Ejercicio La analista de O&M

Ana María Montes trabaja como analista de organización y métodos (O&M) en una gran
empresa nacional. Como analista de O&M, Ana maría basa su trabajo completamente
en el siguiente método se dedica a dudar de todo lo que existe en la empresa, analiza y
descompone los procesos existentes, los sintetiza y organiza de otra manera, verifica
que no se haya omitido nada en este trabajo. Haga una comparación entre el método de
trabajo de Ana maría y el método cartesiano.

ANA MARIA METODO CARTESIANO

Duda de todo lo que existe en una Duda sobre el sistema.
empresa.
Subdivide y analiza los procesos Realiza análisis o descomposición.
existentes, los estudia, los sintetiza y los
mantiene de manera organizada.
Se asegura de que todo este completo sin Sintetiza.
omisiones.
Ordena y verifica que todo este
organizado.

Según la metodología de Ana María es igual al método cartesiano, ya que esto se basa
en los siguientes principios:

Principio de la duda sistemática o de la evidencia: Consiste en no aceptar como

verdaderamente alguna cosa, mientras no se sepa con evidencia o sea clara y
nítidamente- aquello que es realmente verdadero.

Con esta duda sistemática se evita la prevención y la precipitación, aceptándose apenas

como cierto aquello que sea evidentemente claro

. Principio del análisis de la descomposición: Consiste en dividir y descomponer cada

dificultad o problema en tantas partes como sea posible y necesario para su mejor
adecuación y solución, y resolverlas cada una separadamente.

Principio de la síntesis o de la composición: Consiste en conducir ordenadamente

nuestros pensamientos y nuestro raciocinio, comenzando por los objetivos y asuntos
más difíciles y simples de conocer, para encaminarnos gradualmente a los más difíciles.
Principio de la enumeración o de la verificación: Consiste en hacer en todo, recuentos,
verificaciones y revisiones tan generales de forma que nos quede la seguridad de que
nada se ha omitido o dejado de lado.

LA INSPIRACION DE ARMANDO
Armando de Souza es un administrador innovador. En la empresa que dirige, Armando
estableció una jerarquía de autoridad (directores, gerentes y funcionarios), una asesoría
(especialistas en derecho, contabilidad, publicidad, personal) y una coordinación
funcional para que todos trabajen de manera organizada. En la escala jerárquica, cada
director o gerente emplea el principio de la unidad de mando. También creó una
empresa donde los funcionarios reconocen la autoridad y un conjunto de regias
necesario para que todos laboren en un ambiente agradable. ¿En realidad, Armando es
realmente innovador? ¿De dónde sacó Armando esas ideas?

1. . ¿En realidad, Armando es realmente innovador?

No, porque Armando se basa en maneras muy antiguas de organizaciones, donde
se manifiesta de manera continua la jerarquía.
2. ¿De dónde sacó Armando esas ideas?
Armando saco cada una de sus ideas de la influencia militar donde había una
especie de autoridad donde el jefe ordena y los demás debían acatar las
órdenes. En este tipo de situaciones se debe tomar en cuenta de que el jefe debe
estar capacitado, tener ética, disciplina y valores.

La defensa de Eliana
Eliana Almeida no estaba conforme. Todos decían que la
Empresa que ella dirigía (Dinosaurius) estaba todavía en
plena época de la Revolución industrial. A Eliana le resultaba
Increíble escuchar manifestaciones de ese tipo.

¿Cómo actuaría usted en lugar de Eliana?

Empezaría a investigar acerca de nuevos métodos que implementan en las
empresas de hoy y de esta forma buscar personal capacitado en el área de
administración que esté dispuesto a innovar y sobre todo hacer un buen
trabajo. de igual modo contratar un personal administrador que se encarga de
la innovación de la empresa y que se encuentre bien capacitado para ello

Estrategia de Regencia zapatos –Pág. 32

Si usted estuviera en el lugar de Helios, ¿Qué argumentaría en pro y en contra de

las dos estrategias?
- Empresa Vertical

Pro: la empresa pasaría a producir todo el proceso, de éste la materia prima

hasta los zapatos, lo que ganaría en términos de tiempo, costos y beneficios,
principalmente en la dispensa de proveedores.

Contra: la empresa estaría fijada en un único proceso, sin flexibilidad, y cualquier

error o retraso de un sector obstaculizar todo el proceso de fabricación y / o
entrega al cliente

- Empresa Horizontal
Pro: la empresa posee varias tiendas, o segmentos, que trabajan todo un
contexto flexible, no sólo enfocado en un punto. Esto promueve una relación
directa con el cliente, promoviendo lo que hoy llamamos fidelidad. Aquí la
ganancia es por la calidad no por la cantidad.

Contra: la empresa estaría sujeta a los proveedores, y la competencia acierta del

mercado, exigiendo mayor capacitación de sus empleados y de mejora de su
producto.