ENSAYO DE USTED S.

(INÉS TEMPLE)

AUTOR:

CASTILLO SILVA, Yamil

umen:
Res
En el presente trabajo se describe la importancia de la empleabilidad en las personas y como
la marca personal influye en las organizaciones. El ensayo está dividido en 5 capítulos de
los cuales tenemos: cambios de paradigmas, empleabilidad, mejorando tu competitividad,
Usted SA y Marketing personal. Cada una revela sus misterios a través de grandes
conceptos que cambia nuestra forma de pensar respecto a las organizaciones en gestión de
recursos humanos.

Palabras clave: Empleabilidad – Éxito

Abstract:
In this paper we describe the importance of employability in people and how personal
branding influences organizations. The essay is divided into 5 chapters of which we have:
paradigm changes, employability, improving your competitiveness, You SA and Personal
Marketing. Each one reveals its mysteries through great concepts that change our way of
thinking about organizations in human resources management.

Keywords: Employability - Success

 INTRODUCCIÓN

El mundo empresarial cambió en los últimos años, muchas actualizaciones existen en el

camino a la gestión de recursos humanos y como nosotros como futuros profesionales es
indispensable que consideremos nuestro nivel de empleabilidad.

Inés Temple explicó que su gran libro “Usted S.A” es para las personas que deseen asumir un
control de su vida profesional, entender que la carrera profesional es su nuestro mejor
negocio propio, ya que no debemos limitamos al concepto de simple empleados , pues
todos somos proveedores de servicios profesionales, por tanto, somos responsables de la
calidad de nuestros servicios, de mantener nuevas habilidades, de seguir aprendiendo. A su
juicio, todos debemos construir una marca personal porque vivimos de nuestras carreras.
Observó que mucha gente cuando tiene trabajo cae en la complacencia seudo seguridad de
que “ya estoy seguro”. Comentó que mucha gente asocia el marketing personal con la parte
frívola: el vestirte bonito, pero “es mucho más que eso, esa una estrategia de vida”.

Asimismo, es importante tener en cuenta conceptos indispensable como: El mundo del

trabajo cambió de ser "para toda la vida" a ser "hasta que nos convenga a ambos"; No nos
pagan por ir a trabajar, sino nos pagan por agregarle valor y generar resultados; Uno no puede
cambiar la cara que tiene, pero sí la cara que pone; No hay contacto chico; Atrevámonos a
tener éxito profesional sin culpa ni disculpa; Nuestra carrera es nuestro principal negocio; El
reto es elevar nuestra empleabilidad y el valor de nuestra marca personal.

“Lo que sí es vital para el manejo de nuestra marca personal es la buena actitud”, refirió tras
señalar que mucha gente tiene dudas en la cabeza en su sistema laboral.

CAPÍTULO 1 : CAMBIO DE PARADIGMAS

Hoy en día las empresas están cambiando contantemente sus modelos de negocio con la
finalidad de estar acorde con las nuevas demandas del mercado actual. Por lo tanto, el
contexto laboral está cada mas centrado a la tercerización y reducción del personal. Además
de las trasformaciones del mundo globalizado como: reestructuración en la cultura
empresarial, los líderes, la competencia y mercado; la experimentación de innovaciones
tecnológicas, puesto que si no existe innovación las organizaciones podría perder vigencia en
el mercado. Además, se busca mayor eficiencia, competitividad y rentabilidad, es decir el
éxito empresarial enfocándose en nuevos servicios y producto. Por ello, se necesita
conocimiento y ¿dónde la encontramos? La respuesta es evidente en la educación y las
capacitaciones que servirán como herramientas pilares para el éxito empresarial.

