-Sergnsta

REGLAMEI{TO

DE ORGANTZACTON

YTUNCIOITES

, SERPOST S.A.
Aprobado con Acuerdo No {04-2018 de fecha 2t de noviembre de 2018
 -Serpost**

INDICE

rirur-,o I DE LA NATURALBT:,AY DOMICILIO..r....r,r -........'.-.r...*.'...4

rirur,o tt DE LA MISION, FINALIDAD Y OBJETO DE SERPOST S.A......"4

rirur,o nt DE LA ESTRUCTURA ORCANICA. . .. r. r.., .. .. * . - ... r.. r..' r .... .',..5i

rirur,o rv DE LA ALTA DIRECCION............rrr...r.r.rr....rr.....'t.....r........61

CAP. I; Directorio
CAP. II: Gerencia General

rirur,o v DE LAS FI.]NCIONES GENERALES DE LAS GERENCIAS",".'"9

:

rirur,o vr DEL 6nCaD{O DE CONTROL. .r t. r..., r,r . r.. r * rr r. }.. rr r. r'.. r .. ......',1O
Organo de Control Institucional
i

rirur,o vn DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENT0...*.r! r....r.-....'......12i

CAP. II: Gerencia de Desalrollo Corporativo

rirur,o vltl DEL 6nCrq.NO DE APOYO.rr....r..r......rrrrr...r'trrrr...r.'..r.........15

Gerencia de Administracidn de Recursos :

IIE LOS ORCAUOS DE EJECUCION,.r.....*......,,...r...-r.,,...17'

rirur,o x DEL REGIMEN LABORAL.....r..r.r..r.r'r.r.....!rt.....trr.rr..........20' .

rirur,o xr DEL REGIMEN ECONOUfCO Y FINANCIERO.,...*,r......',.r.'20 i

tirur-,o xrr DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS.... ..,. r. ...., r.r .....,.,...20'

2de?1
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i pRESENraCloN

i Eypresa Servicios Postales del Peru S.A. - SERPOST,S.A., es una persona juridica de
!a
derecho privado
organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresariat O*t Esiado y a la
I Ley General de Sociedades, cuya actividad principal es la prestaci6n
de los servicios postales
en todas sus modalidades con dmbito de acci6n a nivel nacional e internacional.

I Reglamento de organizacidn y Fur:,ciones (RoF) de sERposr S.A. es el instrumento

cnico normativo de gesti6n empresarial, orientado a contribuir con el logro de los objetivos
metas fijadas por la Alta Direcci6n, debiendo utilizarse como un medio para efectuar
el
de direcci6n, ejecucidn y control.

El contenido del presente Regi.amento, el cual contiene de 35 articulos, establece y norma la

finalidad y objetivos de SERPOST S.A., asi como de su estructura orgdnica, funciones de los
6rganos que la conforman, en armonia con lo dispuesto en la Ley de-Creaci6n de SERPOST
S.A. y dem6s dispositivos legales.

El fmbito de acci6n del presente Reglamento comprende y es de aplicaci6n por todos los
drganos de SERPOST S.A.

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ENTO DEORCANIZACION Y FUNCIONES DE SERPOSTS.A.
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 -Serposta
TITULO I

DE LA NATURALEZA Y DOMICILIO

Art. 1o. SERPOST S.A. actua.ocomo Empresa del Estado, sujeta al rdgimen legal de las
personas juridicas de derecho privado en calidad de sociedad an6nima; con
autonomia econdmica, financiera, tdcnica y administrativa y sujeta a las politicas de
FONAFE y del Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

Art. 2". El domicilio de la sociedad es la ciudad de Lima, pudiendo establecer oficinas,

agencias, sucursales y representaciones en cualquier lugar de la Reptiblica y/o del
extranjero.

rirur,o u
DE LA MISION, FINALIDAD Y OBJETO DE SERPOST S.A. i

Art. 3" La misi6n de la Empresa es contribuir al desarrollo del pais brindando a nuestros
clientes servicios postales oportunos y de calidad; asegurando el m6ximo
acercamientoatrav6sdelamayorreddeatenci6nyentrega.

40. Tiene por finalidad la prestaci6n de los servicios postales, impulsando su desarrollo,
de acuerdo al avance tecnoldgico y alamodernizacidn.

50. El objeto de SERPOST S.A. es: i

a) Prestar el servicio postal en todas sus modalidades, en el imbito nacional e

:

internacional, asf como servicios y actividades conexas y complernentarias al

servicio postal. .

b) Prestar servicios de asesoria y consultoria nacional e internacional en materia

postal. I

c) Realizar actos y contratos relacionados con operaciones comerciales y de

senricios o cualquier otra actividad, conexa con su objeto social, sin mis
limitaciones que las emanadas del ordenamiento legal del pais. ,

d) En general toda clase de operaciones afines y/o complementarias permitidas por la

ley, siempre y cuando sean acordadas por la Junta General de Accionistas.
 -S*rpast,#
rirulo rtr
DE LA ESTRUCTURA oncAruICA

Art. 6o. Para el cumplimiento de sus fines y objetivos SERPOST S.A. cuenta con la
estructura organica siguiente:

A. Alta Direcci6n
. Junta General de Accionistas
. Directorio
. Gerencia General

B. Organo de Control
.
Organo de Control Institucional

C. Organos de Asesoramierrto
r
Gerencia Legal
r
Gerencia de Desarrollo Corporativo

D.Organo de Apoyo
r Gerencia de Administracidn de Recursos

E. drganos de Ejecuci6n
o Gerencia Comercial
. Gerencia Postal

Oncnruo DE coNTRol-
INSTITUCIONAL

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GERENcTADE
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DqpRGANTZACION y FUNCTONES DE SERPOST S,A. 5de21

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-Serposta
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DE LA ALTA DrREccl6rr
CAPITULO I

DIRECTORIO

Art.7o. La administraci6n general de la sociedad y la direccr6n de los negocios de la misma,

est6n a cargo de un Directorio, conformado por cinco integrantes.

