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Desarrollo sostenible
Se define «el desarrollo sostenible como la satisfacción de «las
necesidades de la generación presente sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias
necesidades». (Informe titulado «Nuestro futuro común» de 1987,
Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo), el
desarrollo sostenible ha emergido como el principio rector para el
desarrollo mundial a largo plazo. Consta de tres pilares, el
desarrollo sostenible trata de lograr, de manera equilibrada, el
desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del
medio ambiente.
En 1992, la comunidad internacional se reunió en Río de Janeiro,
Brasil, para discutir los medios para poner en práctica el
desarrollo sostenible. Durante la denominada Cumbre de la Tierra
de Río, los líderes mundiales adoptaron el Programa 21, con
planes de acción específicos para lograr el desarrollo sostenible
en los planos nacional, regional e internacional. Esto fue seguido
en 2002 por la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible,
que se aprobó el Plan de Aplicación de Johannesburgo. El Plan
de Aplicación se basó en los progresos realizados y las lecciones
aprendidas desde la Cumbre de la Tierra, y prevé un enfoque más
específico, con medidas concretas y metas cuantificables y con
plazos y metas.
En 2012, veinte años después de la histórica Cumbre de la Tierra,
los líderes mundiales se reunirán de nuevo en Río de Janeiro a:
1) asegurar el compromiso político renovado con el desarrollo
sostenible, 2) evaluar el progreso de su aplicación deficiente en el
cumplimiento de los compromisos ya acordados, y 3) abordar los
desafíos nuevos y emergentes. La Conferencia de las Naciones
Unidas sobre el Desarrollo Sostenible, o Cumbre de la Tierra de
Río 20, se centrará en dos temas: 1) economía verde en el
contexto del desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza
y 2) el marco institucional para el desarrollo sostenible.
La Oficina del presidente de la Asamblea General continuará
buscando formas de apoyar los esfuerzos intergubernamentales
sobre el desarrollo sostenible, incluido el proceso preparatorio de
la Cumbre de la Tierra de Río +20 y la aplicación de la Estrategia
de Mauricio para la ulterior ejecución del Programa de Acción
para el Desarrollo Sostenible de los Pequeños Estados Insulares
en Desarrollo.
fuentes de energía
Si analizamos la exploración petrolífera de muchas empresas,
nos damos cuenta que la industrialización va en aumento. El
número de industrias y el consumo de energía asociada a estas
serán mayor que la energía que se produce en el futuro. Esto
dará lugar a consecuencias catastróficas, ya que junto con la
escasez de energía vienen consecuencias inimaginables como la
escasez de alimentos, la escasez de combustible, sólo por
mencionar algunas consecuencias. Este tipo de cosas se tienen
que evitar.
Con el fin de evitar esas consecuencias, es necesario tener en
cuenta que se necesita una energía para el mundo de hoy.
Tenemos que asegurarnos de que la energía que se utilice
cumpla con nuestras necesidades y aprender a no malgastarla.
Esto requiere explorar otras fuentes de energía para poder
atender las necesidades futuras.
Por muchos años los combustibles fósiles han producido energía,
pero pronto se agotarán. Esta es una razón por la cual la energía
solar es una fuente de energía más confiable y también más
sostenible.
Juzgando por el hecho de que la energía solar ha existido desde
el principio, el explotar esta fuente de energía tendrá una gran
ventaja para nuestra producción de energía y consumo. El sol
alimenta nuestras casas durante el día con su luz. Lo único que
hay que hacer es que la luz se convierta en calor y que ese calor
sea utilizado para satisfacer nuestras necesidades de energía. No
se puede agotar y por lo tanto es una fuente sostenible de
energía.
El otro punto positivo es que la energía solar puede satisfacer las
necesidades energéticas del mundo ya que alumbra a todos. Esta
energía puede funcionar en nuestras industrias, nuestros
vehículos y viviendas, y en muchos otros campos. Por lo tanto, es
conveniente que se tomen todas las precauciones necesarias
para garantizar que las cosas vayan en función de las
necesidades. Es lo mejor que se puede hacer para evitar seguir
afectando a nuestro medio ambiente.
De hecho, puedes utilizar la energía solar para hacer todo lo que
necesites. Sólo tienes que tener las herramientas adecuadas para
obtener beneficios.
Clasificación de Proyectos
Un proyecto consiste en la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas
para encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad
humana por ejemplo alimentación, empleo, vivienda, recreación, educación, salud,
política, defensa, cultura.
