FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: PMBOK® 4ª EDIÇÃO WWW.PMTECH.COM.

BR
PROCESSOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO
DE INICIAÇÃO Desenvolver
Orientar e
o plano de
Desenvolver gerenciar a
gerenciamento Definir as Sequenciar
o termo de execução
do projeto atividades as atividades
abertura do projeto
do projeto Desenvolver
Coletar o cronograma Mobilizar
os a equipe
requisitos Estimar os Estimar as do projeto Realizar a
Identificar recursos das durações das garantia da
as partes atividades atividades qualidade
interessadas Desenvolver
Definir a equipe
o Escopo do projeto
Distribuir as
Desenvolver Estimar os Determinar informações
o plano de RH custos o orçamento Gerenciar
Criar a a equipe
q p
EAP do projeto
Gerenciar as
expectativas
Conduzir as das partes
Legenda Planejar o interessadas
Planejar as Planejar as Planejar aquisições
gerenciamento
I t ã
Integração comunicações
i õ aquisições
i i õ a qualidade
lid d
dos riscos
Escopo
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Tempo Realizar Realizar
Planejar as Encerrar
Identificar a análise a análise Encerrar as
Custos os riscos qualitativa quantitativa
respostas o projeto
aos riscos aquisições
dos riscos dos riscos ou a fase
Qualidade

RH PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

Comunicações Realizar o Monitorar
Verificar Controlar o
controle da e controlar
Riscos o escopo cronograma
Monitorar e qualidade os riscos Realizar o
Aquisições controlar o controle
trabalho integrado
Somente estão do projeto de mudanças
representadas Controlar Controlar Reportar o Administrar
algumas das o escopo os custos desempenho as aquisições
possíveis ligações © Mauro Sotille, 2009