INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES.

I. INTRODUCCIÓN.
Al iniciar mis practicas pre profesionales en la empresa R&T
INGENIEROS en la área de logística, me interese en conocer las
principales funciones del Área, las herramientas que se utilizan, el
ambiente de trabajo y las unidades con las que trabaja dicha área de
manera directa, a la vez pasar de un entorno teórico a uno practico,
aplicando los conocimientos y habilidades adquiridos durante mi
formación académica.
Para ello se utilizó la observación directa, aclarando inquietudes a través
de las preguntas, y participando de manera directa en las principales
funciones del área; así como consultando a los jefes y encargados de la
división y buscando información en el internet, para poder ampliar los
términos a utilizar.
Es así que en el momento apropiado, cuando el estudiante necesita de
información acerca del área de logística o realicen prácticas en
mencionada Unidad, estén más preparados, para que tengan una visión
más clara de las funciones y responsabilidades que cumple. También
para que tengan una perspectiva muy amplia acerca de cuál importante
es dicha unidad para la entidad y como puede influir en los objetivos
alcanzados en un periodo de tiempo.

II. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN O LOCALIDAD

 Razón Social y/o nombre comercial de la empresa:
R & T INGENIEROS E.I.R.L.
 RUC:
20529673761
 Dirección de la empresa:
Jr. L. Iglesias Mza. L Lote. 18 Pblo. San Pablo
 Principales rubros de producción, clientes o población beneficiada:
Construcción Edificios Completos.
 Reseña histórica
Desde hace más de 15 años, la empresa viene surgiendo y creciendo,
ejecutando proyectos de obras de infraestructura del estado y de
particulares dando siempre los mejores resultados en durabilidad,
funcionalidad, cumplimiento, economía y responsabilidad para con sus
clientes, ubicándonos. En el sector de la construcción entre las firmas
más prestigiosas del Cajamarca, fomentando la innovación y nuevas
tendencias en proyectos, rompiendo con los esquemas tradicionales de
vivienda con el fin de superar las expectativas de sus clientes.

Así mismo, conforme a las necesidades y expectativas alrededor del

mercado, en su crecimiento ha ampliado su campo de acción y
ocupacional para lo cual cuenta con maquinaria propia, personal cada
vez más competente y una estructura organizacional fortalecida.

La organización no es ajena a los cambios, a la mejora, la competitividad,

y las altas exigencias de clientes, para lo cual estableció el sistema de
gestión de calidad como estrategia para aumentar la satisfacción del
cliente y la eficiencia que han sido siempre características de la
organización.
 Misión:
Somos una empresa de ingeniería y construcción, que fusiona
experiencia internacional con talento peruano para lograr satisfacer a
 nuestros clientes; priorizando la calidad, el bienestar de los colaboradores
y el desarrollo sostenible, con especial énfasis en el respeto al medio
ambiente, responsabilidad con las comunidades, seguridad y salud
laboral.
 Visión:
Ser la empresa de ingeniería y construcción, sólida, innovadora y de clase
mundial, reconocida como la mejor en los proyectos, mercados y
emprendimientos donde participemos.
 Valores:
R&T INGENIEROS tiene la filosofía de pasar eficientemente de los
objetivos y estrategias a las acciones concretas, que posibiliten alcanzar
logros y resultados. La gestión de dichas estrategias debe realizarse
dentro del marco de valores que sustentan el accionar de la empresa.
Ellos son:
 Integridad: Coherencia entre la palabra y la acción en un sentido
de rectitud, probidad y respeto.
 Liderazgo: Capacidad de crear un clima que oriente el esfuerzo
de los grupos humanos en una dirección deseada, promoviendo
una visión compartida, estructurándolos, dirigiéndolos, generando
oportunidades de crecimiento, inspirando valores de acción y
anticipando escenarios de desarrollo.
 Espíritu de equipo: Colaborar, cooperar y conjugar esfuerzos con
un grupo de personas a fin de alcanzar objetivos comunes,
enriqueciendo la experiencia propia con la de otros miembros del
grupo, y produciendo un resultado mayor que la suma de los
esfuerzos individuales.
 Innovación: Disposición de modificar las formas existentes de
hacer las cosas asumiendo con responsabilidad el riesgo de
llevarlas a la práctica, buscando optimizar la eficiencia de los
procesos y la eficacia de los resultados.

 FODA
FORTALEZAS
 La empresa cuenta con personal destinado a cada función.
 Capacita de forma constante a todos los trabajadores
 Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales
que se utilizan
 Posee materiales contemporáneos y sistemas constructivos
innovadores
 Existe una planificación
 Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
 Los proyectos cumplen con los estándares de calidad y plazos
fijados
 La empresa lleva laborando 15 años por lo tanto contiene
experiencia y profesionalismo en el rublo.
 La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
 Responsabilidades compartidas
 Variedad y calidad en los servicio.

DEBILIDADES
 No cuentan con un sistema de publicidad
 No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran
laborando actualmente (Huagayoc)
  Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misión y visión de
la empresa

OPORTUNIDADES
 Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a créditos
 Puede computarizar su sistema contable
 Cuentan con proveedores que le suministran materiales de
importación para la elaboración de algunos proyectos
 Participa en proyectos de organizaciones estatales

AMENAZA:
 Por tener la debilidad anteriormente mencionada, la empresa
sufre de la amenaza de tener sanciones que puedan repercutir en
el cierre temporal o definitivo de la empresa.

III. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA.

3.1 Responsabilidades y funciones.

 Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del

cliente y mantener una buena relación con el mismo, así como
gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la
planta. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.
 Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.
 Supervisar las actuaciones de logística e implementar las
acciones de mejora necesarias de manera coordinada con
otras funciones de la planta (Calidad, Producción, Eficiencia del
Sistema, etc.).

3.2 Relación con otras áreas de trabajo

 El área de logística y abastecimientos se encarga de actividades
específicas de planta, el manejo de los materiales involucrados en
los procesos productivos, así como las cargas de trabajo para la
maquinaria, mantenimiento de las mismas y el control de la
producción.
De esta forma encontramos la incidencia que existe entre estas
áreas, principalmente la relación doble de la logística con la área
de manteniendo y producción. Ya que por una parte la gama de
productos ofrecidos tiene una gran repercusión directa sobre los
costos de producción y la distribución de los mismos y, por otra
parte, la adaptación de los productos a empaques y
presentaciones en los que se utilizaran.

3.3 Actividades realizadas durante la práctica

 Gestionar de forma óptima el aprovisionamiento y la planificación,
es decir, la logística interna.
 Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro.
 Analizar los procedimientos de distribución de las operaciones
comerciales.
 Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de
entrega.
 Utilizar el software de aprovisionamiento, transporte y control
logístico.
3.4 Relación académica – laboral

Para la relación académica – laboral utilice los cursos de logística, finanzas,

Control estadístico de la calidad y gestión estratégica de operaciones. El tema
de considero que sería necesario, es que implementen en curso de logística la
enseñanza del software SAP.