Todo proyecto debe involucrar un desarrollo enfocado principalmente en el
bienestar humano como:
Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a los individuos útiles a la
sociedad y a ellos mismos.
Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.
Un nivel adecuado de alimentación y nutrición.
Un nivel adecuado de vivienda.
Un nivel adecuado de educación y cultura para que los individuos puedan
comprender la realidad económico-social y política que les rodea y les permita
mejorar continuamente sus conocimientos.
Un nivel adecuado en salud y protección social.
Un nivel adecuado de participación social y política para que todos los individuos
puedan influir en las decisiones que afectan su vida. Además, dicho proceso de
desarrollo debe permitir al entorno o área de influencia del proyecto, mantener un
control eficiente de sus propios recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras generaciones.
Según su carácter[editar]
Los proyectos se pueden clasificar en:
Sociales
Cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios
potenciales del producto, puedan pagar íntegramente o individualmente los precios de
los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la comunidad en su
conjunto, a través del presupuesto público de sistemas diferenciales de tarifas o de
sus subsidios directos.
Financiero
Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio
a producir, cuando el proyecto solo obtiene una decisión favorable a su realización si
se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto está respaldada por un
poder de compra de la comunidad interesada.
Según el sector de la economía al cual están dirigidos
Los Proyectos pueden ser:
1. Agropecuarios. Dirigidos al campo de la producción animal y vegetal; las
actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego, colonización, reforma
agraria, extensión y crédito agrícola y ganadero, mecanización de faenas y abono
sistemático.
2. Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la
industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de
la agricultura y de la actividad pecuaria.
3. De infraestructura social. Dirigidos a atender necesidades básicas en la
población, tales como: Salud, Educación, Recreación, Turismo, Seguridad Social,
Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural.
4. De infraestructura económica. Se caracterizan por ser proyectos que
proporcionan a la actividad económica ciertos insumos, bienes o servicios, de
utilidad general, tales como: Energía eléctrica, Transporte y Comunicaciones.
Incluyen los proyectos de construcción, ampliación y mantenimiento de carreteras,
Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegación; Centrales eléctricas y sus líneas
y redes de transmisión y distribución; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas
de información.
5. De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan
servicios de carácter personal, material o técnico, ya sea mediante el ejercicio
profesional individual o a través de instituciones. Dentro de esta categoría se
incluyen los proyectos de investigación tecnológica o científica, de
comercialización de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no
incluidos en los proyectos de infraestructura social.
Según el objetivo
Se presenta la siguiente clasificación:
Primarios.
Agrícolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios.
(Transformación)
Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Proyectos de Prestación de
Servicios. Pueden ser: De Infraestructura Física. En estos se incluyen los
transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperación de tierras, la energía
eléctrica, el saneamiento y las urbanizaciones.
Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educación y la Vivienda y la
organización social (administración pública y seguridad nacional). Otros servicios.
Se incluye la distribución, el financiamiento, la información y el esparcimiento.
Etapas de un proyecto
1. Inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es,
además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.
2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que
hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a
tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en
definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan
una clara hoja de ruta.
3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con
sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele
resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En
esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los
recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,
revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de
detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las
áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de
seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la
que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor
crítico.
5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
Las herramientas tecnológicas han servido para optimizar y mejorar ámbitos como
la educación, los proyectos humanitarios, la inteligencia colectiva o la gestación de
ideas creativas. En el campo de los recursos humanos y la gestión de personal, la
masificación de las TIC en la gestión del capital humano ha permitido efectuar un
mayor análisis sobre la administración del talento. Este tipo de instrumentos
ayudan a los departamentos a abaratar costes, tiempo y esfuerzo, y logran que
sus tareas básicas sean más eficientes y rápidas.
El principal resultado obtenido del uso de herramientas tecnológicas es la
agilización del trabajo básico en los departamentos de Recursos Humanos,
además del aumento de la eficiencia de los mismos. Observando un estudio
realizado por KPMG Internacional y la Unidad de Inteligencia de The Economist
-que logró entrevistar a 418 ejecutivos provenientes de áreas de recursos
humanos de compañías distintas procedentes de los cinco continentes del mundo-
, éste aportaba como principal dato que dos tercios de los encuestados señalaron
que sus empresas aumentaron el uso de plataformas móviles y casi la mitad está
usando la nube virtual para sustentarlas. Señala, por tanto, un fenómeno en alza
que indica la importancia del entorno digital para la contratación y gestión de
personal. Las nuevas tecnologías han permitido que los trabajadores tengan
oportunidades de capacitación más flexibles, y concretamente, las aplicaciones
móviles han posibilitado que muchos colaboradores puedan gestionar servicios
fundamentales de recurssos humanos, como el cálculo de los beneficios o las
evaluaciones de personal.
