INTRODUCCIÓN A LA

FORMULACION Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS

OBJETIVOS GENERALES:
Analizar el concepto de proyecto e identificar las razones por las
cuales surgen los mismos en la economía

CONTENIDOS CONCEPTUALES:
•Concepto de proyecto
•Razones para emprender un proyecto
•Etapas en la formulación de proyectos
•Conformación o contenido del proyecto
•El analista de proyectos
CONCEPTO DE EVALUACION DE PROYECTO
la evaluación de
proyectos es un
proceso por el cual
se determina el
Constituyen establecimiento de
soluciones que cambios generados
satisfacen una por un proyecto, a
necesidad humana partir de la
comparación entre
Proyecto el estado actual y el
1
Proyect estado previsto en
o 2 su planificación. Es
Proyec decir, se intenta
to 3 conocer qué tanto
Generan bienes o un proyecto ha
NECESIDAD
servicios en base logrado cumplir sus
OPORTUNIDAD
objetivos o bien qué
de recursos ES
tanta capacidad
necesarios y
poseería para
escasos
cumplirlos.
 ASIGNACION DE RECURSOS Y CALCULO
ECONÓMICO

-Proyecto Método racional y

estructurado que permite
Cálculo -Análisis cuantificar los beneficios
económ Costo y costos que implica
ico Beneficio asignar recursos escasos
y de uso optativo a una
- determinada alternativa
Secuencia
de
evaluació Beneficios esperados
0
Beneficios actuales
n-toma de n
ANALISIS
decisiones
Actividades (costos)
COSTO
BENEFICIO
 CICLO DE VIDA: Toma de decisiones

ETAPAS FASES TIPO DE EVALUACION

Idea

Pre-inversión Perfil Evaluación Ex ante

Pre factibilidad

Factibilidad

Estudio de detalle ejecución Seguimiento y monitoreo fisico y Financiero

Inversión
Puesta en marcha

Operación operación Seguimiento de la operación evaluación Ex-post

 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Expresa formalmente la idea del

PY
Perfil En el que se identifica con
claridad el problema
U oportunidad que se quiere
resolver
O aprovechar y determina
alternativas.
Determina a grandes rasgos
costos y beneficios
De las alternativas de inversión.
No se evalúa
El financiamiento. Se desarrolla
básicamente

Idea de inversión Surge como respuesta Con información de fuentes

secundarias. Define objetivos
a una necesidad u oportunidad
Y estrategias. ¿Qué proyecto
quiero hacer?¿que características
tiene?
¿Cómo lo voy a hacer?
Algunos conceptos de proyecto

•Baca Urbina, Gabriel (2006):

Es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema tendente a
resolver, entre muchas una necesidad
humana.
Cortaza (1993), refiriéndose a la ONU

En su etapa de estudio, el proyecto es un

conjunto de antecedentes que permiten
juzgar las ventajas y desventajas que
presenta la asignación de recursos a un
centro o unidad productora donde serán
transformados en bienes y o servicios
Concepto de proyecto

•Najul, Miguel (2006 )

El plan de una empresa o persona para
invertir sus recursos en una actividad u
operación, con el propósito de hacer real una
expectativa de beneficio al cabo de un lapso
determinado (p.22)
CONCEPTO CONCEPTO
DE DE
ECONOMÍA PROYECTO
ECONOMÍA PROYECTO
PROYECTO
Asignar recursos para,
DE
Solucionar un
cubrir necesidades
humanas, optimizar
problema, cubrir INVERSION
necesidades humanas,
la asignación de
recursos
optimizar la PRIVADO
asignación de Solucionar un
recursos, busca problema, cubrir
producir un beneficio necesidades humanas,
optimizar la asignación
de recursos, busca
producir un beneficio
Beneficio Financiero
Relación planificación - proyecto
 ADVERTENCIA!!!!
•Un proyecto es una herramienta para la toma
de decisiones de inversión, pero no puede
garantizar que en el futuro efectivamente
todo lo que se visualizó en el momento de su
formulación y evaluación se replique. Hay
que recordar que el contexto es cambiante y
en general la visualización de los evaluadores
es limitada.
¿Cómo surge un proyecto?

•Idea asociada a una solución de PROBLEMA

•Aprovechamiento de una OPORTUNIDAD

•Cubrir una NECESIDAD humana

Cómo surge un proyecto?

