SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

PROGRAMA DE FORMACIÒN
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CAMILO ANDRÉS BELTRÁN MUÑOZ

FORMACIÓN POR COMPETENCIAS

SEGUIMIENTO A PROYECTOS

BOGOTA D.C.
2018
 STANDAR BURGER
1. Cuál era el principal problema que afrontaban los socios de
STANDART BURGUER:

 Inicia con 5 socios amigos pero luego continuo con 4.

 La empresa estaba llena de deudas.
 Había problema entre los socios.
 Las ventas eran bajas y habían pérdida de dinero.
 No tenían nada de organización.
 No se sabía administrar al momento de hacer compras.
 El local estaba sucio.
 Todos los socios querían opinar para todo.
 Se peleaban mucho.
 Había un exceso de cámaras.
 Las hamburguesas no eran de calidad.
 Se vendían más las mateadas que las hamburguesas.
 No tenían clientes para alcanzar el objetivo de venta por día.

2. Invertiría usted en la empresa?

Si invertiría, porque el producto es innovador y práctico.

3. De los productos nuevos cual deja la mayor rentabilidad y con qué

porcentaje?

 El producto de más rentabilidad era la hamburguesa standard.

4. Si le encargaran construir la misión de esta compañía cual sugeriría?

Misión: Nutrir, encantar y hacer la diferencia.