En este estudio de KPMG Internacional y The Economist, el 31% de los ejecutivos
indicó que se incrementará la apuesta en soluciones relacionadas a las
tecnologías de la información (las llamadas TIC), lo cual hará posible una mayor
comprensión de las necesidades y oportunidades de los empleados. Es decir, que
la inversión económica en el terreno de las herramientas tecnológicas implica que
las áreas de rrhh efectúen un mejor análisis y tengan un acercamiento más
próximo en torno al aporte del personal.
El futuro ya está aquí
Según la información facilitada por el diario La Tercera, la inmensa mayoría de las
empresas se encuentran avanzando en la incorporación de dichas herramientas,
con la finalidad de agilizar y profesionalizar la gestión, superando el exceso de
plantillas, usando software que provee indicadores que llevan a adoptar mejores
decisiones en esta área, explicó Patricia Gautier, gerente de consultoría de la
oficina de Santiago de Hay Group. Por otra banda, Cristian Osorio, gerente
general de IntercapIT, asegura que la utilización de las aplicaciones tecnológicas
tiene un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa. Según explicó este
mandatario, las aplicaciones específicas en esta materia permiten hacer
evaluaciones mes a mes y obtener un feedback inmediato, el cual redunda en una
mejora continua de desempeño. Las personas que forman parte del equipo de
personal, trabajan de manera más acorde a sus objetivos, y por otra parte, se
mejoran tanto los índices de productividad como la rentabilidad de cada negocio.
Diferentes tipos de herramientas tecnológicas
Existen diferentes clases de sistemas de información empleados para la gestión
de recursos humanos, subvididos en las siguientes categorías.
*Sistemas de Transacciones: Son llamados TPS cuyas siglas corresponden a
Transaction Processing System, o sistemas de procesamiento de
transacciones. Un ejemplo es la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial
del Banco Internacional para la Reconstrucción y el Desarrollo, cuyo sistema de
transacciones funciona de la siguiente manera: El CFI busca inversores
interesados en los países más desarrollados y el capital proveído por éstos, es
transferido a empresas privadas de países subdesarrollados cuyo capital privado
no basta. Otro ejemplo lo constituye de la industria naviera, el cual por medio de
su sistema de transacciones internacionales transporta distintos tipos de carga de
acuerdo a pedidos en diferentes países, siendo uno de los más transportados el
petróleo, cuyos pedidos pueden ser ya sea privados o por contrato.Los barcos
transportan el petróleo desde los campos petrolíficos a las refinerías, siguiendo
una serie de tratados y convenciones internacionales.
*Sistemas de Conocimiento (KWS, knowledge work system, o sistema de manejo
de conocimiento.)
Un ejemplo es el de aplicaciones como Photoshop, la cual ayuda a diseñadores
gráficos en crear su arte publicitario por medio de poderosas herramientas con las
cuales se puede manipular y modificar distintos tipos de gráficos y fotografías.
*Sistemas Expertos (AI, Artificial Intelligence, o inteligencia artificial.) Un famoso
sistema experto es MYCIN, el cual es un sistema experto para la realización de
diagnósticos, el cual aconseja a los médicos en la investigación y determinación
de diagnósticos en el campo de las enfermedades infecciosas de la sangre. El
sistema MYCIN, al ser consultado por el médico, solicita primero datos generales
sobre el paciente: nombre, edad, síntomas, etc. Una vez conocida esta
información por parte del sistema, el Sistema Experto plantea unas hipótesis. Para
verificar la hipótesis el sistema consulta a la base de conocimientos, y también
haciendo una serie de preguntas al usuario. Con las respuestas que recibe, el
MYCIN verifica o rechaza las hipótesis planteadas. Otro sistema experto es el
XCON el cual es un sistema experto de configuraciones el cual, según las
especificaciones del cliente, configura redes de ordenadores VAX. Tiene como
base de su funcionamiento las siguientes dos preguntas: ¿Pueden conjugarse los
componentes solicitados por el cliente de forma conveniente y razonable , ¿Los
componentes de sistema especificados son compatibles y completos?
Las respuestas a estas preguntas son muy detalladas. XCON es capaz de
comprobar y completar los pedidos entrantes mucho más rápido y mejor que las
personas encargadas hasta ahora de esa labor.
