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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Max. 5 páginas
CAPITULO II
CAPITULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema
3.4 Priorización de causas raíces.
CAPITULO IV
CAPITULO V
CAPITULO VI
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
MISION
Brindar los mejores productos de alta calidad a nuestros clientes, para poder
satisfacer sus necesidades, yendo de la mano con el desarrollo del personal y las
utilidades que se puedan obtener. Actualmente la alta administración trabaja y
seguirá trabajando en los siguientes años sin desmayar conjuntamente con el área de
operaciones para poder cumplir con los objetivos y metas propuestas.
VISION
OBJETIVOS
Desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes y con los proveedores.
Ofrecer productos de calidad que demanda el mercado.
Atender a los clientes en el menor tiempo posible, siendo agiles en los
procesos.
VALORES
LAMINADOS
Las bolsas laminadas son aquellas conformadas por 2 o más capas de BBOPP,
NYLON, PETT, CAST, etc. por ellos estas son más resistentes que otras bolsas
convencionales, también ofrecen una mayor seguridad previniendo que el oxígeno
ingrese al contenido, estos pueden ser c/s impresiones flexografia de alta tecnología.
Bilaminados
Trilaminados
Ejemplos:
Bobinas laminadas 1
Bobinas laminadas 2
Café trilaminados
Jabón líquido
Salsas embalsadas
Plowpack
POLIETILENO
Ejemplos:
Bobinas termoencogibles
Termoencogibles
Bolsa sal
Urea
Bolsas polietileno, etc.
COMERCIAL
Para el sector comercial se fabrica las bolsas T-shirt y Polyrollo, las cuales
cumplen las características que requiere el mercado, garantizándoles resistencia
y distintas medias.
Ejemplos:
GERENTE
GENERAL
Jose Luis
GERENTE DE
OPERACIONES
Ivan
RECURSOS CALIDAD Y
PRODUCCION MARKETING LOGISTICA
HUMANOS DESARROLLO
Ena David Vega Cesar Casadiego Frnacisco Troncos
Falta de planificación de
01 4 1 5 4 4 18 19.78 19.78
las actividades.
Falta de flujo de
02 información y designación 4 5 1 1 3 14 15.38 35.16
de actividades.
Capacitación y
conocimiento insuficiente
06 3 2 2 2 2 11 12.09 89.01
en gestión del
mantenimiento.
TOTAL 21 19 18 15 18 91 100
DIAGRAMA DE PARETO
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
19.78% 15.38% 15.38% Porcentaje
20.00% 13.19% 13.19% 12.09% 10.99%
Porcentaje Ac
0.00%
Lineal (Porcentaje)
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dichos problemas no se podían solucionar con facilidad, puesto que se tenía que
esperar la disponibilidad, respuesta y/o diagnóstico de los proveedores, quienes
provenían del extranjero.
El presente proyecto busca dar solución al principal efecto que genera los
diferentes problemas que tienen como origen tanto en el área de Producción
como en la de Mantenimiento, anteriormente ya mencionados.
Resina:
Sustancia orgánica de consistencia pastosa, pegajosa,
transparente o translúcida, que se solidifica en contacto con el
aire; es de origen vegetal o se obtiene artificialmente mediante
reacciones de polimerización.
Polietileno:
El polietileno es un tipo de polímero que se utiliza
extendidamente en la fabricación de envases, de bolsas, para
recubrir cables, para hacer recipientes y en las tuberías, entre
otros. Se trata de uno de los plásticos más comunes y usados en el
mundo, especialmente por el bajo costo que representa.
Extrusión:
Es un proceso industrial mecánico, en donde se realiza una acción
de moldeado del plástico, que por flujo continuo con presión y
empuje, se lo hace pasar por un molde encargado de darle la
forma deseada.
Flexografía:
Es un método de impresión en rápida progresión técnica y
desarrollo tecnológico, ideal para gráficos de empaques y para
impresión/conversión.
Laminado:
Es un material que se construye mediante la unión de dos o más
capas de material juntos. El proceso de creación de un laminado
es la laminación, que se refiere en general a colocar algo entre las
capas de plástico y uniendo con calor y / o presión, por lo general
con un adhesivo.
Sellado:
Es el proceso de soldado de un termoplástico a otro termoplástico
u otro material compatible usando calor y presión.
ISO 9001:
Determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la
Calidad, que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones, sin importar si el producto y/o servicio que
brinda una organización pública o empresa privadas, cualquiera
que sea su ramo, para su certificación o con fines contractuales.
HACCP:
Es un sistema de administración en el que se aborda la seguridad
alimentaria a través de la identificación, análisis y control de los
peligros físicos, químicos, biológicos y últimamente peligros
radiológicos, desde las materias primas, las etapas de proceso de
elaboración hasta la distribución y consumo del producto
terminado.
Mantenimiento:
Conservación de una cosa en buen estado o en una situación
determinada para evitar su degradación.
