIERTO A MEJORAR. -HECHOS -ETICA
TODO. -DEDUCCION. EMPATIA-
-ENFOCAR EL -PREGSAR. -PRACTICA.’ MANTENER UN
-BUEN MANEJO DE -AUNIR PISTAS. -TRABAJO EN EQUIPO.
PROCESO. BIENESTAR SOCIAL.
PODER.

BIBLIOGRAFIA: Varela V. Rodrigo. (2008). Innovación empresarial - arte y

COMPROMISO
-DEDICADO -RESPONSIBLE ciencia en la creación de empresas, tercera edición. Editorial Pearson
-LEAL. Prentice

Hall. Educación de Colombia.

 3. Seleccione un personaje del país que a su juicio se haya destacado por su contribución
positiva al desarrollo en cualquier área; investigue detalladamente su vida y su obra, y
explique con hechos cómo aplicó los cuatro elementos del modelo de transformación.

Guillermo Alberto Santiago Lasso Mendoza (Guayaquil,

16 de noviembre de 1955) es un empresario, banquero y político

ecuatoriano, conocido por ser presidente ejecutivo y uno de los

principales accionistas del banco Guayaquil, y también fundador

y líder del Movimiento CREO por el que ha sido candidato a la

presidencia de Ecuador en las elecciones de 2013 y 2017.

Ha desempeñado varios cargos en el sector público,

durante el gobierno de Jamil Mahuad fue gobernador del Guayas

y Superministro de economía, y en el gobierno de Lucio

Gutiérrez fue asesor económico y embajador itinerante.

En 1970, a sus 15 años, consiguió su primer empleo de medio tiempo en la Bolsa de Valores

de Guayaquil y luego en Casa Möeller Martínez, como auxiliar de cobranzas. En 1972, a sus 16 años,

comenzó a trabajar en la financiera Cofiec y luego en Finansa en Quito. Su primera empresa fue la

Constructora Alfa y Omega, fundada con su hermano mayor Enrique Lasso en 1978, a sus 23 años.

En 1977, a sus 22 años empezó a trabajar como gerente en la empresa ProCrédito, que

representaba en Ecuador a la financiera FeCrédito fundada en Panamá por su cuñado Danilo Carrera.

Estas dos compañías se fusionaron y dieron lugar a la creación de Finansur en 1980 donde ocupó la

vicepresidencia ejecutiva. Posteriormente fue nombrado presidente ejecutivo de Finansur en 1984,

cuando tenía 29 años. Tras la fusión de Finansur con el Banco de Guayaquil en 1989 ocupó la

Vicepresidencia Ejecutiva y la Gerencia General del banco. En adición fue presidente de la Asociación

de Compañías Financieras del Ecuador, de 1987 a 1988.

 En 1994, fue designado presidente ejecutivo del Banco Guayaquil y en ese mismo año es

posesionado como vocal en la Junta Monetaria en representación de los bancos privados nacionales ya

que fungía de presidente de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador, de 1993 a 1997.1314 El 30

de mayo de 1997 junto a Ana Lucía Armijos, presidenta de la Junta Monetaria, es sindicado sin orden

de prisión por Carlos Solórzano, presidente de la Corte Suprema, por presuntas ilegalidades en la

entrega de un préstamo subordinado al Grupo Ortega, del Banco Continental; aunque fueron

sobreseídos definitivamente todos los posibles responsables.

El 7 de mayo de 2012 anuncia en su cuenta de Twitter que deja de presidir el directorio del

Banco Guayaquil, del cual es uno de sus principales accionistas, para dedicarse a la Fundación del

Barrio.

En 1984, pasó por la filial nacional de Coca-Cola,20 donde fue nombrado vicepresidente para

implementar un proceso de rehabilitación de la empresa.21 En 1989 estuvo a cargo de la adquisición

de la empresa Mavesa, representante en Ecuador de la fábrica japonesa de camiones Hino.22 En 1999

en medio de la crisis financiera ecuatoriana decidió venderla para capitalizar el Banco Guayaquil y

cumplir con la nueva legislación ecuatoriana que obligaba a los bancos a no tener otras empresas.23

Lo consiguió en mayo de 2001 por $10 millones.

