Ingeniería en Gestión Empresarial

Docente: Jorge Cob

Alumno: Rogelio Ureña Amador

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia: Ingeniería de procesos

Trabajo: Cuestionario 2.3

Lugar: Modulo Nicolás Bravo

Fecha: 13/09/2019
 2.3.- ANÁLISIS DE MOVIMIENTOS EN LAS OPERACIONES.
1¿Qu es el análisis de operaciones?

R: Es el procedimiento empleado por el Ingeniero de Métodos para analizar todos los elementos
productivos y no productivos de una operación con vistas a su mejoramiento.

2¿Meciones 2 de los puntos clave en el análisis de operación?

R:

 Use el análisis de la operación para mejorar el método.

 Centre la atención en el propósito de la operación preguntando porque.

3¿Cuántos puntos importantes hay de los factores que destinen o retardan las actividades de
mejoramiento continuo?

R: 8

4¿Menciones 4 puntos principales de los factores que destinen o retardan las actividades de
mejoramiento continuo?

R:

1. Desconocimiento del programa por todos los empleados.

2. No comprender porque y como se hace.

3. Adiestramiento insuficiente o inefectivo.

4. Planeamiento inadecuado antes de dar inicio al programa

5¿Cuántos tipos de enfoques del análisis de operación existen?

R: 10

6¿Son de naturaleza física o muscular, ejemplo: alcanzar, mover, soltar y pre colocar en
posición?

R: División de movimientos

7¿Qué es el método continuo?

R: Se deja correr el cronómetro mientras dura el estudio

8¿Mencione 2 de los método del análisis de la operación?

R: 1. Finalidad de la operación 2. Diseño de la pieza

9¿Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la
labor que se va a estudiar a que estudio nos referimos?

R: Estudio de tiempos

10¿Cuáles son los puntos a considerar para llevar a cabo el estudio de las actividades que realiza
el operario en su lugar de trabajo son?

R: Propósito, lugar, Sucesión, Persona, Medios.

10¿Las operaciones innecesarias son frecuentemente resultado de una planeación?

R: Inapropiada en el momento de iniciar el trabajo

11¿cuál es paso del estudio de las actividades que realiza el operario en su lugar de trabajo?

R: la descripción de sus movimientos

12¿En qué consiste la tendencia natural de resistencia al cambio?

R: Esto significa que las personas buscan a toda costa cansarse menos al realizar alguna actividad
laboral

13¿Se relaciona con la calidad del producto, a veces se tiende de a incorporar especificaciones
más rígidas de lo necesario?

R: Tolerancia y especificaciones

14¿Para el mejoramiento de los procesos de manufactura hay que efectuar una investigación de
cuatro aspectos cuáles son?

R:

1. Al cambio de una operación, considerar los posibles efectos sobre las otras operaciones.
(Reorganización de operaciones)

2. Mecanización de las operaciones manuales.

3. Utilización de las mejores máquinas y herramientas en las operaciones mecánicas de la

manera más eficiente.

4. Operación más eficiente de los dispositivos e instalaciones mecánicas.

15¿Cuáles son los tres paso del tiempo dedicados al proceso de manufactura?

 Planeación y control de inventarios.

 Operación de reparación.

 Manufactura en proceso.

16¿Para mejorar los métodos, se deben de analiza la preparación y las herramientas para?
R: Reducir el tiempo de preparación con planeación, métodos y control de la producción.

17¿Mencione algunas consideraciones para lograr mejores condiciones de trabajo?

 Mejoramiento del alumbrado.

 Control de la temperatura.

 Ventilación adecuada.

 Control de ruido.

18¿Cuáles son las consideraciones a tomar en el movimiento, traslado, almacenamiento, control

y protección de materiales y productos a lo largo de su proceso de fabricación y distribución?

R: Tiempo, lugar, cantidad y espacio.

19¿Cuáles son los tipos de distribución?

R: Distribución en línea, distribución por producto, distribución por proceso,

20¿Principios de la economía de movimientos que fueron desarrollados por los Gilbreth y

completados por Ralph Barnes?

 R: Aplicación y uso del cuerpo humano

 Arreglo del área de trabajo

 Diseño de herramientas y equipo.