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Principes de base
Plan
Définitions
Projet
Conduite de projet
Les parties prenantes au projet
Acteurs principaux
Equipe projet
Le chef de projet
Méthodes de conduite de projet
Généralités
Cycle de vie d’un projet
Phases d’un projet
Définition
Projet
Productions Projets
Milieu inconnu, Innovant, organisation
Milieu répétitif, organisation stable
temporaires
Contraintes
On peut réaliser avec succès un seul
et sans méthode
Toute fois, lorsque le projet dépasse
une certaine ampleur, il devient Contenu
impossible à une seule personne de
tout controler
Dans ce dernier cas, la maitrise des
outils de conduite de projet va
reduire les risques d’echec du projet PROJET
Pour atteindre l’objectif, le chef de
projet doit toutefois prendre en
compte les trois contraintes (les 3 C) Cout Calendrier
Définitions connexes
Programme
Regroupement de plusieurs projets contribuant à la réalisation
d’une stratégie
Sous-projet
partie d’un projet, défini, organisé, planifié et géré comme un
projet,
souvent confié à un contractant
Phase
marquée par l’achèvement d’un ou plusieurs livrables. Un
livrable est un résultat tangible et/ou vérifiable
Processus
ensemble d’activités corrélées, qui transforment des éléments
entrants en éléments sortants
Définition
Conduite de projet
Conduite de Projet
On parle de Conduite, Pilotage, Gestion ou Management
l’application des connaissances, des outils et des
méthodes, aux activités d’un projet, en vue d’atteindre
les objectifs fixés par toutes les parties prenantes du
projet
Il s’agira de trouver un équilibre entre les contraintes
concurrentes, telles que :
Contenu, coût, délai et qualité
Besoins (exigences identifiées) et attentes (exigences non
identifiées) différentes entre les parties prenantes
Définition
Conduite de projet
PROJET GESTION
Une fois Art de mener une activité à bien,
Dates de début et de fin fixées
Objectif clairement défini + dans le respect des exigences
et attentes de toutes les parties
Ressources limitées prenantes
Succès mesurable
=
GESTION de PROJET
Planification
Direction
Coordination
Maîtrise
Définition
Conduite de projet
Disciplines de la gestion de projet (PMBOK)
Parties prenantes au projet
Acteurs principaux
Comité
Comité directeur
Garant du respect des obligations
contractuelles
Comité de Pilotage
Responsable des choix d’orientation et
des décisions opérationnelles
Comité de suivi de projet
Assure le suivi de l’exécution des
décisions du Comité de pilotage dans le
respect des obligations contractuelles
g e
Parties prenantes au projet
ef d’orchestre multi-compétences
Chef de Projet :
lè
Le métier de chef de projet
o
Planifier
Définir le projet
N
der d’équipe
Identifier les ressources nécessaires
Réaliser un budget
mmunicateur
Elaborer le planning
Diriger
ociateur
Piloter les équipes
Coordonner
Maitriser
olveurMaitriser
delesproblèmes
dépenses et de conflits
Respecter le planning
Parties prenantes au projet
Chef de projet
Ce
Ceque
queleleclient
clientaa Ce
Ceque
quelelechef
chefde
de Ce
Ceque
quel’analyste
l’analysteaa Ce
Ceque
queleleprogrammeur
programmeur Ce
Ceque
quelelecommercial
commercial
exprimé
exprimé projet
projetaacompris
compris schématisé
schématisé aacodé
codé aadécrit
décrit
Comment
Commentleleprojet
projetaa Ce
Cequi
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étélivré
livréchez
chez Comment
Commentleleclient
clientaa Ce
Ceque
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support Ce
Cedont
dontleleclient
clientavait
avait
été
étédocumenté
documenté leleclient
client été
étéfacturé
facturé technique
techniqueaaeffectué
effectué réellement
réellementbesoin
besoin
Méthodes de conduite de projet
Le découpage classique
Initiation Identifier
Planification Analyser
Exécution Concevoir
Test Mise en oeuvre
Livraison Evaluer
Conclusion Conclusion
Méthodes de conduite de projet
Cycle de vie d’un projet
le de vie du projet
disposition de livrables. On parle aussi de cycle de vie
pour décrire l’enchaînement de ces phases.
Phase Initiale ou Phase de démarrage
e
Phase(s) Intermédiaire(s)
Phase Finale ou Phase de clôture
Mission et objectifs
Mission
Vision globale du projet
Peut être de nature intangible ou abstraite
Aussi appelé « But », « Objectif global »
Objectif
résultat que l'on veut atteindre
Critère précis de recette du projet
Doit être concret
Aussi appelé « Objectif spécifique »
Description du Projet
Formulation du Projet
Conclusion