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Pregunta 1 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Es el estándar para la Gestión Organizacional de Proyectos.
Respuestas: a.
Es el estándar para la Gestión Organizacional de Proyectos.
b. Tiene dos dominios: proyectos y programas.
Reemplaza al PMBOK®.
c.
Pregunta 2 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Establecer un método objetivo de calificación de propuestas de
contratistas.
Respuestas: a.
Decidir sobre la compra o fabricación de un producto o servicio
a adquirir.
b.
Calificar la gestión de un proveedor durante la administración
del contrato.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 1/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
c.
Establecer un método objetivo de calificación de propuestas de
contratistas.
d.
Incluir o excluir un contratista de la base de datos de
proveedores.
Pregunta 3 1 de 1 puntos
Su última revisión del estado del proyecto muestra que son más de tres semanas de
retraso. Usted está obligado a comunicarlo al cliente. Este mensaje debería ser:
c. Formal y verbal.
d. Informal y verbal
Pregunta 4 1 de 1 puntos
Pregunta 5 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Los miembros del equipo deben informar a más de un jefe.
Respuestas: a. Altamente visibles los objetivos del proyecto.
Pregunta 6 1 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 2/61
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Respuesta seleccionada: b. Gestionar las comunicaciones.
c. Informar el Rendimiento.
Pregunta 7 1 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Deben ser iguales en todos los proyectos en una organización.
Respuestas: a.
Todos comparten la responsabilidad de hacer cumplir estas reglas
una vez que han sido fijadas.
b.
Deben ser iguales en todos los proyectos en una organización.
c. Compromiso con pautas claras desde el comienzo.
d.
Establecen expectativas claras acerca del comportamiento
aceptable.
Pregunta 8 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados
que deben suministrarse en virtud de un contrato.
Respuestas: a.
Una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados
que deben suministrarse en virtud de un contrato.
b.
Describe al artículo a adquirir que el vendedor desea comercializar
con suficiente detalle.
c. Un informe del trabajo realizado.
Pregunta 9 1 de 1 puntos
b. Determinar el Presupuesto.
c. Análisis de Costos.
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Pregunta 10 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Un sistema de backups (respaldo) para cada recurso crítico.
Respuestas: a.
Un sistema de backups (respaldo) para cada recurso crítico.
b. Un sistema de backups para cada recurso.
c.
Un sistema para incrementar la capacidad de cada recurso
crítico.
d. Un sistema para dar seguridad a cada recurso crítico.
Pregunta 11 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Adquirir el equipo del
proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y dirigir el equipo del
proyecto.
Respuestas: a.
Organización de Planificación, Adquisición de Personal, los informes
de ejecución, y Gestión de proyecto de equipo.
b.
Planificación de Recursos Humanos, Adquisición de Personal, los
informes de ejecución, y desarrollar proyecto de equipo.
c.
Planificación de Recursos Humanos, Adquisición de Personal,
Desarrollo de proyecto de equipo, y el equipo de lanzamiento del
proyecto.
d.
Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Adquirir el equipo del
proyecto, desarrollar el equipo del proyecto y dirigir el equipo del
proyecto.
Pregunta 12 1 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Una entrada de Planificar la gestión de Adquisiciones.
Respuestas: a. Una salida del Plan de Adquisiciones.
b.
Una entrada de Planificar la gestión de Adquisiciones.
c. Una salida de efectuar las Adquisiciones.
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Pregunta 13 1 de 1 puntos
b. Capacitación.
c. Reglas Básicas.
d. Asignación previa.
Pregunta 14 0 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Documentar la ausencia de una política de calidad en el plan de
gestión de calidad y tomar medidas correctivas.
Respuestas: a.
Documentar la ausencia de una política de calidad en el plan de
gestión de calidad y tomar medidas correctivas.
b. Escribe una política de calidad para este proyecto.
Pregunta 15 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Creación de un documento que guía la ejecución del proyecto.
Respuestas: a.
Creación de un diagrama lógico de red que identifica la ruta
crítica.
b.
Utilizar una herramienta de software para el seguimiento del
calendario, costo y recursos.
c.
Creación de un documento que guía la ejecución del proyecto.
d. Creación de un plan que contiene toda la gama de productos.
Pregunta 16 0 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 5/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
b. Cero desperdicios.
Pregunta 17 1 de 1 puntos
Pregunta 18 1 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Porque nombra al Gerente del Proyecto y lo autoriza a usar los
recursos de la organización para el proyecto.
Respuestas: a. Porque nombra al Patrocinador.
b.
Porque nombra al Gerente del Proyecto y lo autoriza a usar los
recursos de la organización para el proyecto.
c. Porque identifica a todos los interesados.
Pregunta 19 0 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 6/61
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Pregunta 20 1 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Coordinador de un proyecto tiene un poder menor en la toma de
decisiones.
Respuestas: a. Coordinador de un proyecto no tiene poder de decisión.
b.
Coordinador de un proyecto tiene un poder menor en la toma de
decisiones.
c.
Coordinador de un proyecto no tiene autoridad para asignar
trabajo.
d.
Un coordinador del proyecto toma proyectos más grandes que
un director del proyecto.
Pregunta 21 1 de 1 puntos
Daniel el Director de proyecto, cita a una reunión a su equipo y dice: ya llevamos seis
meses en este proyecto de un millón de dólares y mi último análisis muestra que el
CPI es 1.2 y el SPI es 0.89, veamos opciones para corregir este problema. ¿Cuál es
la MEJOR opción?
Respuesta c.
seleccionada: Podemos contratar más programadores para acelerar las siguientes
tareas críticas del cronograma, dice Luis.
Respuestas: a.
Podemos remover al miembro más caro del equipo y reemplazarlo
por uno menos caro, dice Samantha.
b.