Art.8o El Directorio administra la sociedad y ejerce los derechos y atribuciones necesarias

para su direcci6n, exceptudndose rinicamente las facultades reservadas por la Ley o
porelEstatutodeSERPoSTS.A'a1aJuntaGeneraldeAocionistas.
I

Art.go. Funciones del Directorio:

a) Dirigir y administrar los negocios de la socieded, acordando las medidas que

estimen adecuadas, estableciendo las reglas generales sobre las actividades
sociales y decidiendo en los casos particulare* qrrc le someta la Gerencia y/o en
los que juzgue conveniente intervenir. :

b) Presentar a la Junta General de Accionistas los Estados Financieros y la Memoria.:

c) Nombrar y remover al Gerente General. El nombramiento de los dem6s Gerentes

ocurrird a propuesta del GerenteGeneral. i

d) Seflalar las atribuciones y remuneraciones iiel Gerente General y demris Gerentes,

asi como autorizar los incrementos de remuneraciones de todo el personal. Estd
akihuci6ndeber6zujetarsealtr6miteyautorizaci6npreviadelFoNAFE.

e) Supervisar los negocios y operaciones de la sociedad, velar por el cumplimiento

del Estatuto, de las disposiciones de la Junta General de Accionistas y del propio
Directorio. ,,

Determinar la aplicaci6n o inversi6n de los fondcs de Ia sociedad, dentro de las'

pautas que establezca la Junta General de accionistas y la legislaci6n vigente.
i

s) Enajenar y gravar los bienes inmuebles y muebles de la sociedad. I

h) Otorgar fianzas solidarias a terceros para negocios que tengan relacidn con los de
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 -Serpost*
j) Promover, continuar, desiitir o transigir toda clase de asuntos o someterlos a
arbitraje, sin m{s limitaciones que las previstas en la Ley y Al Estatuto de
SERPOST.S.A.

k) Convocar a Junta General de Accionistas.

l) Celebrar todos los actos y contratos que requieran el desenvolvimiento de los

negocios de la sociedad, salvo los que constituyen atribuci6n especifica de la
Junta General de Accionistas conforme a Ley y al Estatuto de SERPOST.S.A.

m)La enurneracidn Ce las funciones y

atribuciones que antecede es meramente
declarativa mas no limitativa, quedando facultado el Directorio para realizar todas
las operaciones, actos y/o contratos que considere necesarios para el logro de los
fines empresariales, siempre que no estdn reservadas por la Ley o por el Estatuto
de SERPOST S.A. a la Junta General de Accionistas.
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CAPiTULO II
GER.ENCIA GENERAL

La Gerertcia General es el 6rgano de direcci6n de la Empresa y depende

El Cerente General es el encargado de ejercer la representaci6n legal, comercial y

administrativa de SERPOST S.A., quien Eoza de las facultades prwistas para dicho
cargo en el Estatuto y las dernds que sobre la base de dicho instrumento y la Ley
General de Sociedades acuerden otorgarle el Directorio o la Junta General de
Accionistas.

Funciones generales de la Gerencia General:

a) Dirigir, planear, organizar, coordinar y controlar la marcha integral de SERPOST

S.A. a fin de asegurar su 6ptimo funcionamiento de acuerdo a los objetivos y
politicas de la Empr:esa.

b) Gestionar ante las entidades de cr6dito y financieras del pafs y/o del extranjero,
los prdstamos, habilitaciones y en general la obtenci6n de los recursos .que
requiera la Empresa, suscribiendo para tales efectos los contratos que sean
necesarios en representacidn de SERPOST S.A.

c) Informar al Directorio las acciones tomadas, asi corno tambidn someter a su

consideraci6n los 'planes' y proyectos que convengan para el desarrollo de
. SERPOST S.A.

d) Proponer al Directorio la contrataci6n de los gerentes.

IONES DE SERPOST S.A. 7 de?l

t' ',.'." -!' " o

 EftITETE,
r Et corr*o del Perrt

e) Contr atat ylo nombrar y/o designar, promover, amonestar, suspender y despedir a
los trabajadores de SERPOST S.A., de acuerdo a las disposiciones vigenteso asi
como conceder licencia al personal.
:

0 Representar a SERPOST S.A. ante los Juzgados y Tribunales y todo 6rgano

judicial y jurisdiscional de cualquier fuero, tanto en procesos contenciosos como
no contenciosos y en general ejercer individualmente dicha represeitaci6n en todo
tipo de proqesos a nivel nacional con les facultades generales y especiales
previstas en el C6digo Procesal Civil.

g) Velar por, las operaciones de la sociedad, los libros de contabilidad, cuidar que
dicha contabilidad est6 al dia y suscribir la coffespondencia de la sociedad,
cuando sea necesario.

h) Planificar, organizar y mantener una positiva imegen de SERPOST S'A. ante la

colectividad y los trabajadores, propiciando los canales de comunicaci6n'
necesarior qrri garanticen la receptividad y vigencia de SERPOST S.A. ante la
opini6n priblica. I

i) Delegar cualquiera de sus atribuciones sn funcionarios de rnenor jerarquia, con

cono*imiento del Directorio, debiendo en este caso observar las restricciones que
las normas legales y los dispositivos establezcan.

j) Girar, aceptar y endosar letras; abrir cuentas corrientes, girar cheques y endosar
los mismos; fif** vales y pagar6s; retirar depositos; contratar sobregiros X
avances en cuenta corrienteo asi como tinnar contratos en representaci6n de
SERPOST S.A.

k) Aprobar el Sistema de Tarifas de todos los servicios que presta SERPOST S.A. ,

,.
l) Aprobar y difundir los documentos normativos de la Empresa, con excepci6n dq
los que en virflrd de este instrumento y la normatividad vigente se encuentren
resetvadosparaaprobaciondelDirectorioy/olaJuntaGeneraldeAccionistas,
l

m)Actuar como Secretario de la Junta General de Accionistas ;i

n) Someter para aprobaci6n y/o modificaci6n del Directorio: '

r El proyecto de Presupuesto Anual, confofine a las disposiciones que para el

efecto emita el FONAFE.
.
.

El Reglamento de Organizaci6n de Funciones (ROf); Reglamento Interno de

Trabajo (RIT); Cuadro de Asignacidn de Personal (CAP); Manual de.
Organizaci6n y Funciones (MOF); PIan Estratdgico Institucional (PEI); Plan
Operativo Institucional (POI) y dem6s instrunrentos tdcnico normativos de la
 I
I

r Estados Firtancieros y la Memoria Anual del Ei*r.i.i*

,;iui:tn_..