La autora plantea una frase célebre “Del para toda la vida al “Hasta que nos convenga a
ambos” en su esencia nos trata de explicar que el trabajo laboral hoy en día no es estable, no
solo por hecho de la empresa desea cambiar personal, más bien por el propio trabajador que
busca mejores oportunidades que cubran sus necesidades económicas y satisfacción personal.
El empleó como lo plantea Inés Temple “los empleos son de dos vías” es decir se mantendrá
en la medida en las partes se sientas satisfechas. Como empleados las empresas esperan que
agreguemos valor y contribuyamos resultados, es decir logros concretos y tengamos una
armonía laboral entre colaboradores y jefes. Asimismo, la empresa tiene que ofrecer un clima
de desarrollo, satisfacción y crecimiento que permite que sus trabajadores se sientas
valorados.
¿Desempleado o en transición? Es la pregunta que se ha ido trasformado con el tiempo, hoy
en día quedarse sin trabajo no solo es síntoma problemas personales, apertura un inmenso
número de posibilidades generando así que estar en transición en lo mas normal del mundo
actual. Es decir, estigmatización hacia a los desempleados ha ido cambio tanto así que
muchos “jóvenes profesionales antes que se retiren como mínimo van a tener 7 cambios de
trabajo y cuatro de ellos será involuntario” interesante dato que plantea la autora que nos
permite entender el cambio social del empleo. Y sí hablamos seguridad en el trabajo es mas
seguro que las personas que más permanecen en una solo empresa sean los operarios, al
contrario que los gerentes, analista o jefe. Pero porque este fenómeno acaso son malos
profesionales y que decir sus currículos pueden ser extraordinarios algunos como menciona
Inés tienen estudios en las mejores Universidades como Harvard y Yale, la razón es que más
nivel de escala profesional mayor es el riesgo de ser despido por la simple razón a sus
resultados, ya que si nos son favorables ellos son los primeros en dejar sus empleados, ya que
muchos de ellos se los considera cargos de confianza.
Las empresas solo tienen un objetivo claro “el éxito”, y esa palabra tan pequeña en escritura,
pero inmensa en significado ha ido transformándose con el tiempo, el éxito no se limita a un
buen trabajo o cantidad de dinero, hoy en día es la satisfacción personal que genera en
nosotros que promueva nuestro desarrollo y hace felices en nuestros proyectos . Por otro
lado, para sentirnos seguros laboralmente debemos ser realmente empleables, ya que si
bajamos la guardia podemos encontramos con aspectos no favorables sobre nuestra
empleabilidad.
Debemos cambiar el concepto simple de empleado a proveedor de servicio, ya que lo que
diferencia es el impacto de generación de resultados y estos se trasforman en valores, ya que
como empleado no te pagan por ir a trabajar, si no menciona Inés Temple “Nos pagan por
agregar valor , por contribuir a los resultados , por cumplir objetivos y metas específicas,
por satisfacer necesidades de los clientes” solo así nos trasformaremos lograremos ser
empleables.

Basta decir entonces que ninguna empresa nos puede garantizar la estabilidad laboral, por el
simple hecho que en el mundo moderno no ya existe, lo que si estamos seguros que la
seguridad laboral que ansiamos, ya no depende de nuestro empleador, depende de nuestro
propio esfuerzo en mejorar nuestro nivel de empleabilidad. Somos empleables cuando sea
visible, cuantificable y agreguemos valor a nuestra organización donde proveemos nuestros
servicios.
 CAPÍTULO 2: Empleabilidad

¿Que es la empleabilidad?

La autora como mucha lucidez cita el concepto a la empresa donde laboro Lee Hecht
Harrison DBW “Es la capacidad de agregar valor, y desarrollar las competencias requeridas
para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional (un empleo, es decir,
clientes para mis servicios), para cuando y donde sea necesario.”

Pero la empleabilidad solo se podrá concretar cuando involucremos dos elementos el tiempo y
calidad, ya que si aprovechamos mejor nuestras capacidades en el menor tiempo nos permitirá
tener el manejo y control pleno de nuestra vida laboral.

Asimismo, la autora refiere a los dos momentos de la empleabilidad: al interior, donde se

puede avanzar a nivel profesional por los aportes que se realizan, por la red de contactos y los
conocimientos; y al exterior, donde se llega porque la empresa toma la decisión o por una
búsqueda personal, lo que necesariamente pone a prueba el verdadero nivel de empleabilidad
de cada empleado. Además, hay que tener en cuenta las personas con una tasa muy alta de
empleabilidad siempre tiene varias alternativas de trabajo y las empresas exitosas compiten
por ellas y sobre todo las retienen. Otro factor importante es la autoevaluación de la
empleabilidad, ya que es necesario saber si se está yendo en la dirección correcta y a la
velocidad necesaria. Inés Temple plantea preguntas importantes para filtrar nuestros logros y
evaluar nuestro desempeño Como: ¿Qué valor agregué hoy, que hice para contribuir, que hoy
para ganarme el sueldo? Asimismo, se pude medir a través de estudio del mercado laboral, ya
que en la medida el mercado o parte de él valora lo que usted hace y que valor le asigna o les
asignaría a sus servicios profesionales.

Otra interrogante importante es ¿Que nos hace empleables? Debemos considerar los
siguientes planos en los que se debería trabajar: las Competencias Personales Valoradas
(CPV), la Demanda del Mercado Laboral (DML) y la Exposición ante Decisores en el
Mercado Objetivo (EDM).

Del mismo modo, debemos considerar las competencias emocionales, ya que son pilares
importantes como la inteligencia emocional que permiten que los trabajadores impongan una
marca personal , es lo que hace diferente del resto de trabajadores que sabe lo mismo que yo
desde un plano técnico, pero será relevante los valores y actitud que trasmita.