 Actividad de aprendizaje 1.2.
1. Lea detenidamente el capítulo 2 del libro guía. Realice un cuadro sinóptico de la información más relevante del análisis realizado.
El desarrollo económico se da en gente
específica, en lugares particulares y en
momentos muy precisos.
América vs Asia
Varios países asiáticos estaban en 1950
estaban condiciones inferiores a todos los
países de L.A.
PIb(Pais en A.L.) PIB(Pais en Asia)
1955
600 30
2003
1 747 12 558
Según Vladimir Chelminsky En contraste los Asiáticos han sido:
esto se produjo por: -El Estado establece las reglas de
-Irrespeto del gobierno a la juego, asegura la competencia,
iniciativa y a la propiedad
protege la propiedad privada.
privada -Los impuestos son mucho más
-Querer combatir el alza de bajos y su progresividad es
los precios mediante
mínima.
regulaciones
-Los aranceles aduaneros para
importaciones y exportaciones son
mínimos o inexistentes
El Espíritu Empresarial y el
desarrollo Socioeconómico
Las metas del desarrollo económico tienen
que ir más allá del incremento puntual de
los empleos y del ingreso
Necesidades Culturales de
Naciones Competitivas Modelos Errados
Desarrollo
Índices de competitividad
Reconversión del recurso humano: Por lo general, los esfuerzos se concentran en
estrategia clave para el desarrollo
-Tecnología, el grado de innovación y de atraer hacia una comunidad a organizaciones
transformación tecnológica para América Latina industriales –en especial, las grandes– que, en
-Instituciones públicas, los efectos un momento dado, están recibiendo ofertas de
negativos de la corrupción y del crimen muchos países y muchas comunidades, sin
organizado -Capacidad y disposición de analizar en detalle si ése es el tipo de
las personas de la región empresas que conviene atraer.
-Ambiente Macroeconómico, buen
para dar respuestas
manejo de los recursos estatales. apropiadas a los eventos que
plantee el mercado de La atracción indiscriminada de empresas ha sido
oportunidades y necesidades. otro de los errores pues, en general, se piensa
El modelo de la Global -Convicción social de que lo único importante es el volumen de
Entrepreneurship Monitor GEM capacidad y motivación para empleo que ellas generan.
lograr el éxito.
-Una percepción de La concentración de las acciones de
independencia y desarrollo en un solo sector, pues si
-Medir las diferencias en -Las nuevas empresas autodesarrollo que permita a
bien por un lado se pueden generar
el nivel de la actividad generan innovación. las personas salir de sus
economías de escala y mejoras más
empresarial entre -Existe relación entre el PIB, posiciones de dependencia.
rápidas en la curva de aprendizaje,
países. crecimiento económico y el -La promoción del espíritu
por el otro, se deja a la comunidad
tipo de actividad empresarial, la relevancia
-Descubrir los factores expuesta a los altibajos de ese sector,
empresarial. que se le da en la sociedad y
que determinan los incrementando el riesgo y abriendo
-El espíritu empresarial es las oportunidades que él
niveles de actividad posibilidades a un fracaso total.
el combustible del brinda para la satisfacción de
empresarial.
-Identificar políticas que crecimiento económico, logros personales
puedan mejorar el nivel del empleo y de la Trabajar en proyectos pero no en
de la actividad prosperidad. empresarios y, peor aún, olvidarse de
-El espíritu empresarial y la reunir proyecto y empresario.
empresarial
innovación son elementos
pivotes de los procesos
 2. Escuche y analice el video de una manera detenida sobre el impulso del espíritu
emprendedor y desarrolle un ensayo máximo de tres páginas; la importancia del
documento radica en las conclusiones y recomendaciones (diez de cada una).
Introducción

El video observado es una conferencia tipo conversatorio que nos habla de las experiencias personales

y el conocimiento con el que cuentan tres especialistas tanto en el ámbito del emprendimiento como en el

empresarial, lo que ellos tratan de proyectar en este panel es integrar los conocimientos y vincularlo con

la propia capacidad de creación de los emprendedores, que básicamente es el desarrollo del concepto de

emprender e inculcar pasión por emprender que hoy en día hace mucha falta, antes se podía empezar una

microempresa desde un garaje, pero en los tiempos actuales es mucho más complicado poder realizarlo ya

que ahora se necesitan mayores recursos tanto económicos, intelectuales como tecnológicos. El fin de esta

conferencia es poder conseguir mejores proyectos con mejor porcentaje de éxito, también poder tener

emprendedores más preparados y generar un espacio de intercambio en el cual existirá valore y

competencias del mismo miembro, y consiguiendo así una mejor relación entre los inversores y los

emprendedores.

Desarrollo

Los conferencistas empiezan compartiendo pequeñas ideas de como surgieron sus empresas mediante

un emprendimiento personal, fundamentalmente que les llevo a tener el éxito con el que cuentan ahora;

Álvaro Cuadrado es un joven emprendedor, fundador de una productora de cine, también de una agencia

de publicidad, vocal de la asociación de jóvenes empresarios en Madrid así como embajador de la paz de

la UNESCO y es profesor en temas de innovación, el desde muy pequeño tuvo varias ideas de negocio

como ser un publicista, ser productor o director de cine; gracias al emprendimiento pudo montar su propia

productora de cine y su propia agencia de publicidad siendo su filosofía la de no conformarse con solo

pensar en sus sueños y si vivirlos.

 El segundo expositor es Paco Martínez quien es ingeniero industrial, ha dedicado su carrera en el área

del mundo aeronáutico, pero al mismo tiempo ha creado su propia empresa dedicada a los temas de

ingeniería; el tema de emprendimiento lo lleva desde pequeño al no sentirse conforme de con el tema de

la ingeniería prefirió darle más sentido y hacer las como él prefería; él tiene como lema que el éxito se lo

obtiene al ir de fracaso en fracaso hasta llegar al objetivo. El tercer expositor es Fernando Moroy quien es

director de relaciones institucionales y profesor de EOI, para el existen dos aspectos, el primero es

equipo, los socios o emprendedores e identificar que especialización funcional tienen y que percepciones

comunes tienen, el segundo aspecto critico es el plan de empresa y estudiarlo.

Por tanto una situación donde hay una idea, un desarrollo de la idea, un arranque de esa empresa y una

consolidación final se lo llama un proyecto. En cuanto a la generación de ideas lo principal es la cantidad

de ideas que llevamos a cabo en este caso no faltan ideas sino acciones, en cuanto a las ideas ya

ejecutadas un emprendimiento también se considera el mejorarlas. Hay un punto entre la generación de la

propia idea y la puesta en marcha en la empresa debe funcionar ahora y también dentro de quince o veinte

años en este caso de persistir y convertirse en una base para la generación de nuevas ideas, se debe

estudiar si existirá mercado para esa idea y se abrirá una ventana de oportunidad.

