Examen final - Semana 8

Fecha límite 11 de feb en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 8 de feb en 0:00-11 de feb en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 34 minutos 64 de 80

Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 10 de feb en 14:03
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

La siguiente tabla consigna los datos de observaciones de la demanda trimestral, el estimado de la regresión lineal y los estimados para los coeficientes
estacionales para un producto.

trimestre Demanda Regresión Lineal Factor de estacionalidad

1 D1 15 c1

2 D2 20 c2

3 D3 25 c3

4 D4 30 c4

5 D5 35 0.5

6 D6 40 1.5

7 D7 45 1.0

8 D8 50 c8

9 85

Asumiendo que una estación comprende cuatro trimestres, se aplicará el método de Winters, con alfa = 0.1, beta = 0.05, gamma = 0.

El valor del índice de estacionalidad c8 calculado en el trimestre 8 es:

1.5

0.1

2.0

¡Correcto! 1.0
Pregunta 2 4 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidade
 $ 325.500.000

$ 417.700.000

Ninguna.

¡Correcto! $ 452.400.000

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?

¡Correcto!
Tiempo de disponibilidad (release time).

Ninguna de las anteriores

Máquinas en paralelo (parallel machines).

Taller (job shop)

Una máquina (single machine).

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Makespan.

¡Correcto!
Secuencia
 Fecha de terminación de cada trabajo.

Ninguno.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado. Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le
enviaron un informe con el comportamiento de los errores:

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria todos por encima de cero.

- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma aleatoria alrededor de cero.

- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería considerar Juan es:

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 1

¡Correcto!
Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 2

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Algunas de las siguientes afirmaciones NO es uno de los síntomas que ponen en manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva:

¡Correcto!
Complejidad en la infraestructura de la planta.
 Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

Pregunta 7 0 / 4 ptos.

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo
hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su
dolencia. Sólo hay un doctor disponible.

PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos
los pacientes

1, 2, 3, 4, 5, 6

Respondido
4, 1, 3, 5, 6, 2

Respuesta correcta 4, 3, 5, 6, 1, 2

2, 3, 4, 5, 6, 1

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

 La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de entrega, secuenciando primero el trabajo con menor fecha de entrega, y por último el
trabajo con mayor fecha de entrega.

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento y con su prioridad.

Ninguna

¡Correcto!

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de procesamiento, y
por último el trabajo con menor tiempo de procesamiento.

Pregunta 9 0 / 4 ptos.

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta
una herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo
hay un doctor disponible.

Paciente 1 2 3 4 5 6

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Prioridad 8 3 2 1 2 5

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes?

Respuesta correcta

Ninguna

6, 5, 4, 3, 2, 1

1, 2, 3, 4, 5, 6
Respondido
4, 1, 3, 5, 6, 2

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:

¡Correcto!
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal.

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria, las actividades auxiliares.

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
 Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno
de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidadeS:

13.720

15.550

Ninguna

¡Correcto! 18.910

Pregunta 12 0 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
 Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El
tamaño del lote de maquila es de 300 unidades:

53.173 Horas

Respondido Ninguna

94.523 Horas

Respuesta correcta 78.128 Horas

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
 Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa constante de producción y
almacenando las cantidades necesarias para los periodos:

No se puede calcular el costo total

¡Correcto! $ 1.563.220.420

$ 2.321.840.730

Ninguna

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
 acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad

Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa constante de producción y
almacenando las cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué meses necesito de la mano de obra extra?

¡Correcto! Desde Julio hasta Diciembre

$ 35.425.000

Todos los Meses

Ningún Mes

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los

Ningún mes

Cada dos meses

Desde Agosto hasta Diciembre

 Todos los meses

¡Correcto! Ninguna

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 4500 unidades. Los costos de producción son:

MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
 Almacenamiento $220/unidad/periodo Costo $19.000/unidad
Estándar

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 45 empleados, con una tasa constante de producción y
almacenando las cantidades necesarias para los periodos:

¡Correcto! 700 Unidades

Ninguna

No se puede establecer

1.000 Unidades

Pregunta 17 0 / 4 ptos.

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los siguientes doce meses:

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600

Febrero 2.100 18 600

Marzo 1.500 22 800

Abril 3.200 23 800

Mayo 3.000 21 700

Junio 1.500 20 700

Julio 2.500 23 1.100

Agosto 2.400 22 1.100

 Septiembre 15.500 23 2.200

Octubre 17.000 22 2.500

Noviembre 8.000 20 2.900

Diciembre 18.000 21 2.800

Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año
es de 5.500 unidades. Los costos de producción son:

MO Regular $ 2.900/hora MO Extra $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad

Almacenamiento $180/unidad/periodo Costo Estándar $15.000/unidad

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote de
maquila es de

$ 436.500.000

$ 345.600.000

Respuesta correcta

Ninguna

Respondido
$ 418.800.000

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por Procesos es:
 Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.

¡Correcto!

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de piezas a trasladar al punto de montaje).

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

El Macc” es una empresa fabricadora de computadoras personales los cuales son comercializados únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación de las computadoras. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta información
la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El MRP es el siguiente:

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del periodo t+1.

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las letras A, B y C, respectivamente?

A - 2450; B - 7000; C - 3000

¡Correcto! A - 2450; B - 5000; C - 5000

A - 2550; B - 5000; C - 5000

NINGUNA

Pregunta 20 4 / 4 ptos.
 De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

¡Correcto!
Costo total de recibir la orden.

Plan de colocar la orden.

Stock de seguridad.

Inventario final del producto.

Ninguno

Calificación de la evaluación: 64 de 80