Mantenimiento correctivo:
Aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o
instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste
en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.
Mantenimiento preventivo:
Destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante
la realización de revisión y reparación que garanticen su buen
funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se
realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por
oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en
condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar
o están dañados.
Indicadores:
Es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir
objetivamente la evolución del sistema de gestión. Son medios,
instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en
qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.
CAPITULO
III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
Inicio
Se presenta una
falla
Designación de
los técnicos
¿Se dispone
SI de todo lo que
Revisión de la se necesita?
máquina
Se procede con NO
la revisión
técnica
¿Se requiere
de SI
herramientas
y accesorios?
NO
Reparación de la
máquina
Emisión de
Inspección del requerimiento
correcto en el sistema
funcionamiento
Espera hasta el
Fin abastecimiento
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
EN EL PRODUCTO
Genera imperfecciones y cambios no deseados, se diferencian de
las muestras aprobadas para su fabricación. Generando así el
“scrap”.
EN LOS MATERIALES
Se requiere con urgencia el abastecimiento de suministros y
repuestos, sin embargo esto suele ser un proceso lento de más de
un día. Estos son requeridos del mercado nacional o internacional
a ello también se debe el periodo largo de abastecimiento.
Adicionalmente se usa materia prima virgen para la realización
de la misma producción, ya que en la mayoría de los casos esta se
ve afectada.
EN EL COSTO
Genera costos adicionales por materia prima, tiempo,
disponibilidad del operario.
EN INVENTARIOS
Al procesar nuevamente la producción genera scrap, estos no son
expulsados inmediatamente, por ello ocupan un espacio
designado en almacén, así mismo el producto terminado
defectuoso.
Retraso en la
producción
Material Medio
3.4 Priorización de causas raíces.
Para una mejor evaluación de las principales causas que generan el retraso en la
Producción, a continuación serán evaluadas de manera individual, con la
finalidad de llegar con la principal.
PLAN DE ACCION
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
DETALLE CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
PLANTA POYBAGS LIMA FRECUENCIA
Item Maquina Area Codigo E F M A M J J A S O N D
1 Extrusora Carnevalli Extrusion EX 01
2 Extrusora Rulli Extrusion EX02
3 Extrusor Zipper Extrusion EXZ01
4 Impresora Comexi Impresiones FLX01
5 Laminadora Normecanica Laminados LN01
5 Cortadora Novagraf Corte CR01
6 selladora Hece 750 Sellado S01
7 Selladora Hece 850 Sellado S02
8 Selladora Equiplastic Sellado S03
9 Selladora Pouchera 1 Sellado S04
10 Selladora Pouchera 2 Fondo Sellado S05
11 Selladora Pouchera 3 Sellado S06
12 Selladora Pouchera 4 Sellado S07
13 Selladora Multisac Fondo Sellado S08
14 Selladora Multisac Camisetera Sellado S09
15 Selladora de Válvulas manual Sellado S10
17 Compresor Keaser Sala de Maquinas SM01
18 Secador Keaser Sala de Maquinas SM02
19 Aquamat Keaser Sala de Maquinas SM03
20 Chiller Mecalor Sala de Maquinas SM04
21 Ablandador de agua Sala de Maquinas SM05
22 Medidor de Energia Electrica Edificio EN01
23 Medidor de Gas Edificio GAS01
24 Transformador baja Edificio EN02
25 Cortadora de Tucos Corte TS-01
26 Tablero principal 220VAC Edificio
27 Tablero Distribución 380 VAC Edificio
28 Tablero de Extrusion Edificio
29 Tablero de Selladoras Edificio
30 Tablero de Sala de Maquinas Edificio
31 Tablero de Iluminacion Planta Edificio
32 Tablero de edificio administrativo Edificio
33 Ascensor de Carga Edificio AS01
34 Montacargas Almacen ALM-MON-01
35 Estoca Almacen ALM-EST-01
36 Estoca Almacen ALM-EST-02
37 Estoca Almacen ALM-EST-03
38 Estoca Almacen ALM-EST-04
39 Estoca Almacen ALM-EST-05
40 Edificio admistrativo Edificio EDI AD 01
41 Edifico Operativo Edificio EDI OP 01
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
Area Extrusion
Maquina EX01 - Extrusor Carnevalli
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO
VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.usmp.edu.pe/PFII/pdf/20132_1.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Polietileno
http://www.sistemasoee.com/oee/85-para-principiantes/98-calcular-oee
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/mapas-del-flujo-de-valor-vsm/ (tiempo tack)
ANEXOS
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Max. 5 páginas
CAPITULO II
CAPITULO III
3.5 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
3.6 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
3.7 Análisis de las causas raíces que generan el problema
3.8 Priorización de causas raíces.
CAPITULO IV
CAPITULO V
CAPITULO VI
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.2 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
MISION
Brindar los mejores productos de alta calidad a nuestros clientes, para poder
satisfacer sus necesidades, yendo de la mano con el desarrollo del personal y las
utilidades que se puedan obtener. Actualmente la alta administración trabaja y
seguirá trabajando en los siguientes años sin desmayar conjuntamente con el área de
operaciones para poder cumplir con los objetivos y metas propuestas.
