U.A.N.L.

FACULTAD DE ARQUITECTURA

PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DE CONSTRUCCIÓN

PROCESO ADMINISTRATIVO.

CONTENIDO Y PRESENTACIÓN.
PARTIDAS Y CONCEPTOS.

M.A. EDSON ALONSO RANGEL OVALLE

FACULTAD DE ARQUITECTURA, U.A.N.L., SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN.

 Administración es la actividad por La administración es la combinación más
la cual se obtienen resultados a efectiva posible de: maquinas, hombres,
través del esfuerzo y cooperación materiales, dinero y métodos, para
de otros. realizar los fines de una empresa.

DEFINICIONES
Administración es la técnica que
busca lograr resultados de máxima
eficiencia en la coordinación de las
cosas y las personas que integran
una empresa.
Administración es la guía,
encauzamientos y control de los
esfuerzos de un grupo de individuo para
lograr un objetivo en común.

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M.A. EDSON ALONSO RANGEL OVALLE
 Las definiciones anteriores son muy semejantes
y se complementan.

• Esta orientada en la obtención de

resultados.
• Coordina todo tipo de recursos.

• Busca eficiencia.

• Aplica técnicas.

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 DEFINICIÓN

ADMINISTRACION

«La integración dinámica y óptima de las

funciones de planeación, organización,
dirección y control para alcanzar un fin
grupal, de la manera más económica y en
el menor tiempo posible.»

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M.A. EDSON ALONSO RANGEL OVALLE
UNIVERSALIDAD ESPECIFICIDAD
Se manifiesta en cualquier Es identificante y
organismo donde se requiera específica. Se diferencia
coordinación de recursos. de otras áreas.

CARACTERISTICAS
DE LA
ADMINISTRACIÓN
Se maneja a nivel de
Se utiliza para fines dirección, gerencial y
de estudio. jefatura.
UNIDAD TEMPORAL UNIDAD JERARQUICA

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 CIENCIA.
Porque sigue el razonamiento científico.
ADMINISTRACIÓN
CARÁCTER DE LA

TÉCNICA. Utiliza métodos uniformes de desarrollo

para la solución de problemas

El director aplica sus conocimientos, experiencia,

ARTE. intuición y habilidad para conducir los elementos
humanos y disponer de los materiales de forma
productiva para el cumplimiento del objetivo común.

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 Importancia de la administración.
• Se presenta en cualquier organismos social.

• Una empresa no podrá tener administración si

no la considera, la complejidad de las
necesidades de la empresa la hace necesaria.

• La productividad de una empresa depende de

una administración adecuada.
• En naciones desarrolladas y subdesarrolladas se
necesita de la administración de los recursos.

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Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
«Padre de la administración científica.»
• 1o. Desplazamiento del sistema de adivinanzas, desarrollando
estudios científicos para cada elemento del trabajo del obrero.

• 2o. Selección, entrenamiento y especialización científicos del obrero,

en lugar de que cada quien elija su oficio y lo aprenda como
quiera.

• 3o. Cooperación de obreros y empresas para asegurar el logro

del trabajo, de acuerdo con el método científico; y

• 4o. Mayor equidad en la asignación de responsabilidades, entre la

dirección y los obreros, tomando la primera la responsabilidad
de planear y organizar el trabajo, los segundos en el ejecutarlo.

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Henry Fayol (1841 - 1925)
«Padre de la administración moderna.»

• Operaciones esenciales.
• Principios básicos de la administración.
• Funciones principales del proceso administrativo.
• Perfil del administrador.
• Funciones de la dirección.
• Preceptos que facilitan la dirección.

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Henry Fayol (1841 - 1925)
«Padre de la administración moderna.»

• Operaciones esenciales.
1. Técnicas. Producción, fabricación y transformación.
2. Comerciales. Compra, venta y cambio.
3. Financieras. Búsqueda y manejo de los capitales
4. De Seguridad. Tanto en los bienes de la empresa como
en los de las personas.
5. Contabilidad. Inventarios, costos, estados financieros.
6. Administrativas. Previsión, organización, dirección.
Coordinación y control.

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Henry Fayol (1841 - 1925)
«Padre de la administración moderna.»

• Principios básicos de la administración.

1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de interés personal al interés general.
7. Remuneración.

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Henry Fayol (1841 - 1925)
«Padre de la administración moderna.»

• Principios básicos de la administración.

8. centralización.
9. Línea de autoridad.
10. Orden.
11. equidad.
12. Estabilidad en el trabajo.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de grupo.

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Henry Fayol (1841 - 1925)
«Padre de la administración moderna.»

• Funciones del Proceso Administrativo.

1. Función de Planeación. Determinación del trabajo que se debe
realizar.
2. Función de Organización. Clasificación y división del trabajo en
unidades administrables.
3. Función de Integración. Determinar de las necesidades de personal
y asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo.
4. Función de Dirección. Toma de la responsabilidad sobre el
comportamiento humano necesario para el cumplimiento de los
objetivos.
5. Función de Control. Asegura el cumplimiento efectivo de los
objetivos.

