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Introdução à Gestão de Projetos Caso Prático - MaCon, Inc. Ricardo Rodrigues Gomes dos Santos
Introdução à Gestão de Projetos Caso Prático - MaCon, Inc. Ricardo Rodrigues Gomes dos Santos

Introdução à Gestão de Projetos

Caso Prático - MaCon, Inc.

Ricardo Rodrigues Gomes dos Santos

Fortaleza - Brasil

MPAU - Mestrado em Projetos de Arquitetura e Urbanismo DD090 – Introdução à Gestão de Projetos

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Caso Prático - MaCon, Inc – Análise de Caso

1)

Por que Bill Russel não seria a pessoa ideal para estar à frente da direção de

projetos na MaCon Inc.?

De acordo com a informação passada podemos concluir que Bill Russel não é a pessoa

ideal para estar à frente da direção de Projetos, podendo-se destacar os seguintes fatores:

Como Bill Russel Tem uma experiencia profissional e acadêmica na área de engenharia

mecânica. Isso faz que com que a organização envie seus projetos dentro desta

perspectiva,

o

que

acaba

gerando

uma

certa

imparcialidade

com

os

outros

departamentos.

 

A pessoa que desempenhe este cargo deve ter um papel integrador e de colaboração

entre as equipes visando o melhor desempenho e execução do projeto final. A gerência

de Bill Russel segue o caminho contrário promovendo contenda dentro da empresa.

2)

Qual é a razão de as datas de finalização serem compartilhadas com cada

uma das equipes que fazem parte do desenvolvimento e da construção do projeto? Neste

sentido, qual é o erro cometido pela Macon?

A razão de se compartilhar as datas de finalização com cada uma das equipes envolvidas

no desenvolvimento projeto tem a ver com bom andamento, comunicação e integração de

sistemas e equipes. Quando um cronograma com data de finalização de entrega é compartilhado

as equipes tem condições de trabalhar em prol do mesmo objetivo.

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O erro da cometido pela Macon Inc. está no fato das equipes e diferentes áreas de atuação

funcionarem de forma independentes o que acaba por contribuir para um ambiente de rivalidade

e competição entre as diferentes áreas do projeto. A falta de liderança a direção eficiente de

projeto também contribui para o mal funcionamento cronograma.

3)

Por que, no caso da Macon Inc., a teoria sobre gestão e planejamento de

projetos acaba sendo insuficiente?

No caso da Macon Inc. a teoria sobre gestão e planejamento se acaba sendo insuficiente

há falhas em implementar o sistema de gestão de projetos de maneira eficaz. Existe a ausência de

um gerente de projetos eficiente, que trabalhe em prol da empresa, falta de comunicação entre os

setores que juntamente som a falta de controle de processos acaba tendo um resultado desastroso

para toda companhia. O problema poderia ser resolvido caso a direção da empresa colocasse em

pratica a teoria de gestão de projetos contratando um gerente de projetos que exerça liderança

promovendo a união dos conjuntos multidisciplinares.

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Referências

Um Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos. (2013). Project Management Inst.

Gerenciamento de Projetos - Project Builder. Acessado em 18 de fevereiro de 2019 em

http://www.projectbuilder.com.br/blog/