' La designaci6n del Oficial de Cumplimiento para la Prevenci6n del Lavado de

Activos y el Financiarniento del Terrorismo.
o El Manual para la Prerrenci6n del Lavado de Activos y el Financiamiento del
Terrorismo.

tiruI,o v
FUIVCIONES GENERALES DE LAS GERENCIAS

Art.l3o Los 6rganos y sus componentes, que dependen de Ia Alta Direcci6n,

complementariamente a sus funciones propias, tienen como funciones generales las
siguientes:

a) Formular, proponcr y ejecutar las politicas y estrategias

ffi establecidas por el Directorio.
concordantes con las

b) Supervisar el desarrollo y cumplimiento de las actividades especificas en materias

' de su competencia.

c) Coordinar y brindar asesoramiento a los diferentes 6rganos de SERPOST S.A., en

Io concerniente a su dmbito de competencia y especialidad.

_.en la formulaci6n de los diferentes planes y el presupuesto

Participar
correspondiente al ejercicio presupuestal.

Formular los requerimientos de bienes y servicios de su area.

Conocer y aplicar el presente reglamento y los manuales de organizaci6n y

funciones, proponiendo su actualizaci6n ylo modificaciones.

g) Proponer norrnas y procedimientos para el mejor cumplimiento de sus objetivos.

h) Evaluar y propiciar el desartollo permanente del personal de su 6rea, proponiendo

programasdecapacitaci6n,entrenamientoyespecializaci6n.

i) Recopilar, clasificar, aplicar y mantener actualizados los dispositivos legales

relacionados con las actividades de su drea y de SERPOST S.A.

j) Mantener informada a la Gerencia General sobre el desarrollo, avance y logros

obtenidos en la gesti6n de su area.

k) Velar por el estricto cumplimiento de de los principios del C6digo de Buen

Gobierno Corporativo de la Empresa y los mecanismos relacionidor con eI
sistema de control intemo.

. 9de2l

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 -Serpost.*r
TITULO VI
:

DEL dncaNo DE coNTRoL

Art.l4o. El Organo de Control Institucional - OCI, tiene a su cargo programar, conducir,

ejecutar y evaluar las labores de control gubernamental en el rimbito de SERPOST,
de conformidad con las noffnas del Sistema Nacional de Control, mantiene
dependencia funcional y administrativa con la Contraloria General de la Republica,

Art.15o. Para los fines exclusivos de un desempefio independiente del control gubenramental,
el OCI se ubica en el mayor nivel jerdrquico de la estructura de SERPOST S.A. I

Art.16o. Funciones del Organo de Control Institucional:

a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre

la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se
refiere el articulo 7" de la Ley, asi como el control externo a que se refiere el
articulo 8o de la Ley, por encargo de la contraloria General. (Ley No 27785 Ley
Organica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloria General de la

b) Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad,asi

como a la gestidn de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la
Contraloria General. I

l,-
c) Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la *ntidaa 'due
disponga la Contraloria General. Cuando estas lahores de control sean requeridas
por el Titular de la entidad y tengan el cardcter de no programadas, su ejecuci6n
se efectuard de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloria
General. :

d) Ejercer el Control Preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido por

la Contraloria General, con el proposito de contribuir a la mejora de la gesti6n,
sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
I

e) Remitir, Ios lnformes resultantes de sus labores de control, tanto a la Contraloria

General como al Titular de Ia entidad y del Sector, cuando corresponda,
conforme a las disposiciones sobre la materia.
i
:

0 Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la Empresa se adviertan

indicios razonables de ilegalidad, omisi6n o incumplimiento, informando a}
Titular para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
 -Serpast^fi
g) Orientar, recibir, derivar y/o atender las denuncias que formulen los servidores,
funcionarios priblicos y ciudadania en general, otorgandose el trimite que
corresponda a su mdrito, de conformidad con las disposiciones del Sistema
Nacional de Atenci6n de Denuncias y las que establezca la Contraloria General
sobre la materia.

h) Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la

Contraloria General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para
el efecto

i) Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad

como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su
materializaci6n efectiva conforme a las disposiciones de la materia.

i) Apoyar a las comisiones que designe la Contraloria General para la ejecuci6n de

las labores de control en el fimbito de la entidad.
Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Orgarro colaborar6n, por
disposicion de la Contraloria General, en otras labores de control, por razone4s
operativas o de especialidad.

k) Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna

aplicables a la entidad por parte de las unidades orginicas y personal de 6sta.

l) Formular y proponer a la entidad el presupuesto Anual del OCI para su

aprobaci6n correspondiente.

m) Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le

formule la Contraloria General.

n) Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control

ile realice de conformidad con las disposiciones de la materia.

o) Cautelar que cualquier modificaci6n del Cuadro para Asignaci6n de Personal, asi
como de la parte correspondiente del Reglamento de Organizaci6n y Funciones,
relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.

p) Promover la capacitacidn pefinanente del personal que conforma el OCI, incluida

la Jefatura, a travds de la Escuela Nacional de Control o de cualquier otra
Institucidn universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas
vinculados con el control gubernamental, la Administraci6n Priblica y aquellas
materias afines a la gesti6n de las organizaciones.

q) Mantener ordenados, custodiados y a disposici6n de la Contraloria General

durante diez (10) aflos ios informes de control, papeles de trabajo, denuncias
recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional, luego de los cuales
quedan sujetos a las nonnas de archivo vigentes para el sector priblico. El Jefe del
OCI adoptard las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo
documental.

LAMENTO DE ORCANIZACION Y FUNCIOTiES DE SERPOST S.A.

 -Serpost.#
r) Cautelar que el personal del OCI dd cumplimiento a las norrnas y principios que
rigen la conducta, impedimentos, incorr:patibiiidades y prohibiciones de los
funcionariosyservidorespriblicos,deacuerdoalasdisposicionesdelamateria'

s) Mantener en reserva la informaci6n clasificada obtenida en el ejercicio de sus

actividades.
,

0 Otras que establezcala Contraloria General. '

TITULO V[
:

DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO

CAPITULO I

GERENCIA LEGAL
:

Art.l7o, La Gerencia Legal es el 6rgano encargado de prestar asesoramiento juridico legal

irj oportuno a la Gerencia General y las demis unidades orgdnicas de la Empresa en las
ffir
-.1
5l
actividades que desarrolla SERPOST S.A., as{ como absolver las consultas que le
sean formuladas en el 6mbito de su competencia con Ia finalidad de coadyuvar a una
adecuadatomadedecisiones.Dependejer6rquicamentedelaGerenciaGeneral.

