UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA

Deber No. 6 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS: ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO

NOMBRE: OLIVO VIDAL STEVEN EFRAIN

1. El estudio técnico de un proyecto busca responder los interrogantes básicos:

a. ¿Qué, a cómo y cuándo producirá la empresa?
b. ¿Quién, para quién y con quiénes producirá la empresa?
c. ¿Cuánto, dónde, cómo y con qué producirá mi empresa?
d. ¿Para dónde, hasta cuándo y para qué producirá la empresa?
justificación: Si el estudio de mercado indica que hay demanda suficiente de acuerdo a las
características del producto o servicio, tamaño de la demanda y cuantificación del volumen de
venta y precio de venta, hay necesidad de definir el producto en el estudio técnico.

2. El tamaño de un proyecto se define como:

a. La cantidad de producción o de prestación de servicio por unidad de tiempo.
b. Número de empleos generados en la unidad productiva.
c. El área física ocupada en la producción.
d. Participación en el mercado por parte de la empresa.
e. Niveles de ventas alcanzados y la generación de valor agregado para la región.
Justificación: Se define como capacidad de producción al volumen o número de unidades que
se pueden producir en un día, mes o año, dependiendo del tipo de proyecto que se está
formulando

3. NO es un factor determinante del tamaño:

a. Tamaño del mercado.
b. Capacidad financiera.
c. Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos.
d. Problemas de transporte.
e. La oferta del producto.
Justificación: La determinación del tamaño responde al análisis interrelacionado de una gran
cantidad de variables de un proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan
estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa que se crearía con el proyecto, entre
otras cosas

4. El modelo de máxima utilidad se fundamenta en:

a. La estimación de costos de producción en los diferentes eventos.
b. El establecimiento del nivel de utilidad de acuerdo al tipo de producto.
c. La definición del nivel de producción asociados a los precios de los productos.
d. La estimación de las ventas y costos asociados a distintas alternativas de tamaño.
e. La búsqueda de producción con la máxima utilidad.
Justificación: El modelo de máxima utilidad se fundamenta en una estimación de las ventas y
costos asociados a distintas alternativas de tamaño, donde se opta por el que maximiza la
utilidad.

5. Cuando el proyecto tiene demanda creciente, se debe planear su

tamaño. ¿Cuáles de los siguientes factores se deben tener en cuenta?
a. Estudio de la oferta.
b. Tasa de crecimiento del mercado.
c. Incremento de la producción.
d. Vida útil esperada de los equipos.
6. Dependiendo de la demanda total proyectada para el producto o servicio que se ofrecerá y
teniendo en cuenta las posibilidades de financiación, conviene establecer las inversiones que
se tengan previstas para aumentar el tamaño inicial del proyecto durante su vida útil. ¿Cuáles
de las siguientes implicaciones son verdaderas?
a. Ampliación de las instalaciones.
b. Establecimiento de sucursales.
c. Diversificación de la producción.
d. Modernización de la maquinaria.

CON BASE EN EL SIGUIENTE TEXTO, RESPONDA LAS PREGUNTAS 7 a 9

El estudio de la localización es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el
proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas sólo la toman una vez en su historia. Éste suele ser el caso de las empresas pequeñas de
ámbito local, pequeños comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc.; para otras, en cambio, es
mucho más habitual: por ejemplo bancos, cadenas de tiendas, empresas hoteleras, etc. Por lo que se
ve, la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva creación, sino también a las que ya
están funcionando.
Un mercado en expansión requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá que localizar, bien
ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algún otro sitio. La introducción de nuevos productos o servicios conlleva una problemática
análoga. La elección de la localización es una decisión compleja, en la mayoría de los casos, tanto en
sí misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que, para algunas empresas, la localización
viene determinada por un factor dominante que restringe el número de alternativas. En general, la
cantidad de factores y de lugares involucrados en el análisis es enorme; si ello es así para compañías
de ámbito nacional, lo es mucho más para aquellas que operan a nivel internacional.

7. En las grandes empresas, la decisión de localización es:

a. Esporádica.
b. Frecuente.
c. Simple.
d. Relativa.

8. La introducción de nuevos productos y servicios requiere de:

a. Una investigación de mercado.
b. Modernización de la planta de producción.
c. Un aumento en el margen de contribución.
d. Aumentar la capacidad.

9. En las empresas multinacionales las alternativas de localización son:

a. Limitadas.
b. Complejas.
c. Amplias.
d. Variadas.

10. NO son elementos que integran la localización:

a. Selección de la maquinaria y equipo de producción.
b. La disponibilidad y los costos relativos de los insumos.
c. Estímulos fiscales, leyes, reglamentos y condiciones generales de vida.
d. Suma de costos de fletes de insumos a la planta y el producto al mercado.

