INGENIERÍA BIOQUÍMICA

GARCIA MEJIA KEVIN ANDRES

GOMEZ VALENCIA EDUARDO
PEREZ SALAR ANGELES YAMILETH
SIBAJA OSEGUERA ILSE
GOMEZ BUENDIA MIGUEL ANGEL
Gordillo Hernández Jennifer
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Nombre de los Alumnos:

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Periodo:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FEB – JULIO 2018

Semestre: 2 Grupo: A

Nombre del proyecto: Administración del recurso humano en la

empresa”CINEMEX”

Nombre del Docente: Lic. Gabriela Lavalle Torres.

Coatzacoalcos, Ver. A. Abril de 2018

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 INTRODUCCIÓN

A medida que pasan los años las empresas se ven presionadas por la globalización y
las exigencias del mercado. Nunca deben darse el lujo de de no contar con las
herramientas que les ayudarán a mantenerse al margen de esas exigencias. Autores
afirman de manera clara que poder alcanzar las metas propuestas en una empresa
dependerá en gran medida de la forma en que su personal puede ser administrado y
utilizado.
Ante la tendencia y responsabilidad de generar sistemas de gestión de calidad para
asegurar la optimización de los procesos, es necesario contar con personal capacitado y
comprometido con la misión y visión de la empresa. Consecuentemente, cada integrante
del capital humano debe estar consciente de la importancia de su trabajo dentro de la
organización ya que son el componente de la gran estructura administrativa.
Para administrarse efectivamente el personal de una organización se requiere de un
programa que le permita a la administración tener la más completa selección de personas
idóneas para los distintos puestos. Y ese departamento se le llama RRHH.
Ninguna empresa funciona sin recursos humanos, y como es la parte más compleja de
la empresa, por eso necesitas un departamento de recursos humanos, la importancia del
departamento de RRHH, está dada por que es quien se encarga de los procesos de la
selección del personal, del reclutamiento, de las remuneraciones, entre otros; Es
sumamente importante debido a que todo el personal de la organización, El
reclutamiento, selección e inducción al nuevo personal pasa por Recursos Humanos,
dependiendo de su eficiencia, la organización va a lograr su objetivos. Este departamento
es tan importante como el de ventas, compras, créditos o servicios, ellos se encargan de
la selección del personal y que éste tenga las virtudes que exige el trabajo, sin “Recursos
Humanos” la empresa sería un desorden, se emplearían gentes no calificadas.
El principal desafío que enfrentan las organizaciones es el mejoramiento continuo del
personal que lo integra. La administración de los recursos humanos existe para mejorar
la contribución de las personas a las organizaciones.
Para llevar a cabo su tarea, los departamentos de personal necesitan satisfacer objetivos
múltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a necesidades
sociales, de la organización y personales. Estos objetivos se pueden lograr mediante
actividades diversas del personal, enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar
una fuerza laboral eficaz.

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  NOMBRE DE LA EMPRESA

CINEMEX

 GIRO
Es una empresa dedicada al desarrollo y operación de complejos múltiples de
exhibición cinematográfica que surgió en 1993, como resultado de un proyecto
entre dos estudiantes mexicanos y uno estadounidense, quienes buscaban
reinventar el concepto de proyección de películas en México.
Se buscaba corregir las deficiencias de las salas de cine que existían entonces,
para así ofrecer un servicio de excelencia a los asistentes, quienes tendrían una
experiencia totalmente nueva al acudir a ver una película. De tal forma, en agosto
de 1995 Cinemex inició sus operaciones con la apertura de su primer complejo,
ubicado en Pabellón Altavista.
Con la finalidad de cubrir las necesidades del público asistente, Cinemex creó los
complejos multiplex, abiertos los 365 días del año y con funciones programadas
en horarios escalonados, los cuales permiten que haya siempre una película
disponible.

 MISIÓN:

Estamos dedicados a ser los mejores en divertir a la gente.

 FILOSOFÍA:
 Cinemex es su gente
 Nuestra relación se sustenta en la confianza
 Somos arquitectos de lealtades
 Lo más importante es divertirse y sonreir

 EL OBJETIVO DE CINEMEX.
Siempre ha sido colocarse como la empresa líder en su ramo en la zona
metropolitana, y lo ha conseguido.

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  LOCALIZACIÓN
A diez años de iniciar sus operaciones, Cinemex cuenta ya con 40 complejos en
la República Mexicana, de los cuales 34 se encuentran ubicados en el Area
Metropolitana, dos en Toluca, dos en Cuernavaca y dos en Guadalajara. La marca
Cinemex es continuamente reforzada a través de las innovaciones constantes que
se realizan, de las excelentes instalaciones y del esmerado servicio que ofrece a
sus invitados; es por ello que se ha posicionado como la cadena de salas de
exhibición líder en el Area Metropolitana de la Ciudad de México.