Problema: Elevado índice

de delitos en las viviendas SOLUCIONES????

unifamiliares de la ciudad de
Mérida
Oportunidad: EL Gobierno DEJAR PASAR LA
nacional está otorgando a un OPORTUNIDAD???
costo muy bajo terrenos para el
cultivo de rubros agrícolas.

NECESIDAD: Enviar un Si la necesidad es

común..cómo cubrir esa
documento de una ciudad a necesidad??
otra
•Dado que los proyectos surgen como una respuesta
a un problema, necesidad u oportunidad éstos
deben ser IDENTIFICADOS claramente.

Éstos permiten identificar el Objetivo del Proyecto

el cual se convertirá en la referencia a evaluar
(Evaluación del proyecto).
 EJEMPLO:

LOS PROBLEMAS NO pueden definirse

como la carencia de algo.

Ejemplo:
Problema: Falta de agentes policiales
en la calle.
 UTILIDAD DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

•Toma de decisiones eficiente (minimiza el riesgo y

disminuye los costos)
•Toma de decisiones objetiva
•Comparación sencilla de diferentes opciones de inversión
•Permite prever los problemas administrativos y de
organización que pueden presentarse durante la ejecución
•Oportunidad para la formación de recursos humanos
•Gestión de recursos ante instituciones diversas
 EL CICLO DEL PROYECTO

Perfil o estudio de Prefactibilidad: Ideas sin obstáculos

Estudio de factores limitantes fuertes para
Mercado concretarse
Organización
Estudio de Factibilidad:
Tecnología
Definición de estrategias y diseño
Abasto Organización
Financiamiento Mercado
Abasto
Ingeniería
Identificación de Ideas de Inversión
Organización administrativa
Identificación de Problemas u
Análisis financiero
oportunidades
Evaluación ex – ante
Análisis de acciones a realizar
Riesgo
Retroalimentación
Proyectos a
Operación del Proyecto
Implementarse
Ingeniería de detalle:
Estudios técnicos precisos
Obtención de permisos y firma
Puesta en marcha:
de contratos
Pruebas y adiestramiento

Inversión:
Aplicación de los recursos en
las actividades planeadas
 Ciclo del proyecto: analizar antes de desembolsar
recursos públicos

Idea
Pre Inversión Inversión Post-
Inversión
Perfil Estudios
Definitivos/
O&M
Pre
factibilidad * Expediente
Técnico
Fin
Evaluación
Factibilidad Ejecución ex - post

Retroalimentación

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de preinversión a la fase de inversión.
 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

DICTAMEN DECISIÓN

EVALUACIÓN
Rentabilidad
Riesgo

RESULTADO
Impacto Ambiental

ANÁLISIS FINANCIERO

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

DISEÑO
LOCALIZACIÓN
TAMAÑO
INGENIERÍA

PILARES
ORGANIZACIÓN
MERCADO DE LOS SOCIOS MATERIA PRIMA
Evaluación de proyectos:

•Como pueden existir diferentes soluciones a

un problema, diferentes maneras de
aprovechar una oportunidad o cubrir
necesidades es necesario hacer una
EVALUACION que permita determinan cuál es
la mejor opción de asignación de recursos
(INVERSION).
 FASES DE UN PROYECTO

1. Análisis: Estudios -conveniencia del proyecto. Se

materializa un “documento del proyecto”.

** Diferentes niveles de profundidad:

Identificación de la idea

Anteproyecto

Proyecto (Simular la ejecución y función

del proyecto)
FASES DE UN PROYECTO

2. EJECUCIÓN: Se llevarán a cabo las obras, montaje de maquinarias,

instalaciones, etc. descritas en el Documento del Proyecto las cuales
son requeridas para que comience a operar el proyecto.

3. OPERACIÓN
FASES DE ANÁLISIS

•Identificación de idea, perfil, gran visión,

basada en información existente, juicio
común, experiencia. Cálculos globales de
inversiones, costos e ingresos.
FASE DE ANÁLISIS

•ANTEPROYECTO O ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD:
•La información en la cual se basa el análisis
implica una investigación más profunda
(fuentes secundarias), se detalla la
tecnología, se analizan los costos y
rentabilidad del proyecto.
FASE DE ANALISIS

