LEANDRO GABRIEL SCHNEIDER

33 anos – Brasileiro - (11) 99270.1304 - leandro.atwb@gmail.com

www.linkedin.com/in/leandroschneider

OBJETIVO: PRODUTOS E PROJETOS DIGITAIS (PRODUCT MANAGER)

Síntese de qualificações

São mais de 10 anos gerenciando projetos digitais e participando do growthing hacking de startups.

Formação acadêmica na área de sistemas de informação, com ênfase em planejamento estratégico e carreira em agência de publicidade, agência digital,
startups e mercado financeiro.
Com uma experiência empreendedora, a soma deste perfil traz a ciência do marketing aliado às possibilidades da tecnologia em busca de negócios, isto
é, de resultados.

Gestão de projetos através de metodologias ágeis, como o Scrum e Kanban, buscando sempre a inovação, produtividade, flexibilidade e o desempenho.

Participação na conceituação e lançamento de produtos digitais, iniciando com:

• Estruturação do negócio com técnicas como MVP, Canvas, Design Thinking e Lean Startup;
• Estratégia de marketing abordando ações de branding, awareness, reputation, engagement, advocacy, ADS e remarketing, por fim:
• Desenvolvimento, através da definição da UML e da plataforma, escopo técnico, arquitetura de informação (UX e UI) focada na conversão, QA,
SEO e itens de segurança como certificado digital.

Gestão do ciclo de produtos digitais e criação de roadmaps orientados a KPIs.

Métricas: CPC, Taxa de conversão, CPL, Taxa de vendas, Ticket Médio, CPA, DAU/WAU/MAU, Churn/Cohort, ROI/ROAS, índice de satisfação.
Ferramentas: Analytics, Kissmetrics, Visual Web Optimizer, Social CRM.

Foco em solução de problemas, comunicação e pensamento criativo.

Formação acadêmica

• MBA , Gestão de Marketing

Centro Universitário Barão de Mauá (EAD) / 2014 – 2015
• Bacharel, Sistemas de Informação - Especialização em Planejamento Estratégico
Universidade Presbiteriana Mackenzie / 2003 – 2007

Qualificações e atividades complementares

• ESPM, Escola Superior de Propaganda e Marketing – Métricas digitais e web Analytics – Curso de extensão / 2017
• Curso EMPRETEC, ministrado pelo SEBRAE, para formação de novos empreendedores / 2013
• Fundação Getúlio Vargas (FGV) - Desenvolvimento de produtos e serviços – GVPEC / 2008 – 2009

Experiência profissional

04/2017 à Atual - ESPECIALISTA EM PRODUTOS E PROJETOS DIGITAIS

Editora Moderna
Projetos: Produtos digitais para educação (Edtech); CRM Dynamics 365, Marketing digital, E-commerce, Gestão financeira da área.

Editora referência no mercado brasileiro de educação. Atenta as tendências da educação no século XXI a editora tem oferecido diversas ferramentas
que oferecem um modelo dinâmico de aprendizagem. A editora também trabalha em aprimorar os seus processos comerciais e estratégicos através das
ferramentas digitais.

Mais informações:
• Implantação da estratégia de marketing digital para a oferta de obras ao mercado público (PNLD 2018). Definição de KPIs, verba, canais e
resultados.
• Estruturação da ferramenta de CRM, Dynamics 365, para equipe de vendas de mercado privado.
• UI e UX do novo e-commerce da editora, focado em diversos públicos alvo e multiplataforma.
• Gestão de melhorias contínuas em processos e ferramentas já implantadas.
• Definição de escopos de projetos técnicos e relacionamento com equipe de desenvolvimento, sendo a principal referência da área de negócios.
04/2014 à 12/2016 - GERENTE DE CONTAS / PROJETOS DIGITAIS
Azza Publicidade
Clientes: Carrefour, Hospital Alemão Oswaldo Cruz, Laboratório MSD, Centauro, SCA, Crefisa.

Agência de publicidade 360° com objetivo de gerar valor agregado ao negócio do cliente tendo como método o Design Thinking.
Identificação do problema, coalizão criativa, protótipo de ideias, mockup e teste, sempre com um olhar para a mudança global.