*Sistemas de Apoyo a Grupos (GDSS, group decission support system, o sistemas
de apoyo a decisiones de grupo.) Un sistema GDSS es el Vision Quest, el cual
permite realizar junta electrónicas. Entre sus ventajas se encuentra su facilidad de
uso. Cualquiera puede conducir una junta electrónica y el sistema puede ser
usado de manera distribuida . Las juntas se pueden realizar con los participantes
en el mismo lugar o diferentes lugares, al mismo tiempo o a distintos
tiempos. Aunque no pretende reemplazar las juntas cara a cara, su uso permite
reducir los costos de viaje, la rapidez de toma de decisiones lo que resulta en una
mejor eficiencia y productividad de las juntas El sistema funciona en terminales de
trabajo que pueden estar o no en el mismo lugar, la interacción se realiza a través
del teclado y el monitor del ordenador. Otro sistema es el CRUISER cuyas siglas
son para Computer Supported Spontaneous Interaction. La importancia de este
sistema se basa en la interacción informal: CRUISER está diseñado alrededor del
concepto de comunidad o grupo virtual que existe sólo en un mundo virtual, donde
las distancias geográficas entre los participantes no son importantes. Por sus
características este sistema provee acceso instantáneo a cualquier persona y
cualquier lugar. La importancia del sistema está basada en dos ideas
fundamentales. La primera consiste en que los usuarios pueden navegar a través
del mundo virtual en búsqueda de encuentros sociales. La segunda, el mundo
virtual es independiente del mundo físico y puede ser organizado de acuerdo a las
necesidades del usuario. En la práctica el usuario recorre pasillos, oficinas y áreas
comunes, todas ellas generadas por computadora. Los usuarios se comunican a
través de audio y video. CRUISER ataca uno de los problemas de los trabajos en
equipo, reconoce la importancia de la comunicación informal. Provee además
características de la práctica de trabajo permitiéndole diferentes niveles de
privacidad. Es por lo tanto, una de las herramientas tecnológicas más interesantes
en torno a los departamentos de recursos humanos.
*Sistema de Ejecutivos (ESS, executive support system, o sistemas de apoyo a
ejecutivos.) Un ejemplo es el sistema comprado por Pratt & Whitney, una
corporación que se dedica a la producción de motores de propulsión a
chorro. Ellos compraron el sistema denominado Commander EIS que permite
representaciones a todo color y un menú imaginativo que puede aprenderse
intuitivamente, con variaciones y excepciones que son destacadas mediante
colores. Los usuarios pueden accesar datos mediante una pantalla táctil, ratón o
teclado y pueden agrandar las imágenes para mayores niveles de detalle, ya sea
navegando por sí mismos o siguiendo caminos previamente definidos. El
Commnander EIS permite a la organización hacer el seguimiento de los
parámetros de la calidad y factibilidad de las medidas tomadas para cada motor a
reacción por tipo de cliente. Los datos aparecen de los sistemas actuales de
producción y proporcionan información sobre la confiabilidad, disponibilidad de
motores y partes, y sobre las entregas. Otro ejemplo es el sistema implantado por
la New York State Office of General Services que es responsable de dar servicio a
otras dependencias en Nueva York. El sistema permite que los ejecutivos
verifiquen el estado por programa, comparando el presupuesto con el gasto real y
mostrando el gasto estimado hasta el final del año fiscal. La administración puede
bajar para ver los detalles específicos en cada categoría. El sistema sólo contiene
datos crudos, permitiendo a los usuarios una gran flexibilidad para agregarlos y
analizarlos para satisfacer sus necesidades. El sistema es operado por medio de
un menú muy fácil de usar. Los nuevos usuarios son capacitados mediante una
demostración que dura media hora, y la experiencia ha demostrado que es todo lo
que necesitan. No se cuenta con un manual del usuario.
En definitiva, el panorama virtual actual ofrece múltiples alternativas para que las
empresas optimicen gastos, ajusten esfuerzos y ganen tiempo en sus procesos no
sólo de selección de personal, sino de organización de equipos, gestión de
contenido o dinamización de la plantilla, para los cuales te recomendamos
un curso de psicología empresarial. En definitiva, las herramientas tecnológicas ya
son el presente en muchos campos y ámbitos, y debemos aprender a extraer todo
lo positivo de su uso y aplicación.
Esta definición de los bienes y servicios implica que los precios no son
definidos por la cantidad de trabajo que implican sino por la importancia de estos
para los agentes, sus preferencias son expresadas a través de la oferta y la
demanda. Así el intercambio de bienes y servicios se da a un precio que es
mutuamente beneficioso para ambas partes, vendedor (productor) y comprador
(consumidor).