Podemos dejar de comprar PC´s nuevas para el proyecto y sólo
alquilar algunas usadas, dice Jorge.
c.
Podemos contratar más programadores para acelerar las siguientes
tareas críticas del cronograma, dice Luis.
d.
No estoy de acuerdo, creo que ninguna de estas opciones nos
ayudarían, dice Alejandro.
Pregunta 22 0 de 1 puntos
Usted es un gerente de proyecto, y su jefe quiere reunirse con usted para evaluar el
desempeño de su proyecto, con el fin de ver cómo se está cumpliendo con los
estándares de calidad suministrado por la empresa. ¿En qué proceso estarán en la
reunión?
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 7/61
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Respuestas: a. Gestión de Calidad Total.
b. Controlar la Calidad.
c. Planificar la Calidad.
Pregunta 23 1 de 1 puntos
Pregunta 24 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Contratar a un experto en el tema para que lo ayude a
estimar.
Respuestas: a.
Contratar a un experto en el tema para que lo ayude a
estimar.
b. Estimar en función a proyectos similares.
Pregunta 25 0 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Cambios en el Plan de Gestión de las comunicaciones.
Respuestas: a. Términos y condiciones contractuales.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 26 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Se refiere al costo total del trabajo conforme y del trabajo no
conforme.
Respuestas: a.
Se refiere al costo total del trabajo conforme y del trabajo no
conforme.
b.
Los costos controlables son aquellos que resultan de la existencia
de fallas o defectos.
c.
El modelo moderno indica que el costo óptimo se obtiene a niveles
menores al 100% de aceptación.
d.
El costo del control de la calidad del proyecto es un indicador de
control.
Pregunta 27 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: El Acta de Constitución incluye todos los interesados del
proyecto.
Respuestas: a.
El Acta de Constitución del proyecto justifica por qué el
proyecto se lleva a cabo.
b.
El Acta de Constitución del proyecto asigna al gerente del
proyecto.
c.
En el Acta de Constitución del proyecto se especifican los hitos
de alto nivel.
d.
El Acta de Constitución incluye todos los interesados del
proyecto.
Pregunta 28 1 de 1 puntos
Respuestas: a. Subcontrato
d. De tiempo y materiales.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 29 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: El proyecto está avanzando más rápido y que cuesta más de
lo previsto.
Respuestas: a.
El proyecto está avanzando más lento y que cuesta más de lo
previsto.
b.
El proyecto está avanzando más lento y que cuesta menos de
lo previsto.
c.
El proyecto está avanzando más rápido y que cuesta más de
lo previsto.
d.
El proyecto está avanzando más rápido y que cuesta menos
de lo previsto.
Pregunta 30 1 de 1 puntos
d.
Completar el proyecto actual y crear un nuevo proyecto para los
cambios.
Pregunta 31 0 de 1 puntos
Está realizando un proyecto que tiene mucho en común con un proyecto terminado
por la compañía hace dos años. Usted desea utilizar el proyecto anterior para ayudar
a determinar las normas de calidad para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes
herramientas sería la mejor para ayudarle con esto?
b. Diagrama de Control.
c. ISO 9000.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 32 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Frente a las incertidumbres, son afirmaciones que se toman como
ciertas para el proyecto.
Respuestas: a.
Frente a las incertidumbres, son negaciones que se toman como
ciertas para el proyecto.
b.
Son afirmaciones que se enfocan de manera positiva, de cómo el
proyecto va a ejecutarse sin problemas.
c.
Son afirmaciones que deben ser debidamente demostradas y
sustentadas.
d.
Frente a las incertidumbres, son afirmaciones que se toman como
ciertas para el proyecto.
Pregunta 33 1 de 1 puntos
Pregunta 34 1 de 1 puntos
Pregunta 35 1 de 1 puntos
Respuesta d.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_1423097… 11/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
seleccionada: Cuando se logra que los Entregables estén conforme con los
requisitos acordados con el Cliente.
Respuestas: a. Cuando el costo de la calidad es bajo.
b.
Cuando el cliente paga un precio bajo por un producto de calidad.
c. Cuando se logra satisfacer las expectativas de los clientes.
d.
Cuando se logra que los Entregables estén conforme con los
requisitos acordados con el Cliente.
Pregunta 36 1 de 1 puntos
Pregunta 37 1 de 1 puntos
Respuestas: a. Supuesto.
b. Restricción.
c. Cronograma.
Pregunta 38 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Es un resultado del proceso de Planificar la Gestión de los
Recursos Humanos.
Respuestas: a. Debe ser creado por el departamento de recursos humanos.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 39 0 de 1 puntos
Respuestas: a. 78.
b. 30.
c. 36.
d. 72.
Pregunta 40 1 de 1 puntos
La Gestión del Costo de Proyectos incluye todos los procesos adjuntos, excepto:
d. Control de Costos.
Pregunta 41 0 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Agregar reservas de tiempo en las actividades críticas.
Respuestas: a. Programar lo más antes posible las actividades.
Pregunta 42 0 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Las funcionalidades y características del producto deben
satisfacer los requisitos del producto.
Respuestas: a.
Los requisitos deben satisfacer las expectativas de los
interesados.
b.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 13/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 43 1 de 1 puntos
Pregunta 44 1 de 1 puntos
Respuestas: a. Interactiva.
b. Pull.
c. Tirar.
d. Empujar.
Pregunta 45 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Está cambiando la configuración de la gestión del Proyecto.
Respuestas: a. No hay gestión de configuración para el producto.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 46 1 de 1 puntos
Respuesta a. El cliente.
seleccionada:
Respuestas: a. El cliente.
b.
El equipo de aseguramiento de la calidad, la alta dirección, y el
gerente del proyecto.
c. El patrocinador, las principales partes interesadas, y el cliente.
d.