Para Álvaro y los demás expositores lo más complicado de un emprendimiento después de obtener la

idea es encontrar un grupo de clientes que sustente a la empresa y que puedan no solo mantener en pie a

la empresa sino también ir innovando para cada vez obtener mayor ganancias y que se convierta en una

empresa productiva. Otro punto muy importante es la implementación de la tecnología, la que nos

ayudará a poder obtener mejor servicio aunque también tiene sus puntos negativos que serían la falta de

comunicación personal y generar una frialdad tecnológica entre cliente emprendedor, pero si se aplica

correctamente la tecnología serviría como una herramienta fundamental para el desarrollo.

La idea de negocio hay que conjugarla intensamente con el ser capaz de descubrir una necesidad y

poder estudiarla para saber si esa necesidad podrá ser rentable para poder generar ganancias y esa
necesidad hay que evaluarla constantemente para seguir innovando y construir una propuesta de valor que

llegara satisface a placer al cliente.

La tercera etapa se la considera como el arranque en el que existe un punto de declive que es el fracaso

al que todos le tenemos miedo, nadie quiere el fracaso para su emprendimiento pero muchas veces cuando

ocurre lo mejor que podemos hacer es aprender de ello y superarlo, nos sirve también para poder tener

una referencia y no ilusionarnos solo con el éxito.

Finalmente antes de empezar con el proyecto se debe considerar los tiempos tanto a largo plazo como

a corto plazo y realizar acciones no a largo plazo sino ahora, en este momento para hacer realidad nuestro

emprendimiento, también es bueno socializar nuestra idea o emprendimiento para poder ver como las

demás personas perciben eso y receptar las opiniones y sugerencias que ellos nos den, no encerrarnos con

nuestra idea y esperar que esta tenga éxito sin realizar estudios o análisis de mercado, puede ser una muy

buena idea pero sin los respectivos estudios, consideraciones y riesgos, esta idea puede fracasar

Conclusiones

1. Para poder iniciar un emprendimiento se debe de partir de una idea pero en muchos casos el

obtener la idea no es el problema sino el poder desarrollarla se vuelve complicado por lo que muy

pocas ideas son ejecutadas.

2. Un motivo por el que muchas empresas fracasan es la falta de estudio de mercado a futuro, que

quiere decir esto, es que las empresas fundamentadas en una idea que dure solo por un tiempo no

resultan sino que se debe pensar a largo plazo también para poder tener éxito.
3. Para que en un inicio nuestro emprendimiento sea eficaz se debe encontrar un gran número de

clientes que sea activo en cuanto a la opinión de nuestro emprendimiento para poder corregir cada

defecto con el que cuenta nuestro producto.

4. La tecnología juega un papel muy importante dentro de los emprendimientos pero en este caso

también surgen inconvenientes ya que se pierden los vínculos entre emprendedor y cliente que le

ayudan al emprendedor a ver en qué momento surgen equivocaciones y a poder re direccionar sus

productos o servicios.
 5. El tema de negocios es fundamental para un emprendedor ya que este debe pensar directamente

en una necesidad común que tendrá el mercado para poder satisfacer eficazmente.
6. El fracaso no siempre es malo aun que nos afecte ya sea económica como psicológicamente, pero

muchas veces nos trae a la realidad ya que muchas veces vivimos solo en un ámbito de éxito tras

éxito y creemos que nunca más fracasáremos y cuando lo hacemos pensamos que el mundo se va

a terminar pero no es así, ya que existe la forma de tomar al fracaso como algo positivo que nos

enseña varias cosas.

7. Es oportuno compartir nuestra idea o emprendimiento para poder ver como las demás personas

perciben esto y estar dispuestos a recibir las críticas constructivas para poder realizar un

prediseño complementario.
8. La financiación es muy importante dentro de un emprendimiento ya que es necesario contar con

recursos necesarios, tanto económicos como intelectuales y estructurales.

9. La administración correcta de nuestra empresa debe contar con personal capacitado y competente

que pueda tomar grandes decisiones a plazos oportunos.

10. Puede que tengamos un emprendimiento muy bueno pero fuera de nuestros recursos y capital, en

ese caso se debe equilibrar nuestras ideas con nuestros recursos para que se encuentren en el

mismo nivel o en otro caso buscar un financiamiento externo.

Recomendaciones

1. Para poner a en macha un emprendimiento se debe realizar las acciones en el ahora o mejor dicho

se debe tomar acciones inmediatamente para cumplir dicho emprendimiento.

2. En el caso de tener una idea sólida y querer llevarla a cabo se debe realizar obligatoriamente un

estudio para verificar la factibilidad de nuestro emprendimiento.

3. Se debe dar a conocer nuestro emprendimiento teniendo una cuenta las críticas constructivas para

poder mejorar nuestro diseño.

4. Implementar tecnología en nuestro emprendimiento es bueno hasta cierto punto porque nos quita

comunicación personal con el cliente.

5. Cubrir una necesidad debe ser nuestro principal enfoque al momento de pensar en una idea de

emprendimiento.
6. El fracaso dentro de un emprendimiento no siempre es malo ya que podemos obtener varias

experiencias y conocimientos de eso.

 7. Se pueden realizar modificaciones o rediseños en nuestra idea de emprendimiento dependiendo

de las características que el mercado exija.

8. Poder contar con recursos tanto económicos como intelectuales es muy fundamental para poder

iniciar nuestro emprendimiento.

9. Tener una buena administración es la base del emprendimiento porque el saber tomar buenas

decisiones en momentos oportunos es fundamental para el desarrollo.

10. Los emprendimientos y las ideas deben de ir a la par con el financiamiento ya que si es

emprendimiento es demasiado costoso no será posible realizarlo.