Bienes de consumo: bienes transformados para el consumo final que
satisfacen directamente las necesidades de las personas.
Bienes intermedios: transformados por compañías en productos
comerciales.
Bienes de capital: medios de producción de otros bienes o servicios.
Otra clasificación de los bienes y servicios económicos es de acuerdo a su
comportamiento ante cambios en los precios y la renta (ingreso) de las
personas:
Bien normal: si sube el precio disminuye la cantidad demandada y si
incrementa la renta de la persona su demanda sube. La mayoría de los
bienes son normales. Ejemplo de bienes y servicios normales: dulces,
revistas, neveras, pelotas, cine etc.
Bien inferior: si sube el precio disminuye la cantidad demandada, pero si
aumenta la renta de un individuo se disminuye su consumo. Ejemplos de
bienes inferiores; transporte público, alimentos baratos.
Bien giffen: si al aumentar la renta del sujeto y al bajar el precio se
disminuye su consumo (teórico).
Accidentes
1. mantén la calma pero actúa con rapidez. tu tranquilidad dará confianza al
lesionado y a los demás.
2. piensa antes de actuar. asegúrate de que no hay más peligros.
3. asegúrate de quien necesita más tu ayuda y atiende al herido o heridos con
cuidado y precaución.
4. no hagas más de lo indispensable; recuerda que tu misión no es reemplazar al
médico.
5. no des jamás de beber a una persona sin conocimiento; puedes ahogarla con el
líquido.
6. avisa inmediatamente por los medios que puedas al médico o servicios de
socorro.
El IVA en Guatemala del régimen general es el mas usado por las empresas ya
que no tiene ningún limite de facturación. El IVA que se paga en este régimen es
del 12%.
El pago del IVA se realiza por la diferencia entre el total de débito y el total de
créditos fiscales generados. Para ampliar este punto vamos a definir estos
conceptos:
Debito Fiscal es la suma del impuesto cargado por las ventas realizadas, por
ejemplo: la empresa los Patitos, S.A. realizó una venta la cual facturó por el valor
de Q. 112.00, este valor facturado ya incluye el IVA.
¿Cómo se calcula el IVA en una factura?
Siguiendo el ejemplo anterior para obtener el IVA, únicamente debemos realizar la
siguiente formula Valor Factura / 1.12= Valor Neto * 12% = IVA, en este ejemplo el
IVA obtenido es Q. 12.00
Crédito Fiscales la suma del impuesto que me cargan por las compras realizadas,
por ejemplo: La empresa los Patitos, S.A. realiza la compra de una resma de papel
por valor de Q. 44.80, este valor ya incluye el IVA equivalente a Q. 4.80
Entonces en este ejemplo ¿Cuánto se paga de IVA?
Definición de Productividad
la productividad es un concepto que describe la capacidad o el nivel de
producción por unidad de superficies de tierras cultivadas, de trabajo o de equipos
industriales. De acuerdo a la perspectiva con la que se analice este término puede
hacer referencia a diversas cosas, aquí presentamos algunas posibles
definiciones.
Definición de Sostenibilidad
Definición de Sustentabilidad
Emprendedor
Empresarialidad
El eje de empresarialidad es la unidad encargada de la planificación y ejecución
de actividades enfocadas al desarrollo de una cultura (empresarialidad) que
generen en empresarios del sector Mipyme habilidades, actitudes y aptitudes que
faciliten la mejora continua en las empresas, dando valor agregado y asegurando
la sostenibilidad a largo plazo.
Grupo objetivo:
Empresas del sector Mipyme del país.
Objetivos:
Generar un espacio de formación y asesoría en gestión empresarial y educación
financiera;
Fomentar la generación de programas de actualización empresarial en función del
tamaño de las empresas (volumen de ventas, número de empleados)
Fomentar e impulsar el ejercicio de la formalidad mediante programas de creación
y consolidación de empresas.
Tecnología
La tecnología es la ciencia aplicada a la resolución de problemas concretos.
Constituye un conjunto de conocimientos científicamente ordenados, que permiten
diseñar y crear bienes o servicios que facilitan la adaptación al medio ambiente y
la satisfacción de las necesidades esenciales y los deseos de la humanidad. Es
una palabra de origen griego, τεχνολογία, formada por téchnē (τέχνη, arte, técnica
u oficio, que puede ser traducido como destreza) y logía (λογία, el estudio de
algo).