El director del proyecto, la alta gerencia y la junta de control de
cambios.
Pregunta 47 1 de 1 puntos
Pregunta 48 0 de 1 puntos
b. Inspección.
d. Control de Calidad.
Pregunta 49 0 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 15/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
c. Cero defectos.
Pregunta 50 1 de 1 puntos
Pregunta 51 1 de 1 puntos
Cuál de las siguientes es una actividad de fortalecimiento del equipo (team building)
del proyecto:
Respuesta c.
seleccionada: Involucrar a miembros del equipo en el proceso de planeamiento.
Respuestas: a.
Preparar el feedback de performance para cada persona que
termina un proyecto.
b.
Asegurar que cada miembro del equipo reporte a su gerente
funcional en adición al gerente del proyecto.
c.
Involucrar a miembros del equipo en el proceso de planeamiento.
d. Aplicar un sistema de recompensas y reconocimiento.
Pregunta 52 1 de 1 puntos
El proyecto A tiene una TIR de 21% y el proyecto B tiene una TIR de 15%. ¿Cuál
escogería?
Respuesta a. El proyecto A.
seleccionada:
Respuestas: a. El proyecto A.
b. El proyecto B.
c.
La Tasa de Interés del Riesgo es más alta en el proyecto A
d.
La Tasa de Interés del Recurso es más alta en el proyecto
A
Pregunta 53 0 de 1 puntos
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta seleccionada: a. $ 0.
Respuestas: a. $ 0.
b. $ 150.
c. $ 600.
d. $ 500.
Pregunta 54 0 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: La gerencia del proyecto puede gestionar los costos de las
actividades parciales del proyecto a ser subcontratado.
Respuestas: a.
La gerencia del proyecto puede gestionar los costos de las
actividades parciales del proyecto a ser subcontratado.
b.
Los riesgos y consecuencias asociados con el proyecto contratado
son elevados.
c.
El gerente de proyecto desea trasladar al proveedor el riesgo
asociado al entregable a contratar.
d.
El gerente de proyecto no tiene capacidad para la evaluación de
producción en exceso.
Pregunta 55 1 de 1 puntos
b. Métricas de calidad.
c. Auditorías de Calidad.
d. Listas de control.
Pregunta 56 1 de 1 puntos
Respuesta d.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 17/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
seleccionada: Incluimos la experiencia mínima de 2 años en la Solicitud de
Propuesta (RFP) como un requisito y un criterio de evaluación con
20% de ponderaciÛn a los que tengan 5 o más años de experiencia.
Respuestas: a.
Incluimos como criterio de evaluación, la condición de: mínimo 2
años de experiencia con una ponderación de 60%, por lo menos.
b.
Incluimos como criterio de evaluación, la condición de mínimo 5
años de experiencia con una ponderación de 40% por lo menos.
c.
Incluimos la experiencia mínima de 5 años en el enunciado de
trabajo del contrato (SOW) como un requisito.
d.
Incluimos la experiencia mínima de 2 años en la Solicitud de
Propuesta (RFP) como un requisito y un criterio de evaluación con
20% de ponderaciÛn a los que tengan 5 o más años de experiencia.
Pregunta 57 1 de 1 puntos
Usted tiene mucha experiencia en usar los estándares del PMI y actualmente trabaja
en una PMO. Un Gerente de proyecto le solicita mentoría para entender el proceso
de Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto. ¿Cuál será su mejor explicación?
Respuesta b.
seleccionada: Control significa tomar decisiones en base a un buen monitoreo de
la real situación del proyecto.
Respuestas: a.
Monitorear es conocer el status real del proyecto y control es
controlar que todo el personal este realizando el trabajo asignado.
b.
Control significa tomar decisiones en base a un buen monitoreo de
la real situación del proyecto.
c. Monitorear y Controlar es lo mismo.
d.
Monitorear es dirigir al personal y controlar es saber que está
haciendo el personal en todo momento.
Pregunta 58 0 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Un número relativamente pequeño de causas, provoca
generalmente la mayoría de los problemas y defectos.
Respuestas: a.
Es un tipo específico de histograma, ordenado por frecuencia de
ocurrencia
b.
Muestra cuántos defectos se generaron por tipo o categoría de
causa identificada.
c. Un 20% de causas siempre genera el 80% de los problemas.
d.
Un número relativamente pequeño de causas, provoca
generalmente la mayoría de los problemas y defectos.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 18/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 59 1 de 1 puntos
Pregunta 60 1 de 1 puntos
Respuesta c. Coubicación.
seleccionada:
Respuestas: a.
Incrementar la comunicación del grupo a través del e-mail, crea la
opción de grupos del email.
b. Editar guías o procedimientos para interactuar como equipo.
c. Coubicación.
d.
Incrementar el número de reuniones de seguimiento de
semanales a diarias.
Pregunta 61 0 de 1 puntos
b. Modelado paramétrico.
c. Estimación Análoga.
Pregunta 62 0 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Un paso importante es agregar las reservas (colchones) a las
actividades de la ruta crítica.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 19/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuestas: a.
Un paso importante es quitar las reservas (colchones) incluidas en
todas las actividades.
b.
Un paso importante es agregar las reservas (colchones) a las
actividades de la ruta crítica.
c.
Un paso importante es quitar las reservas (colchones) incluidas en
las actividades de la ruta crítica.
d.
Un paso importante es agregar las reservas (colchones) a todas
las actividades.
Pregunta 63 0 de 1 puntos
Pregunta 64 1 de 1 puntos
Pregunta 65 1 de 1 puntos
c.
El promedio de todos los puntos de datos que están dentro de
los límites de control.
d. Un medio de identificación de las causas asignables.
