Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Mercadotecnia Integral y
Mezcla de Mercado
Autora:
Andrade Martínez Glorialys Rosmar
C.I.: V-22.560.571
1
Índice
Portada……………………………………………………………………………… 1
Índice…………………………………………………………………………...…… 2
Introducción………………………………………………………………………… 3
Definición de mercadotecnia………………………………………….…..….. 4 - 5
La mercadotecnia integral………………………………………….…..…….. 5 - 6
La mezcla de mercado……………………………………………………………. 6
Conclusión………………………………………………………………………… 13
Bibliografía………………………………………………………………….…….. 14
2
Introducción
3
Mercadotecnia Integral y Mezcla de Mercado
Definición de mercadotecnia
4
Estas aportaciones han sido recogidas pro la Amercican Marketing
Association, que en 1985 dio la definición de mercadotecnia:
Mercadotecnia integral
5
mediante la participación activa de cada persona que integra la empresa,
independientemente del área en el que desempeña sus funciones.
Mezcla de Mercado
Se refiere a las variables de decisión sobre las cuales su compañía tiene mayor
control. Estas variables se construyen alrededor del conocimiento exhaustivo
de las necesidades del consumidor. Estas cuatro variables son las siguientes
y se las conoce como las cuatro Pes: Producto, Precio, Plaza y Promoción.
6
Enfoques y objetivos del sistema de mercadotecnia
Enfoques:
Enfoque de la mercadotecnia.
7
Enfoques económicos e interactivos.
8
que profundizar en las acciones, procesos y causas del comportamiento del
consumidor.
Objetivos:
La mercadotecnia estratégica
9
Traza los objetivos y los caminos que luego deberán seguir las tácticas
de mercadotecnia (mercadotecnia operativa) en aras de lograr un mayor
resultado con la menor inversión y esfuerzo, definiendo el posicionamiento de
la empresa frente al mercado elegido para ser destinatario de las acciones de
comunicación y venta.
Planificación de la mercadotecnia
10
cabo; evita que existan desarrollos sorpresivos dentro de las actividades de
las empresas; en adición, creo que fomenta la mayor participación de todos
los que forman parte de la empresa interrelacionando sus responsabilidades.
Las etapas que pasa una empresa en el camino hacia una planeación
sofisticada:
11
plazo. Con una planeación a largo plazo, todas las acciones de la
empresa empiezan a ser más estratégicas.
12
Conclusión
13
Bibliografía
14