Aunque hay muchas tecnologías muy diferentes entre sí, es frecuente usar el
término tecnología en singular para referirse al conjunto de todas, o también a una
de ellas. La palabra tecnología también se puede referir a la disciplina teórica que
estudia los saberes comunes a todas las tecnologías, y en algunos contextos, a
la educación tecnológica, la disciplina escolar abocada a la familiarización con las
tecnologías más importantes.
Tecnología Alternativa
Productividad
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, más productivo es el sistema. En realidad, la productividad
debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de producción obtenida.
Presupuesto
Presupuesto Familiar
El presupuesto familiar es un procedimiento, que también se puede plasmar en un
documento, mediante el cual se hace una planificación y un control de las cuentas
económicas de un hogar (gastos e ingresos).
Esta clase de presupuesto informa sobre la diferencia entre los ingresos y
los gastos existentes en un hogar, ofreciendo como resultado un saldo final. Si
los ingresos superan a los gastos, la familia se encontrará en una situación de
superávit (equivalente a los beneficios de una empresa) y con capacidad
de ahorrar, por lo que estos nuevos ahorros pueden destinarse a devolver total o
parcialmente la deuda que tengan, guardarse aumentando los iniciales, invertirse
o emplearse en algún gasto nuevo.
Es necesario recoger y anotar todos los gastos, por pequeños que sean, y en el
caso de no tener la información de alguno en concreto conviene aplicar una
cantidad aproximada. No hay que olvidar los gastos ocasionales como podrían ser
las compras navideñas, regalos de cumpleaños etc.
El presupuesto, y los tipos de gasto
Al igual que los ingresos, los gastos también se pueden clasificar. De hecho, es
necesario y positivo realizar una buena clasificación que nos permitirá, por un
lado, tomar consciencia de en qué se nos va el dinero y por el otro reflexionar
sobre aquellos que podemos, queremos y/o debemos reducir.
La clasificación clásica de los gastos los divide en tres categorías:
Gastos fijos: llamados así por tener una periodicidad y un importe conocido.
Gastos variables: son aquellos que debemos hacer pero que tanto su
periodicidad como el importe pueden variar.
Gastos no esenciales o discrecionales: son aquellos que efectuamos, pero
no son imprescindibles.
El presupuesto, conoce tus gastos fijos
Los gastos fijos son aquellos gastos que debemos hacer, es decir, que son
necesarios y que sabemos cuándo los tendremos que hacer y cuanto vamos a
gastar.
En este grupo de gatos se encuentran aquellos derivados de la vivienda,
como el alquiler o la hipoteca, el seguro del hogar, la comunidad de
propietarios o el IBI.
Aquellos derivados de la educación: libros escolares, comedor, cuotas,
extraescolares.
Algunos de los derivados del transporte: impuesto de circulación, transporte
al trabajo o los centros educativos.
Otros seguros: de vida, de accidentes, de salud, de responsabilidad civil,
etc.
Otros impuestos y otros préstamos también irían en este apartado.
Responsabilidad social empresarial
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE): Es la contribución al desarrollo
humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia
sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la
comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la
comunidad.
El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es que el impacto
positivo que causan estas prácticas en la sociedad se traduzca en una mayor
competitividad y sostenibilidad para las empresas. Así, ser responsable
socialmente generará automáticamente más productividad, puesto que una mejora
en las condiciones para los trabajadores optimizará también su eficacia.
La responsabilidad social empresarial se focaliza, en tres vertientes: cuidado al
medio ambiente, a las condiciones laborales de sus trabajadores y apoyo a las
causas humanitarias.
La responsabilidad social empresarial es una herramienta de ventajas en la
calidad de sus trabajadores. Con esta actividad se puede crear lazos y lograr un
buen clima laboral, cosa que es muy importante en la producción. Si los
empleados se sienten a gusto en su trabajo, los resultados serán positivos.
La RSE puede influenciar positivamente la competitividad de las empresas de las
siguientes formas:
Mejora de los productos y/o procesos de producción, lo que resulta en una mayor
satisfacción y lealtad del cliente
Mayor motivación y fidelidad de los trabajadores, lo cual aumenta su creatividad e
innovación.
Mejor imagen pública, debido a premios y/o a un mayor conocimiento de la
empresa en la comunidad.
Mejor posición en el mercado laboral y mejor interrelación con otros socios
empresariales y autoridades, mejor acceso a las ayudas públicas gracias a la
mejor imagen de la empresa.
Ahorro en costes e incremento de la rentabilidad, debido a la mayor eficiencia en
el uso de los recursos humanos y productivos.