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4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 66 0 de 1 puntos
b. 99% de calidad.
c. Calidad 3 sigma.
Pregunta 67 1 de 1 puntos
Como Director de proyecto, el mejor uso de la línea base del costo del proyecto
sería:
Respuesta a.
seleccionada: Medir y monitorear el desempeño de costos en el proyecto.
Respuestas: a.
Medir y monitorear el desempeño de costos en el proyecto.
b. Seguimiento a los cambios aprobados.
Pregunta 68 1 de 1 puntos
Si va a crear un único documento para orientar la ejecución del proyecto, usted está
creando:
Pregunta 69 1 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 21/61
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b. En las semanas 7 y 8.
Pregunta 70 1 de 1 puntos
Después de medir los beneficios esperados del proyecto, tiene cuatro proyectos entre
los que elegir.
Respuestas: a. Proyecto 1.
b. Proyecto 2.
c. Proyecto 3.
d. Proyecto 4.
Pregunta 71 1 de 1 puntos
Respuesta b.
seleccionada: Para evitar, que una demora de una tarea, afecte a la cadena crítica,
y consuma parte del buffer del proyecto.
Respuestas: a.
Para evitar, que una demora de una tarea, afecte a la cadena
crítica.
b.
Para evitar, que una demora de una tarea, afecte a la cadena crítica,
y consuma parte del buffer del proyecto.
c.
Para evitar, que una demora de una tarea crítica, afecte a la cadena
crítica.
d.
Para evitar, que una demora de una tarea crítica, afecte a la cadena
crítica, y consuma parte del buffer del proyecto.
Pregunta 72 1 de 1 puntos
b. Prevención de calidad.
c. Controlar la Calidad.
d. Auditorías de Calidad.
Pregunta 73 1 de 1 puntos
b. Conferencias de postores.
c. Conferencia de oferentes.
Pregunta 74 1 de 1 puntos
b. Instrumentos de planificación.
d. Coubicación.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 23/61
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Pregunta 75 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Reducir el alcance del proyecto, entregar los entregables
comprometidos y hacer el cierre administrativo.
Respuestas: a. Liberar parte del equipo del proyecto para bajar los costos.
Pregunta 76 1 de 1 puntos
Respuestas: a. Negociación.
b. Preasignación.
Pregunta 77 1 de 1 puntos
Respuestas: a. 6.
b. 8.
c. 10.
d. 12.
Pregunta 78 1 de 1 puntos
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 24/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 79 0 de 1 puntos
b. Aseguramiento de la Calidad.
c. Controlar la Calidad.
Pregunta 80 1 de 1 puntos
b. Durante la Planificación.
c. Durante la ejecución.
Pregunta 81 0 de 1 puntos
Pregunta 82 1 de 1 puntos
El proceso que mejora las competencias e interacciones de los miembros del equipo
a fin de mejorar el desempeño del proyecto, es un proceso de:
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Pregunta 83 0 de 1 puntos
b. Comprador y vendedor.
c. Comprador.
d. Vendedor.
Pregunta 84 1 de 1 puntos
b. Costo real.
c. Valor Planeado.
d. Índice de Desempeño.
Pregunta 85 0 de 1 puntos
Durante una reunión del equipo del proyecto un miembro sugiere un cambio al
alcance del proyecto, el mismo que está fuera del alcance aprobado. El director del
proyecto señala que el equipo debe concentrarse en completar todo el trabajo y
solamente el trabajo requerido, este es un ejemplo de:
Pregunta 86 1 de 1 puntos
El director del programa pregunta por qué uno de sus proyectos está previsto
terminar en 16 meses. Afirma que los proyectos anteriores en la organización han
podido ser completado en menos de la mitad de ese tiempo. ¿Cuál sería la mejor
decisión?
Respuesta a.
seleccionada: Busque la información histórica sobre los proyectos anteriores
para comprender mejor.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 26/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuestas: a.
Busque la información histórica sobre los proyectos anteriores
para comprender mejor.
b.
Revise con el Director del programa el Plan de Gestión del
Cronograma.
c.
Revise con el Director del programa el plan para la Dirección del
proyecto.
d.
Explicar al director del programa que las estimaciones siempre
deben tener holguras.
Pregunta 87 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: La falta de un sistema integrado de control de cambios.
Respuestas: a. Estilo de colaboración con la gerencia.
b. Falta de liderazgo.
c.
La falta de un sistema integrado de control de cambios.
d.
La falta de un sistema de gestión de información de
proyectos.
Pregunta 88 1 de 1 puntos
b. Kaizen.
d. Auditorías.
Pregunta 89 1 de 1 puntos
b. Controlar la Calidad.
d. Auditar la calidad.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 27/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 90 1 de 1 puntos
Respuesta c.
seleccionada: Analizar el impacto del cambio con el equipo del proyecto.
Respuestas: a.
Incluir el impacto del riesgo esperado en el costo estimado
del cambio.
b. Hablar con el cliente respecto al impacto del cambio.
c.
Analizar el impacto del cambio con el equipo del proyecto.
d. Cambiar el plan de gerencia del riesgo.
Pregunta 91 1 de 1 puntos
b. Acciones correctivas.
c. Reparación de Defectos.
Pregunta 92 1 de 1 puntos
d. Diagramas de comportamiento.
Pregunta 93 1 de 1 puntos
En qué tipo de organización (es) el rol del Gerente de Proyecto es más fuerte?
Respuestas: a. Funcional.
b. Matriz balanceada.
c. Matriz débil.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 28/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
d. Proyectizada.
Pregunta 94 1 de 1 puntos
b. Controlar la Calidad.
d. Gestión de la Calidad.
Pregunta 95 1 de 1 puntos
Pregunta 96 1 de 1 puntos
Respuestas: a. Comprador.
b. Vendedor.
c. Cliente.
d. Contratista.