•PROYECTO: En general se presenta la

información del anteproyecto pero se
presenta la información más detallada
(información de fuentes primarias),
especialmente en lo relacionado a las
especificaciones técnicas, tiempos de
ejecución de inversiones, etc.
COMPONENTES DE UN PROYECTO

i. Introducción, objetivos, limitaciones y

antecedentes del proyecto
ii. Estudio de Mercado
iii.Estudio Técnico
iv.Estudio económico y financiero
v. Evaluación, análisis de riesgo.
Tipos de proyectos

• Según el ente promotor o patrocinante

• Públicos
• Privados
• Mixtos
Según su cobertura espacial, área de influencia o ambito de
mercado:
- Locales
- Estadales
- Regionales
- Nacionales
- Internacionales
Tipos de proyectos

• Según el producto a obtener:

- De producción de bienes
- De producción de servicios

- Según los sectores de la economía:

- Proyectos del sector primario
- Proyectos del sector secundario
- Proyectos del sector terciario
ESTUDIO DE MERCADO
P Oa

Da

¿Cómo se define un
mercado según la
teoría económica?
ESTUDIO TÉCNICO-ECONOMICO

• Mediante este estudio se exploran las diferentes

técnicas alternativas a través de las cuales es
posible producir el proyecto y se determina cuál es
la más apropiada.
• Se deben determinar en éste:

El tamaño óptimo
La localización
Ingeniería del proyecto
Organización
Estudio económico financiero

•A través de éste se determinan las

implicaciones económicas (costos totales e
inversiones) en los cuales debe incurrir el
proyecto para poder operar.
•En él se deben determinar:
Costos, inversiones, depreciaciones, capital
de trabajo, flujos netos de efectivo, punto de
equilibrio, etc.
EVALUACION ECONOMICA (Financiera)

•A través de este estudio se pretende

determinar el rendimiento que tiene el
proyecto para el inversionista.
Se hace en él la valoración del dinero a través
del tiempo y se estiman varios indicadores de
rentabilidad que le permiten al inversionista
visualizar si el proyecto representa una
opción atractiva para el mismo.
Evaluación económica –riesgo-sensibilidad

•Dado que el entorno económico suele variar,

es importante evaluar el proyecto bajo
diferentes escenarios de posible ocurrencia.
Por ejemplo: Evaluar cómo cambia la
rentabilidad del proyecto en casos de
Devaluaciones, variaciones en la tasa de
interés, inflación, nuevas resoluciones
fiscales, legales, etc..
 ESTUDIO DE MERCADO

• Definición del estudio de mercado. Estudio de la demanda

de bienes de consumo. Identificación de la demanda y
factores de la cual depende. Cuantificación de la demanda
actual -estimación de las funciones de demanda. Elasticidad.
Estimación de la demanda futura. Métodos de Proyección.
Estudio de la demanda de Bienes Intermedios. Estudio de la
demanda de Bienes de Capital.
• Estudio de la Oferta. Identificación de Competidores en el
mercado. Identificación de limitaciones en el mercado.
Estimación de la Oferta Actual-Estimación de la Oferta
Futura. Identificación de la demanda insatisfecha en el
mercado.
• Análisis de los precios.
 ESTUDIO DE MERCADO

• El objetivo de este estudio es determinar si existe un mercado potencial

para el producto o servicio que se pretende ofrecer.

Cuantificar la demanda Cuantificar la oferta Demanda insatisfecha ?

Que porción de la Cómo es el mercado de

Posibilidades de penetración en el
demanda podría cubrir el insumos?
mercado-Estructura de mercado
proyecto?
Cómo evolucionará la
Análisis de precios y sistemas Existen regulaciones en el demanda u oferta en los
de comercialización mercado? próximos años?
Que debemos estudiar en esta etapa del
proyecto

Identificar y Identificar y
cuantificar la cuantificar la oferta
demanda

Demanda insatisfecha ?
Que debemos estudiar en esta etapa del
proyecto

Posibilidades de penetración en el
mercado-Estructura de mercado

Que porción de la
demanda podría cubrir el
proyecto?

