SISTEMA DE

PRODUCCIÓN
Teoría Lean – Principios de Lean
Construction

Manual de Estándares de Produktiva

1 INTRODUCCIÓN
Sistema de Producción basado en Lean Construction

Es el camino para diseñar sistemas de producción con el fin de minimizar la perdida de materiales,
tiempo o esfuerzos en orden de generar el máximo valor posible.

• Reduce perdidas
• Reduce costos y genera ahorros
• Crea sistemas flexibles que se adaptan a los requerimientos del cliente
• Confiable entrega de materiales y de la mano de obra
• Promueve la participación de todos los empleados lo que genera una mayor satisfacción
• Mejora la satisfacción del cliente
• Requiere un cambio cultural
Cinco principios Lean
Lean Thinking se basa en 5 principios generales de los cuales se diseñan luego las
herramientas.

▪ Especificar el Valor: Valor es definido por el cliente en términos de productos específicos o

servicios.

▪ Identificar el flujo de Valor: Mapear todas las acciones enlazadas, procesos y funciones
necesarias para transformar entradas en salidas para identificar y eliminar desperdicios.

▪ Hacer que el valor fluya continuamente: Habiendo eliminado el desperdicio.

▪ Dejar al cliente que jale el valor: Los clientes jalan en cascadas en todo el camino de regreso
hacia el nivel más bajo de los proveedores, habilitando la producción Just in Time.

▪ Buscar la perfección: Búsqueda del continuo proceso de mejoramiento esforzándose por la

perfección.
Lean Construction

En todo sistema de Producción existen dos

aspectos
Transformación de materia
1. Conversiones Prima en Producto

2. Flujos Inspecciones, Transportes,

Esperas, etc

Generan Costos
Consume Adicionan Valor
Tiempo Agregado
Los principios de Lean Construction
Los principios de Lean Construction se desprenden de los 5 principios Lean

1. Reducir la parcela de actividades que no agregan valor

2. Incrementar el valor del producto a través de la consideración de las necesidades de los
clientes
3. Reducir la variabilidad
a. Variabilidad de los procesos anteriores (proveedores)
b. Variabilidad del propio proceso.
c. Variabilidad de la demanda
4. Reducir el tiempo de los ciclos
5. Simplificar mediante la reducción del numero de pasos, partes y relaciones
Los principios de Lean Construction

6. Aumentar la flexibilidad de salida (producto terminado)

7. Incrementar la transparencia de los procesos
8. Focalizar el control en los procesos globales o completos
9. Introducir la mejora continua en el proceso
10. Mantener el equilibrio entre mejoras en los flujos y las conversiones
11. BenchMarking
Gracias.