Mais informações:
• Coordenei a implantação do novo slogan do Hospital Alemão Oswaldo Cruz: “Precisão para tratar, vocação para cuidar”, além das campanhas
digitais com definição de KPIs e análises de métricas.
• Participei da criação do portal CUIDADO FEMININO, referência na conscientização no assunto de incontinência urinária, através do
desenvolvimento de marketing de conteúdo para o cliente SCA.
• Coordenei a ação digital de dia dos pais “Meu pai, Meu Motivo” para o cliente Centauro, tendo como sucesso o número recorde de views.

05/2013 à 04/2014 - PRODUCT OWNER

Projeto Ecotorcedor

O Ecotorcedor foi um projeto atrelado à Federação Paulista de Futebol e patrocínio da TetraPak, que teve como objetivo o debate sobre a
SUSTENTABILIDADE.
A proposta foi unir a paixão do futebol ao conhecimento sobre impactos econômicos, sociais e ambientais.
A plataforma digital que foi desenvolvida foi a principal interface entre o programa e os participantes. Com o conceito de gamefication, os principais
usuários da plataforma ganhavam pontos que puderam ser resgatados por experiências.

Projeto vencedor do: III congreso internacional en patrimonio y desarrollo sustentable (pydes 2013 / México.)
Destaque no programa fantástico - rede Globo de TV
Link: https://goo.gl/iy2MxJ

Mais informações:
• Com base na metodologia Scrum fui o responsável pela comunicação e alinhamentos junto aos stakeholders: Cliente, Scrum Master, Equipe de
desenvolvimento.
• Participei desde a criação das histórias de usuários e do backlog, definição de prioridades e dos sprints.

01/2010 à 04/2013 - FOUNDER – NEW BUSINESS

WooW! Brasil Agência Digital
Clientes: Clube do brinquedo, Coroas para velório, Elave.

Baseada nas principais técnicas de conceituação, desenvolvimento e lançamento de produtos digitais, a WooW! Brasil foi responsável pelo lançamento
de diversas startups de sucesso.
Juntamente com o dono do produto, a WooW! Brasil desenvolvia projetos com base em MVP, Estratégia de Marketing, Experiência do usuário,
tecnologia, e acompanhamento do crescimento com análises de métricas e testes A/B. Gerenciamento de projetos com as técnicas Scrum e Kanban.
Com uma liderança compartilhada, haviam ainda outros dois sócios que eram responsáveis pelas entregas técnicas como definição de escopo,
tecnologia e acompanhamento, junto a equipe de desenvolvimento que chegou a ter 10 desenvolvedores.

Em 2012 a startup Coroas Para Velório faturou R$ 1,5MM em seu primeiro ano.
Link: http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2012/03/08/venda-de-coroas-funebres-faz-empresario-faturar-seu-primeiro-milhao.htm

Em 2015 o clube do brinquedo teve uma projeção de faturamento de R$ 500 K

Link: http://projetodraft.com/conheca-o-clube-do-brinquedo-que-estimula-o-consumo-compartilhado-alugando-brinquedos-para-criancas/

Mas informações:
• Fui a principal interface junto ao cliente sendo responsável por toda UML inicial de negócio, apresentação de protótipos e mockups, entregas
parciais, feedbacks, alinhamentos e lançamento.
• Juntamente com o cliente, após análises das métricas, definia novas estratégias e testes para uma melhor performance.

12/2005 à 01/2010 - ANALISTA DE PROJETOS

Banco Itaú
Projetos: Campanha de oferta de produtos de seguros de cartão de crédito, Cisão Credicard Itaú e Citibank, Fusão Itaú Unibanco.

O banco Itaú passou por dois grandes momentos de impactos sistêmicos: A cisão da empresa Credicard, na qual era uma sociedade com o Citibank, e a
fusão com o Unibanco.

Mais informações:
• Trabalhei na área de produtos de seguros onde era responsável por definir o escopo de projetos e acompanhar a implantação junto à Orbital. Com
metodologia tradicional e própria do banco, o documento contava com objetivos, restrições, premissas, requisitos obrigatórios e exclusões.
• Para apoio à área de produtos, era responsável por gerar relatórios de MIS através de consultas a banco de dados (SQL).

Idiomas

• Inglês Intermediário