8o. Funciones de la Gerencia Legal:

a) Asesorar en aspectos juridicos y legales a la Alta Direcci6n como a las Unidades'

Orgfnicas de SERPOST S.A., emitiendo distiimenes en asuntos de su
competencia. ,
,,
;

b) Patrocinar y representar a SERPOST S.A. ante el Poder Judicial y Ministerio

Ptblico en via de acci6n o de defensa de los derechos que le hubieren $do
i.
afectados.
I

c) Prestar asesoramiento para la soluci6n extrajudicial de los asuntos litigiosos, tanto

los que se encuentran en trdmite judicial como en etapa previa, cuando medien
circunstancias que justifiquen aplicar esta alternativa.

d) Representar y asumir la defensa de SERPCIST S.A. ante las Entidades

Administrativas del Estado.

e) Informar en forma permanente sobre la normativa que se apruebe y que impacte

en el dmbito de acci6n de la Empresa. .

Participar en la formulaci6n de anteproyectos de reglamentos, leyes y norrnas en

general relacionadas son aspectos operativos y administrativos de la Empresa. ;

DE SERPOST S.A.
 Fnst#
FI Correo del Peni

g) Mantener actualizado los compendios sobre legislacidn y jurisprudencia, relativos

a SERPOST S.A. y los servicios que ella presta.

h) Elaborar y/o revisdr y opinar en los proyectos de contratos y convenios en que

participa SERPOST S.A.

i) . Revisar y opinar en todos los proyectos de normativa interna para aprobaci6n de

SERPOST S.A.

j) Farticipar previamente a solicitud de otros sectores en el examen de aquellas

contingencias que por sus caracteristicas permitan prever que puedan derivarse en
una acci6n judicial.

k) Elaborar las Actas del Directorio con las formalidades establecidas en la Ley
General de Sociedades.

l) Acreditar y certificar la documentaci6n relativa a los Acuerdos del Directorio.

m)Elaborar y archivar las agendas y antecedentes de las Sesiones de Directorio.

n) Remitir mensualmente al FONAFE las Actas del Directorio.

o) Cursar por encargo del Presidente de Directorio las esquelas de convocatoria a las
Sesiones del Directorio, respetando el plazo y las formalidades establecidas por
ley para tal fin.

p) Las demds funciones que le asigne la Gerencia General y que correspondan a su

6mbito de competencia funcional.

cAPirulo u
GERENCIA DE DESARROLLO CORPORATIVO

19o. La Gerencia de Desarrollo Corporativo es el drgano encargado de prestar asesoria a

la Alta Direcci6n y a los 6rganos de la Instituci6n en asuntos relacionados a la
conduccidn de los procesos de planeamiento, presupuesto, modernizaci6n
institucional. Depende de la Gerencia General.

Art.20o. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Corporativo:

a) Asesorar a la Gerencia General en la formulaci6n de las politicas, objetivos,

planes y estrategias empresariales dispuestas por la AIta Direcci6n de la Empresa
y organismos del Sector.

b) Formular planes, proyectos, normativa interna, entre otros en materia de

competencia de SERPOST en coordinaci6n con los demis 6rganos de la Empresa.

:iif iii,rilii :tii:lirt:+ti+):$*t:iffi :Iiffi :til&!l

LAMENTO DEORGANIZACION Y FUNCIONES DE SERPOSTS.A. 13 de 21

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 -Serpast* |

c) Formular el Presupuesto Institucional de Snn

d) Desarrollar, formular, consolidar y efectuar el seguimiento, actualizaci6n y

evaluaci6n del Plan Estratdgico Institucional (PEI) y el Plan Operativo
Institucional, de acuerdo a los lineamientos de [+ alta Direcci6n y en armonia coir
el Plan Estratdgico Sectorial Multianual del Ministerio de Transportes y

e) Elaborar el proyecto de Memoria Anual e informes de gesti$n institucional en

0 Planificar, dirigir, coordinar y supervisar la actualizacion de los sistemas de

planeamiento, presupuesto, evaluacidn, estadistica, desarrollo organizacional y
racionalizacidn administrativa, acorde con la norrnatividad vigente.
i

g) Evalua,r, desarrollar y proponer el sisterna de oferta y determinaci6n de tarifas de

los servicios postales de acuerdo a la politica de la E rpresu y las condiciones del
mercado l

h) Conducir, coordinar y supervisar el proceso presupuestario en sus diversas etapas

de programaci6n, formulacidn, seguimiento y ivaluacidn, articulado con los
Iineamientos objetivos, planes institucionales, de conformidad con la
l

i) Proponer y aplicar el nivel de actualizaci6n de las tarifas de los servicios postales

afines, acordes a los canales de venta. '

i) Formular y actuali zar el Reglamento de Organizacion de Funciones y el Manual

de Organizaci6n de Funciones en coordinacidn con organos de SERpdST. :

l
k) Dirigir los estudios de investigacidn de mercado a nivel nacional que conlleven
4
la ineursidn en nuevos sectores de mercado y la creaci6n de nuevos servicios
postales. ,;
l) Conducir, orientar y evaluar las acciones vinculadas al proceso de modernizaci6n,
en coordinaci6n con la Alta Direcci6n y los 6rganos de ia Empresa i

m)Asesorar a la Alta Direcci6n y 6rganos de la Empresa en materias de su

.

n) Proponer la politica en los temas y asuntos internacionples, velando por el

adecuado cumplimiento de las norTnas, convenioso acuerdos y disposiciones
establecidas por la Uni6n Postal Universal (UPU) y la Uni6n 'Posial de las
Amdricas, Espafra y Portugal (UpAEp).
l

o) Planear, coordinar, ejecutar, evaluar y asesorar el desarrollo, implementaci6n v

mantenimiento de los sistemas de informacidn de la Empresa. j

ORCANIZACION Y DE SERPOST S.A. l4 de 2l

 ;
-krggstu
i p) Dirigir, asesorar y supervisar el uso de los recursos inform6ticos de las diferentes
irroos de la Emprgsa, evaluando y planteando alternativas de optimizaci6n de
t,
r
i Oichos recursos de acuerdo al avance tecnol6gico y a una adecuada relaci6n entre
ellos.
I

q) Evaluar las diferentes alternativas de utilizacidn de sistemas de informaci6n y

procesamiento automitico de datos, de herramientas de hardware y software
proponiendo las que resulten mds ventajosas.

r) Desarrollar las tecnologias de informaci6n y comunicaci6n y brindar el soporte

tdcnico necesario.'

s) Las dem6s funciones que le asigne la Gerencia General y que coffespondan a su

Ambito de competencia funcional.