3. Identifique en el país, una región que durante muchos años fue próspera y hoy no lo
es. Analice las explicaciones que dan para ello. Evalúe las características de
emprendimiento, creatividad e innovación, iniciativa y diversidad, que se dieron o
no y cuál pudo ser su efecto en los resultados. Igualmente, realice el mismo análisis
anteriormente citado para una región que hace algunos años no era próspera y hoy
sí lo es.

VENEZUELA

(Durante muchos años fue próspera y hoy no lo es)

La principal empresa del país, Petróleos de Venezuela (PDVSA), la casi única fuente

de ingresos del país, atraviesa por una situación de desorden que se ve reflejado en la
economía. De acuerdo con la firma Ecoanalítica, la estatal petrolera redujo su producción en

300.000 barriles diarios.

El diario indica que las autoridades se niegan a ofrecer los datos formales de las

cuentas del país, pero algunas firmas calculan que, en 2017, el desplome alcanzó cotas de

economía de guerra, con una contracción del PIB del 14%.

Observadores como Oliveros cifran el déficit fiscal en el 17% del PIB y la inflación en

el 2,700% el año pasado.

La actual crisis, inédita en la historia venezolana, es toda una rareza en un petroestado

e inscribe su nombre en la historia de los grandes naufragios sociales de América Latina en

los últimos 50 años.

El hundimiento de la economía no ha estado exactamente propiciado por un desplome

de los precios petroleros. A la fecha, la cesta de crudos venezolanos ronda los 60 dólares el

barril, una cifra que en cualquier otro momento habría sido considerada óptima por cualquier

ministro de Economía.

El gobierno de Maduro ha decidido asumir el control total de las importaciones y los

puertos, y se han vuelto comunes los casos de sobrefacturación en las aduanas. En varias

ocasiones, cargamentos de comida y medicamentos se han echado a perder en los puertos,

producto del retardo burocrático y el apuro ante el pago de coimas (sobornos).

En su reseña, El País indica que Venezuela registró de 1940 a 1980 las tasas de

crecimiento económico más altas del mundo. Sus ingresos petroleros la mantenían a salvo.

“Las primeras grietas comenzaron a verse hacia 2009, cuando el chavismo se decidió a

profundizar su modelo, año en el que comenzó un proceso selectivo de control en las divisas,
se eliminaron las fórmulas alternativas para comercializar con el dólar y se hizo crónico el

desabastecimiento... Luego del 2012 se concreta un boom importador gigantesco, con fines

electorales”, afirma.

El economista Orlando Ochoa ubica el origen del maremoto actual en 2007, año de la

segunda victoria de Chávez, cuando comienza la agresiva toma de activos del sector privado y

los gastos sociales ingentes para controlar electoralmente a las masas.

“Lo peor de todo es que, con un programa económico sensato, que por supuesto

requerirá ayuda internacional, algunos de los males venezolanos podrían desaparecer en

apenas meses”, afirma Ochoa.

La llegada del año electoral y la situación límite que vive Maduro podrían agravar las

cosas: para 2018, la inflación en el país podría alcanzar, según Oliveros, la estratosférica cota

del 7.000%

DUBAI

(Hace algunos años no era próspera y hoy sí lo es)

La economía de Dubái comenzó a despegar en 1894 cuando Sheikh Saeed Al

Maktoum potenció el comercio exterior gracias a la exención de impuestos. Uno de los

principales productos que hicieron conocido a Dubái fueron las perlas.

 Desde sus inicios Dubái estuvo muy ligada al comercio, en 1908 ya existían más de

350 tiendas especializadas en Deira y 50 en Bur Dubai. La concentración de éstas y su

evolución dio origen a los zocos actuales.

Los años 40 estuvieron marcados por la Segunda Guerra Mundial. Al hecho en sí de la

propia guerra se añadió la aparición de perlas cultivadas en el mercado. Fueron épocas de

escasez pero Sheikh Saeed Al Maktoum consiguió suministrar comida a las 20.000 personas

que ya estaban asentadas en Dubái. En estas fechas se firmó un acuerdo con el Gobierno

Británico para buscar petróleo.

En los años 50 Dubái comenzó a comerciar con oro y amplió Dubai Creek para que su

comercio marítimo siguiera creciendo.

Los años 60 marcan el despertar de Dubái. El trabajo duro de las pasadas décadas

comienza a dar sus frutos con el descubrimiento del petróleo.

A finales de los 60 la ciudad ya contaba con toda la infraestructura para poder crecer

libremente: se habían construido carreteras, puentes, redes de suministro de luz y agua, un

buen sistema de telecomunicaciones y el aeropuerto.

En 1969 Dubái comenzó a exportar petróleo y en ese año ya contaba con 59.000

habitantes.

La década de los 70 en Dubái queda marcada por un gran crecimiento demográfico.

En 1977 la ciudad ya superaba los 200.000 habitantes, la población de había cuadriplicado en

menos de 10 años.
 El alto precio del petróleo permitió a Sheikh Saeed Al Maktoum comenzar a planificar

lo que sería la Dubái que hoy conocemos. A finales de la década se había construido el puerto

de Jebel Ali, el World Trade Center, la planta desalinizadora, el túnel Shindagha y el puente

Garhoud.

En 1971 se fundaron los Emiratos Árabes Unidos. Desde ese momento Dubái ha ido

de la mano de Abu Dhabi, Sharjah, Ajman, Umm Al Quwain, Fujairah y, un año después, Ras

Al Khaiman.