VISION
OBJETIVOS
Desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes y con los proveedores.
Ofrecer productos de calidad que demanda el mercado.
Atender a los clientes en el menor tiempo posible, siendo agiles en los
procesos.
VALORES
LAMINADOS
Las bolsas laminadas son aquellas conformadas por 2 o más capas de BBOPP,
NYLON, PETT, CAST, etc. por ellos estas son más resistentes que otras bolsas
convencionales, también ofrecen una mayor seguridad previniendo que el oxígeno
ingrese al contenido, estos pueden ser c/s impresiones flexografia de alta tecnología.
Bilaminados
Trilaminados
Ejemplos:
Bobinas laminadas 1
Bobinas laminadas 2
Café trilaminados
Jabón líquido
Salsas embalsadas
Plowpack
POLIETILENO
Ejemplos:
Bobinas termoencogibles
Termoencogibles
Bolsa sal
Urea
Bolsas polietileno, etc.
COMERCIAL
Para el sector comercial se fabrica las bolsas T-shirt y Polyrollo, las cuales
cumplen las características que requiere el mercado, garantizándoles resistencia
y distintas medias.
Ejemplos:
GERENTE
GENERAL
Jose Luis
GERENTE DE
OPERACIONES
Ivan
RECURSOS CALIDAD Y
PRODUCCION MARKETING LOGISTICA
HUMANOS DESARROLLO
Ena David Vega Cesar Casadiego Frnacisco Troncos
Falta de planificación de
01 4 1 5 4 4 18 19.78 19.78
las actividades.
Falta de flujo de
02 información y designación 4 5 1 1 3 14 15.38 35.16
de actividades.
Capacitación y
conocimiento insuficiente
06 3 2 2 2 2 11 12.09 89.01
en gestión del
mantenimiento.
TOTAL 21 19 18 15 18 91 100
DIAGRAMA DE PARETO
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
19.78% 15.38% 15.38% Porcentaje
20.00% 13.19% 13.19% 12.09% 10.99%
Porcentaje Ac
0.00%
Lineal (Porcentaje)
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dichos problemas no se podían solucionar con facilidad, puesto que se tenía que
esperar la disponibilidad, respuesta y/o diagnóstico de los proveedores, quienes
provenían del extranjero.
El presente proyecto busca dar solución al principal efecto que genera los
diferentes problemas que tienen como origen tanto en el área de Producción
como en la de Mantenimiento, anteriormente ya mencionados.
Resina:
Sustancia orgánica de consistencia pastosa, pegajosa,
transparente o translúcida, que se solidifica en contacto con el
aire; es de origen vegetal o se obtiene artificialmente mediante
reacciones de polimerización.
Polietileno:
El polietileno es un tipo de polímero que se utiliza
extendidamente en la fabricación de envases, de bolsas, para
recubrir cables, para hacer recipientes y en las tuberías, entre
otros. Se trata de uno de los plásticos más comunes y usados en el
mundo, especialmente por el bajo costo que representa.
Extrusión:
Es un proceso industrial mecánico, en donde se realiza una acción
de moldeado del plástico, que por flujo continuo con presión y
empuje, se lo hace pasar por un molde encargado de darle la
forma deseada.
Flexografía:
Es un método de impresión en rápida progresión técnica y
desarrollo tecnológico, ideal para gráficos de empaques y para
impresión/conversión.
Laminado:
Es un material que se construye mediante la unión de dos o más
capas de material juntos. El proceso de creación de un laminado
es la laminación, que se refiere en general a colocar algo entre las
capas de plástico y uniendo con calor y / o presión, por lo general
con un adhesivo.
Sellado:
Es el proceso de soldado de un termoplástico a otro termoplástico
u otro material compatible usando calor y presión.
ISO 9001:
Determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la
Calidad, que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones, sin importar si el producto y/o servicio que
brinda una organización pública o empresa privadas, cualquiera
que sea su ramo, para su certificación o con fines contractuales.
HACCP:
Es un sistema de administración en el que se aborda la seguridad
alimentaria a través de la identificación, análisis y control de los
peligros físicos, químicos, biológicos y últimamente peligros
radiológicos, desde las materias primas, las etapas de proceso de
elaboración hasta la distribución y consumo del producto
terminado.
Mantenimiento:
Conservación de una cosa en buen estado o en una situación
determinada para evitar su degradación.
Mantenimiento correctivo:
Aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o
instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste
en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.
Mantenimiento preventivo:
Destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante
la realización de revisión y reparación que garanticen su buen
funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se
realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por
oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en
condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar
o están dañados.
Indicadores:
Es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir
objetivamente la evolución del sistema de gestión. Son medios,
instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en
qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.