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 Planeación Organización

Control Integración

Dirección
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Planeación.
Es la determinación de lo que va a hacerse, incluye toma
de decisiones de importancia, como el establecimiento de
políticas y objetivos, redacción de programas y
determinación de métodos específicos y procedimientos;
además, establecimiento de las células diarias de trabajo.
ALTERNATIVAS
X OBJETIVO
A
B

PREVISION C PLANEACIÓN

Contesta: ¿Qué puede hacerse? Contesta: ¿Qué debe hacerse?

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Organización.
Es la división lógica, optima y ordenada de los trabajos y
responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidos
por la planeación.
ORGANIGRAMA DE EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA
PLANEACIÓN PRODUCCIÓN CONSTROL
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

ASESORIA LEGAL GTE. GENERAL AUDITORIA EXT.

SECRETARIA

PROYECTOS COSTOS PROGRAMACIÓN

CONTADOR

RESIDENTES
ALMACEN
MOZO

VELADORES

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Integración.
Es la reunión de los elementos humanos y de los materiales
necesarios para lograr los objetivos de la empresa dentro
del marco de su estructura orgánica.
INTEGRACIÓN

FACTOR HUMANO FACTOR MATERIAL

CONTRATACIÓN DEL ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIÓN PARA ADQUISICION DE EQUIPO

PERSONAL SUELDOS Y SALARIOS LOS MEDIOS MATERIALES. MECANICO DE OFICINA

RECLUTAMIENTO. ANALISIS DE PUESTOS.

SELECCIÓN. VALORACION DEL LOCALIZACIÓN DE AHORRO DE TIEMPO Y PERSONAL.
ENTRENAMIENTO. TRABAJO. PLANTA. GASTO DE INVERSIÓN Y
REMUNERACIÓN. CALIFICACIÓN DE MERITOS. SERVICOS DIVERSOS. FINACIEAMIENTO.
ESTIMULO. CONSTRUCCIÓN DE GASTO DE CONSERVACIÓN,
EDIFICIOS. SERVICIOS Y REFACCIONES.
DISTRIBUCIÓN DE LA COSTO DE USO, VIDA PROBABLE
PLANTA. Y VALOR DE
SELECCIÓN DEL EQUIPO. DESECHO.CAPACIDAD MINIMA DE
PRODUCCIÓN.
ADAPTABILIDAD DE USO PARA LO
QUE SE DESTINA, CAPACIDAD DEL
PERSONAL PARA MANEJAR LA
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN MAQUINARIA, ENTRENAMIENTO.
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Dirección.
Consiste en la expedición de instrucciones, indicación de
los planes a los responsables de llevarlos a cabo y
establecimiento de la relación diaria entre jefe y
subordinados.

ASIGNACIÓN DE FUNCIONES Y RUTINAS

INFLUIR EN LA MOTIVACION DEL PERSONAL

CUMPLIEMIENTO
DIRECCIOÓN DE OBJETIVOS A ESTABLECER COMUNICACIÓN.
TRAVES FLUJO EFECTIVO DE IDEAS E INFORMACIÓN.

COORDINACIÓN, PARA LA OBTENCION DE

OBJETIVOS INDIVIDUALES Y DEL GRUPO..

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Control.
Consiste en medir la operación para que resulte conforme
con los planes.
Comprende el establecimiento de estándares, medición de
ejecución, interpretación y acción correctiva.

FUNCIONES PROCEDIMIENTOS

CONTROL

OPERACIONES ELEMENTO HUMANO

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Administración Profesional de Proyectos.
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y
herramientas, a las actividades de un proyecto, con el fin de
satisfacer, cumplir y superar las necesidades y expectativas de
los involucrados.

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 Conocimientos previos del tema

Diseño del proyecto Planos Constructivos

Catalogo de conceptos
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ESPECIFICACIONES.
Documentos que se fundamentan en los planos,
al tomar en cuenta la información contenida en

CATALOGO DE CONCEPTOS
cuanto al diseño y materiales, complementan y
amplían la información que los planos
proporcionan.

Sirven…
Definen parámetros para el desarrollo de
análisis de costos, aclaran procedimientos o
métodos de construcción, recomendaciones de
ejecución, brindan fundamentos de medición y
de pago.
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CATÁLOGO DE CONEPTOS.
Actividades que comprenden una obra de construcción, teniendo en su
estructura la unidad de medición y la volumetría necesarios para analizar
la integración de precios unitarios y poder llegar a la elaboración del
presupuesto de obra.
ELEMENTOS PARTIDAS CONCEPTOS

m², m³, mL, pza,

UNIDAD lote
CATALOGO DE
CONCEPTOS
VOLUMETRIA CUANTIFICACIÓN

PRECIO MATERIALES, MANO DE OBRA,

HERRAMIENTA, EQUIPO Y
UNITARIO COSTOS INDIRECTOS

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PARTIDAS. Conjunto de
elementos (conceptos) que al
reunir ciertas características
se agrupan para determinar
una etapa del proceso
constructivo del proyecto.

