Enunciado

MacDonalds en China

McDonald's la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en
la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado en China continental
desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera
en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que
adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y
los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado
del acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también
se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de
capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente
el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales
y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los
alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto de un
estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda
China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para
la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia
de los proveedores de comida rápida en el país.

Cuestiones

¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

PREGUNTAS DINAMIZADORAS U1

Pregunta 1:
¿Cuáles cree que son las variables más importantes del micro -entorno
para emprender un proyecto?
Para poder empezar un nuevo proyecto es importante tener en cuenta que el
marketing logre el éxito que se está buscando, para esto debemos tener una
relación entre los diferentes agentes del micro entorno, e identificar los
factores más significativos.
El mercado: Tendremos en cuenta tanto el mercado actual como el mercado
potencial.
Los proveedores: Se recomienda una buena gestión de compras y
aprovisionamiento de las materias necesarias, además de una buena relación.
Los intermediarios: son necesarios cuando una organización se dirige a un
número elevado de consumidores que están repartidos en una amplia área
geográfica (mayoristas y detallistas)
La competencia: Formada por el conjunto de empresas que intentan satisfacer
la misma necesidad que nuestra empresa. En este punto nos conviene hacer
un análisis minucioso de la competencia mediante los pasos siguientes:
Identificar los competidores
Identificar la situación competitiva de los competidores
Objetivos, estrategias, puntos fuertes y débiles de los competidores

Pregunta 2:
¿Cómo una efectiva estrategia empresarial le permite a una organización la
creación de valor que le facilite sostenerse en un entorno competitivo?
La proyección positiva de una empresa es vital para su distinción. La única
manera de ganar mercado es ofrecer un producto único; a medida que el
cliente lo perciba como tal, el valor de la empresa aumentará.
Con el tiempo, esto puede producir más ventas, lo que su vez significa el
crecimiento del capital de la compañía. Generar valor también implica la
permanencia de la compañía en la preferencia del consumidor, y esto le otorga
solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se encuentran
continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la
empresa, en otras palabras, para generar capital.
Otra manera para generar valor es que la compañía sea vista como
socialmente responsable. Esto puede lograrse a través de campañas de
bienestar social o mediante la unión a grupos con prestigio en la materia.
Contribuir al cuidado del medio ambiente o participar en acciones que
favorezcan el desarrollo personal, comenzará por suscitar orgullo entre los
empleados; posteriormente este halo de positivismo llegará a los clientes y les
dará una razón más para confiar en su empresa.
La innovación y el desarrollo científico, medido por una mayor acumulación de
capital humano y tecnológico, y por el aprendizaje constante en la producción
de bienes y servicios, son fundamentales en la creación de ventajas
competitivas. La gestión empresarial, entendida en su sentido más amplio,
como la tarea de lograr que un sistema productivo sea sostenible a largo plazo,
en el mercado en el cual opera y compite, y que su acción sea la fuente de
beneficios más allá de lo económico.
Finalmente, es necesario enfocarse en una estrategia a la vez para valorar
correctamente su desempeño. Con la dedicación y atención adecuadas, los
directivos podrán generar valor para su empresa, mismo que finalmente se
traducirá en beneficios para todas las jerarquías, clientes y aliados.