11. El método de evaluación de la localización que consiste en definir los principales factores
determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la importancia que se les atribuye, se denomina:
a. Métodos de evaluación por factores no cuantificables.
 b. Método cualitativo por puntos.
c. Métodos cuantitativos.
d. Método de los factores ponderados.
e. Método de Brown y Gibson.

12. Según sea la escasez relativa de cada factor y la estructura de precios y salarios de la
economía, puede haber diferencias entre el ahorro de recurso físico y el valor de ese ahorro.
En consecuencia, el tipo de tecnología utilizada —más simple o más compleja— en un
proyecto de inversión NO depende de la siguiente variable:
a. El costo de los factores e insumos involucrados en cada alternativa tecnológica.
b. El precio del bien final.
c. El rendimiento técnico de cada alternativa.
d. El tipo de organización empresarial.

13. Tecnología apropiada es aquella que:

a. Es eficiente en términos económicos de acuerdo con las condiciones locales.
b. Refleja los precios acordes a la capacidad de pago del cliente.
c. Minimiza los costos de producción para aumentar la rentabilidad.
d. Selecciona las alternativas de producción disponibles.
e. Moderniza los procedimientos de producción.
Justificación: La tecnología apropiada es aquella que genera la mayor eficiencia económica
desde el punto de vista de la sociedad. La selección de esa tecnología depende de que los
mercados entreguen los precios "correctos", es decir, aquellos que reflejen el valor social del
recurso o bien de que se trate

14. Los cuatro pasos de la planeación sistemática de la distribución en planta son:

a. Tamaño – localización – tecnología – producción.
b. Insumos – mano de obra – maquinaria – ingeniería.
c. Localización – organización – detalle – instalación.
d. Espacio – tiempos – movimientos – instalación.

15. El mejoramiento continuo de la calidad es una estrategia de gestión que permite a la organización
obtener cambios radicales PORQUE la aplicación del mejoramiento continuo está directamente
relacionada con la introducción de nuevos procesos y productos. El anterior enunciado es:
a. Falso.
b. Verdadero.
Justificación: El control de la calidad es una estrategia para asegurar su mejoramiento
continuo. Implica un programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e
internos, mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.

16. En una máquina, la capacidad disponible es menor que la capacidad instalada PORQUE la
capacidad disponible de una máquina es la capacidad instalada ajustada al factor de eficiencia.
El anterior enunciado es:
a. Falso.
b. Verdadero.

17. La forma óptima de lograr un alto nivel de servicio es manteniendo altos niveles de inventario
PORQUE el nivel de servicio se mide de acuerdo con la capacidad de cumplir con los pedidos
de los clientes en cantidad, calidad y oportunidad. El anterior enunciado es:
a. Falso.
b. Verdadero.
18. Un empleado acaba de regresar de vacaciones y está revisando con el gerente de calidad las
gráficas de control que se mantuvieron durante su ausencia. El gerente le llama la atención
sobre el hecho de que una de las gráficas indica que los últimos 50 puntos están muy cerca de
la línea central; el empleado explica que este hecho indica lo siguiente:
a. El proceso ha cambiado en su centramiento.
b. La desviación estándar del proceso disminuyó en las últimas 50 muestras.
c. Los límites de control fueron mal calculados.
d. Se requieren datos históricos para analizar los cambios.
e. Es normal que los datos se acerquen a la línea central.

19. Desde el punto de vista de la calidad, la capacidad teórica de un proceso es igual a la capacidad
real del mismo cuando:
a. Los costos de calidad son bajos.
b. Se ha hecho planeación de la calidad.
c. El proceso está centrado con respecto a los límites de especificación.
d. La capacidad del proceso es mayor.
e. La variable a controlar sigue una distribución normal.

20. Para Feigenbaum, calidad es la resultante de una combinación de características de ingeniería

y de fabricación determinantes del grado de satisfacción que el producto proporcionará al
consumidor durante su uso. Este enfoque está orientado al:
a. Producto.
 b. Cliente.
c. Proceso.
d. Proveedor.
e. Servicio.

21. El procedimiento del análisis de

localización NO incluye:
a. Determinación de costos.
b. Comparación de costos.
c. Máximo rendimiento.
d. Otros criterios.
e. Disposición final.

22. El nivel máximo posible de

producción o de prestación de
servicio es:
a. Capacidad de diseño.
b. Capacidad real.
c. Capacidad instalada.
d. Economía del tamaño.
e. Demanda creciente.

23. La disminución en costos

unitarios de un producto
cuando aumenta el volumen de
producción significa:
a. Estrategia de costos.
b. Ahorro de costos.
c. Economías de escala.
d. Barreras de entrada.

24. Para las compañías de

manufactura ligera las
decisiones de localización están
basadas principalmente en:
a. Costos y capacidad de la
mano de obra.
b. Costos de los terrenos y la
construcción.
c. Infraestructura de servicios y
costos.
d. Proximidad a los
consumidores o las fuentes de
insumos.