CONCEPTOS. Son todos los

elementos a realizar durante
el proceso constructivo del
proyecto, estos deberán
presentar en su contenido una
descripción (partes y
componentes, dimensiones)
integras (marcas, modelos,
materiales, proporciones,
tolerancias, referencias)de los
elementos a realizar .
 1) La primer columna destinada a la numeración de las actividades o elementos, como forma de facilitar la
identificación de las mismas y poder hacer referencia a ellas mas fáciles (clave).
2) La segunda columna encabezada con la palabra actividad en la cual encontramos una descripción
resumida de cada una de ellas (descripción).
3) Tercer columna, hace referencia al tipo de unidad utilizada para cada actividad.
4) Cuarta columna, columna destinada a la volumetría (cantidad).
5) Quinta columna, esta destinada para el valor del precio unitario de la actividad.
6) Sexta columna, destinada al valor total (importe), se efectúa la liquidación de los valores.

3.-

1.- 4.-

5.-
2.-
6.-
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ACTIVIDAD.
Desarrolla el catalogo de conceptos, determinando la clave, desarrollando el concepto y
asignando la partida a la que pertenece el concepto, así como la unidad y su cantidad.

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PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
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 CATALOGO DE CONCEPTOS

CLAVE
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

CIMENTACIÓN

CIM- SUMINISTRO Y CONSTRUCCIÓN DE DE ZAPATA DE 0.90 X 0.90 X 0.25 m, DE CONCRETO Pza 0.00
Z-A F'c=200kg/cm2, ARMADO CON 8 Vs #3/8@15 cm EN AMBOS SENTIDOS, ACERO DE
REFUERZO Fy=4200kg/cm2, Y PLANTILLA DE CONCRETO POBRE F`c=100Kg/cm2. INCLUYE:
MATERIALES, MANO DE OBRA, CIMBRA Y DESCIMBRA, HABILITADO DE ACERO DE REFUERZO,
GANCHOS, TRASLAPES, AMARRES, SILLETAS, ALAMBRE RECOCIDO,COLADO, HERRAMIENTA Y
EQUIPO, CORTES, DESPERDICIOS, ACARREOS, FLETES, LIMPIEZA Y RETIRO DE SOBRANTES AL
LUGAR DE TIRO AUTORIZADO.

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 CATALOGO DE CONCEPTOS

CLAVE
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

CIMENTACIÓN

CIM- SUMINISTRO Y CONSTRUCCIÓN DE DE PEDESTAL CON SECCIÓN TRANSVERSAL DE mL 0.00

P-A 0.20x0.20 cm DE CONCRETO F'c=200kg/cm2 Y REFUERZO DE 4Vs. DE 1/2", ESTRIBOS DE
1/4” @ 25 cms., ACERO DE REFUERZO Fy=4200kg/cm2. INCLUYE: MATERIALES, M. DE OBRA,
CIMBRA Y DESCIMBRA, HABILITADO DE ACERO DE REFUERZO, GANCHOS, TRASLAPES,
AMARRES, SILLETAS, ALAMBRE RECOCIDO,COLADO, HERRAMIENTA Y EQUIPO, CORTES,
DESPERDICIOS, ACARREOS, FLETES, LIMPIEZA Y RETIRO DE SOBRANTES AL LUGAR DE TIRO
AUTORIZADO.

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 CATALOGO DE CONCEPTOS

CLAVE
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD

CIMENTACIÓN

CIM- SUMINISTRO Y CONSTRUCCIÓN DE DE VIGA DE CIMENTACIÓN CON SECCIÓN mL 0.00

V-C TRANSVERSAL DE 20x40 cms. DE CONCRETO F'c=200kg/cm2, REFUERZO DE 6Vs. DE 1/2" Y
ESTRIBOS DE 1/4" @ 20 cms., ACERO DE REFUERZO Fy=4200kg/cm2. INCLUYE:MATERIALES,
M. DE OBRA, CIMBRA Y DESCIMBRA, HABILITADO DE ACERO DE REFUERZO, GANCHOS,
TRASLAPES, AMARRES, SILLETAS, ALAMBRE RECOCIDO,COLADO, HERRAMIENTA Y EQUIPO,
CORTES, DESPERDICIOS, ACARREOS, FLETES, LIMPIEZA Y RETIRO DE SOBRANTES AL LUGAR
DE TIRO AUTORIZADO.

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BIBLIOGRAFIA.

• Administración de Empresas Constructoras.

Carlos Suarez Salazar, Editorial Limusa.
• Manual de Administración de Obra.
Alfredo Reza Jimenez. Editorial Trillas.
• Administración Integral.
Francisco Javier Laris Casillas. Compañía Editorial Contiental.
• Factores de costos en Construcción. Administración de obra.
Gustavo Gómez Lara, Editorial Trillas.
• Administración y Programación de obra.
Ernesto Cubides C., Universidad de Santo Tomás.
• Costo y Tiempo en la Edificación.
Carlos Suarez Salazar, Editorial Limusa.
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