CAPÍTULO 3: MEJORANDO SU COMPETITIVIDAD

La competitividad hoy en día se construye dinámicamente y los indicadores que se miden en
la calidad son los mismos ya sea en Rusia, Japón, Chile y Perú, lo que significa que podemos
darnos el lujo en mejorar nuestra empleabilidad.

En el plano laboral menciona debemos tener puntos claves ser mas competentes son: Tener
claridad en el valor que agregamos, estar actualizados, vigentes y siempre al día y dominar el
inglés. Estas herramientas mejorar nuestra competitividad. Además, debemos tener en cuenta
nuestros logros, se puede definir aquello que hacemos que nos brinda satisfacción. Pero la
mejor manera para revisar nuestros logros es emplear un sistema esquematizado como lo
realiza la empresa Lee Hercht Harrison DBW donde trabaja nuestra líder de marca personal
Inés Temple “ El famoso PAR: Problema, Acción y Resultado”, consiste en ver un problema u
oportunidad había en la organización y que acción tomamos, que hicimos al respecto y que
resultados generó esta acción.

Otro factor importante es responder a la pregunta ¿Cuán actualizados estamos ? La realidad

que hoy estamos en sistema muy dinámico necesitamos estar preparados para los retos que
nos presenten y existen dos campos necesarios para mantenernos actualizados. “El primero es
el campo general de las noticias nacionales e internacionales y artículos de revistas
especializadas que puedan afectar nuestra profesión, sector o el rol que cubrimos en la
empresa en la laboramos. El otro cambio es el de la tecnología, siempre se actualiza a
diario”.

El dominio del idioma ingles es fundamental en el desarrollo profesional. Tanto así que es el
idioma del comercio mundial y muchos negocios se hacen en ese idioma. Por ello, debemos
aprovechar cualquier oportunidad que tengamos para viajar y el manejo del idioma ingles nos
ayuda a formar lazos de negocios que nos ayudaran a expandir nuevos horizontes dentro y
fuera del país.
Debemos consideran a la ética como base primordial de nuestras vidas profesionales, ya que
el mundo laboral no perdona a quienes faltan o comenten fallas a la ética, ya que necesitamos
confiar en la gente y que esta confié en nosotros. Además, hacer lo correcto, actuar con
honestidad, respetar a las personas son la base de la integridad, la corrección y la reputación
de una persona.

Por otro lado, un factor fundamental es establecer buenos lazos interpersonales, ya que en un
clima laboral son fundamentales para la productividad de las empresas. Nadie desea trabajar
con persona soberbias, arrogantes, conflictivas o amargas por más grados académicos o
experiencia que tenga. Dicho en ese sentido, las relaciones jefe y proveedor de servicios
deben ser la mejores ya que es nuestro principal cliente menciona Inés temple. Por lo tanto,
debemos asegurarnos que este satisfecho con nuestro desempeño y esta será nuestra tarea
principal cliente nos encuentre valiosos para la organización con la finalidad, de lograr
nuestras más ansiadas recompensas: ascensos, entrenamiento, mayores responsabilidades y
recomendaciones. Siempre un cuando existe un clima de respeto de ambas partes, ya que
nuestro futuro profesional depende de ello. Por ello, la química, la inteligencia emocional y
las relaciones interpersonales son cada vez mas importantes en nuestra empleabilidad.
El colaborador proactivo siempre es una huella de marca en el mercado laboral.

La gran historia anónima denominada “Naranjas para el personal”, explica en esencia como
un trabajador estaba muy insatisfecho con su condición laboral que tuvo un reclamo con su
gerente por la gran injusticia que había ocasionado con él como trabajador en brindar mejores
oportunidades a un nuevo miembro laboral ofreciéndole mejores remuneraciones, su sustento
era que él tenía dos años en la empresa y él apenas con sus 6 meses había . El gerente para
aclarar sus dudas pidió ayuda al trabajador desdichado para darle entender de su problema,
dio instrucciones sobre la averiguación sobre las naranjas para la celebración de un almuerzo,
y regreso firme solo a la instrucción sin esmerarse en ser mas productivo. En cambio, el
trabajador considerado siguió las mismas instrucciones y represo con múltiples opciones de
compra, tanto así que el trabajador desdichado no tuvo remedio que guardar silencio. La
historia marco tanto en Inés Temple que incluso lo utilizo como medio de memorando en
esfera laboral.

CAPITULO 4: UDTED SA

La verdadera esencia del libro nos habla es nuestra marca personal y como nos permite en
convertirnos en empresa, ya que debemos cuidarla porque nuestro prestigio esta en juego y
que siempre deseamos que las personas hablen bien nuestro trabajo. Por que el prestigio
personal abre las puertas del éxito en los negocios, porque si uno se equivoca es importante
rectificar y enmendar errores con humildad, autenticidad para mantener buena reputación. El
nombre que tenemos es una marca para toda la vida y es nuestro especial interés cuidarlo.