Pregunta 97 1 de 1 puntos
Respuesta a.
seleccionada: Usar la información acerca del grado de consumo de los buffers para
controlar el proyecto, enfocándose en aquellas cadenas de tareas
que están consumiendo buffers en exceso.
Respuestas: a.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 29/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Pregunta 98 1 de 1 puntos
Respuesta d.
seleccionada: Sistema de información para la Dirección de proyectos.
Respuestas: a. Información histórica.
b. Políticas organizacionales.
Pregunta 99 1 de 1 puntos
Las actualizaciones del plan para la dirección del proyecto es una salida de:
d. Determinar el presupuesto
c. Registro de riesgos.
c. Asignación de Personal.
d. Gerencia de RRHH.
Ud. está en el proceso de crear un Plan para la dirección del proyecto para el
lanzamiento de una nueva medicina. Mientras crea el plan, el gerente financiero
aportó algunos puntos de vista acerca de la comercialización de la nueva medicina
que han sido beneficiosos. Esto muestra que:
b.
Los gerentes financieros usualmente tienen buen conocimiento de
las actividades de comercialización.
c.
Los gerentes financieros deben siempre ser involucrados cuando se
cree un plan para la Dirección de proyecto.
d.
Gerentes financieros y gerentes de proyecto siempre deben trabajar
en conjunto durante la creación del plan.
b. Reuniones de estado.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 31/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
b. El diccionario EDT.
Respuesta a.
seleccionada: Se incorpora al final del proyecto, como una última tarea, antes
del hito de fin de proyecto.
Respuestas: a.
Se incorpora al final del proyecto, como una última tarea, antes
del hito de fin de proyecto.
b.
Se incorpora al comienzo del proyecto, como una tarea, y nos
sirve como alerta.
c. Se incorpora antes de la ruta crítica, para protegerla
d.
Se incorpora al final del proyecto y debe ser mayor a las reservas
de tiempo.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 32/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuestas: a. 99.73%.
b. 95.44%.
c. 94.55%
d. 97.93%.
Respuesta d.
seleccionada: Para garantizar que el trabajo se realiza en el momento
adecuado y en el orden correcto.
Respuestas: a. Para que la gente conozca cuando se presentará en la obra.
b.
Para que la alta dirección puede aportar al autorizar solicitudes
de trabajo.
c.
Garantizar que sólo las personas autorizadas en el proyecto se
les permite hacer el trabajo.
d.
Para garantizar que el trabajo se realiza en el momento
adecuado y en el orden correcto.
Respuesta d.
seleccionada: Gestión de incidentes puede ser tratado como un sub-proyecto en
proyecto más grandes y más complejos.
Respuestas: a.
Todos los incidentes deben ser resueltas para que el proyecto sea
cerrado.
b.
El registro de incidentes es una herramienta para que los
interesados gestionen los incidentes del proyecto.
c. Cada incidente debe ser asignado a un solo dueño.
d.
Gestión de incidentes puede ser tratado como un sub-proyecto en
proyecto más grandes y más complejos.
Usted recibe el siguiente cronograma y sus recursos, para determinar la ruta crítica e
identificar los recursos críticos. ¿Cuál es la respuesta correcta?
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 33/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
b. C-F-G Especialista
c. B-E-G Especialista
d. C-F-G Técnico
Una acción crucial del Director de Proyecto durante las negociaciones es:
Se están creando las estimaciones de duración para una actividad, ¿cuál de las
siguientes herramientas o técnicas no es estandarizada?
b. Análisis de Reservas
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 34/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
d. El diccionario EDT.
La mejor herramienta a utilizar para buscar resultados que están fuera de control es:
b. Diagrama de Control.
c. Diagrama de Ishikawa.
d. Muestreo estadístico.
¿Cuál de los siguientes enunciados no es una salida del proceso dirigir y gestionar el
Trabajo del proyecto?
Respuestas: a. Entregables.
b. Juicio de Expertos.
Respuesta c.
seleccionada: Las necesidades sociales sólo puede cumplirse cuando las
necesidades de seguridad y necesidades fisiológicas se han
cumplido.
Respuestas: a.
La motivación más fuerte para el trabajo es para cubrir las
necesidades fisiológicas.
b.
Los factores de higiene son los que proporcionan seguridad física y
seguridad emocional.
c.
Las necesidades sociales sólo puede cumplirse cuando las
necesidades de seguridad y necesidades fisiológicas se han
cumplido.
d.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 35/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
d. Sólo A. y C.
b. 18.000.000 dólares.
c. 20.000.000 dólares.
d. 40.000.000 dólares.
¿La creación del Enunciado del alcance del proyecto es parte de cuál proceso?
c. Definir el Alcance.
b. Crashing.(Intensificación)
c. Gerencia paralela.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 36/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
c.
Documentar la situación y continuar con el proyecto para evitar
incurrir en más costos o retrasos.
d. Solicitar una tercera reunión al cliente para definir la situación.
Una actividad tiene una duración estimada que en el mejor caso = 30 días, lo más
probable = 44 días, y en el peor caso = 62 días. ¿Cuál es la estimación de tres
puntos para esta actividad?
b. 34,67 días.
c. 5,33 días.
d. 59,33 días.
c. Nivelación de Recursos.
d. Modelar el cronograma.
Respuesta a.
seleccionada: Bajo control, todos los resultados están en los límites de control.
Respuestas: a.
Bajo control, todos los resultados están en los límites de control.
b. Fuera de Control.
c.
Bajo control, desde que los 7 resultados están a un lado y otro
de la media.
d.
Bajo control, desde que los resultados están dentro de los
límites de especificación.
Respuesta a.
seleccionada: Obtener aceptación formal de los entregables del proyecto por
parte del cliente.
