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Disciplina: Administração Aplicada à Engenharia de Segurança do Trabalho

Identificação da tarefa: Tarefa 4.2. Segunda tarefa final da disciplina. Envio de


arquivo.
Pontuação: 15 pontos de 40

TAREFA 4.2

O Sistema de Gestão da Segurança e Saúde do Trabalho (SGSST) proporciona um


conjunto de ferramentas que potenciam a melhoria da eficiência da gestão dos
riscos da Segurança e Saúde do Trabalho (SST), relacionados com todas as
atividades da organização. Este sistema deve ser considerado como parte integrante
do sistema de gestão de toda e qualquer organização.

Faça a leitura da Unidade 4 do Caderno de Apoio e responda às seguintes questões


discursivas:

1. Qual a principal diferença entre a BS 8800 e a OSHAS 18001?

A BS 8800 é uma norma britânica que orienta a estrutura do sistema, isto é, “o que
fazer”. Já a OHSAS 18001 é uma norma internacional de sistemas de gestão da
SST baseada na qualidade de especificação, isto é, “como fazer”.

2. Cite os requisitos da OSHAS 18001:2007.

Os requisitos da OHSAS 18001:2007 são identificação de perigo, avaliação de risco


e determinação de controles aplicáveis. Esses três requisitos são essenciais para a
realização do ciclo PDCA. Este ciclo é dividido em Planejar, Fazer, Checar e Agir.

3. Relacione as principais características e os benefícios de um sistema


integrado de gestão.

O SIG é um sistema único que trata de questões relativas à qualidade, ao meio


ambiente, à segurança e à responsabilidade social de um processo. Ele permite
alcançar simultaneamente uma redução de custos ao evitar a duplicação de
auditorias, diminuição de duplicidades e burocracia, economia de tempo da alta
direção ao permitir a realização de uma única análise crítica. Também melhora o
desempenho organizacional e a comunicação da empresa. Entre outras coisas.

4. Desenvolva uma proposta de Sistema Integrado de Gestão (SIG). Estabeleça,


para cada uma das frentes (qualidade, desempenho ambiental,
responsabilidade social e segurança e saúde ocupacional) pelo menos cinco
atividades que façam parte do plano de ação do SIG.

De uma forma geral, a metodologia adotada pelo QSP para a


implementação de um Sistema Integrado de Gestão (SIG total) é composta
pelas etapas a seguir enumeradas, a partir da premissa de que a organização
já tem um Sistema de Gestão da Qualidade adequadamente estruturado (se
não o tiver, obviamente, o caminho a percorrer será bem mais longo...).
I. Indicação, pelo principal executivo da empresa, de um coordenador que
irá acompanhar e supervisionar todos os trabalhos relativos à implantação do
SIG – Sistema Integrado de Gestão.

II. Realização de uma Análise Crítica Inicial da Gestão Ambiental e da


Segurança e Saúde no Trabalho, baseada nas normas ISO 14001 e OHSAS
18001.

III. Elaboração do Plano de Implantação do SIG, a partir da Análise Crítica


Inicial realizada, com o respectivo cronograma de desenvolvimento das ações
discriminadas nos itens a seguir.

 IV. Oficialização do Plano de Implantação do SIG:

 Formalizar a estrutura de funcionamento e divulgar o Plano para as


pessoas que estarão diretamente envolvidas na implementação do
mesmo;

 Gerar material de divulgação do Plano para todos os funcionários (jornal


interno, circulares, avisos etc).

 V. Realização de Treinamentos:

 Palestra de 4 horas sobre o SIG para os membros da alta direção da


empresa;

 Curso de 24 horas para o Comitê Executivo de Implantação do SIG,


discutindo cada elemento da ISO 14001 e da OHSAS 18001, integrado à
ISO 9001;

 Curso de Formação de Auditores Internos do Sistema Integrado de


Gestão, com 40 horas de duração;

 Palestras de motivação e disseminação do SIG para toda a empresa.

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