Desarrollo Personal
El desarrollo personal incluye actividades que mejoran la conciencia y la identidad,
impulsan el desarrollo de las habilidades personales y de los propios potenciales,
contribuyen a construir capital humano y facilitan la empleabilidad, mejoran la
calidad de vida, y contribuyen a la realización de sueños y aspiraciones. El
concepto no se limita a la autoayuda, sino que también incluye actividades
formales e informales para el desarrollo de otros en papeles tales como maestro,
guía, consejero, administrador, orientador vocacional o mentor. Cuando el
desarrollo personal se lleva a cabo en el contexto de instituciones, se refiere a los
métodos, programas, herramientas, técnicas y sistemas de evaluación, que
apoyan el desarrollo humano a nivel individual en las organizaciones.
Desarrollo Comunitario
El desarrollo comunitario debe ser entendido como un proceso educacional, donde
el agente no solamente se dedica a identificar, diagnosticar y dar
recomendaciones para la solución de problemas, sino que conduce a la
comunidad a:
• Organizarse
• Que definan las necesidades,
• Formulen planes
• Ejecute actividades que la conduzcan a elevar su nivel de vida en forma
continuada
Desarrollo Empresarial
1. Primera etapa: ¿Desarrollo orientado al producto?
En los primeros momentos de una empresa familiar (pequeña empresa), la
estructura de organización era simple. Esta etapa, habitualmente, se caracteriza
por una "atractiva" mezcla de confusión y alborozo. Los sistemas y
la planificación no existen; no hay especialización. Todas las decisiones claves
corren por cuenta de un único individuo. Durante esta fase, también se sienten
culpable de poner en riesgo la seguridad de su familia. La mayoría de los
empleados disfrutan con la excitación y el desafío de esta primera fase.
2. Segunda etapa: ¿Desarrollo orientado al proceso?
Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya
ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los
proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y
ganancias se habrá estabilizado. El propósito sigue firmemente aferrado a la
iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También
puede haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de
mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos. A
medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja. Este es el
momento crucial en el cual la empresa familiar a menudo tiende a meterse en
problemas. Es necesario decir que la empresa se organizará con vistas al
desarrollo y formular las bases para entrar en la tercera fase de la planificación.
3. Tercera etapa: ¿Desarrollo orientado a la planificación?
Este es un periodo de integración: el personal, los sistemas y los procesos operan
juntos y ya no enfrentados entre sí; los gerentes se apoyan mutuamente; se crea
un equipo de gerencia; y se comienza a tomar forma una cultura empresarial
sobre bases sólidas y duraderas. Una vez que el propietario descubra que el
manejo de la empresa llega naturalmente, ya no será manejado por los
acontecimientos.
3. Fred Smith
En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de
logística más grandes del mundo.
Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la
guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos
de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina
de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los
esfuerzos logísticos imponentes de los militares para movilizar eficazmente más
de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina,
la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de la
Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que
empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son
los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU.
durante mi servicio en Vietnam."
Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en los gerentes
de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).
4. Jeff Bezos
En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las
compras a través de Internet.
Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su
historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que
se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central con su
jefe para compartir su epifanía.
Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E.
Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet.
Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena
como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que no tuviera
ya un buen trabajo."
Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en
1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su
primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para
hacer de Amazon una empresa importante y duradera.
Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de
cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética
vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la oficina. No
suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me encuentro
con que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a
navegar por Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados
y los hackers están haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la
vanguardia?"
Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el
articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".
5. Larry Page & Sergey Brin
La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page & Sergey
Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo
entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la
interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado
vívidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un
bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé la
mitad de esa noche garabateando los detalles y convenciéndome a mí mismo de
que iba a funcionar."
Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la
innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la
organización.
Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para convertirse en
una de las empresas que está definiendo el futuro del Internet y del mundo,
gracias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y
herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil.
Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro
ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.
6. Howard Schultz
Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard
Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de
Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan
severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.
Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera,
eficiencia en la línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa.
El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a
nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañía.
Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a
Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a
una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la
mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja
manera de hacer las cosas.
7. Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg está pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida
ha logrado cambiar el mundo.
Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de
socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social
produjo una de las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolución industrial en su momento.
"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y
aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que
este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas
de Facebook.
8. John Mackey
En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera
tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos
tenían modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas
personas a comer mejor para llevar una vida más saludable.
Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de
56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos
de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la
industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno de los
vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo habría pensado
que era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.
¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el
núcleo de Whole Foods tenemos: compromiso de vender los productos naturales y
orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y
promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones
de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.
