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Plan de negocios.
HORARIO MARTES-JUEVES 7-9
Evidencias unidad 2.
Preparado Por
ISMAEL JUAREZ SANCHEZ.
RICARDO RAMIREZ CARRASCO.
GERMAN MAURICIO GOMEZ FABIAN
LUIS ANGEL RODRIGUEZ PERALTA
JOSE ALFREDO TELLES PEREZ
Contenido
UNIDAD 2 MODELO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN...................................................3
CODIFICACION....................................................................................................................3
2.1 ¿Qué es un plan de negocios?......................................................................................3
2.2 ¿Dónde y cómo vender?...............................................................................................3
2.3 Dale forma a tu negocio....................................................................................................4
2.4 De cuanto estamos hablando.............................................................................................4
2.5. Resumen ejecutivo...........................................................................................................5
REFLEXION..........................................................................................................................6
IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA.......................................................................7
MAPEO...................................................................................................................................7
CUESTIONARIO...................................................................................................................8
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS....................................................................................8
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UNIDAD 2 MODELO DE NEGOCIOS E INNOVACIÓN.
CODIFICACION
2.1 ¿Qué es un plan de negocios?
El plan de negocios es una descripción detallada del negocio que se quiere
emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y
desarrollar dicho negocio durante un período determinado.
Definición
Orígenes
Beneficios
Pasos para formularlo
Características esenciales
Estructura general
Video tutorial
2) La otra forma de establecer el precio de venta es a partir del precio que tiene el
producto en el mercado por lo que es necesario que tener cuidado que ese precio
este por encima de los gastos y costos relacionados a su producto.
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Una vez que el producto o servicio ha pasado la etapa inicial de operación se
podrá pensar en ajustar a la baja o al alza, dependiendo de cómo se esté
vendiendo el producto o servicio.
1.- Objetivos personales: ¿cuáles son tus objetivos personales: ¿qué quieres hacer
con este proyecto? ¿quieres hacer dinero? ¿quieres aportar algo a la sociedad?
¿llenar un vacío en un mercado que ha empezado a nacer? Etc.
Esta acción puede tener un costo ciertamente elevado con el agravante de que
todavía no puede imputarse a la empresa y deberás ser, como emprendedor,
quien lo asuma de entrada.
2. Estudio de mercado
Realizar un estudio de mercado siempre será requisito indispensable para la
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creación de tu negocio. En este punto, tanto si es el propio equipo emprendedor
quien realiza esta actividad como si se contrata a "profesionales". En este caso, el
coste puede ser ciertamente alto. Tendrás que financiar viajes, encuestas, tiempo
y gastos de investigación y desarrollo, entre otras cosas.
3. Constitución de la empresa
La gestión de este trámite puede genera un gasto importante de dinero y tiempo,
que deberás tener en cuenta en la previsión de tesorería de la primera etapa del
negocio y en el calendario de puesta en marcha.
Conviene que dediques tiempo a detallar los pasos y trámites a realizar calculando
sus costes asociados, para que esta etapa no termine afectando al resto de tareas
que el emprendedor deberá abordar posteriormente.
5. Inversión inicial
Además de todos estos gastos, hay que alquilar o comprar un local, dotar al
negocio de maquinaria especial, llenar las oficinas de mobiliario y material de
oficina, o comprar productos para el almacén.
6. Campaña de lanzamiento
Determinados proyectos requerirán una campaña publicitaria inicial para atraer los
primeros clientes y dar a conocer el proyecto. Éste puede ser otro costo
importante que deberá abordarse cuanto antes. Sin esta inversión, el futuro del
proyecto es bastante dudoso. En muchos casos el precio a pagar por el
emprendedor es elevado.
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Existen diferentes modelos y ejemplos de informes ejecutivos, pero todos ellos
tienen una serie de puntos en común. Estos puntos son:
4. El mercado
REFLEXION
Los planes de negocio tienen diversas finalidades. Entre las más relevantes están:
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2) Comunicar el proyecto a personas u organizaciones interesadas, que puedan
aportar fondos o relacionarse estratégicamente con el proyecto (socios,
proveedores, aliados, etc.)
El plan de negocio no sólo explica cómo se ejecutará por parte del equipo de
trabajo y el fundador; también refleja su nivel de comprensión del mercado, las
operaciones, las necesidades de recursos y los desafíos, además de la solidez
calidad de su pensamiento y su creatividad.
IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA.
Identifica la normatividad vigente y aplicable para la realización del proyecto.
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MAPEO.
CUESTIONARIO.
1. ¿Qué costos se deben considerar en un plan de negocios?
Desarrollo de prototipo, constitución de la empresa, inversión inicial, contrato de
insumos básicos etc.
2. ¿Qué es un resumen financiero?
Estudio e interpretación de la información contable de una empresa u organización
con el fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento
futuro.
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Establecer objetivos para evaluar el progreso del proyecto.
Anticipar y prevenir los obstáculos y riesgos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.nafin.com/portalnf/content/home/home.html
EL PLAN EMPRESARIAL: LA GUÍA DE ERNST & YOUNG. / Eric S. Siegel y otros. Madrid: Díaz de
Santos, 1994. 171p. (HD30.28.S5E).
Finch, Brian. CÓMO DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS. Barcelona: Gedisa, 2002. 174p.
(HD30.28.F5E).
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