Cómo es el mercado de
Análisis de precios y sistemas insumos?
de comercialización

Cómo evolucionará la
Existen regulaciones en el
demanda u oferta en los
mercado?
próximos años?
Pasos para llevar a cabo el estudio de mercado

1. Definición del problema-Identificación de la solución

(proyecto)

2. Identificación de fuentes de información

3. Levantamiento de información

4. Procesamiento de información y análisis de datos

5. Informe
Tipos de demanda:

• De acuerdo con su oportunidad:

-Insatisfecha
-Satisfecha
Saturada
No Saturada

• De acuerdo con su necesidad:

• Primera Necesidad, sociales.
• No necesarios, de lujo o suntuarios.
Tipos de demanda:

• De acuerdo con su temporalidad:

- Demanda continua, permanente.
- Cíclica

• De acuerdo a su destino:
- Demanda de bienes finales
- Demanda de bienes intermedios.
 Ciclo del Proyecto
Analizar antes de desembolsar Recursos Públicos.

IDEA

“Secuencia de pasos que todo PIP, por Ley, debe cumplir; o mejor dicho,
la forma cómo el país ha decidido hacer inversión”
 ¿Qué es un PIP? Definición Normativa:

Toda intervención limitada en el tiempo.

Que utiliza total o parcialmente recursos públicos.

Con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad

productora de bienes o servicios de la entidad pública. *

Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto

y son independientes de los de otros proyectos.

* Toda entidad o empresa del sector público no financiero que use recursos públicos para la ejecución de proyectos
de inversión.
 No son PIP

• Las intervenciones que constituyen gastos de operación y

mantenimiento.
• La reposición de activos que:
– (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de
un proyecto declarado viable;
– (ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas
para el funcionamiento de la entidad; o
– (iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de
servicios.

En general, la reposición de activos es el reemplazo de

un activo cuyo tiempo de operación ha superado su
OJO periodo de vida útil o ha sufrido daños por factores
imprevisibles que afectan la continuidad de sus
operaciones
 Diagnóstico de la Situación Actual
El diagnóstico es el estudio mediante el cual se recoge la
información necesaria para realizar una correcta identificación del
problema central del proyecto

¿Qué buscamos con un diagnóstico?

Buscamos entender las condiciones actuales en las que se brinda la
prestación de servicios.

Es una “fotografía” de la localidad al momento del diseño del

proyecto

El Diagnóstico responde a la pregunta

¿En qué condición se encuentra el bien o
servicio en la localidad?
 El Problema Central
El problema central es aquella situación negativa que afecta a un
sector de la población
¿Qué características debe cumplir un problema central
adecuadamente identificado?
Requiere Debe justificarse que el problema
intervención debe ser afrontado por el Estado y no
Pública por el sector privado

Debe ser específico para poder ser

Suficientemente
atendido por UN SÓLO proyecto de
específico
inversión pública

Debe ser suficientemente general, de

Suficientemente modo que admita varias alternativas de
general solución, delineadas a partir del análisis
de causas
Árbol de Problemas (Causa-Efecto)

EFECTO ÚLTIMO

EFECTO EFECTO
INDIRECTO 1 INDIRECTO 2

EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

1 2

PROBLEMA CENTRAL

CAUSA CAUSA
DIRECTA 1 DIRECTA 2

CAUSA CAUSA
INDIRECTA 1 INDIRECTA 2
 Análisis de demanda
El análisis de demanda consiste en identificar y proyectar a lo largo del
horizonte de evaluación. A partir de:

A partir de: Se calcula:

La cantidad demandada
la población
demandante del servicio que se
desea brindar

Se busca responder a las preguntas:

¿Qué determina la demanda?

¿Qué factores influyen en la determinación de la
demanda?
¿Cómo se comporta la demanda en el tiempo?
 Análisis de Oferta
El Análisis de Oferta consiste en 4 puntos:
1. Diagnóstico de la situación actual de la oferta de servicios.
2. Identificación de los recursos físicos y humanos disponibles,
los cuales se encuentran directamente vinculados con los
proyectos alternativos.
3. Los estándares óptimos de uso de los recursos físicos y
humanos.
4. Identificación y proyección de la oferta optimizada.

El análisis de oferta radica en identificar y proyectar la capacidad

con la que se cuenta actualmente para brindar los servicios
deseados. Trabaja sobre la base de la oferta optimizada.
Oferta Optimizada debe estar en las mismas unidades de medida
que la demanda efectiva con proyecto.
 Balance Oferta - Demanda

Luego de identificar el tamaño de la demanda del servicio que se

generaría con la presencia del proyecto, y la oferta optimizada
actual de servicios, es necesario identificar en qué medida la
demanda está siendo satisfecha por la capacidad de oferta actual.