Art.2lo La Gerencia de Desarrollo Corporativo est6 conformada por las siguientes

' Subgerencias:

. Subgerencia de Desarrollo Empresarial

. Subgerencia de Tecnologias de la Informaci6n

rfturo vrl
DEL ORGANO DE APOYO

GERENCIA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS

La Gerencia de Administracion de Recursos es el 6rgano de apoyo responsable de

programar, conducir y controlar los sistemas administrativos de tesoreria,
coniabilidad, abastecimiento, gesti6n de recursos humanos, y las actividades
vinculadas al trimite documentario y seguros generales, en el marco de la
normatividad vigente. Depende de la Gerencia General.

r1.23" Funciones de la Gerencia de Administracidn de Recursos:

a) Programar, ejecutar, coordinar, dirigir y controlar los procesos de gesti6n

financiera, tesoreria, contabilidad, abastecimiento, gesti6n de recursos huma,flos, y
las actividades vinculadas al trimite documentario y seguros generales, en el
marco de la normatividad vigente.

b) Apoyar y asesorar a todas las 6reas de SERPOST S.A. en lo concerniente a la

adhinistracidn de los recursos humanos, financieros, logisticos y de control
presupuestal. J

15 de 21
LAMENTo DE oRcANlznctOH Y FUNCIoNES DE sERPosr s.A.
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nI1J?tIto.!
 -Serpos,{.*
:, :i,,r.,.:;:

c) Representar a sERposr s.A. en materia laborai ti

autoridad administrativa de trabajo, sindicato, FONAFE, MEF y otras
instituciones.

d) Conducir y ejecutar los estudios de andlisis, evaluaci6n y categorizaci6n de

puestos de trabajo a nivel empresa tendient'es a mantener una estructura salarial
coherente, administrando y evaluando el sistema de remuneraciones de SERPOST
S.A.

e) Prograrnar, planificar, dirigir, evaluar, proponer, establecer y ejecutar todas las

actividades vinculadas a la integraci6n y desarrollo del potencial humano,
capacitaci6n, bienestar social, servicio mddico y otras que permitan la efectiva
administraci6n del recurso humano.

0 Planificar, dirigir y ejecutar los procesos de contrataci6n

de personal en funci6n a
las necesidades de SERPOST S.A., en el marco de lo establecido en las normas '

vigentes y en el Cuadro de Asignaci6n de personal.

i
I

g) Programar, planificar, coordinar, controlar y evaluar los aspectos relacionados con

Ia contrataci6n de bienes, servicios y obras requeridos u nivel corporativo, en
funci6n a los procesos t6cnicos en affnonia con la normatividad vigente. ,

h) Planificar, dirigia organizar y controlar las actividades de Seguridad de la

Empresa.
I

i) Planificar, coordinar, controlar y evaluar los aspectos relacionados con eI

I

almacenamiento de los bienes que adquiere la Empresa

j) Dirigir, coordinar y controlar la programaci6n y contrataci6n de servicios en

general a nivel corporativo, tales como servigios priblicos, comunicacionesl
equipos, impresiones y otroso en funci6n a los proc*ror tdcnicos y a las normas

k) Dirigir, planificar y coordinar la oportuna obtenci6n de los recursos econdmicos y

-
financieros que permitan cubrir las necesidades diversas de SERpOST S.A. '

l) controlar la ejecuci6n del presupuesto de sERposr s.A. en concordancia con los

;

lineamientos de las polfticas estahlecidas,

m)Velar que todos los procedimientos contables que afecten al patrimonio de la

Empresa se lleven a cabo en conformidad con los principio* O* contabilidad
generalmente aceptados.
i

n) Dirigir las actividades relacionadas con la administraci6n de fondos, valores y

crdditos garantizando una adecuada gestidn y posici6n de liquidez de SERpOS'|
S.A.

{.. .

,f ,ij:::rili ,ril 1:::iil+Mfir:

EGLAMENTo DE oRcANlzecrdr*r y FUNCIoNEs DE sERposT s.A. i

l6 de 2t
iCf
uoQ*X ffile
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l rl
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frJ
 *qg*rffi
o) Dirigir y controlar los procesos y definir politicas referidas a seguros, cobranzas y
crdditos a fin de que sean eficientes y adecuados para cautelar el patrimonio de
SERPOST S.A.

p) Efectuar la facturaci6n de clientes empresariales captados por la Gerencia

Comercial, asi como la facturaci6n de otros servicios que se le asigne.

q) Establecer los registros contables y sistemas de informaci6n econ6mica financiera

que constituya un oportuno y eficaz rrrecanismo de planeacidn, coordinaci6n y
evaluaci$n peri6dica, a travds de la formulaci6n de los estados financieros, asi
como todo tipo de informaci6n analitica para la toma de decisiones.

r) Disefiar e implementar un sistema de costos que pennita contar con informaci6n

para la toma de oecisiones de gesti6n, celebraci6n de convenios y contratos,
determinaci6n de rentabilidad, entre otros aspectos relacionados.

s) Cautelar el pago oportuno de los tributos a que esti afecto SERPOST S.A.

t) Coordinar con la Gerencia Legal los asuntos contractuales relacionados con las
operaciones logisticas, financieras y de recursos humanos, para una adecuada
relaci6n con terceros.

u) Las demfs funciones que le asigne la Gerencia General y que colrespondan a su

dmbito de competencia funcional.

La Gerencia de Administraci6n de Recursos esti conformada por las siguientes

Subgerencias:

. Subgerencia de Finanzas

. Subgerencia de Logistica

. Subgerencia de Recursos Humanos

. Tiruro rx
f

DE LOS oNCANOS I}E EJECUCION

CAPITULO I
GERENCIA COMERCIAL

25o. La Gerencia Comercial es el drgano responsable de planear, ejecutar, dirigir y

controlar las actividades de marketing y ventas de los servicios postales de acuerdo a
los fines que ofrece la Empresa. Depende de la Gerencia General.