A partir de los años 80 Dubái prosperó económicamente. El aeropuerto se amplió para

dar cobijo a la reciente aerolínea Emirates Airlines, se construyeron complejos deportivos y

recreativos y se empezó a pensar en el turismo como una fuente de ingresos adicionales. En

esta época se descubrieron nuevos yacimientos de gas y petróleo en el desierto de Margham.

Los años 80 también quedaron marcados por un boom urbanístico, fueron necesarios

muchos esfuerzos para dar cabida a la gran cantidad de población que llegaba a Dubái. En

1990 la ciudad alcanzaba los 550.000 habitantes.

En 1990 muere Sheikh Rashid bin Saeed y su hijo hereda el cargo. Sus planes, aún

más ambiciosos que los de su padre, han dado lugar a la ciudad que hoy conocemos como

Dubái.

Gracias a los esfuerzos del gobierno actualmente la economía de Dubái solamente

depende un 20% del petróleo. El comercio y los servicios -incluido el turismo- dominan su

economía actual.
 La exención de impuestos ha dado lugar a que muchas grandes empresas empiecen a

pensar en Dubái como sede de sus operaciones.

Actividad de aprendizaje 1.3
1. Investigue en Internet los últimos resultados del estudio GEM 2015 Ecuador, revise
el informe nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que allí se plantean
para formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para lograr el desarrollo
de una nueva clase empresarial y trate de determinar cuáles podrían ser válidas.
Después de analizar las conclusiones y recomendaciones del estudio GEM 2015 Ecuador, se

presenta al país en primer lugar dentro de la Actividad Emprendedora Temprana en América

Latina. A pesar de que los ecuatorianos son los que crean más fuentes de trabajo, a lo largo del

año son los en mayor cantidad tienen un cierre de sus negocios, según GEM 2015 esto es debido

a que el negocio no era lucrativo, pero la mayor causa son los motivos personales.

De igual manera se dictan distintas estrategias que los emprendedores deberían tomar en

cuenta para mantener un negocio y hacerlo crecer, creando así una nueva clase empresarial.

Ser un emprendedor hoy en día no es tarea fácil, para ello hay que conocer el mercado para

surgir con menos inconvenientes, algunas estrategias relevantes a mi consideración son; el

capital humano emprendedor, la cultura, el sistema educativo, las condiciones de demanda y el

financiamiento, ya que para emprender un buen negocio es necesario contar con el

financiamiento necesario, de igual manera saber si el producto esta demandado en el consumo

humano y muy importante la cultura, porque no todas las culturas tienen las mismas necesidades

de consumo
2. Elabore un cuadro comparativo que permita percibir elementos, actitudes, características, valores, competencias,
conocimientos, que sean comunes o diferentes entre: empresario, inversionista, inventor, gerente/
administrador/ejecutivo.

EMPRESARIO INVERSIONISTA INVENTOR GERENTE ADMINISTRADOR EJECUTIVO

Capacidad de Domina Algunas ideas Se caracteriza por Analiza e investiga a Ser organizado es
detectar información generarán ganancias poseer una mente sus trabajadores. esencial en este
oportunidades. Sentido del tiempo y otras no. Debes abierta y flexible a Un administrador se trabajo, no solo para
Capacidad de y momento ser capaz de los cambios. rodea de gente ordenar la agenda,
innovar o crear. diferenciar. El conocimiento capaz con la que no sino para establecer
La característica prioridades.
Capacidad para Buscan pruebas de amplio es una de las sólo puede contar
definitoria de un
luchar frente a los que existirá características sino también sobre Llevar
inversionista demanda para el fundamentales que la que puede permanentemente
inconvenientes del
profesional es que producto todo buen delegar varias de sus la iniciativa en la
entorno.
tiene arrojo. Se Debes enseñarte a ti gerente debe tener. responsabilidades. relación con el
Capacidad de lanza, emprende y
adaptación a los mismo cómo Un gerente debe El administrador de cliente y asumir la
asume riesgos funcionan las poseer una cuota be tener poder de responsabilidad de
cambios.
calculados. marcas, patentes y importante de mando pero que esta funcione.
Capacidad para
tomar riesgos El inversionista derechos de autor inteligencia también capacidad Nunca se debe
calculados. profesional logra Necesitan emocional. de comprensión hablar mal de nadie,
desarrollar el determinar si es que Un buen gerente frente a las ni hablar más de la
sentido del tiempo, la idea generará deberá mantener la situaciones cuenta, y se debe
ganancias o no. calma aún en concretas. estar alerta cuando
situaciones de Es imprescindible se revisan
pánico, estrés o que el documentos en
desorden total administrador tenga lugares públicos.
dentro de la carisma con sus
empresa. empleados y buen
trato con sus
compradores o
clientes.
3. Los cuadros 3.1 y 3.2 del texto guía presentan dos agrupamientos diferentes de los
resultados de diversos estudios sobre características empresariales. Revíselos con
atención, elabore un mapa mental sobre las características, capacidades y
habilidades del empresario y trate de identificar los elementos comunes y no
comunes.