CAPITULO
III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.5 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
Inicio
Se presenta una
falla
Designación de
los técnicos
¿Se dispone
SI de todo lo que
Revisión de la se necesita?
máquina
Se procede con NO
la revisión
técnica
¿Se requiere
de SI
herramientas
y accesorios?
NO
Reparación de la
máquina
Emisión de
Inspección del requerimiento
correcto en el sistema
funcionamiento
Espera hasta el
Fin abastecimiento
3.6 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa
EN EL PRODUCTO
Genera imperfecciones y cambios no deseados, se diferencian de
las muestras aprobadas para su fabricación. Generando así el
“scrap”.
EN LOS MATERIALES
Se requiere con urgencia el abastecimiento de suministros y
repuestos, sin embargo esto suele ser un proceso lento de más de
un día. Estos son requeridos del mercado nacional o internacional
a ello también se debe el periodo largo de abastecimiento.
Adicionalmente se usa materia prima virgen para la realización
de la misma producción, ya que en la mayoría de los casos esta se
ve afectada.
EN EL COSTO
Genera costos adicionales por materia prima, tiempo,
disponibilidad del operario.
EN INVENTARIOS
Al procesar nuevamente la producción genera scrap, estos no son
expulsados inmediatamente, por ello ocupan un espacio
designado en almacén, así mismo el producto terminado
defectuoso.
Retraso en la
producción
Material Medio
3.8 Priorización de causas raíces.
Para una mejor evaluación de las principales causas que generan el retraso en la
Producción, a continuación serán evaluadas de manera individual, con la
finalidad de llegar con la principal.
PLAN DE ACCION
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
DETALLE CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
PLANTA POYBAGS LIMA FRECUENCIA
Item Maquina Area Codigo E F M A M J J A S O N D
1 Extrusora Carnevalli Extrusion EX 01
2 Extrusora Rulli Extrusion EX02
3 Extrusor Zipper Extrusion EXZ01
4 Impresora Comexi Impresiones FLX01
5 Laminadora Normecanica Laminados LN01
5 Cortadora Novagraf Corte CR01
6 selladora Hece 750 Sellado S01
7 Selladora Hece 850 Sellado S02
8 Selladora Equiplastic Sellado S03
9 Selladora Pouchera 1 Sellado S04
10 Selladora Pouchera 2 Fondo Sellado S05
11 Selladora Pouchera 3 Sellado S06
12 Selladora Pouchera 4 Sellado S07
13 Selladora Multisac Fondo Sellado S08
14 Selladora Multisac Camisetera Sellado S09
15 Selladora de Válvulas manual Sellado S10
17 Compresor Keaser Sala de Maquinas SM01
18 Secador Keaser Sala de Maquinas SM02
19 Aquamat Keaser Sala de Maquinas SM03
20 Chiller Mecalor Sala de Maquinas SM04
21 Ablandador de agua Sala de Maquinas SM05
22 Medidor de Energia Electrica Edificio EN01
23 Medidor de Gas Edificio GAS01
24 Transformador baja Edificio EN02
25 Cortadora de Tucos Corte TS-01
26 Tablero principal 220VAC Edificio
27 Tablero Distribución 380 VAC Edificio
28 Tablero de Extrusion Edificio
29 Tablero de Selladoras Edificio
30 Tablero de Sala de Maquinas Edificio
31 Tablero de Iluminacion Planta Edificio
32 Tablero de edificio administrativo Edificio
33 Ascensor de Carga Edificio AS01
34 Montacargas Almacen ALM-MON-01
35 Estoca Almacen ALM-EST-01
36 Estoca Almacen ALM-EST-02
37 Estoca Almacen ALM-EST-03
38 Estoca Almacen ALM-EST-04
39 Estoca Almacen ALM-EST-05
40 Edificio admistrativo Edificio EDI AD 01
41 Edifico Operativo Edificio EDI OP 01
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
Area Extrusion
Maquina EX01 - Extrusor Carnevalli
4.10 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
de la situación mejorada
7.2 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO
VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.usmp.edu.pe/PFII/pdf/20132_1.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Polietileno
http://www.sistemasoee.com/oee/85-para-principiantes/98-calcular-oee
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/mapas-del-flujo-de-valor-vsm/ (tiempo tack)
ANEXOS
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Max. 5 páginas
CAPITULO II
CAPITULO III
3.9 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
3.10 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa
3.11 Análisis de las causas raíces que generan el problema
3.12 Priorización de causas raíces.
CAPITULO IV
CAPITULO V
CAPITULO VI
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.3 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
MISION
Brindar los mejores productos de alta calidad a nuestros clientes, para poder
satisfacer sus necesidades, yendo de la mano con el desarrollo del personal y las
utilidades que se puedan obtener. Actualmente la alta administración trabaja y
seguirá trabajando en los siguientes años sin desmayar conjuntamente con el área de
operaciones para poder cumplir con los objetivos y metas propuestas.
