SENAI - GENY JOSÉ FERREIRA

APRENDIZAGEM INDUSTRIAL EM PROCESSOS LOGÍSTICOS

TURMA: AIPL21T - 2

ANA LUIZA MATEUS DE ASSIS

ESDRAS EDUARDO RUFO PARENTE SANTOS

KAUÃ VITOR DE SOUZA IZAÍAS

LUCIENE ALVES DOS REIS

PROGRAMA 5S

Nova Serrana

Fevereiro / 2019
 Sumário

Introdução................................................................................................................................................2
1. Conceito do Programa 5S...............................................................................................................3
2. Evolução Histórica dos 5S...............................................................................................................3
3. Importância do 5S............................................................................................................................3
4. Vantagens e Desvantagens.............................................................................................................4
4.1 Vantagens..................................................................................................................................4
4.2 Desvantagens............................................................................................................................4
Conclusão................................................................................................................................................5
Referências..............................................................................................................................................6
Introdução

2
1. Conceito do Programa 5S
Logística é um ramo da gestão cujas atividades estão voltadas, para o planejamento da
armazenagem, circulação (Terra, ar e mar) e distribuição de produtos.
Seu objetivo principal é conseguir criar mecanismos para entregar os produtos ao ponto final, em
um tempo mais curto possível, reduzindo os custos.
Operacionalmente a logística possui uma visão organizacional, onde esta administra os recursos
materiais, financeiros, pessoas e informações, onde exista movimento na organização, fazendo a
gestão desde a compra a entrada de materiais, o planejamento da produção, o armazenamento, o
transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando toda parte de
entrega e recebimento de produtos e serviços na organização.

2. Evolução Histórica dos 5S

O termo produção se refere a qualquer tipo de atividade destinada à fabricação, elaboração, ou
obtenção de bens e serviços. No entanto a produção é um processo complexo que exigem vários
fatores divididos em três grupos, a terra, trabalho e capital, sendo:

 Terra: O fator produtivo que engloba os recursos naturais na fabricação (matéria - prima);
 Trabalho: Trabalho e o esforço humano destinado à criação de benefícios (mão de obra);
 Capital: O fator derivado dos outros dois que representa conjunto de bens em forma líquida
(dinheiro);

3. Importância dos 5S
Dentro das organizações pode-se observar vários procedimentos onde há uma relação
significativa entre a logística e a produção, e essa relação existe, pois ambas atividades são como
pilares para que a organização obtenha um saldo favorável e que possa se-manter no mercado.
Essa relação é aplicada em tais procedimentos, como:

 Na linha de montagem, onde a logística está na esteira e a produção nas maquinas presentes
para a montagem (empresam que realizam a produção com base no fordismo)
 Na integração entre os setores fazendo com que haja mais lucro e integração entre as partes
separadas na empresa (Faz com que o layout da empresa seja organizado para obter maior
eficiência)
 Na armazenagem;
 E também no ato de chegada de materiais e na saída do produto finalizado.

3
4. Vantagens e Desvantagens

4.1 Vantagens
A interface da logística e produção contém vários benefícios para a empresa que investir nessa
relação, entre eles:

 Organização da produção, pois, a logística por ser uma especialidade da administração,

organiza todos os setores e faz com que tenham melhor desempenho.
 Ao ter uma produção organizada, consequentemente terá aumento na produção e dará mais
possibilidades de aumentar a qualidade dos produtos.
 A interface ajuda também a manter uma coordenação eficaz e eficiente, fazendo assim com
que os funcionários se dediquem mais para o sucesso da empresa.
 Por conter aumento na qualidade dos produtos, a satisfação tende a aumentar também, fazendo
com que os clientes tenham maior confiabilidade na empresa.
 Ao investir na interface, é possível conseguir que a mesma quantidade de funcionários consiga
ter maior produção em menor tempo, fazendo assim os custos sejam reduzidos.

4.2 Desvantagens
Apesar de possuir vários benefícios significativos deve-se tomar um enorme cuidado, os
prejuízos de uma má relação entre a logística e a produção são ainda mais significativos, pois pode-
se causar uma perda de tempo enorme, e podendo indiretamente causar a falência da organização
já que ultimamente o tempo é muito valioso para poder ser desperdiçado de tal forma. Portanto os
principais pontos a se destacar são:

 Atraso na produção, causando assim uma relação em cadeia e atrasando todas as atividades
por vir;
 Desperdício de materiais, gerando um acúmulo de matérias que podem custar caro para serem
descartados;
 Perda de tempo; como dito anteriormente;
 Formação de um gargalo; que pode acarretar um número significativo de problemas para a
organização;

4
 Conclusão
As áreas funcionais da Logística e Produção quando integradas e trabalhadas da
maneira correta contribuem de forma produtiva para organização gerando melhorias internas
e externas, prevendo assim até mesmo o crescimento da instituição no mercado.
Por fim, acreditamos que qualquer empreendimento focado em investir nessa relação
busca para o seu negócio a chance de produzir melhores produtos evitando o desperdício,
focando na qualidade e quantidade e no atender as expectativas finais dos clientes.

5
 Referências

 Sites