En concreto podemos definir Usted S.A “vender nuestra marca diariamente”. Además,
comprender que somos una solo persona y la misma, independiente del mundo en que nos
movemos. Por ello, no cabe espacios de personas que se compartan de cierta manera en su
trabajo aparentando mucho respeto y verdad, cuando en otro contexto social son egoístas y
irrespetuosos. Básicamente vendemos nuestros servicios: habilidades, interés y valores.
En la estructuración de Usted SA. Se plantea algunos contextos de funciones laborales entre
ellos tenemos:

 Usted como presidente de su Propia Marca, muestra cómo se hace necesario saber
hacia dónde se va en la vida profesional y cuál es el plan de carrera que se desea
construir. Para ello, se deben comprender las particularidades de cada sector y conocer
el área de especialidad que se tiene o se desea tener; igualmente, tener claro a quién se
venden los servicios al Estado, a las empresas privadas, a las Organizaciones No
Gubernamentales o ser independiente.

 Usted como Gerente de Administración y Finanzas, plantea una idea muy interesante:
Para ser empleables debemos poder ser libres. Esto es, disponer de un ahorro que
 permita salir a buscar un nuevo empleo si el actual no lo satisface o el jefe no permite
crecimiento, etc.

 Usted como Jefe de Investigación, tiene que ver con la necesidad de evaluar
permanentemente la calidad de los servicios que se ofrecen, con el fin de mejorarlos y
ser competitivos. Se trata de ser leales con uno mismo, lo que significa trabajar en lo
que nos gusta y nos hace felices, y por supuesto, para lo cual se tienen habilidades.

 Usted como Gerente de Marketing “señala que se deben conocer a fondo los
beneficios de la marca personal ¿por qué somos mejores que los de la competencia?

Asimismo, es importante recordar que, en el marketing de los propios servicios profesionales,

la percepción es la realidad. Finalmente, el capítulo cierra con el propio papel como Gerentes
de Ventas, lo que se traduce en buscar la respuesta al interrogante ¿quiénes son nuestros
vendedores? La respuesta conduce a la necesidad de disponer de una red de contactos o red de
confianza que debe desarrollarse y mantenerse siempre vigente.

CAPITULO 5 : MARKETING PERSONAL

Si tomamos la siguiente frase del libro de Inés Temple: "Todos los días generamos primeras
impresiones y no solo con la gente nueva", eso es correcto, no hay que tratar de disimular
algo que no somos con la gente nueva mientras que con la gente que nos rodeamos somos
otro tipo de personas; está bien tratar de causar buena impresión pero sin mentiras porque
estarías faltando a la ética; es cierto que no vamos a vivir en función de lo que digan los
demás pero si podemos ponernos en los ojos de los que miran y tratar de ver cómo nos ven
ellos, lo que transmitimos y como nos presentamos.
Cabe mencionar que está bien estar bien presentables y todo pero lo que más vende es sin
duda el entusiasmo que pongamos a las cosas, además hay que aprender que manejar
positivamente nuestra energía es darle energía a los demás, eso es finalmente el “ carisma”,
que es depositar nuestro entusiasmo en otros y que ellos hagan lo mismo.
Resumiendo todo lo leído hasta ahora, es que puedo escribir que una persona tiene éxito en su
carrera si:
 Entiende la realidad de nuevo mundo del trabajo.
 Sabe lo que quiere y se prepara para lograrlo.
 Es ético.
 Tienen contactos.
 Saben cuidar su marca y su reputación.
 Generan resultados positivos.
 Desarrollan su carisma.

Asimismo, debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar
en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro explica que
debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento, depende de cuánto tiempo y
calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto
nos permitirá elegir dónde queremos trabajar. Es importante aceptar que no podemos
controlar las variables del mundo empresarial, pero que sí podemos tomar control de nuestra
actitud y de nuestra manera de enfrentar los hechos y las crisis. Esta actitud emprendedora, es
lo que nosotros llamamos es una frase simple que implica tanto responsabilidad, como
oportunidad personal.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos el trabajo
como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como emplearemos las redes sociales
a nuestra empresa.

CONCLUSIONES

 El éxito es el fruto de la adaptación, es decir en el contexto laboral los que son

empleables siempre están en contaste aprendizaje.
 Las personas éticas son valoradas en todo su potencial como trabajador.
 Se necesitan de la inteligencia emocional para tener excelentes relaciones
interpersonales saludables.

 La marca personal es la huella primordial en las organizaciones.

 Los proveedores de servicios general valor, es decir generan resultados para beneficios
de su organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Temple,(2014). Usted S.A. Empleabilidad y Marketing Personal. Lima: Planeta S.A