REUNIONES

VISIÓN
Fortalecer nuestro liderazgo en el mercado nacional como
la solución de las necesidades de acabados para la
construcción, buscando mediante la mejora continua, la
integridad y el trabajo en equipo, superar las expectativas
de nuestros clientes.

MISIÓN
Comercializar el más completo portafolio de acabados para
la construcción, ofreciendo a nuestros clientes productos
de la mejor calidad mediante un servicio excepcional,
brindado por todos los colaboradores.
REUNIONES

Objetivos Estratégicos del Departamento 1

Herramientas de Calidad para el Análisis y Solución de 2

Problemas
Reunión N°1: Análisis de de la Rotación del Inventario 3

Reunión N°2 4
Reunión N°3 5
ÍNDICE

1.
1. Identifique
Identifique las
las principales
principales causas
causas de
de que
que el
el Indicador
Indicador xxxxxx
xxxxxx se
se ubicó
ubicó en
en 1%
1% para
para el
el mes
mes de
de abril.
abril.

PASOS
PASOS PARA
PARAUNA
UNATORMENTA
TORMENTADE
DE IDEAS
IDEAS

1.
Medio 2.
Ambiente 3
4
 1
2
Método 3
4

ELABORAR
ELABORAR
 n 1%
en 1% para
para el
el mes
mes de
de abril.
abril.

DE
DE IDEAS
IDEAS

REPRESENTE
REPRESENTE LAS
LAS CAUSAS
CAUSAS EN
EN UN
UN DIAGRAMA
DIAGRAMACC

1.
Mano 2.
3.
de Obra
4.
 1.
2.
Medición 3.
4.

ELABORAR
ELABORAR EL
ELDIAGRAMA
DIAGRAMADE
DE PARETO
PARETO

Causas
1
2
3
4
5
 LISTA
LISTADE
DE IDEAS
IDEAS DEL
DELEQUIPO
EQUIPO

AUSAS
AUSAS EN
EN UN
UN DIAGRAMA
DIAGRAMACAUSA
CAUSAY
Y EFECTO
EFECTO

Maquinaria
 Materiales

%Incidencia N°
 LISTA
LISTADE
DE IDEAS
IDEAS DEL
DELEQUIPO
EQUIPO

USA
USAYY EFECTO
EFECTO

1.
2.
3.
4.

PROBLEMA
PROBLEMA /
Ausentismo
Ausentismo Labora
Labor
 PROBLEMA
PROBLEMA /
Ausentismo
Ausentismo Labora
Labor

1.
2.
3.
4.

Causas Ordenadas (de Mayor a menor) %Incidencia

30
25
20
15
10

100
100 90 Identificando
Identificando las
las causas
causas
90 principales
principales desarrolla
desarrolla un
un plan
plan
80
75 acción correcivo.
acción correcivo.
70
55
60
50 CAUSAS
% Incidencia Acumulado
40 30
30
20
10
0
1 2 3 4 5
 PROBLEMA
PROBLEMA // EFECTO
EFECTO
Ausentismo
Ausentismo Laboral
Laboral mayor
mayor al
al 5%
5%
 PROBLEMA
PROBLEMA // EFECTO
EFECTO
Ausentismo
Ausentismo Laboral
Laboral mayor
mayor al
al 5%
5%

% Acumulado
30
55
75
90
100
100

ntificando
ntificando las
las causas
causas
es desarrolla
les desarrolla un
un plan
plan de
de
cción correcivo.
acción correcivo.
ÍNDICE

OBJETIVOS ESTRA

N° OBJETIVO
1 Desarrollar una política óptima de inventarios del Almacén de
Insumos y Repuestos.
2 Implementar un Programa de Orden y Limpieza aplicando la
metodología 5S
3 Desarrollar un Programa de Capacitación para los
colaboradores del Almacén.
4
5
6
7
8
9
10
11
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ALERTA
STATUS ESTRATÉGICA
COS

PLAN DE ACCIÓN RESPONSABLES

PRESUPUESTO FECHA DE INICIO FECHA DE CIERRE
ÍNDICE

COORDINADORA DE LA REUNIÓN:

FECHA:

DEBEN ASISTIR:

ASISTIERON:

OBJETIVO DE LA REUNIÓN:

1. Listar los 100 productos de mayor rotación de los últimos 6 meses de cada

VÍA ISRAEL
N° PRODUCTO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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16
17
18
19
20
21
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25
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29
30
31
32
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36
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39
40
41
42
43
44
45
46
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48
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50
51
52
53
54
55
56
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58
59
60
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63
 64
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66
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70
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74
75
76
77
78
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80
81
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90
91
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93
94
95
96
97
98
99
100

2. Listar los productos por Almacén - Sucursal que no han tenido rotación en los últimos

VÍA ISRAEL
N° PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN
PLAN DE ACCIÓN:

ACTIVIDADES
 REUNIÓN N°1

Ilka Cedeño.

Obtener la información clave para iniciar la planificación de inventarios por Almacén y definir los puntos de reorden.

ción de los últimos 6 meses de cada Almacén - Sucursal e indicar el nivel de inventario actual.

VÍA ISRAEL
ROTACIÓN INVENTARIO ACTUAL PUNTO DE REORDEN ((Demanda
Máxima x Tiempo de Reposición)+
Inventario de seguridad))
o han tenido rotación en los últimos 6 meses.

VÍA ISRAEL
NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN
ACTIVIDADES RESPONSABLES
N°1

os puntos de reorden.

ario actual.

VISTA HERMOSA
N° PRODUCTO ROTACIÓN

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
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24
25
26
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29
30
31
32
33
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35
36
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38
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40
41
42
43
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46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
 64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

VISTA HERMOSA
N° PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL
FECHA DE COMPROMISO
OSA
INVENTARIO ACTUAL PUNTO DE REORDEN N°
((Demanda Máxima x Tiempo
de Reposición)+ Inventario de
seguridad))

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
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29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
 64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

OSA
PLAN DE ACCIÓN N°
 CHIRIQUI
PRODUCTO ROTACIÓN INVENTARIO ACTUAL
 CHIRIQUI
PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN
 VILLA LUCRE
PUNTO DE REORDEN ((Demanda N° PRODUCTO
Máxima x Tiempo de Reposición)
+ Inventario de seguridad))

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
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16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
 64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

VILLA LUCRE
PLAN DE ACCIÓN N° PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN
VILLA LUCRE
ROTACIÓN INVENTARIO ACTUAL PUNTO DE REORDEN ((Demanda
Máxima x Tiempo de Reposición)
+ Inventario de seguridad))
 VILLA LUCRE
NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN
 CHORRERA
N° PRODUCTO ROTACIÓN INVENTARIO ACTUAL

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
 64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

CHORRERA
N° PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN
 CORONADO
PUNTO DE REORDEN ((Demanda N° PRODUCTO
Máxima x Tiempo de
Reposición)+ Inventario de
seguridad))

1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
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13
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16
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18
19
20
21
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25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
 64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100

CORONADO
PLAN DE ACCIÓN N° PRODUCTO DE BAJA ROTACIÓN
CORONADO
ROTACIÓN INVENTARIO ACTUAL PUNTO DE REORDEN ((Demanda
Máxima x Tiempo de Reposición)+
Inventario de seguridad))
 CORONADO
NIVEL DE INVENTARIO ACTUAL PLAN DE ACCIÓN