LAMENTO DE ORCANIZACION Y FUNCIOI'IES DE SERPOST S.A,

ffi
 l

-Serggst* I

Art.26o. Funciones de la Gerencia Comercial;

a) Elaborar el Plan Comercial bianual que contenga los objetivos, estrategias l

o
polfticas de venta para la oferta de los servicios portules y afines.
'

b) Elahorar el Plan Operativo Comercial en el marco del Plan Comercial bianual y

contenga objetivos' *"tu* v *i
$::'J#:r*ooffil',"X. ff ,[,,'#]Hll;,.0u*
c) EJ{orar y ejecutar el Plan Anual de Marketing y Publicidad que contenga
los
objetivos, estrategias y las campaflas promocionut*i publicitarias. :
l

d) Desarrollar el Sisterna de Marketing que permita comunicar las bondades del

servicio postal y afines al priblico objetivo; y erraluar la respuesta de los usuarios
del servicio postal. -

e) Planificar, organizar, dirigir, controlar y supervisar las actividades relacionadas

con los Giros Postales, i

f) Administrar y supervisar el desarrollo de las funciones de atenci6n de consultas y

I

reclamaciones de los clientes.

g) Dirigir, planificar y coordinar las actividades para el desarrollo

del mercado
filatdlico interno y externo.

h) Elevar a Ia Gerencia General la propuesta para sl Calendario Anual

de Sellos
Postales (terndtica y diseflos). I

i) Proponer sistemas de informaci6n gerencial que permitan conocer y

controlar los
servicios brindados y la toma de decisiones rn ronru eficaz.

j) Evaluar en forma peri6dica los resultados de las ventas de los servicios postJf6
por unidade-s de negocio y puntos de venta, asi como el impacto
de tur
promocionales y publicitarias. "**pfi;;
k) Definir las politicas de comercializaci6n de los servicios postales para
diferentes segmentos del mercado. ' ' los :

l) Las demds funciones que le asigne la Gerencia General y que correspondan

a su
rimbito de competencia funcional.

Art.27" La Gerencia Comercial est6 conformada por las siguientes

Subgerencias:
. Subgerencia de Marketing y Filatelia

. Subgerencia de Ventas
 -Serpast*

CAPITULO II
GERENCIA POSTAL

Art.28o. La Gerencia Postal es el drgano responsable de dirigir ejecutar los procesos

operativos de admisi6n, clasifieaci6n, encaminamiento, distribuci6n de los servicios
y productos que brinda SERPOST S.A. a nivel nacional e internacional. Depende de
la Gerencia General.

Aft.zgo. Funciones de la Gerencia Postal:

a) planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y garantizar la continuidad de los procesos
-
operativos de admisi6n, clasificaci6n, encaminamiento y distribucidn en las
diferentes etaPas de los misrnos.

b) plantear y aplicar oportunamente alternativas de soluci6n a los problemas que

pudieran presentarse en la operatividad del ciclo postal.

c) Dirigir, supervisar, controlar y evaluar los planes y programas del servicio postal a
nivei nacional, asi como velar por su efrcaz y eficiente ejecuci6n buscando la
seguridad y optimizaci6n del servicio en las administraciones postales y en
general en las diferentes etapas del ciclo postal.

d) Remitir y expedir los despachos de correspondencia por los medios de transporte

m6s eficaces y que ofrezcan la segr.rridad de entrega en los plazos previstos a las
oficinas de destino.

e)' Supervisar el cumplimiento de las funciones del fuea Central de Boletines, la

g.n*ruci6n y respuesta de Boletines de Verificaci6n a las adrninistraeiones
les internacionales.

f) planificar, organizar, dirigir controlar y evaluar las actividades relacionadas con el

uso de la flota vehicular

de los servicios de
S) Dirigir, coordinar y ejecutar los procesos para la contratacidn
transpofie de acuerdo a las noflnas vigentes y la normativa interna de la Empresa.

h) Las dunds funciones que Ie asigne la Gerencia General y que colrespondan a su

fimbito de competencia funcional.

.30o La Gerencia Postal estd conformada por las siguientes Subgerencias:

. Subgerencia de Operaciones Postal

. Subgerencia de Paqueteria y Operaciones Aduaneras

t Subgerencia de Administraciones Postal

ENTO DE ORCANIZACION CIONES DE SERPOST S.A.

 rirur_,o x

Art.31'. ro1 trpajadores de SERPOST S.A, estdn coniprendidos

en el rdgimen laboral de la

Art.32". Los recursos humanos necesarios para la realizaci6n de las

actividades de asesoria,
operativas y administrativas de SERPOST S.A. que no forman parte
del Cuadro de
Asignaci6n de Personal - Cep deberrin ser contratados conforme a la
vigente. legalidad - ^s

TITULO XI

DEL REGIMEN ECONOMICO Y FINANCIERO

Art.33o SERPOST S.A. estd regida en lo econ6mico y financiero por

el Decreto Legislativo
No 103 I que Promueve la Eficiencia de la Actividad Empresarial
del EstaAo I bajo el
dmbito de la Ley No 27170 Ley del Fondo Nacional de Financiamiento
de ta
Actividad Empresarial del Estado (FONAFE), sus Reglamentos y
respectivamente. modificatorias r --- r

L9s rgcursos propios que genera SERPOST S.A. financian totalmente

su operaci6n,
sin subsidios, ni subvenciones por parte del ----i
Estado. '
Art.35" SERPOST S.A. transfiere las utilidades generadas
en el ejercicio presupuestal a
FONAFE, por ser la entidad representante del Estado que ejerce
la titularidad de la
totalidad de las acciones de la Empresa.

rlrulo xrr
DIS POSICIONES COMPLEMENTARIAS

PRTMERA'- Los drganos sefralados en el presente Reglamento, formular6n

sus respectivos
de Manual de Organizaci6n y Funciones en coordinaci6n *on
Ttepto.yecto_s
Gerencia de Desarrollo ':
--'- ia
Corporativo.
at
SEGUNDA'- El presente Reglamento aon aprobacidn del Directorio
.

de SERpOST S.A. podrri

ser modificado en funci6n de los cambios ocurridos por
ta dinffii
ffif i:i:Il ]ryi : +ct:lit.rlrysjtstarrris
.!r+.*..-...ir.,...'...r..;...;..'r'.+.:rirl::::r r
': ;.lX:..1 r:::;i:.-rljl1".]:ifi].-.]I1l:L,,.r-,,,r

REGLAMENTO DEORGA IONES DE SERPOST S.A.