9. Herb Kelleher
Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de
Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año
2011.
¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y
se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton,
entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un
negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades
y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como
propietarios.
"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean
un enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus
accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo primero. Y
si usted trata a sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden bien
y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus
accionistas. Comience con los empleados y el resto vendrá solo".
10. Narayana Murthy
Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de
desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de
Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general
durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización
que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para la economía
india y transformó su país en la trastienda del mundo.
Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formarse
un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de
sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su familia, con la
esperanza de que algún día obtendrás un rendimiento adecuado de eso."
11. Sam Walton
El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una
de las empresas más grandes del mundo.
La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta
productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un
lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para
bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se
convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.
Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que
permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes
para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la
influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio,
volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus
proveedores. El resultado: Walton volteo la relación proveedor-minorista a su
favor.
Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un
visionario que armó un imperio rompiendo reglas".
12. Muhammad Yunus
Y continuamos con Muhammad Yunus, creador del Grameen Bank.
En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría económica
a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera del campus
de la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y
la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a
un gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a tejedores de cestas
indigentes en un pueblo junto al campus de su universidad.
No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para
las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede
transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para
apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de
la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los
préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo
de proyectos de emprendimiento para financiar.
No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que
ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que
Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos
pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh.
Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia
el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el
mundo y ha ayudado a millones de personas.
Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No
menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse
a emprendimientos sociales en todo el mundo.
13. Elon Musk
Y finalizamos el listado con Elon Musk, cofundador de PayPal, Tesla Motors,
SpaceX, Hyperloop y OpenAI.
Actualmente es el director ejecutivo de SpaceX, director ejecutivo de Tesla
Motors y Presidente de SolarCity. Musk es conocido por haber creado el primer
automóvil eléctrico viable para producción en la era moderna (Tesla Roadster), por
SolarCity (que suministra electricidad renovable a los automóviles de Tesla), por
diseñar un sucesor privado del Transbordador Espacial (el F9/Dragon) y crear
PayPal, el sistema de pagos en línea más grande del mundo.
En una entrevista que concedió a Ashlee Vance, el periodista que escribió la
biografía, Elon dijo: “Descansar el fin de semana es de putos blandengues. Yo voy
a colonizar Marte”.
Larry Page, cofundador de Google, dijo que "preferiría donar su dinero a Elon
Musk que a la caridad".
Es un emprendedor visionario. Sus proyectos han literalmente cambiado el mundo
y no para de trabajar por construir un futuro mejor de la mano de la tecnología.
Definición de Necesidad
Una necesidad es el estado de un ser en que se halla en carencia de un elemento,
y su consecución aquello que resulta indispensable para vivir en un estado
de bienestar corporal (y a veces espiritual) pleno. Las necesidades se diferencian
de los deseos en que el hecho de no satisfacerlas produce resultados negativos
evidentes, como puede ser una disfunción o incluso el fallecimiento del individuo.
Pueden ser de carácter fisiológico, como respirar, hidratarse o nutrirse (objetivas);
o de carácter psicológico, como la autoestima, el amor o la aceptación
(subjetivas). En función de su disponibilidad, se puede distinguir entre
necesidades libres y necesidades económicas. Las necesidades libres son
aquellas que se cubren sin esfuerzo dada su gran abundancia (la luz solar, el aire,
etc.), mientras que las necesidades económicas se satisfacen a partir de una serie
de esfuerzos (sembrar, cosechar, construir, etc.). En economía, las necesidades
se consideran infinitas e insaciables y abarcan todo aquello que hace falta para
vivir en condiciones óptimas. En el marketing y los recursos humanos, una
necesidad para una persona es una sensación de carencia unida al deseo de
satisfacerla. Por ejemplo, la sed, el hambre y el frío son sensaciones que indican
la necesidad fisiológica de agua, alimento y calor, respectivamente.
Definición de Recursos
Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio.
Normalmente, los recursos son materiales u otros activos que son transformados
para producir un beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más
disponibles. Desde una perspectiva humana, un recurso natural es cualquier
elemento obtenido del medio ambiente para satisfacer las necesidades y los
deseos humanos. Desde un punto de vista ecológico o biológico más amplio, un
recurso satisface las necesidades de un organismo vivo.
El concepto de recurso se ha aplicado en diversos ámbitos, en particular, con
respecto a la economía, biología, ciencias de la computación, manejo del recurso
tierra y recursos humanos. Además, está relacionado con los conceptos
de competencia, sostenibilidad y conservación ambiental.