Caso de estudio: ENRON

1. ¿Por qué Enron era una empresa muy admirada antes del 2000?
Se convirtió rápidamente en el comercializador mayor de gas natural en
EEUU y en el Reino Unido. La clave del explosivo crecimiento de esta
empresa fue la desregulación que permitió vender el gas como si fuera un
commodity, tal como granos, carnes o aceite. Enron creció
exponencialmente en su área original y se introdujo en otros rubros como
la trasmisión de energía eléctrica previendo su posible des-regulación
como había ocurrido en el caso del gas
2. ¿Por qué falló la organización?
La reputación de esta empresa comenzó a decaer debido a los insistentes
rumores de pago de sobornos y tráfico de influencias para obtener
contratos en América Central, América del Sur, África, las Filipinas y la
India. El escandalo más resonante estuvo vinculado al contrato que tenía
Enron con la empresa de energía Mahashtra State Electricity Board.
3. ¿Quiénes salieron perjudicados por la mala gestión de los
directivos?
En el ámbito local las pérdidas fueron inmensas: quedo una deuda
estimada en 150 billones de dólares. Esto fue su efecto monetario directo.
Sus efectos secundarios afecto múltiples bancos los cuales tomaron
acciones legales contra los ejecutivos de Enron por 15 billones de dólares.
4. ¿Por qué los auditores externos y la junta directiva no pudieron
evitar el fracaso de Enron?
Este caso de fracaso financiero se pudo haber prevenido utilizando la
estrategia golpe por golpe, ya que si desde un comienzo la empresa
hubiera tomado una postura de cooperación y hubiera establecido
principios y valores éticos, Enron hubiera publicado los estados financieros
reales y no se hubiera terminando estafando a todas las personas que
habían invertido comprando sus acciones
5. ¿Cuáles son las lecciones sobre ética empresarial que se pueden
extraer de este caso?
La principal lección es que el comportamiento abusivo, oportunista y
codicioso de unos pocos acaba generando un perjuicio para todos. En el
caso de las empresas, la asunción de responsabilidad social no tiene que
ver con cuestiones morales individuales de los directivos, si no con los
objetivos estratégicos y la defensa de los intereses de todos los grupos.
Este caso muestra como esa falta de comportamiento ético perjudica a la
empresa en todos estos aspectos.
6. ¿Qué papel jugó Andersen en la crisis de Enron y que consecuencias
ha supuesto su actuación?
Woytek fue eliminado de su función de auditoria interna, y todo su equipo
sería trasladado para trabajar en Arthur Andersen, que tenía un contrato
para la auditoría interna y externa. Por tanto, debería de haber sido
responsable de denunciar las prácticas contables fraudulentas que ésta
se llevó a cabo. Sin embargo, la firma Arthur Andersen comienza a destruir
documentos relacionados a las auditorías realizadas a ENRON.