20 de 2l:
 -Serpaste
TERCERA.- Es responsabilidad de cada gerencia la difusidn del presente Reglamento en sus
respectivas dependencias.

CUARTA.- El presente Reglamento modifica al Reglamento de Organizaci6n y Funciones

aprobado en Sesion de Directorio No 558, Acuerdo No 001-2017 de fecha 9 de
enero de 2017.

i:i-iir?i1#.H!!iii!i.;;i# *!l:It*ii$.ii{H#ll'*iii{iw#Iffids

2l de 21
REGLAMENTO DEORCANIZACION Y FUNCIONES DE SERPOSTS.A. !ri:i iJ+
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PARA $T. GEBARDO F.REIBERG PI,IENTE

Gerente Gercral

DE Sr. EI\ RIQUE CABATLERO ELCORROBARRIfilA

Secretario Letrado del Directorio

ASTINTO Acuerdos de Diiectorio Nos. 104-201g y

BEFERENCIA Sesi6n de Directorio No 612

rECHA Los Olivos, 26 de noviembre dc Z0l B

Por medio del presente, alcanzo austed pam su conocimiento y fincs consiguicntes,
la
$nscripcidn de ios Acuirdos de Direstorio indicados en el asunto, los cuales hsn sido
adoptados en Ia sesidn de Directorio No 6tz,rruti*0"
el mi6rco[;ii driprr;;;;.mes.

Sin otro particular, quedo de usted.

,-Sarpsl-*t f alEt| altlaa

otilxq^ ocrtiAt
Dr62 ? NolJ ?010
rE"-qhgHHi*
-Saznrt
7th-H m
GflHqr0ErErt
Acvesl€ 10!t
A cusr?.\rg ..t os
ffinr f,fqrrtn
Hon* [fu*
-S_i-e,.-14ra- st.,gr-- Atrd.? ffimrrl
Ge rerlg[r 4,, n#l,?ffi tffi;ffiitp ctirarr fEtrrarrn
rrrn Efftq! Ef
J@,;';;il;;;
FrHsrBrr) %

Nae,ffa Mtstdn : 'Garantlzs a fitnstro$ ctlentw urt.serulclo.pa*al.9ro1$a y de caltdd, ta tntegact1n

forralrcar
. soclaly contrlbuir al dcswrollo dtl pats

Av, Tottw yelk Edt\ 7 gtlifF, * LN Oltva, Lt lu t,

cail cener 5Il-Sl ru fiJru): 0E0t-I-tN0 fuU,yt tdos)
TRANSCRTPC|6N No 10{.2018

El Abogado que suscribe en calidad de Secretario de Direstorio certifica que la presante

transcripci6n es copia fiel de la parte pertinente delActa de Sesi6n de Direstorio da SERPOST
S.A. N0 612 celEbrada con fecha 21 de noviembre de 2018, la misma qus sc realiz6 bajo la
presidencia del Sr. ENRIQUE PRADO LOPEZ DE ROMAItA, y cont6 son la presench Oi tos
sefiores Directores, sr. cARLos JosE DEUSTUA I-ANDAZURI y Sr. FELIX ALCTDES ptNO
FIGUEROA respedivamente.

"ll.- ORDEN DEL DtA

Modlllcacifln de Estructura Organtzaclonal de SEfilpOSI,

ACUERQO t{o,!,W -2018

l

WSfOSi .t!
.t

1) La Nota de Elavacifin N' 082-Gtt8 dd ta Gerencia General de fecha 05.11'.2A18;

2) El lnforme N" 13&Dz18 de la Garencia de Desarro/lo Corpontivo de facha
31 .10.2018; I

3' Et tnforma Legat Iv' 080-G J/18 de ta Gerctncia Lagat da facha }s,l l .z0l B; i

4)
5) El Qficio S/ED N' 11*-ilOIEI.GSC/FONAFE de ta Gerencia de Servicios
Compartidos de fecha 16,1 1,2015;

CO'YS'DERANDO:

Que, median te documeato de t/isfos f), ta Gercncia Genemlsomafe a consrUe raoifun dat
Diractorio al informe 2), medianta et cual ta Garencla de Deserrc/lo
da Vrsfos
Corryratiw informe a@rca de la propuesta de modificaciln ds la Estructun
Oryanizacional de la emprcsa, convsiten te an:

a. Tnnsfeilr et Area de Segu rtdad Posfa/, gue clepende estructuratmente de la

Gercncia Posfa/, a la Gerencia da Adminldnci*n de Recursos, modificilr?dose e,
nombte de 'Arca de Segundad Postal" por el de "A;rea de Segunda d" debifu a
que afactrta funclonas no solo da seguridad posfal, sim tambifin de vigilancia;
b, Transfelr et Arca da Atenctdn at Gtiente gu6 tncluya et Calt Gentar, q-ua dapenda
estruoturalmente de la Gercncra Fosfa/, a la Subgerencta de Mafl<etlng y Fllatelta
en la Gercncia Comercla4 precrsdndose qua laa funclonas da Centnt de
Bolefines seguidn esfando a cargo da la Gercncla Posfal;
c. Tmnsferlr al Departamanto de Gircs Posta/es, que &pende estructuntmante da
la Subgerencla de Administracrbnes Posfales de la Galncia Posfal, a la
Subgercncia de Ventas de la Gercncla Comercial;
d. Tnnsfertr et Area de fuefactuncifin, que depede estrudumlmenfo da ta
. Su0gerencia da Uenfas # la Gercncia Qomerclal, al Departamento h Tesorcrta

de la Subgemn cia de Fiqanzas en la Gerancla da Admlnisfracidrr de Recursos;

e. Iransferk las funcionas de Senrlcios Generales hl Dapartamento de
A0asfecimiento y Seryiaos Ganem/es de la $ubgernnaa de Lrylstica a la Bropia
Su0gerencia de loglsfica modlftcdrndose, el nombra da 'Dapaftamento de
Ibasfecimianto y Seruicios Generales" por el de; 'Deiartamento de
Abastecimiento";
Que, asmismo, modianta doeumento da Vrstos 2), la Gemnsh de Degrrcllo
Corporativo, susfenta dicha salicitud da modifiwciin de la acfual esfrucfura
organimcionel, atendiendo a /as naoesidades de cada 6raa o departamanto induido an
le propuesfa, con rnr,l'as a optimizar o mejorar su funcionamianto, srn que dichas
modificaciones srgndrg uen un inwemenfo en el presqpuesfo da la emprasa;

