ESCUELA POLITÉCNICA

NACIONAL

GERENCIA DE
CAMPOS QUE ES UN PROYECTO, QUE ES UN
PROGRAMA, VENTAJADAS DEL METODO
PETROLEROS DE ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
PROFESOR: ING. BLADIMIR CERÓN
ESTUDIANTE : JEFFERSON TORRES
 1. Abstract
En el presente documento nos enfocaremos en explicar conceptos del gerenciamiento de
una empresa, entonces hablaremos de cómo es un programa, que no es más que seguir
paso a paso una planificación de un proyecto la cual ha sido previamente analizada y
llevaran a un proyecto a los objetivos finales de la empresa.

El sector petrolero en el Ecuador es un sector que sustenta principalmente la economía

del país como tal debe estar gestionado de una manera óptima para optimizar las
ganancias, esto determina que el sector hidrocarburifero debe buscar márgenes que le
permitan obtener grandes beneficios. La gerencia de la industria del petróleo por lo
general involucra que se sepan tomar decisiones toman en cuenta lo técnico es decir se
busca que con la menor inversión posible se pueda obtener una buena recuperación de
crudo y por ende obtener ganancias, por otro lado, la gerencia requiere de fuertes
conocimientos en economía para de esta manera estar seguro de los posibles contratos
que se hagan con las demás empresas de esta manera garantizar una sólida economía para
nuestro país. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control
a fin de lograr objetivos establecidos. Por otro lado, resulta muy ventajoso tener una buena
administración de proyectos ya que nos ayudan a alcanzar los objetivos de la empresa es
decir nos ayuda a ser más productivos y seguir una ruta viable de acuerdo a los recursos
disponibles. Una de las principales ventajas de este método de administración es que nos
permite ser más eficientes y mejorar la calidad, además de que nuestros clientes estarán
satisfechos, para la empresa también será satisfactorio.

2. Base teórica
¿Qué es un proyecto?
El término proyecto proviene del latín proiectus y cuenta con diversas significaciones.
Podría definirse a un proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una
persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se
encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Aunque existen múltiples clasificaciones de los proyectos, es posible señalar dos grandes
categorías. Por un lado, aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas,
buscan generar beneficios económicos) y, por otro, los proyectos sociales o públicos
(apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente). (Perez, 2008)

¿Qué es un programa?
Inicialmente el término Programa sirve para denotar aquella agrupación de actividades
que tanto en secuencia o simultáneas son ejecutadas por un equipo de individuos a fin de
que se cumpla un objetivo. Desde el programa de una exposición, hasta las escenas que
componen a un espectáculo televisivo reciben el nombre de programa. Su versátil
aplicación sin embargo expande su uso a cualquier campo de la investigación y análisis.
Sin alejarnos mucho de la concepción original del término, un programa es un grupo de
elementos sincronizados que desarrollan las acciones de una función para completar una
tarea. Hoy en día por medio de ejemplos simples podemos desarrollar una clara idea de
lo que es un programa y como usarlo. (Narvaez, 2015)

Ventajas del método de administración de un proyecto

Trabajar utilizando una correcta administración por proyectos supone una gran ventaja si
queremos mejorar la productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo óptimas para
los recursos con los que contamos.

Así pues, administrar proyectos significa también llevar una gestión equilibrando,
separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes para el cliente. Y es
que cada proyecto tiene unas características diferentes, lo que lleva a ajustarse más a las
expectativas de cada cliente o dueño del proyecto. (Perez, 2008)

3. Base Práctica y Aplicativa del punto

Ventajas objetivas del método de administración de un proyecto

 Resultados más precisos y eficientes. Al trabajar bajo un plan de un proyecto,

tendremos más posibilidades a cumplir con las fechas de entrega de nuestros
productos.
 Satisfacción del cliente. Esto nos lleva a cumplir mejor con los requisitos del
cliente. Un resultado es satisfactorio también cuando se entrega a tiempo.
 Aumento de la calidad del producto o servicio. Así pues, los productos son de
mayor calidad.
 Ventaja competitiva. Lo que posiciona a la empresa en un lugar competitivo.
 Incremento de la productividad. La administración de proyectos reduce
considerablemente los procesos de trabajo. Con un buen plan y utilizando una
herramienta online diseñada para la administración de proyectos productivos,
llegaremos a planificar rutas de trabajo verdaderamente optimizadas y ajustadas a
la realidad de nuestros contratiempos y recursos disponibles.
 Aumento de la cantidad y oportunidad para innovar. Gracias al control mejor
del tiempo de ejecución y a las rutas de trabajo optimizadas, las empresas tienen
más recursos para invertir en innovación y aumentar también su producción.
 Organización. Cada proyecto tiene su panel de planificación. El que más se utiliza
en la administración de proyectos es el diagrama Gantt. Se trata de una buena
herramienta para visualizar todo el camino de tu ruta de trabajo.
 Trabajo en equipo y aumento de la motivación. La administración por proyectos
se basa en el trabajo en equipo, una comunicación fluida y la coordinación adecuada
para que todo se vaya cumpliendo según lo previsto. Los resultados positivos que
genera este método de gestionar nuestro trabajo, también se contagia en un equipo
más motivado, que ve cómo su trabajo es más productivo a la vez que sus resultados
 de mayor calidad. Además, tener tiempo para innovar une más a las personas que
persiguen un mismo objetivo.
 Nuevas oportunidades para expandir el negocio. El concepto de administración
de proyectos también está relaciona al aumento de conocimiento de la actividad
comercial de la empresa. Al poder gestionar el equipo cada una de las partes de un
proyecto, siguiendo una ruta óptima, se conoce mejor el negocio y por ello, se
detectan antes oportunidades de expansión del mismo, como el lanzamiento de
nuevos productos.
 Gestión ágil y flexible. Las planificaciones flexibles de proyectos ayudan a adaptar
mejor la empresa a los cambios del mercado.
 Control de riesgos y gestión de la incertidumbre. El punto anterior nos lleva a
identificar cuanto antes posibles riesgos, para poder actuar rápido. Se toman
decisiones más precisas y cuanto antes. Gracias a las simulaciones de proyectos de
apps, podemos tener listos los posibles cambios o contratiempos que puedan surgir.
Todo ello, con respuestas mucho más precisas y dirigidas a cumplir el objetivo
exacto del proyecto.

Conclusiones
 Un proyecto es un conjunto de actividades que se realizan de manera coordinada
para cumplir de forma óptima un objetivo en el menor tiempo posible.

 Un programa como la agrupación de actividades en secuencia ejecutadas y que se

siguen de manera sincronizada para cumplir el objetivo.

 El trabajar en un plan de proyecto aumenta la posibilidad de entregar nuestro

producto en las fechas establecidas generando satisfacción al cliente y a la
empresa.

Bibliografía
 Narvaez. (2015). Definicion de Proyecto. Obtenido de
http://conceptodefinicion.de/programa/
 Perez, J. (2008). Proyecto. Obtenido de https://definicion.de/proyecto/