Características Empresariales

Características Capacidades Habilidades

COMUNES NO COMUNES
- Liderazgo/ capacidad de persuasión - Compromiso y determinación

- Construcción de confianza en sí mismo - Obsesión de oportunidades

- Ambigüedad e incertidumbre - flexibilidad

- Tolerancia al riesgo - Capacidad de analizar el ambiente

- Creatividad/ imaginación/ innovación - Planifica y hace seguimientos

sistemáticos.
- Tenacidad y capacidad de decisión
- Minimiza riesgos
- Compromiso total/ determinación/
perseverancia - Obsesión por la creación de valores

- Humor - Energía

- Sentido de urgencia/ tiempo muy valioso- Buena salud

- Competencia consigo mismo - Hábil para conceptualizar y trabajar

detalles.
- Capacidad de solución de problemas
Actividad de aprendizaje 1.4.
1. Observe el video “El libro negro del emprendedor”, un resumen de libros para
emprendedores y luego elabore su modelo de negocios de acuerdo con las
características y pasos que se proponen en el video.
Si ya tienes ideas de algún negocio como primer paso y muy importante es que sepas

como se está manejando este negocio en el mercado, es por eso que una buena idea sea que te

adentres a algo que tu ya conozcas, que sea asociado a tu carrera o que ya hayas trabajado ahí,

y si a pesar de esto, quieres adentrarte en algo que no conoces, es importante que compiles

todo el tipo de información posible sobre el negocio, hablar con expertos sobre el tema sería

una excelente idea, es decir, tener miedo hablar de tus ideas de negocio, ya que las ideas no

son nada sin no son concretadas, comparte ya que podrás tener sugerencias que te ayuden a

pulir de una mejor manera esto. Sin embargo, uno de los factores principales parte desde

formar tu personalidad como emprendedor, para esto, debes tener mucha motivación, no tener

miedo a fracasar y a lo que vaya pasar en un futuro, simplemente dejarte llevar por tu

motivación.

En cuanto al tema de tus socios, si bien es cierto que el camino de un emprendedor es

solitario, no te hagas socio de alguien así nada más, piensa bien, en qué manera podrá aportar

a tu emprendimiento, no te vuelvas socio de alguien para que simplemente haga tu propio

trabajo, hazlo de alguien que complemente tu personalidad en el emprendimiento, es decir

posea otras aptitudes que tu crees sean necesarias para tu negocio, como por ejemplo, si

manejas un negocio de ventas, y eres tímido para hablar con las personas, te vendría bien

alguien que sepa manejar de una buena manera esta situación. Además, algo también

imprescindible son los socios económicos, es muy importante saber elegirlos, ya que el

ámbito económico dentro de un negocio es bastante delicado de manejarlo. Una excelente

propuesta para un socio económico, es un banco o alguna entidad que haga prestamos a

emprendimientos, ya que a ellos no les importara las decisiones que vayas tomando en el

transcurso del camino simplemente estarán interesados en hacerte el préstamo y recibir sus

pagos acordados.

Cuando ya tengas decidido tu idea de negocio verificar que este se encuentre en un

sector atractivo, sea innovador y la demanda sea lo suficiente como para crear una oferta que

la satisfaga, pero como siempre innovando en el área.

Tu negocio no puede satisfacer tus necesidades familiares, es decir diversificar los

ingresos, como por ejemplo, jamás olvidar de incluir tu sueldo en el plan de negocio, y si ves

que no alcanza para tu sueldo, entonces resulta que tendrás que recurrir a un socio económico

externo, de igual manera, al contrario, si tu negocio empieza a ir bien, controlar tu sueldo, y

no sobrepasar los niveles moderados.

Teniendo en cuenta lo ya descrito podemos hacerlo de la siguiente manera.

Tener una idea clara y precisa que sea capaz de satisfacter las demandas
Modelo de un mercado.

de
negocio Informate sobre el campo en el que te vas a inmiscuir, conoce bien los
pros y contras de su área, es aconsejable adentrarse a un ambito en el
que ya se ha trabajado o se conoce.

Has socios siempre y cuando sean necesarios, que complementen tu

forma de ser, mas no que lleguen a remplazarte, si necesitas un socio para
tu ambito ecónomico los bancos son una excelente opción.

Debes tener mucha motivación y entrega en tu negocio, sin miedo a

fracasar ni miedo al que pasará. Simplemente trabajar con mucha
decisión.

No busques un equilibrio entre tu familia y los negocios, es algo

demasiado utópico como para cumplirlo, los dos jamás estarán en
equilibrio, y es aqui donde debes demostrar que de verdad tienes un
espiritu emprendedor.

Si tu negocio empieza a marchar bien, recuerda que tu sueldo tuvo que

haber estado planteado en el plan, un aumento de sueldo te vendra bien,
pero hazlo de tal manera que se acople a los numeros en los que se esta
desarrollando tu emprendimiento, no abuses de las ganancias.

Planteate metas, de manera adecuada, ni tan largas ni tan cortas,

simplemente que las puedas cumplir.
2. En un cuadro comparativo, determine cinco características de emprendedor y
empresario y cinco diferencias para cada uno.

EMPRESARIO
EMPRENDEDOR

1.- Los emprendedores se entregan a su 1.- Capacidad de detectar

actividad con su cuerpo y alma.
oportunidades.
2.- El emprendedor debe tener claro un plan y
visualización de los objetivos finales. 2.- Capacidad de innovar o crear.
3.-Los emprendedores están dispuestos 3.-Capacidad para luchar frente a
aprender día a día.
4.-Los emprendedores son personas prácticas
los inconvenientes del entorno.
que creen que pueden controlar su destino y 4.-Capacidad de adaptación a los
son muy determinados en tomar decisiones.
cambios.
5.-Son muy creativos generando,
desarrollando y transformando ideas para su 5.-Capacidad para tomar riesgos
negocio. calculados.
 3. Elabore un cuadro comparativo entre las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt,
Timmons, Gibb y el Modelo de Varela. Destaque los elementos comunes y no
comunes. ¿Qué le hace falta a cada uno para ser integral?
 Crecer a través de la motivación de logro
 Fuentes de la motivación de logro:
Valores
Creencias
Ideologías
 Personas con alto nivel de logro:
MCCLELLAND Asumen totalmente responsabilidades
Establece metas y logros moderados
Reciben información de que tal va su desempeño.