El balance oferta-demanda se realiza para

identificar la brecha existente entre la demanda
por un bien o servicio y la capacidad óptima de
oferta de dicho bien o servicio.
 Evaluación del proyecto
¿Por qué es necesario evaluar?
Independientemente de si es evaluación privada o social, la
evaluación nos permite:

 Verificar, para cada una de las alternativas, que los

beneficios derivados de la solución del problema
central son mayores a los costos en los que se incurre
para solucionarlo.
 Estimar el retorno de cada una de las alternativas y
decidir por aquella que nos ofrece la mayor
rentabilidad.
 Metodologías de Evaluación

La Evaluación social del proyecto se puede desarrollar de dos

maneras:

Cuando los beneficios

sociales se pueden
Costo - Beneficio
expresar en términos
monetarios y son fáciles
de medir.

Cuando no es posible
expresar los beneficios
Costo - Efectividad sociales en términos
monetarios, o su
medición es muy
compleja.
 ESTUDIO TÉCNICO
¿Es técnicamente posible llevar el producto al mercado?
¿Cómo haremos para producirlo y llevarlo al mercado?
 ¿Cómo haremos para Qué necesitamos?
llevar el producto al
mercado?
Cuáles son las tecnologías
alternativas para
producirlo?
Cuánto tiempo
Materiales
necesitamos para poner
en marcha la planta? En
cuántas etapas
desarrollaremos el
proyecto? En cuánto Dónde elaboraremos el Tamaño de
tiempo? producto planta

Cuánto personal Localización de la

necesitamos? planta
Cómo lo
distribuiremos?
Distribución de la
planta, organización,
procesos
• ESTUDIO TÉCNICO: Partes que como mínimo debe
contener.
Descripción de la Ingeniería del proyecto

Tamaño optimo de planta

Localización de la planta

Descripción de procedimientos-estimación de tiempos.

Distribución de la planta

Recursos necesarios: humanos, materiales

Determinación de la organización
 Existen diferentes maneras de producir:

Para ellos deberá

consultar a expertos
(técnicos)
Alternativa 1
El analista de proyectos
deberá indagar las
maneras alternativas Alternativa 2

para producir el bien

Alternativa 3
De manera muy general deberá indagar respecto a cada
alternativa:
Alternativa Inversiones Capacidad de Tiempo requerido Insumos Ventajas/Desve
requeridas (U.M) producción / para su instalación requeridos/can ntajas
tiempo tidad
Alternativa 1 1.000.000 100 /día 5 meses Obsoleta

Alternativa 2 3.000.000 300/ día 5 meses Vida útil 4 años.

Tecnología
ecológica.

Alternativa 3 2.000.000 300/ día 6 meses Vida útil 4 años

Alternativa 4 2.300.000 100/día 2 meses Requiere

personal
especializado.
Pocos técnicos
en el país.

cuál sería la alternativa que usted recomendaría?

Cuál es la más recomendada?

Depende Capacidad que se desea instalar

Financiamiento
disponible

Costos o requerimientos de cada

alternativa

Preferencias del inversionista

Regulaciones

Tiempo disponible para poner

en funcionamiento la planta
Luego de seleccionar la técnica.

• Se deberá hacer un estudio detallado de:

Lo requerido para su instalación: inversión, espacio, instalaciones,

tiempos, permisos, etc.

Cómo se desarrollará el proceso una vez instalada la planta detallando:

procesos, personal y material requeridos, tiempos, turnos,
organización, etc.
TAMAÑO OPTIMO DE PLANTA
• Se refiere a la capacidad instalada. Se considera que es optima cuando se
está produciendo al menor costo medio posible.

Para determinarlo es necesario

considerar:
LA DEMANDA Debe se superior al tamaño propuesto. Recordar
que la demanda del proyecto debe definirse
como un porcentaje de la demanda insatisfecha

FINACIAMIENTO Se debe tener claro cuál es el financiamiento con

el cuál dispone el proyecto pues esto limita las
opciones.
Disponibilidad de Caso proyecto AIRUMA. Construcción de un
insumos galpón para la tienda o vivienda. Caso CEMENTO
 Equipos Volumen de producción. Es importante
conocer la capacidad de cada equipo. No
se recomienda tener una gran capacidad
ociosa.
Ejemplo. Cooperativas en Mérida.

MÉTODO DE ESCALACIÓN:
Es un método para determinar el tamaño
optimo de planta en el cuál se observa la
capacidad de los equipos y se analizan
escenarios en los cuales varía el número de
turnos.