VISION
OBJETIVOS
Desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes y con los proveedores.
Ofrecer productos de calidad que demanda el mercado.
Atender a los clientes en el menor tiempo posible, siendo agiles en los
procesos.
VALORES
LAMINADOS
Las bolsas laminadas son aquellas conformadas por 2 o más capas de BBOPP,
NYLON, PETT, CAST, etc. por ellos estas son más resistentes que otras bolsas
convencionales, también ofrecen una mayor seguridad previniendo que el oxígeno
ingrese al contenido, estos pueden ser c/s impresiones flexografia de alta tecnología.
Bilaminados
Trilaminados
Ejemplos:
Bobinas laminadas 1
Bobinas laminadas 2
Café trilaminados
Jabón líquido
Salsas embalsadas
Plowpack
POLIETILENO
Ejemplos:
Bobinas termoencogibles
Termoencogibles
Bolsa sal
Urea
Bolsas polietileno, etc.
COMERCIAL
Para el sector comercial se fabrica las bolsas T-shirt y Polyrollo, las cuales
cumplen las características que requiere el mercado, garantizándoles resistencia
y distintas medias.
Ejemplos:
GERENTE
GENERAL
Jose Luis
GERENTE DE
OPERACIONES
Ivan
RECURSOS CALIDAD Y
PRODUCCION MARKETING LOGISTICA
HUMANOS DESARROLLO
Ena David Vega Cesar Casadiego Frnacisco Troncos
Falta de planificación de
01 4 1 5 4 4 18 19.78 19.78
las actividades.
Falta de flujo de
02 información y designación 4 5 1 1 3 14 15.38 35.16
de actividades.
Capacitación y
conocimiento insuficiente
06 3 2 2 2 2 11 12.09 89.01
en gestión del
mantenimiento.
TOTAL 21 19 18 15 18 91 100
DIAGRAMA DE PARETO
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
19.78% 15.38% 15.38% Porcentaje
20.00% 13.19% 13.19% 12.09% 10.99%
Porcentaje Ac
0.00%
Lineal (Porcentaje)
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dichos problemas no se podían solucionar con facilidad, puesto que se tenía que
esperar la disponibilidad, respuesta y/o diagnóstico de los proveedores, quienes
provenían del extranjero.
El presente proyecto busca dar solución al principal efecto que genera los
diferentes problemas que tienen como origen tanto en el área de Producción
como en la de Mantenimiento, anteriormente ya mencionados.
Resina:
Sustancia orgánica de consistencia pastosa, pegajosa,
transparente o translúcida, que se solidifica en contacto con el
aire; es de origen vegetal o se obtiene artificialmente mediante
reacciones de polimerización.
Polietileno:
El polietileno es un tipo de polímero que se utiliza
extendidamente en la fabricación de envases, de bolsas, para
recubrir cables, para hacer recipientes y en las tuberías, entre
otros. Se trata de uno de los plásticos más comunes y usados en el
mundo, especialmente por el bajo costo que representa.
Extrusión:
Es un proceso industrial mecánico, en donde se realiza una acción
de moldeado del plástico, que por flujo continuo con presión y
empuje, se lo hace pasar por un molde encargado de darle la
forma deseada.
Flexografía:
Es un método de impresión en rápida progresión técnica y
desarrollo tecnológico, ideal para gráficos de empaques y para
impresión/conversión.
Laminado:
Es un material que se construye mediante la unión de dos o más
capas de material juntos. El proceso de creación de un laminado
es la laminación, que se refiere en general a colocar algo entre las
capas de plástico y uniendo con calor y / o presión, por lo general
con un adhesivo.
Sellado:
Es el proceso de soldado de un termoplástico a otro termoplástico
u otro material compatible usando calor y presión.
ISO 9001:
Determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la
Calidad, que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones, sin importar si el producto y/o servicio que
brinda una organización pública o empresa privadas, cualquiera
que sea su ramo, para su certificación o con fines contractuales.
HACCP:
Es un sistema de administración en el que se aborda la seguridad
alimentaria a través de la identificación, análisis y control de los
peligros físicos, químicos, biológicos y últimamente peligros
radiológicos, desde las materias primas, las etapas de proceso de
elaboración hasta la distribución y consumo del producto
terminado.
Mantenimiento:
Conservación de una cosa en buen estado o en una situación
determinada para evitar su degradación.
Mantenimiento correctivo:
Aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o
instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste
en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.
Mantenimiento preventivo:
Destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante
la realización de revisión y reparación que garanticen su buen
funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se
realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por
oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en
condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar
o están dañados.
Indicadores:
Es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir
objetivamente la evolución del sistema de gestión. Son medios,
instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en
qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.
CAPITULO
III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.9 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual
Inicio
Se presenta una
falla
Designación de
los técnicos
¿Se dispone
SI de todo lo que
Revisión de la se necesita?
máquina
Se procede con NO
la revisión
técnica
¿Se requiere
de SI
herramientas
y accesorios?