 La perspectiva empresarial implica ser capaz de apreciar y

RONSTADT reconocer los elementos únicos y comunes de un proyecto.
 La decisión empresarial implica determinar el momento, la
cantidad y la finalidad de cada recurso.
 El espíritu empresarial es una forma de pensar, razonar y actuar.
 El proceso empresarial implica un compromiso hacia la formación

TIMMONS de valor y crecimiento.

 La pieza fundamental es el equipo empresarial.
 El componente “motivación y determinación se relaciona con todo
GIBB el concepto de factores culturales y de entorno
 El componente “recursos” hace referencia a la capacidad de
integrar y asignar.
 El componente “habilidades” se conecta con el concepto de
conocimientos, valores, aptitudes y actitudes.
 Etapa motivacional = gusto
 Etapa situacional =Oportunidad
 Etapa de decisión =decisión
VARELA  Etapa analítica =Plan de empresa
 Etapa de recursos = recursos
 Etapa operativa =gestión
Actividad de aprendizaje 1.5.

1. Investigue sobre los tipos de emprendimientos existentes a nivel mundial,

latinoamericano y nacional, describa cada uno y proponga un ejemplo real en cada
caso.
Tipos de emprendimientos a nivel mundial

1. El visionario
Se trata de una persona que busca adelantarse siempre a las tendencias actuales y busca

emprender en el tema. Busca plantearse una idea para el negocio el cual surge de todo plan

de innovar.

2. El persuasivo

No sobresale por ser un líder, sino, por lograr convencer a cualquiera que se relacione con el

proyecto. Es decir, se busca asegurar de conservar toda motivación en el grupo de trabajo

para poder rendir más.

3. El especialista

El especialista siempre está enfocado en el saber y aptitud que posee, pese de tener un

negocio que se concentre en un ámbito que le favorezca. Es decir, puede tratarse del dueño

de una franquicia de comida donde la profesión es la administración y se centra en

demostrar sus habilidades en la compañía.

4. El inversionista

Se trata de una persona que intentará multiplicar el dinero por medio de toda inversión en

cualquier tipo de proyecto innovador. Dicho emprendedor busca normalmente ser un “socio”

y siempre asesora o brinda el capital necesario.

5. El intuitivo

Emprendedor por excelencia, es aquel que va hacia los objetivos que se planteó

previamente. La intuición le da la ventaja de poder aprovecharse de todo tipo de

oportunidad. Posee el don que muchos buscan porque sabe reconocer toda oportunidad de
 negocio y se encamina en el mismo. Este tipo de emprendedor suele llegar al éxito

rápidamente.

6. El vocacional

Uno de los tipos de emprendedores que marca la diferencia y se relaciona con los demás.

Una vez tenga el éxito que ha anhelado, buscará crecer en cuanto a retos y se encaminará con

otros proyectos.

Tipos de emprendimierto a nivel latinoamericano

1. Constructor

Estos emprendedores son los máximos jugadores en el juego de los negocios; siempre están

buscando estar dos o tres pasos delante de la competencia. Por lo general se describen como

enfocados, fríos, despiadados y calculadores. Muchos podrían decir que Donald Trump

pertenece a esta categoría.

2. Oportunista

El Oportunista corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que todos

tenemos. Es esa parte de nuestros seres que quiere estar en el momento y lugar indicado,

aprovechando el timing para ganar cuanto dinero sea posible.

3. Innovador

Generalmente encontraremos al emprendedor innovador en el ‘laboratorio’ del negocio

trabajando en un invento, receta, concepto, sistema o producto que pueden ser la base de uno

o varios negocios. El reto del Innovador es enfocarse en las realidades del negocio y en las

posibilidades verdaderas del producto.

Tipos de emprendimiento en Ecuador

1. EMPRENDIMIENTO PRODUCTIVO

El mercado laboral se ha transformado en la última década. Nuevos perfiles profesionales se

requieren para afrontar los retos de una sociedad más digitalizada.

2. EMPLEOS DEL FUTURO

Junto al Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (MINTEL),

queremos formar en habilidades de Empleo Digital; por esta razón, ponemos a disposición

los cursos gratuitos del programa Conecta Empleo.

3. EMPRENDIMIENTO TURÍSTICO

En alianza con el Municipio de Cotacachi, la Junta Parroquial Imantag y la Asociación

Ecuatoriana de Software, queremos brindar acceso a los cursos de Empleo Digital a los

jóvenes de la zona.

2. Haga una aplicación del proceso creativo de Wallas descrito en la sección “El
proceso creativo”, a una idea o proyecto que usted conozca.
Wallas, en 1926, concibió la creatividad como un proceso de cuatro etapas: preparación,

incubación, iluminación y verificación.

Ejemlo.
 Preparación:

Al no tener suficientes espacios para

estacionamientos se plantea el problema de que ya

no hay lugares, entonces se empieza a trabajar en

una nueva opción para estacionar automóviles sin saturar no contaminar visualmente.

Incubación

Se plantean y reciben propuestas, sin tomar aun

alguna decisión trascendente en el proyecto.

Iluminación

Se empieza a elaborar una lluvia de ideas a partir de las propuestas que pusieron sobre la

mesa, se filtran algunas opiniones u opciones haciendo más viable este proceso creativo.
 Verificación

Es viable ya que disminuye el tráfico y es rápido,

no perjudica a nadie y favorecería a futuras

generaciones en el aspecto demográfico.