 LOGOTIPO DE LA ORGANIZACIÓN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
 Solicitud de empleo en la empresa
Solicitud de empleo en una pagina https://cinemex.com/empleos/

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REQUISITOS NECESARIOS PARARA CUBRIR UNA VACANTE
 Definir el puesto de trabajo. Debe hacerse de la forma más detallada posible
para ayudar a las personas que harán la selección. Esto incluye, por un lado: las
funciones, tareas, obligaciones y responsabilidades. Y por otro, los requisitos del
puesto: experiencia, formación, conocimientos, habilidades, destrezas o actitudes.
 Búsqueda de candidatos. Realmente, son pocos los puestos de trabajo que se
publican. La mayoría se gestionan a través de contactos o recomendaciones. Una
vez que se tiene claro el perfil necesario la clave está en saber dónde buscar para
no recibir una avalancha de currículums. Lo más recomendable, si se puede, es
hacerlo desde centros especializados: Colegios Profesionales, Centros de
formación profesional, Universidades o empresas de selección especializadas.
 Proceso de selección. Es el momento clave. Elegir entre las solicitudes las más
adecuadas para hacer una entrevista u otro tipo de evaluación final. Esta última
fase del proceso debe servir para reconocer al candidato ideal. No sólo por sus
capacidades concretas para el trabajo sino también por su adaptabilidad, carácter,
motivación, resistencia al estrés e intuición para percibir y solucionar los
problemas. Rasgos cada vez más necesarios en las empresas modernas.

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 Procedimientos mediante diagrama de flujo para la contratación
del personal en la empresa desde su reclutamiento hasta su
inducción

introducción y Reclutamiento Selección

convocatoria

Capacitación Inducción Contratación

Describa cada unos de los pasos enlistados

 Introducción y convocatoria: los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad
física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para le trabajo, utilizando
para ello una serie de técnicas, una representación gráfica de los requisitos o
características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y
cuantitativamente.
 Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer,
convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración.
Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.
 Selección: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no
conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto mas a fin
a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
 Contratación: Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para
garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.
 Inducción: Es informar al personal respecto a todos los nuevos elementos,
estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del
individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.
 Capacitación: Se sugiere a la gerencia de Cinemex que lleve un programa de
capacitaciones que se adapten al desarrollo del empleado, para prepararlos y
hacerlos personas más productivas haciéndolos crecer e interactuar con otras
áreas además otras sugerencias que favorezcan el mejoramiento continuo.

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Mandos jerárquicos involucrados en el proceso de selección,
reclutamiento contratación e inducción de personal
 Recursos humanos
 Gerente general

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 Conclusión

En Cinemex las herramientas vitales para asegurar el mejoramiento

continuo. Destaca la importancia de la constante interacción entre
investigación, diseño, producción y ventas en la conducción de los
negocios de la compañía. Para llegar a una mejor calidad que satisfaga
a los clientes, deben recorrerse constantemente, con la calidad como
criterio máximo, Cinemex es una empresa bastante completa que se
preocupa por sus empleados y clientes. Tienen una gran consciencia
moral. Algunos consejos que se sugieren es la ampliación en la red de
distribución de sus cines; en los últimos años Cinemex ha tenido un
auge en la compra de cines y en establecer nuevos establecimientos
lo que ha hecho que la calidad de los productos baje un poco. Sin
embargo, es una empresa estable. Se propone una mejora en todos
sus establecimientos tanto en el área de comida, en la proyección de
películas mejorar con la tecnología impuesta e internacionalizarse.
Cinemex toma muy en cuenta la diversidad, aclara que les beneficia el
hecho de tener un equipo de trabajo diverso, esto quiere decir que
cada empleado aporta a la compañía un conjunto único de habilidades
y perspectivas que reflejan sus propias experiencias y esto contribuye
a la cultura de honestidad, trabajo en equipo y respeto mutuo de
Cinemex.

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 Referencias bibliográficas
https://cinemex.com/empleos
Deming, E. (1989). Calidad, productividad y competitividad: la salida
de la crisis, Madrid, Ediciones Díaz de Santos
http://algarabia.com/artes/antiguos-cines-capitalinos/
http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2016/02/09/-cinemex-
duenos-exhibicion-cine-mexico

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 Índice

Hoja de presentación……………………………………………...1
Introducción………………………………………………………...2
Nombre de la empresa………………………………..................3
Giro……………………………………………………………….....3
Misión………………………………………………………...……..3
Filosofía………………………………………………………..…...3
Objetivo…………………………………………………………......3
Localización……………………………………………………...…4
Logotipo……………………………………………………………..4
Fuentes de reclutamiento……………………………………...….4
Requisitos para cubrir un vacante………………………….…....5
Procedimientos e diagrama de flujo para la contratación…..…6
Descripción de los pasos enlistados……………………....…….6
Mandos jerárquicos involucrados en el proceso de selección..7
Conclucion……………………………………………………….…8

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