NO
Reparación de la
máquina
Emisión de
Inspección del requerimiento
correcto en el sistema
funcionamiento
Espera hasta el
Fin abastecimiento
3.10 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa
EN EL PRODUCTO
Genera imperfecciones y cambios no deseados, se diferencian de
las muestras aprobadas para su fabricación. Generando así el
“scrap”.
EN LOS MATERIALES
Se requiere con urgencia el abastecimiento de suministros y
repuestos, sin embargo esto suele ser un proceso lento de más de
un día. Estos son requeridos del mercado nacional o internacional
a ello también se debe el periodo largo de abastecimiento.
Adicionalmente se usa materia prima virgen para la realización
de la misma producción, ya que en la mayoría de los casos esta se
ve afectada.
EN EL COSTO
Genera costos adicionales por materia prima, tiempo,
disponibilidad del operario.
EN INVENTARIOS
Al procesar nuevamente la producción genera scrap, estos no son
expulsados inmediatamente, por ello ocupan un espacio
designado en almacén, así mismo el producto terminado
defectuoso.
Retraso en la
producción
Material Medio
3.12 Priorización de causas raíces.
Para una mejor evaluación de las principales causas que generan el retraso en la
Producción, a continuación serán evaluadas de manera individual, con la
finalidad de llegar con la principal.
PLAN DE ACCION
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
DETALLE CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
PLANTA POYBAGS LIMA FRECUENCIA
Item Maquina Area Codigo E F M A M J J A S O N D
1 Extrusora Carnevalli Extrusion EX 01
2 Extrusora Rulli Extrusion EX02
3 Extrusor Zipper Extrusion EXZ01
4 Impresora Comexi Impresiones FLX01
5 Laminadora Normecanica Laminados LN01
5 Cortadora Novagraf Corte CR01
6 selladora Hece 750 Sellado S01
7 Selladora Hece 850 Sellado S02
8 Selladora Equiplastic Sellado S03
9 Selladora Pouchera 1 Sellado S04
10 Selladora Pouchera 2 Fondo Sellado S05
11 Selladora Pouchera 3 Sellado S06
12 Selladora Pouchera 4 Sellado S07
13 Selladora Multisac Fondo Sellado S08
14 Selladora Multisac Camisetera Sellado S09
15 Selladora de Válvulas manual Sellado S10
17 Compresor Keaser Sala de Maquinas SM01
18 Secador Keaser Sala de Maquinas SM02
19 Aquamat Keaser Sala de Maquinas SM03
20 Chiller Mecalor Sala de Maquinas SM04
21 Ablandador de agua Sala de Maquinas SM05
22 Medidor de Energia Electrica Edificio EN01
23 Medidor de Gas Edificio GAS01
24 Transformador baja Edificio EN02
25 Cortadora de Tucos Corte TS-01
26 Tablero principal 220VAC Edificio
27 Tablero Distribución 380 VAC Edificio
28 Tablero de Extrusion Edificio
29 Tablero de Selladoras Edificio
30 Tablero de Sala de Maquinas Edificio
31 Tablero de Iluminacion Planta Edificio
32 Tablero de edificio administrativo Edificio
33 Ascensor de Carga Edificio AS01
34 Montacargas Almacen ALM-MON-01
35 Estoca Almacen ALM-EST-01
36 Estoca Almacen ALM-EST-02
37 Estoca Almacen ALM-EST-03
38 Estoca Almacen ALM-EST-04
39 Estoca Almacen ALM-EST-05
40 Edificio admistrativo Edificio EDI AD 01
41 Edifico Operativo Edificio EDI OP 01
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
Area Extrusion
Maquina EX01 - Extrusor Carnevalli
4.16 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
de la situación mejorada
7.3 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO
VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.usmp.edu.pe/PFII/pdf/20132_1.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Polietileno
http://www.sistemasoee.com/oee/85-para-principiantes/98-calcular-oee
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/mapas-del-flujo-de-valor-vsm/ (tiempo tack)
ANEXOS
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Max. 5 páginas
CAPITULO II
CAPITULO III
3.13 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
actual
3.14 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa
3.15 Análisis de las causas raíces que generan el problema
3.16 Priorización de causas raíces.
CAPITULO IV
CAPITULO V
CAPITULO VI
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.4 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
MISION
Brindar los mejores productos de alta calidad a nuestros clientes, para poder
satisfacer sus necesidades, yendo de la mano con el desarrollo del personal y las
utilidades que se puedan obtener. Actualmente la alta administración trabaja y
seguirá trabajando en los siguientes años sin desmayar conjuntamente con el área de
operaciones para poder cumplir con los objetivos y metas propuestas.
VISION
OBJETIVOS
Desarrollar relaciones a largo plazo con los clientes y con los proveedores.
Ofrecer productos de calidad que demanda el mercado.