3. Busque en Internet información sobre una de las técnicas de desarrollo de la

creatividad indicadas en la sección “Herramientas para mejorar la capacidad
creativa” y descríbala en detalle, dé tres ejemplos.
Tormenta de ideas (brainstorming).
Es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o

problema determinado. La lluvia de ideas, es una técnica de grupo para generar ideas originales

en un ambiente relajado.

Esta herramienta fue creada en el año 1941, por Alex Osborne, cuando su búsqueda de ideas

creativas resulto en un proceso interactivo de grupo no estructurado que generaba más y mejores

ideas que las que los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando

oportunidad de sugerir sobre un determinado asunto y aprovechando la capacidad creativa de los

participantes.

Se deberá utilizar la lluvia de ideas cuando exista la necesidad de:

A. Liberar la creatividad de los equipos

B. Generar un numero extensos de idea
C. Involucrar oportunidades para mejorar

Nos permite:

A. Plantear y resolver los problemas existentes

B. Plantear posibles causas
C. Plantear soluciones alternativas
D. Desarrollar la creatividad
E. Discutir conceptos nuevos
F. Superar el conformismo y la monotonía

Ejemplos
4. ¿Cuáles son las siete fuentes de la innovación según Drucker? Dé un ejemplo de
cada una.

1. Lo inesperado:
Consiste en estar preparado para todo, desde el éxito al fracaso inesperado. La idea es

adaptarse a las diversas oportunidades.

Ejemplo:

El éxito inesperado de IBM con sus calculadoras previamente desdeñadas por Univac o el

de Matsushita con sus televisores de bajo precio frente a los Toshiba allá por los 50.

2. La incongruencia:
También habla de aprovechar las oportunidades que se generan a raíz de la incoherencia.
Ejemplo:
El otro día escuchaba a un señor en el autobús diciéndole a un amigo suyo que cada vez

que facturara le hiciera el favor de darle su nota para que al 1° se lo disminuyan cuando

vaya a pagar su contribución (Creo de ayuntamiento del estado o algo así).

3. La innovación basada en la necesidad del proceso:

Es propia de quienes están insertos en los procesos de la propia empresa o de sus

clientes.
Ejemplo:

Apple siempre trato de estar a la vanguardia tecnológica satisfaciendo las necesidades de

los usuarios, facilitándoles el manejo y uso de su tecnológica, creando interfaces

amigables y de fácil interpretación en su software, además de la capacidad tecnológica

que sus productos traían.

4. Cambios en la estructura del sector industrial o en la estructura del mercado:

Ejemplo:
Se cuenta del período de inflación acelerada en Brasil, donde se presentó como crucial la

lógica de que las familias hicieran compras para todo el mes, creando el mercado para los

hipermercados. Con el declive de la inflación y mayor dificultad para la movilidad

 urbana, resurgieron las tiendas de vecindario, que acapararon la inversión de los grandes

empresarios del retail.

5. Cambios demográficos o poblacionales.

Ejemplo:

En Brasil existen una serie de oportunidades y amenazas relacionadas con los cambios

demográficos: envejecimiento de la población, crecimiento de la clase media, aumento

del número de personas con alto poder adquisitivo, inseguridad urbana, el cambio del

papel de la mujer, disminución de las familias, dificultad en la movilidad urbana, entre

otras.

6. Cambios en percepción, disposición y significado:

Ejemplo:

Se relata el cambio en la percepción de la salud y del cuerpo que experimentaron en

Brasil. Esto generó una cantidad enorme de oportunidades de negocios, como academias,

restaurantes de comida saludable, alimentos especiales y spas. Así que en cada segmento

de mercado es posible hallar la oportunidad.

7. Nuevo conocimiento, tanto científico como no científico.

La innovación basada en conocimiento es más difícil de controlar. Es bastante común que

el creador de la nueva tecnología no sea quien aproveche la oportunidad de negocio. Para

revertir esto se necesita conocer las condiciones de implementar la innovación como algo

negociable, el posicionamiento estratégico de la innovación y la práctica de la

administración emprendedora, un conjunto de actividades que ofrece disciplina al

proceso, evitando así múltiples trampas.

Ejemplo:

Steve Jobs siempre fue uno de los pioneros en el desarrollo de la tegnologia en la época
de los 90’s buscaba a los mejores ingenieros para desarrollar sus ideas en la empresa,

pero que además de esto, compartan sus ideas creativas.

 BIBLIOGRAFIA
 Varela V. Rodrigo. (2008). Innovación empresarial - arte y ciencia en la creación de
empresas, tercera edición. Editorial Pearson Prentice Hall. Educación de Colombia.
 Alcaraz, R. (2006). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México: McGraw-Hill.
 Filion, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. (2011). Administración de PYMES.
Emprender, dirigir y desarrollar empresas. México: Parson Educación.
 Gil, M. (2012). Cómo crear y hacer funcionar una empresa. 8va Edición. México:
Alfaomega Grupo Editor.
 Hisrich, R. (2005). Entrepreneurship. Emprendedores. 6ta Edición. España: McGraw-
Hill.
 Shepherd, C.; Ahmed, P. y Ramos, L. (2012). Administración de la Innovación. México:
Pearson Educación.
 Vainrub, R. (2006). Convertir sueños en realidades. Una guía para emprendedores. 5ta
Edición. Caracas: Ediciones IESA.
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WEBGRAFIA
 guillermolasso.ec/la-vida-de-guillermo.
 https://www.youtube.com/watch?v=U_TEauz9hXE
 https://www.youtube.com/watch?v=CF4_IJZrXtM
 http://www.espae.espol.edu.ec/images/documentos/publicaciones/

%20libros/GemEcuador2015.pdf