Respuestas: a.
Obtener aceptación formal de los entregables del proyecto por
parte del cliente.
b.
Control del alcance del proyecto contra las expectativas de los
interesados.
c. Verificar que el proyecto llegue a tiempo y en presupuesto.
d.
Verificar que el producto cumplió con las especificaciones de
calidad.
Usted tiene que escoger entre dos proyectos. El proyecto A tomará 3 años para
terminar y tiene un Valor Presente Neto de $45,000. El proyecto B tomará 4 años
para terminarlo y tiene un Valor Presente Neto de $85,000. ¿Cuál escogería?
Respuestas: a. Proyecto B.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 38/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
b. Proyecto A.
d. Faltan datos
El cliente ha llamado a un miembro del equipo del proyecto para solicitar un cambio
en el horario del proyecto. El miembro del equipo le pregunta cuál es el
procedimiento para el manejo de los cambios de horarios. ¿Dónde debe remitir el
miembro del equipo para conocer el procedimiento?
Respuesta b.
seleccionada: Crear EDT, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto.
Respuestas: a.
Crear EDT, Determinar el Presupuesto, estimar los costos.
b.
Crear EDT, Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto.
c.
Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Crear EDT.
d.
Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos, Crear EDT.
Respuestas: a. - $ 150.000.
b. $ 150.000.
c. - $ 100.000.
d. $ 100.000.
b. Estadísticamente independientes.
c. Correlacionadas.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 40/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
d. Mutuamente correlacionadas.
c. Evitar el riesgo.
d. Transferir el riesgo.
b. Diseño.
c. Desarrollo.
d. Pruebas.
Respuesta c.
seleccionada: Suspender todos los pagos referidos al punto en disputa, hasta
que se corrija el problema.
Respuestas: a. Continuar con los pagos.
¿El valor presente de $300,000 recibidos de aquí a tres años es mayor o menor que
$300,000 hoy?
b. Menor
c. Mayor
d. Igual
b. BCR = 0.
c. BCR = 1.
d. BCR = 2.
Respuesta b.
seleccionada: La confusión acerca de quién es responsable de un paquete de
trabajo especÌfico.
Respuestas: a.
La confusión sobre el alcance de los paquetes de trabajo
específicos.
b.
La confusión acerca de quién es responsable de un paquete de
trabajo especÌfico.
c. La confusión acerca de cual es el código de cuenta de control.
d.
La confusión acerca de cómo cambiar un paquete de trabajo
específico.
b. Integrador.
c. Persona creativa.
d. Minimizador de riesgos.
El proceso para crear un plan, indicando cómo toda la comunicación del proyecto se
llevará a cabo, es conocido como:
Respuesta c.
seleccionada: El efecto del cambio en el alcance, cronograma, costo y
calidad.
Respuestas: a. El efecto del cambio en la moral del equipo.
Respuesta b.
seleccionada: La cantidad proyectada restantes que se gastará, en base a los
resultados anteriores.
Respuestas: a.
El importe total proyectado que se gastará, en base a los
resultados anteriores.
b.
La cantidad proyectada restantes que se gastará, en base a los
resultados anteriores.
c.
La diferencia entre lo presupuestado y lo que se espera que se
gasten.
d.
El costo original de finalización prevista, menos los costos
incurridos hasta la fecha.
Respuesta b.
seleccionada: Puede incluir estándares no incluidos en la Guía del
PMBOK®.
Respuestas: a.
El PMBOK® es una Metodología de Dirección de Proyectos.
b.
Puede incluir estándares no incluidos en la Guía del
PMBOK®.
c. Solo debe incluir las mejores prácticas del PMBOK®.
d.
La Guía del PMBOK® es una Metodología de Dirección de
Proyectos.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 44/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta c.
seleccionada: Crear el cronograma inicial y obtener la aprobación del
equipo.
Respuestas: a. Secuenciamiento de actividades.
Respuesta b.
seleccionada: Flujo del proceso para aprobar la línea base del alcance.
Respuestas: a. Una descripción del alcance del proyecto.
Respuesta b.
seleccionada: Mantener la línea base del cronograma aprobado y controlar de
cerca el avance de la actividad.
Respuestas: a.
Mantener el cronograma publicado y permitir alguna desviación
mediante el uso de una reserva de cronograma prevista.
b.
Mantener la línea base del cronograma aprobado y controlar de
cerca el avance de la actividad.
c. Contratar un consultor independiente para validar la estimación.
d.
Reemplace el recurso con alguien que pueda cumplir con el
programa publicado.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 45/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta b.
seleccionada: Seguir los procedimientos del Sistema de Gestión de la
Configuración.
Respuestas: a. El equipo del proyecto debe decidir sobre la resolución.
b.
Seguir los procedimientos del Sistema de Gestión de la
Configuración.
c.
La controversia debe resolverse en favor de la alta dirección.
d.
El director del proyecto debe consultar el Acta de Constitución
del proyecto.
Respuesta b.
seleccionada: La Distribución de Información termina cuando el producto ha
sido aceptado.
Respuestas: a. Es un proceso de ejecución.
b.
La Distribución de Información termina cuando el producto ha
sido aceptado.
c. Crea, recopila y distribuye la información del proyecto.
d.
Almacena, recupera y realiza la disposición final de la
información del proyecto.
Un miembro del equipo hace un cambio sin informar a nadie. El le asegura que no
afectará el calendario, y mejora significativamente el producto. ¿Qué debe hacer el
director del proyecto en primer lugar?
Respuesta c.
seleccionada: Examinar el cambio para entender cómo afecta al alcance, costo,
tiempo, calidad, riesgo, y satisfacción del cliente.
Respuestas: a. Averiguar si el cliente ha autorizado este cambio.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 46/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta d.
seleccionada: Se realizan sin previo aviso y no permiten que los miembros de
equipo tengan tiempo para cubrir defectos.
