FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

ASESORA:

LIC. JUDITH BERROCAL CHILLCCE

INTEGRANTES:

 CANCHARI HERMOZA, KAREN JAZMIN

 CUELLAR ALVARO, YUBICA
 GRACIANO CERVANTES, YANERI JAYURI
 RAFAEL CARDENAS, KAREN
 VALENCIA CONDE, MERY KARINA

2019
 CONTENIDO

LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO ............................................................................ 3

1. El análisis estratégico. - ..................................................................................................................... 3
2. La formulación estratégica. - ............................................................................................................. 3
3. La implantación estratégica. - ........................................................................................................... 4
FASE I - EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO ........................................................................................... 4
FASE II - DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA ............................................................................. 4
FASE III - FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ......................................................................... 5
FASE IV - REALIZACIÓN ESTRATÉGICA...................................................................................... 5
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................................................................... 6
 LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Las fases para la elaboración de un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la
organización quiere conseguir

Según Martínez Pedrós (2010), En la elaboración de un plan estratégico podemos distinguir tres
etapas fundamentales que son:

1. El análisis estratégico. - Puede ser considerado como el punto inicial del proceso, ya que
consiste en el trabajo previo que debe ser realizado con el fin de formular e implementar
las estrategias.

Para ello es necesario realizar un análisis interno y externo, que constan de los siguientes
procesos:

Analizar los propósitos y los objetivos organizativos, la visión, la misión y los objetivos
estratégicos.

Analizar el entorno; es una opinión para determinar las oportunidades y amenazas

(FODA).

Análisis interno; ayuda a identificar la fortaleza y debilidades (FODA) y determinar éxito

de la empresa.

2. La formulación estratégica. - Se desarrolla en varios niveles:

Estrategia corporativa; se dedica a cuestiones que son importantes en la cartera de la

empresa.
 Estrategia competitiva; las empresas de éxitos se esfuerzan para lograr una ventaja
competitiva.

Estrategias operativas; marketing, producción, recursos humanos, investigación y

desarrollo, etc.

3. La implantación estratégica. - La empresa debe poseer adecuados controles y diseños

organizativos.

Y de tal manera se obtiene los siguientes resultados:

 Conseguir un control eficaz

 Crear diseños eficaces
 Crear una organización inteligente y que tenga ética
 Fomentar el aprendizaje corporativo y la creación de nuevas estrategias

Según Lazaro Huamani & Goicochea Huari (2017), en su trabajo de investigación indican las
fases de elaboración de un plan estratégico son los siguientes:

FASE I - EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

La elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen de las
condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto, requiere el
conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora de determinar las
posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de identificar dichas condiciones, se debe
llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis estratégico en la literatura especializada.

FASE II - DIRECCIONALIDAD ESTRATÉGICA

Una vez analizada y descrita la situación actual de la organización, el siguiente paso para conformar
el plan estratégico consiste en la declaración de la visión, misión y valores. Cada organización en
primer lugar, debe tomar la dirección y luego salir al frente. Entonces hay que tener tu propia visión
de la organización, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misión. Luego hay que traducir dicha
misión a los objetivos, tareas y asignarlos a las personas responsables.

FASE III - FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la visión y la

misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se asemejan en su contenido
teórico y donde la aplicación de un modelo u otro depende mucho de las condiciones, tamaño,
tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la organización, lo que puede
implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan una estructura lógica pues siempre
se llegará de una forma u otra a la estrategia.

FASE IV - REALIZACIÓN ESTRATÉGICA

Esta fase consiste en la implantación del plan elaborado y control de su realización. La etapa de
implementación debe poner en acción la estrategia diseñada en la fase anterior. La última fase del
proceso de elaboración e implementación del plan estratégico es el control estratégico que tiene
como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando
los objetivos previstos. El proceso de control implica medir los resultados de las acciones
emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y, en su caso, tomar
medidas correctoras.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Lazaro Huamani , E. A., & Goicochea Huari , E. (2017). SCRIBD. Obtenido de

https://es.scribd.com/document: https://es.scribd.com/document/349564530/Fases-de-La-
Elaboracion-de-Un-Plan-Estrategico-Edgard-Lazaro?fbclid=IwAR1Nz2H9zw-
txW5TGqcbMyiFk5mGKDuUF1qNZ4zlS0vjKIFJc61Q4yVE4u0

Martínez Pedrós , D. (10 de Marzo de 2010). XING. Obtenido de

www.xing.com/communities/posts/: https://www.xing.com/communities/posts/cuales-
son-las-fases-para-la-elaboracion-de-un-plan-estrategico-por-daniel-martinez-pedros-
altair-consultores-1003306048