Que, mediante documanto de Vr,stos 3), la Garencia Lagatsefrala que de acuerdo mn lo

dispuesfo en el Capttulo VIII Gesfidn Corpomtiua del Talanto.Humano y Desa@lo
Organizacional, numaral 8,3, de la Directiva Corpontiva de Gesfr'dn Emprasartaf,
a{robada por Acuerdo de Dircctorio N' 003-2018zr00&FONAFE, Ias mdifrcaciones gue
ss proponan, na requiercn
'da aprcbaaifin de FONAFE, Dasfando mn la aprobacifin por
parte det Directarlo
'tomando la Empresa, Sin emba tgo, E fin da validar dioha-apinifin :y
an ctnsidaraciln queia Segunda Disposicifln Final de la Dirddiva Corpontiva
de Gesfidn Empresarialde Fofi/AF$-oispond gue la Dirareifin Bbcufiva de FONAFE es
h Anica eutoizada a emitir opiniln vinculante 6t /, respecfo el contenido y alcanoa de
dicha Directiva, madiante documanto de Urstos 4J, se formalizd una wnsllta sobnr /os
a/cances del preeitado numant 8.3 de le Diractiva Cprponafiva de Geslidn Emprasaial;.

Que, medianta documento de Vrstos 5), ta Gerencla de Servicios Compaftidos de

FONAFE 6n respuesta a /a consulta efectuada por SERPOSI, sef,ala que an la medida '

gue las modifiiaciones gu6 la empresa p/anea tlevar a caDo, Animmanfe considem ',
tmstados de drcas ylo daparfamEntos dentru de Su0 Gerencr'as y/9 G.arencias,
considerra ndo modificiciin ai la dapendencia funcional y orgdnica stn evidencia:r cambio
da funciones, si dalen ser conslUeradas Gomo modfflcaciones parcra/Os a los,
instrumenfos de gesfiUn; ROF, llOF, y CAP, no obstente lo cual, al no gendrur un mdff
gasto pan la etipresa, sdlo regu ieren ser aproDadas por el Directorto de la efipres€
intes de su impiemaitaciln; ricomendando que el Aeuefio ruqpecfrVo que Pqra t !
efecto se adopte, sea publicado an el portat de la emprasd en un plazo miximo de'f5
dias desde iu aprodAOn, plazo dentro det cual deben comunicarcd a FONAFE /as

En uso de /as facuttades Gonferidas en e/ artlcuto 22" del Estafufo Socrhl y de acuerdo
con las disposiab nes contanidas en la Ley Generul de Sociedadeg el Dircctorio por
unanimidad y luago de una brava delibaracifin;
I

ACORD6:

to APROBAR la modificaciln de /a Esfructun Organizacionalde SERPOSi1 gue se

detalta a wntinuacifin:

a) Tnnsferir et Area de Seguridad Postal, actualmenfe a ca4n #

ta GerBncia
Postal, a ta Garencia de Adrninistncifln de Recu-rsog modificdndose e/
nombra de "Arca de Segunda d Postal" por et da 'Ana de $egunUa d", por
Ias razones expu€sfas en la pafte conslderutiva;

b) Transferlr et Area de Atencifln al Cllente gue incluye el Call Centen

actualmenta a caryia de la Gercncia Posfai a Ia SuDgercncia de Markating
y Fitatelia en la Gerencia Comervial, precisdndose gue las funciones de
Centnl da Bolatines pefma nacertn a catgo de la Gereneta Postal;
 Tnnsferir el Departamenfo de Giros Posfales actualmanta a catgo de la
lufUeraneie le Admtnistracbnes Posfa/es de ta Gercncta po$al, a la
Subgerancra de Venfas de ta Gerencia ComeNA;

d) Trunsfair etAreq de prcfaeturacliln, aiuatmente a catgo de la

9u0gnnencia de Vantas de Ia Gercncla Comerclal, al Depaftimento de
resorerla de ta suDgerencia de Finanzas en la eerehcia aJ-iaiinistrrcan
de Recursos;

e) TLansfa$ las funciones de SeMcios Genem/es del Depafta;mento da

Abasfecrmiento y ,Seruicros Generales de ta Su0greruncia db loglslica a /a
ppnta suDgarencra de Logrsfica, mcdiiftcdrdlose eI
ndmbrc de
.Departamento
de Abasfe ctmiento y Servicios Genena/es por el de; "
" De p afi am e nto d e Ab astecimi ento"
;
2" APRO:EAR la maditicaciiln da los rhsfrumenlos de gesfidn srgurenfes
Organpnma,
'feglamenfo de Ory-anizacil1 y (AoiJ, Maniat ie'o,giiiici6n-i
luncignes
ly_ryplls (MoFl y _cuadro de ,4srgna ci6n da'pers6'n t fCAh, aapntos at tnrorma
N' 133'D/18 dd la Gercncia de Deiarrptlo Corporativo qW iii"-riimo antecedante

30 E VCARGA R a la Gerancia Gendral llevar a cabo la imptementaciin del prasente

acuerdo, .asl como fijar la fecfia de antnda en vpencia de /as'*odinrr;d;;
aprobadas en /os n u merales prccudanfes.

4" DISPONER que el prcsente acuerdo, asl como los instrumentos de Gasfrdn
mdificados, s€qn publicados en el pafial de franqpanrncla d€ $EnpOCf y
.
comuntbados .a FONAFE an un plazo mdxlmo da f 5'dIas iiniArii" contaaoi
desde la fecha.

Drbpensa r el presente acuerdo det trdmite de lectura y aprobaciiln prcvia del Acta."