Respuestas: a. Permiten la cuantificación del riesgo.
Respuestas: a. 95.44
b. 99.73
c. 68.26
d. 69.73
¿El sistema de control de cambio debe ser implementado como parte de que grupo
de procesos?
Respuestas: a. Iniciación.
b. Planificación.
c. Ejecución
d. Monitoreo y control.
b. Análisis de tendencias.
c. El muestreo estadístico.
d. Análisis de regresión.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 47/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta b.
seleccionada: Utilizando el análisis de Monte Carlo para determinar lo que
sucedería si se produjeran retrasos en el cronograma.
Respuestas: a.
El uso de software de gestión de proyectos para construir tres
versiones del cronograma del proyecto.
b.
Utilizando el análisis de Monte Carlo para determinar lo que
sucedería si se produjeran retrasos en el cronograma.
c.
La utilización del método de ruta crítica para analizar lo que
sucedería si la ruta crítica realmente ocurrió.
d.
Discutir con los directores funcionales lo que harían si algunos
miembros del equipo del proyecto abandonar el proyecto inicial.
Respuesta b.
seleccionada: Asegurarse de que todos los cambios se comunicarán al Comité de
control de cambios.
Respuestas: a.
Identificar al responsable de aprobar o rechazar los cambios en el
Plan para la Dirección del Proyecto o en los procedimientos de la
organización.
b.
Asegurarse de que todos los cambios se comunicarán al Comité de
control de cambios.
c. Denegar los cambios, siempre que sea posible.
c.
Debe consultar el diccionario de la EDT para determinar si existe el
suficiente detalle para gestionar adecuadamente la construcción.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 48/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
d.
Debe reportar esto a la alta dirección y proporcionan una mayor
supervisión.
Respuesta d.
seleccionada: Auditar los documentos sustentatorios de los costeos del
vendedor.
Respuestas: a. Reducir la calificación de riesgo del proyecto.
b.
Evaluar las comisiones y tarifas que el vendedor está pagando
a terceros.
c.
Asegurarse que el vendedor no esté incorporando más
recursos de los previstos.
d.
Auditar los documentos sustentatorios de los costeos del
vendedor.
Respuesta d.
seleccionada: En la aplicación de la cadena crítica se asignan todos los recursos
sean críticos o no, a todas las actividades, sean de la ruta crítica o
no.
Respuestas: a. La ruta crítica considera los recursos críticos
b.
Usando cadena crítica se asignan los recursos críticos a todas las
actividades, sean de la ruta crítica o no.
c.
En la aplicación de la cadena crítica se asignan los recursos críticos
solo a las actividades de la ruta crítica.
d.
En la aplicación de la cadena crítica se asignan todos los recursos
sean críticos o no, a todas las actividades, sean de la ruta crítica o
no.
Respuesta c.
seleccionada: Pedir al Comité de Control Cambios que lo ayude en el análisis
las prioridades.
Respuestas: a.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 49/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Haga que el equipo del proyecto se reúna con los clientes para
dar prioridad al más fácil.
b. Asignar a uno del equipo para dar prioridad a los cambios.
c.
Pedir al Comité de Control Cambios que lo ayude en el análisis
las prioridades.
d.
Rechazar los dos cambios, debido a que no está clara la
prioridad.
b. Reporte de Rendimiento.
c. Registro de Polémicas
Respuestas: a. Funcional.
b. Jerárquica.
c. Fuerte matriz.
Proyectizada.
d.
Con respecto al Plan para la Dirección del Proyecto, cual es la respuesta correcta:
b.
Es el cronograma detallado donde se ven los entregables y la
secuenciación de las actividades.
c. No se debe actualizar para que nos sirva de referencia.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 50/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta d.
seleccionada: Documento que formaliza la aprobación del inicio del
proyecto.
Respuestas: a. Un Chart del Plan de gestión del Proyecto.
b. Presupuesto estimado.
c. Orden de magnitud.
d. Estimación definitiva.
Respuesta a.
seleccionada: Creación de la declaración del alcance del proyecto.
Respuestas: a. Creación de la declaración del alcance del proyecto.
b. Creación de la EDT.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 51/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
c.
Creación del plan de gestión del alcance del proyecto.
d. Creación de la línea base del alcance.
Respuesta b.
seleccionada: Generar la lista de la actividad sin mirar la lista del proyecto anterior
y cuando termine su lista, compárela con la lista del proyecto
anterior.
Respuestas: a.
Utilice la lista de actividades del proyecto previo, como su lista de
actividades.
b.
Generar la lista de la actividad sin mirar la lista del proyecto anterior
y cuando termine su lista, compárela con la lista del proyecto
anterior.
c.
Utilización de técnica de análisis de brecha (Gap Analysis) para
identificar las diferencias entre su proyecto y el proyecto anterior.
d. Use la EDT del proyecto anterior.
Usted está dirigiendo y ejecutando la ejecución del proyecto. Usted ve que hay
algunas solicitudes de cambio que algunos interesados están presionando para que
se implementen. Sin embargo, estas solicitudes de cambio no han sido registradas
como aprobadas. Estas solicitudes de cambio:
Respuesta a.
seleccionada: Deben procesarse por el sistema de control de cambios y solo se
implementan las aprobadas.
Respuestas: a.
Deben procesarse por el sistema de control de cambios y solo se
implementan las aprobadas.
b.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 52/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Los miembros del equipo comienzan a trabajar conjuntamente y a ajustar sus hábitos
y comportamientos para apoyar al equipo. ¿Cuál es la etapa en la cual está el
desarrollo de su equipo?
Respuestas: a. Normalización
b. Desempeño
c. Turbulencia
d. Formación
Respuestas: a. El remitente.
b. El receptor.
