ADMINISTRACION

ESTRATÉGICA

PLANEACION ESTRATEGICA Se define ETAPAS

Se refiere El arte y la ciencia de formular, implementar *incluye desarrollar la visión y

y evaluar decisiones misión.
*A la formulación de estrategias *Identifica las oportunidades y
*Aprovechar las oportunidades Formulación amenaza externas de la organización.
existentes y crear otras nuevas y Permite *Determinar las fortalezas y
diferentes para el futuro debilidades internas
Lograr los objetivos a la organización *Establecer objetivos a largo plazo

TERMINOS CLAVES DE LA ADMON ESTRATÉGICA Reconoce

*Requiere que la empresa
establezca objetivos anuales.
INTEGRAR LA INTUICION Y EL ANALISIS
*Formula Políticas
Implementación *Motiva a los empleados
 Ventana competitiva: Se describe *Crea una estructura organizacional
el objetivo es alcanzar y conservar eficaz
una ventana competitiva *como un enfoque objetivo, lógico
y sistemático.
 Declaración de la Misión y Visión: Se *Revisar los factores internos y
considera como el primer paso en la *Organiza información cualitativa externos
planeación estratégica. y cuantitativa Evaluación *Medir el desempeño
* La intuición es esencial para *Realizar acciones correctivas
 Estratega: son las personas en las que
tomar buenas decisiones
recae la mayor responsabilidad por el
estratégicas
éxito o el fracaso de una organización
*El pensamiento auditivo y el
intuitivo se complementan.

 Oportunidades y Oportunidades y Amenazas
Externas:
* Se refiere a las tendencias y
acontecimientos económicos, sociales,
culturales, demográficos, ambientales,
políticos, etc
*Identificar examinar y evaluar las
oportunidades y amenazas para lograr el
éxito.
Amenazas Externas
 Fortalezas y debilidades Fortalezas y
debilidades: son las actividades que una
organización si puede controlar
*Las organizaciones destinan grandes
esfuerzos al encontrar estrategias que
capitalicen las fortalezas internas y eliminar
las debilidades internas.
 Objetivo a largo plazo Objetivo a largo plazo:
se define como los resultados específicos que
una organización busca alcanzar al perseguir su
misión básica.
*Los objetivos deben ser desafiantes,
mesurables, consistentes, razonables y claros.
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo
Objetivos Anuales: son logros a corto plazo que las
organizaciones deben alcanzar para poder cumplir con
los objetivos a largo plazo
 Políticos: son los medios que permiten alcanzar
los objetivos anuales
 Son guías para la toma de decisiones y para
manejar situaciones repetitivas o
recurrentes
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADAPTARSE AL CAMBIO
Dice que
*Las organizaciones deben hacer un
seguimiento continuo de los sucesos
y las tendencias tanto internas como
externas
* Las organizaciones deben ser
sagaces para identificar los cambios y
adaptarse a ellos en el largo plazo
BENEFICIOS FINANCIEROS
DIRECTRICES
Para tener en cuenta
*Estimar la calidad del proceso de la
BENEFICIOS NO FINANCIEROS
Admón. Estratégica
*No debe convertirse en un mecanismo
burocrático
*No debe volverse ritualista
*Facilitar el aprendizaje y cambio
continuo en las organizaciones
*Evitar que el comportamiento se vuelva
rutinario
*El proceso no debe ser totalmente
predecible
*Se deben cambiar los ambientes para
estimular la creatividad
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Permite
 A una organización ser más productiva
que reactiva, cuando se trata de darle
forma a su futuro
 Iniciar e influir en las actividades
 Las organizaciones Son más
rentables y exitosos
 Muestran una mejoría en las
vetas, rentabilidad y
productividad
 La admón. estratégica ofrece
beneficios tangibles como:
*Mayor compromiso en las estrategias
*Mayor productividad de los empleados
*Menor resistencia al cambio
ETICA EMPRESARIAL
Es el conjunto de principios de conducta dentro de una organización que
guían la toma de decisiones y el comportamiento.
*Las organizaciones deben realizar talleres de ética para crear conciencia
entre las personas.
Administración Estratégica: los salarios de los estrategas son más altos ya
que ellos son los que asumen los riesgos morales de la empresa.
*Los estrategas son responsables de desarrollar, comunicar y aplicar el
código de ética empresarial en sus organizaciones.
 LA VISION Y LA MISION DEL NEGOCIO

La misión y la visión de un negocio son el fundamento para las prioridades, estrategias, planes y
asignación de funciones; es el punto de inicio para el diseño de los puestos administrativos y
sobre todo para el diseño de las estructuras administrativas

IMPORTANCIA DE LAS DECLARACIONES DE

EL PROCESO DEL DESARROLLO DE LA
DECLARACION DE LA MISION
El proceso de desarrollo de la declaración
de la misión representa una gran
oportunidad para que las estrategias
obtengan el apoyo necesario de todos los
gerentes de la empresa
LA VISION Y LA MISION
Desarrollar la visión y la misión del negocio
es un gran paso hacia la eficacia
administrativa, esperar hasta que una
organización se encuentre en tiempos
difíciles para desarrollar éstas declaraciones
es un riesgo que caracteriza a una gerencia
irresponsable

CARACTERISTICAS DE LA DECLARACION
DE LA MISION
Una declaración de misión es más que una
manifestación de ciertos detalles
específicos; es una declaración de
actitudes y de puntos de vista, una buena
declaración de la misión permite generar
un rango de objetivos y estrategias sin
agotar excesivamente la creatividad de la
gerencia. También debe ser amplia para
reconciliar las diferencias existentes y
atraer los individuos y grupos que tengan
un derecho o participación especial de la
misma.
PERSPECTIVA DEL AMBIENTE NATURAL
Hacer negocio de manera tal, que se
preserve el ambiente es más que una
cuestión de relaciones públicas es también
un buen negocio, debe brindar un criterio útil
para seleccionar otras estrategias, debe
tener una orientación dinámica, que permita
hacer juicios sobre las direcciones de
crecimiento que parezcan más prometedoras
y las que no lo sean tanto.

UNA ORIENTACION HACIA EL CLIENTE UNA DECLARACION DE POLITICA SOCIAL

Una buena declaración de misión Las políticas sociales afectan directamente a

describe no solo el propósito, sino
también a los clientes, los productos o
servicios, los mercados, la filosofía y la
tecnología básica de la organización,
refleja las expectativas e indican a los
clientes la utilidad de los productos de la
empresa.
los clientes, los productos y servicios, los
mercados, la tecnología, la rentabilidad, el
concepto que la empresa tiene de sí misma y
su imagen pública, debe estar integrada
dentro de todas las actividades estratégico-
administrativas e incluso en el desarrollo de la
declaración de la misión.

ELABORADO POR: LINA BAUSSA G