Atender a los clientes en el menor tiempo posible, siendo agiles en los
procesos.
VALORES
LAMINADOS
Las bolsas laminadas son aquellas conformadas por 2 o más capas de BBOPP,
NYLON, PETT, CAST, etc. por ellos estas son más resistentes que otras bolsas
convencionales, también ofrecen una mayor seguridad previniendo que el oxígeno
ingrese al contenido, estos pueden ser c/s impresiones flexografia de alta tecnología.
Bilaminados
Trilaminados
Ejemplos:
Bobinas laminadas 1
Bobinas laminadas 2
Café trilaminados
Jabón líquido
Salsas embalsadas
Plowpack
POLIETILENO
Ejemplos:
Bobinas termoencogibles
Termoencogibles
Bolsa sal
Urea
Bolsas polietileno, etc.
COMERCIAL
Para el sector comercial se fabrica las bolsas T-shirt y Polyrollo, las cuales
cumplen las características que requiere el mercado, garantizándoles resistencia
y distintas medias.
Ejemplos:
GERENTE
GENERAL
Jose Luis
GERENTE DE
OPERACIONES
Ivan
RECURSOS CALIDAD Y
PRODUCCION MARKETING LOGISTICA
HUMANOS DESARROLLO
Ena David Vega Cesar Casadiego Frnacisco Troncos
Falta de planificación de
01 4 1 5 4 4 18 19.78 19.78
las actividades.
Falta de flujo de
02 información y designación 4 5 1 1 3 14 15.38 35.16
de actividades.
Capacitación y
conocimiento insuficiente
06 3 2 2 2 2 11 12.09 89.01
en gestión del
mantenimiento.
TOTAL 21 19 18 15 18 91 100
DIAGRAMA DE PARETO
120.00%
100.00%
80.00%
60.00%
40.00%
19.78% 15.38% 15.38% Porcentaje
20.00% 13.19% 13.19% 12.09% 10.99%
Porcentaje Ac
0.00%
Lineal (Porcentaje)
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Dichos problemas no se podían solucionar con facilidad, puesto que se tenía que
esperar la disponibilidad, respuesta y/o diagnóstico de los proveedores, quienes
provenían del extranjero.
El presente proyecto busca dar solución al principal efecto que genera los
diferentes problemas que tienen como origen tanto en el área de Producción
como en la de Mantenimiento, anteriormente ya mencionados.
Resina:
Sustancia orgánica de consistencia pastosa, pegajosa,
transparente o translúcida, que se solidifica en contacto con el
aire; es de origen vegetal o se obtiene artificialmente mediante
reacciones de polimerización.
Polietileno:
El polietileno es un tipo de polímero que se utiliza
extendidamente en la fabricación de envases, de bolsas, para
recubrir cables, para hacer recipientes y en las tuberías, entre
otros. Se trata de uno de los plásticos más comunes y usados en el
mundo, especialmente por el bajo costo que representa.
Extrusión:
Es un proceso industrial mecánico, en donde se realiza una acción
de moldeado del plástico, que por flujo continuo con presión y
empuje, se lo hace pasar por un molde encargado de darle la
forma deseada.
Flexografía:
Es un método de impresión en rápida progresión técnica y
desarrollo tecnológico, ideal para gráficos de empaques y para
impresión/conversión.
Laminado:
Es un material que se construye mediante la unión de dos o más
capas de material juntos. El proceso de creación de un laminado
es la laminación, que se refiere en general a colocar algo entre las
capas de plástico y uniendo con calor y / o presión, por lo general
con un adhesivo.
Sellado:
Es el proceso de soldado de un termoplástico a otro termoplástico
u otro material compatible usando calor y presión.
ISO 9001:
Determina los requisitos para un Sistema de Gestión de la
Calidad, que pueden utilizarse para su aplicación interna por las
organizaciones, sin importar si el producto y/o servicio que
brinda una organización pública o empresa privadas, cualquiera
que sea su ramo, para su certificación o con fines contractuales.
HACCP:
Es un sistema de administración en el que se aborda la seguridad
alimentaria a través de la identificación, análisis y control de los
peligros físicos, químicos, biológicos y últimamente peligros
radiológicos, desde las materias primas, las etapas de proceso de
elaboración hasta la distribución y consumo del producto
terminado.
Mantenimiento:
Conservación de una cosa en buen estado o en una situación
determinada para evitar su degradación.
Mantenimiento correctivo:
Aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o
instalaciones, es la forma más básica de mantenimiento y consiste
en localizar averías o defectos y corregirlos o repararlos.
Mantenimiento preventivo:
Destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante
la realización de revisión y reparación que garanticen su buen
funcionamiento y fiabilidad. El mantenimiento preventivo se
realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por
oposición al mantenimiento correctivo que repara o pone en
condiciones de funcionamiento aquellos que dejaron de funcionar
o están dañados.
