Le contr�le interne est une notion tr�s importante pour les entreprises, pour leur

management, et qui a pour but de permettre de maitriser au mieux l�ensemble des

processus mis en �uvre par l�entreprise pour r�aliser ses objectifs.
Plus une entreprise a une taille importante, plus les dispositifs de contr�le
interne au sein de celle-ci sont importants.

D�finition du contr�le interne

Le contr�le interne peut �tre d�finit comme l�ensemble des s�curit�s contribuant �
la ma�trise de l�entreprise. Son objectif est double :
� assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualit� de
l�information ;
� assurer la conformit� par rapport aux lois et aux r�glements ;
� et �galement d�assurer l�application des instructions de la direction en vue
d�am�liorer les performances de l�entreprise.
Le contr�le interne se mat�rialise par la mise en place de m�thodes, de r�gles et
de proc�dures au sein de l�entreprise.
Le contr�le interne est tr�s important au niveau de la comptabilit� et de sa valeur
probante, il doit permettre de s�assurer que :
� tous les faits doivent �tre enregistr�s et la comptabilit� doit �tre compl�te
;
� la comptabilit� est conforme aux r�gles et principes comptables.
Comment se pr�sente le contr�le interne ?
Le contr�le interne est caract�ris� par l�existence au sein d�une entit� d�un
syst�me d�organisation avec des personnes charg�es de sa mise en �uvre. Ce
dispositif doit pr�voir :
� une organisation comportant une d�finition claire des responsabilit�s qui
dispose des ressources et des comp�tences ad�quats et s�appuyant sur des
proc�dures, des syst�mes d�information, des outils et des pratiques appropri�s ;
� la diffusion en interne d�informations pertinentes, fiables, dont la
connaissance permet � chacun d�exercer ses responsabilit�s ;
� un syst�me visant � recenser et analyser les principaux risques identifiables
au regard des objectifs de la soci�t� et � s�assurer de l�existence de proc�dures
de gestion de ces risques ;
� des activit�s de contr�le proportionn�es aux enjeux propres � chaque
processus et con�ues pour r�duire les risques susceptibles d�affecter la
r�alisation des objectifs de la soci�t� ;
� une surveillance permanente du dispositif de contr�le interne ainsi qu�un
examen r�gulier de son fonctionnement.
Les acteurs du contr�le interne
On pourrait facilement croire que le contr�le interne est l�affaire des dirigeants
de l�entreprise, mais c�est : ce dispositif doit concerner toutes les personnes de
l�entreprise (dirigeants et salari�s) pour �tre efficace.
Les dirigeants sont charg�s de d�finir, d�impulser et de surveiller le dispositif
le mieux adapt� � la situation et � l�activit� de la soci�t�.
Les salari�s doivent avoir la connaissance et l�information n�cessaires pour
�tablir, faire fonctionner et surveiller le dispositif de contr�le interne, au
regard des objectifs qui leur ont �t� assign�s.
L�audit interne
Dans les entreprises importantes, il existe souvent un service charg� d��valuer le
fonctionnement des dispositifs de contr�le interne et de proposer des axes
d�am�lioration � la direction : il s�agit de l�audit interne.
Il ne faut pas le confondre avec l�audit externe, r�alis� par des personnes
ext�rieures � l�entreprise et ind�pendantes de celle-ci.
A lire �galement sur le coin des entrepreneurs :
� Le r�le de l�expert comptable
� Les soldes interm�diaires de gestion
� Les seuils de nomination du commissaire aux comptes

L'audit interne entre l'hier et l'aujourd'hui :

L'audit interne a connu des grands changements d�s son appariation. On peut
synth�tiser ses changements des pratiques d'audit entre le pass� et le pr�sent dans
le tableau au-dessous :
Tableau 4 : l'audit entre l'hier et l'aujourd'hui :
Hier Aujourd'hui
Hier, nos organisations pratiquent des audits de conformit�.
L'offre �tait inferieur a la demande, il suffit pour les auditeurs de v�rifier la
conformit� des proc�dures. Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de
performance.
L'offre est sup�rieure a la demande ce qui implique non seulement v�rifier la
conformit� mais aussi la performance c-a-d l'efficacit� et l'efficience des
proc�dures
Hier, nous pratiquions des audits qualit�, a savoir la qualit� d'information
produit au sein de l'organisation et pr�senter a la direction g�n�rale.
Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de management.
L'audit est une photographie d'une actualit�, d'une situation d'aujourd'hui sur
lequel nous basons pour d�tecter les dysfonctionnements et pr�dire la future.
Hier, les auditeurs sont consid�r�s comme des gendarmes et les audit�s comme des
malfaiteurs et, pour �viter leur condamnation la seule chose � faire et de cacher
les dysfonctionnements de leur domaine de responsabilit�. Aujourd'hui, nous
essayions d'�tablir des relations de confiance entre auditeur-audite et de
valoriser le travail des audites. ce qui aboutit a remont� toutes sources de
dysfonctionnement. Audit c'est �cout� pour d�tecter l'inefficacit� non pas faire
terroriser les audites de perdre leur travail a cause de non-performance partielle.
Hier, nos organisations fonctionnent dans un environnement stable.
Selon les classiques � le laisser faire �, pas de contraintes qui vont �chapper le
d�veloppement de l'organisation.
Pour les auditeurs, leur travail se limita � s'assurer que la bonne pratique est
mise en vigueur. Aujourd'hui, nos organisations fonctionnent dans un environnement
en pleine mutation, un contexte marqu� par une ouverture graduelle des �conomies,
d�veloppement des technologies de l'information dans les syst�mes productifs et
organisationnels. Cela certifie l'hypoth�se � une entreprise n'est jamais adapt�e �
son environnement ext�rieur �. ainsi que le travail des auditeurs devient de plus
en plus grand.
Hier, nos organisations se pr�occupaient surtout de l'obtention de la satisfaction
des clients. Aujourd'hui, avec mondialisation, nous souhaitons que les
auditeurs nous conduisent � une optimisation des ressources c-a-d l'efficience