Si la alta dirección le dice "Toma como referencia el último proyecto que hicimos
como éste, nos ha costado casi cinco millones de dólares," ¿Qué método de
estimación se utilizará?
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 53/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta seleccionada: c. Estimación análoga.
b. Análisis comparativo.
c. Estimación análoga.
Tiene un proyecto para construir una cerca. Esta cerca tiene cuatro lados iguales.
Cada lado toma 1 día para construirlo y está presupuestado en $1,000 por lado. Hoy
es el fin del día 3. Usando los datos proporcionados calcule CPI Y SPI:
c. Los entregables.
Un defecto en el producto fue revisado con el director del proyecto, y ahora el equipo
del proyecto se dedica a la reparación. ¿Qué proceso de Dirección del proyecto se
está ejecutando?
d. Controlar la Calidad.
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 54/61
4/2/2019 Revisar envío de evaluación: 3ER EXAMEN DE SIMULACION – ...
Respuesta d.
seleccionada: En caso de resolución temprana de una adquisición, el comprador
deberá pagar al vendedor solamente la parte proporcional
correspondiente a los entregables aceptados hasta ese momento,
sin importar cualquier cláusula del contrato que indique otra
alternativa.
Respuestas: a.
Una adquisición debe darse por cerrada, cuando el vendedor recibe
un documento formal de parte del comprador aceptando la entrega
de los productos/servicios contratados.
b.
El proceso de cierre de una adquisición no incluye las actividades
administrativas, como la actualización de registros, por ejemplo.
c.
La documentación de las lecciones aprendidas es una actividad
complementaria sin mayor interés para la terminación del proceso
de adquisición.
d.
En caso de resolución temprana de una adquisición, el comprador
deberá pagar al vendedor solamente la parte proporcional
correspondiente a los entregables aceptados hasta ese momento,
sin importar cualquier cláusula del contrato que indique otra
alternativa.
Respuesta b.
seleccionada: Contactar a la Gerencia para ver cómo este nuevo proyecto afectará
a su proyecto.
Respuestas: a.
Contactar a la Gerencia para ver si lo pueden transferir a este
proyecto porque es estratégico para la compañía.
b.
Contactar a la Gerencia para ver cómo este nuevo proyecto afectará
a su proyecto.
c.
Sostenga una reunión con su equipo y explicar que, dado que están
asignados a su proyecto, no son elegibles para ir al nuevo proyecto.
d.
Acelerar la ejecución de su proyecto para adelantar la fecha de
finalización.
c.
Cumplir con todas las expectativas de los principales
interesados.
d.
Realizar un aseguramiento de la calidad y así evitar problemas
en el control de calidad.
d.
Solamente una vez, después del proceso de planeamiento.
b. El patrocinador.
d. El Cliente.
Respuestas: a. - $ 2.000
b. $ 2.000
c. $ 5.000
d. - $ 5.000
https://aulavirtual.upc.edu.pe/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_16861908_1&course_id=_180847_1&content_id=_142309… 56/61
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c. Cerrar el Proyecto.
d. Controlar el alcance.
Respuesta c.
seleccionada: No son complementarios, se pueden hacer una independiente de
la otra.
Respuestas: a.
Se nutre del método de la Ruta Crítica. No se trata de métodos
antagónicos, sino complementarios.
b. Es otra forma de nombrar a la Ruta Crítica.
c.
No son complementarios, se pueden hacer una independiente de
la otra.
d. Se requiere cuando tenemos entregables críticos.
Respuesta c.
seleccionada: Proporcionar los recursos financieros y defender el
proyecto.
Respuestas: a. Ayudar a gestionar las expectativas de alta dirección.
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c. Requerimientos de cambios.
Respuesta d.
seleccionada: Los atributos de la actividad proporcionan información adicional para
cada actividad en la lista de actividades.
Respuestas: a.
La lista de actividades se centra en programar las actividades,
mientras que los atributos de la actividad se pueden aplicar a las
actividades de EDT.
b.
Los atributos de la actividad son creadas antes de la lista de
actividades.
c.
La lista de actividades podrá ser sustituido por los atributos de la
actividad en la mayoría de los procesos.
d.
Los atributos de la actividad proporcionan información adicional para
cada actividad en la lista de actividades.
b. Auditoría técnica.
c. Infraestructura.
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La cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin extender la ruta crítica
es:
Respuestas: a. Atraso.
b. Holgura de la actividad.
c. Holgura Libre.
d. Holgura total.
b.
Las salidas de otros mecanismos de planificación,
herramientas y técnicas.
c.
Las salidas consolidadas de todas las herramientas de
software.
d. Los planes de gestión.
Usted tiene que desarrollar el Plan para la Dirección del proyecto para un proyecto
nuevo, pero tiene poca experiencia en la gestión de proyectos. Dada esta situación,
sería MEJOR que durante el proceso de planeación Ud. se apoye en:
Respuesta c.
seleccionada: La información histórica de otros proyectos similares de la
empresa.
Respuestas: a. Sus habilidades y capacidades.
b. El entrenamiento recibido.
c.
La información histórica de otros proyectos similares de la
empresa.
d. La matriz de roles y responsabilidades.
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b. Diagrama de Control.
c. Diagrama de Ishikawa.
c. Áreas de Conocimiento.
Respuesta c.
seleccionada: Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad, al
inicio del proyecto.
Respuestas: a.
Se debe poner énfasis en el Control de Calidad al inicio del
proyecto.
b.
Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad, al
final del proyecto.
c.
Se debe poner énfasis en el Aseguramiento de la Calidad, al
inicio del proyecto.
d.
El Plan de Gestión de la Calidad, no debe modificarse a lo largo
del proyecto.
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