Indicadores:
Es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir
objetivamente la evolución del sistema de gestión. Son medios,
instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en
qué medida se están logrando los objetivos estratégicos.
CAPITULO
III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.13 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
actual
Inicio
Se presenta una
falla
Designación de
los técnicos
¿Se dispone
SI de todo lo que
Revisión de la se necesita?
máquina
Se procede con NO
la revisión
técnica
¿Se requiere
de SI
herramientas
y accesorios?
NO
Reparación de la
máquina
Emisión de
Inspección del requerimiento
correcto en el sistema
funcionamiento
Espera hasta el
Fin abastecimiento
3.14 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa
EN EL PRODUCTO
Genera imperfecciones y cambios no deseados, se diferencian de
las muestras aprobadas para su fabricación. Generando así el
“scrap”.
EN LOS MATERIALES
Se requiere con urgencia el abastecimiento de suministros y
repuestos, sin embargo esto suele ser un proceso lento de más de
un día. Estos son requeridos del mercado nacional o internacional
a ello también se debe el periodo largo de abastecimiento.
Adicionalmente se usa materia prima virgen para la realización
de la misma producción, ya que en la mayoría de los casos esta se
ve afectada.
EN EL COSTO
Genera costos adicionales por materia prima, tiempo,
disponibilidad del operario.
EN LA CALIDAD
Las fallas no detectadas a tiempo o cuando se producen en pleno
proceso de transformación de la materia prima o acabados,
generan productos defectuosos, frágiles, que no cumplen los
estándares aprobados por el cliente; como la tonalidad de
impresión, el espesor y medida generales de las bolsas, sellado
deficiente.
EN INVENTARIOS
Al procesar nuevamente la producción genera scrap, estos no son
expulsados inmediatamente, por ello ocupan un espacio
designado en almacén, así mismo el producto terminado
defectuoso.
Retraso en la
producción
Material Medio
3.16 Priorización de causas raíces.
Para una mejor evaluación de las principales causas que generan el retraso en la
Producción, a continuación serán evaluadas de manera individual, con la
finalidad de llegar con la principal.
PLAN DE ACCION
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
DETALLE CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS
PLANTA POYBAGS LIMA FRECUENCIA
Item Maquina Area Codigo E F M A M J J A S O N D
1 Extrusora Carnevalli Extrusion EX 01
2 Extrusora Rulli Extrusion EX02
3 Extrusor Zipper Extrusion EXZ01
4 Impresora Comexi Impresiones FLX01
5 Laminadora Normecanica Laminados LN01
5 Cortadora Novagraf Corte CR01
6 selladora Hece 750 Sellado S01
7 Selladora Hece 850 Sellado S02
8 Selladora Equiplastic Sellado S03
9 Selladora Pouchera 1 Sellado S04
10 Selladora Pouchera 2 Fondo Sellado S05
11 Selladora Pouchera 3 Sellado S06
12 Selladora Pouchera 4 Sellado S07
13 Selladora Multisac Fondo Sellado S08
14 Selladora Multisac Camisetera Sellado S09
15 Selladora de Válvulas manual Sellado S10
17 Compresor Keaser Sala de Maquinas SM01
18 Secador Keaser Sala de Maquinas SM02
19 Aquamat Keaser Sala de Maquinas SM03
20 Chiller Mecalor Sala de Maquinas SM04
21 Ablandador de agua Sala de Maquinas SM05
22 Medidor de Energia Electrica Edificio EN01
23 Medidor de Gas Edificio GAS01
24 Transformador baja Edificio EN02
25 Cortadora de Tucos Corte TS-01
26 Tablero principal 220VAC Edificio
27 Tablero Distribución 380 VAC Edificio
28 Tablero de Extrusion Edificio
29 Tablero de Selladoras Edificio
30 Tablero de Sala de Maquinas Edificio
31 Tablero de Iluminacion Planta Edificio
32 Tablero de edificio administrativo Edificio
33 Ascensor de Carga Edificio AS01
34 Montacargas Almacen ALM-MON-01
35 Estoca Almacen ALM-EST-01
36 Estoca Almacen ALM-EST-02
37 Estoca Almacen ALM-EST-03
38 Estoca Almacen ALM-EST-04
39 Estoca Almacen ALM-EST-05
40 Edificio admistrativo Edificio EDI AD 01
41 Edifico Operativo Edificio EDI OP 01
Codigo SGC-PL-03
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Versión 0
MAQUINAS PL Fecha 21.07.17
Pagina 1 de 1
Area Extrusion
Maquina EX01 - Extrusor Carnevalli
4.22 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación
de la situación mejorada
7.4 Conclusiones respecto a los objetivos del proyecto de Innovación y/o Mejora
CAPITULO
VII
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.usmp.edu.pe/PFII/pdf/20132_1.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Polietileno
http://www.sistemasoee.com/oee/85-para-principiantes/98-calcular-oee
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/mapas-del-flujo-de-valor-vsm/ (tiempo tack)
ANEXOS