Niveles de Implicaciones
económicas: Ingresos, Funcionamiento del
producción costos de operación, equipo-depreciación.
mantenimiento.
LOCALIZACION DEL PROYECTO

LOCALIZACION Mayor rentabilidad,

MÁS CONVENIENTE Minimización de
costos
 LOCALIZACION DEL PROYECTO

MÉTODOS: 1. * Mínimo costo

CUANTITATIVOS * Volgel

MINIMIZAN EL COSTO DE TRANSPORTE

(FUENTES Y PRODUCTOS FINALES)
 MINIMIZAN EL COSTO DE TRANSPORTE
(FUENTES Y PRODUCTOS FINALES)

C11
a1 b1

Unidades de Unidades de
oferta a2 b2 demanda

a3 b3

Los métodos tratan de indicar cuál es la cantidad que se debe

llevar de cada unidad de origen a cada unidad de destino con el
objeto de satisfacer la demanda y minimizar los costos
1. METODO DE COSTO MINIMO

• Se supone que la cantidad ofrecida es igual a la demanda.

• Se trata de minimizar el costo de transporte sujeto a las siguientes
restricciones:
La oferta no debe superar a la demanda de todos los destinos.
Lo asignado a cada destino no debe superar a lo demandado en
dicho destino.
1. METODO DE COSTO MINIMO

En una tabla disponemos las fuentes (ofertas) y destinos (demandas)

disponibles en el mercado.
Cada fila representa una fuente (oferta) y cada columna un destino
(demanda). La combinación fila, columna nos indica la cantidad que
una fuente envía a un destino.
 1. METODO DE COSTO MINIMO
DEMANDA

Destino 1 Destino 2 Destino 3

OFERTA Fuente 1 Oferta fuente 1

Fuente 2 Oferta fuente 2

Fuente 3 Oferta fuente 3

Demanda Demanda Demanda

total Total destino Total destino
destino 1 2 3
1. METODO DE COSTO MINIMO

• En cada celda se coloca el costo de transportar cada unidad de

producto de la fuente i al destino j. Ejemplo

Destino 1 Destino 2 Destino 3

Fuente 1
8 Oferta fuente 1

Fuente 2 Oferta fuente 2

Fuente 3 Oferta fuente 3

Demanda Demanda Demanda

total Total destino Total destino
destino 1 2 3

Nos indica que transportar una unidad de producto de la fuente 1 al

destino 1 es igual a 8 u.m.
 1. METODO DE COSTO MINIMO
• A través de este método se intenta identificar la cantidad qué se debe
transportar de cada fuente a cada destino con el objeto de minimizar los
costos de transporte.

• La minimización de costos está sujeta a:

Que las asignaciones realizadas a cada destino
no superen la oferta existente en cada fuente.

Que a cada destino se le asigne al menos lo

demandado por el mismo.
1. METODO DE COSTO MINIMO

El costo mínimo se puede calcular por:

Columnas

Filas

Matriz
1. METODO DE COSTO MINIMO
PROCEDIMIENTO POR COLUMNA:
Comenzando con la columna de la izquierda, seleccionamos aquella
variable asociada con el menor costo y asignamos la mayor cantidad de
producto posible considerando la demanda del destino al cual pertenece
y la fuente que le suplirá el producto.
Posteriormente pasamos a la siguiente columna y hacemos el mismo
procedimiento. Este proceso continúa de columna a columna hasta
cubrir la demanda y agotar la oferta disponible
METODO DE COSTO MINIMO. EJEMPLO
Una empresa está considerando la necesidad de satisfacer
cuatro clientes empleando artículos que dispone en tres
almacenes diferentes. La cantidad de artículos que tiene en
cada almacén es de 5000, 6000 y 2500 unidades . Los clientes
demandan 6000, 4000, 2000 y 1500 unidades de producto. Los
costos de transporte son los que aparecen en la siguiente tabla:

Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4

Almacén 1 3 2 7 6
Almacén 2 7 5 2 3
Almacén 3 2 5 4 5
METODO DE LOS COSTOS MINIMOS. EJEMPLO

Se pide:

a) Construir la tabla de fuentes de oferta y destino

(demanda).

b) Estimar a través del método de costo mínimo la

cantidad que debe ser asignada de cada almacén a cada
cliente.

c) Indicar cuál es el costo mínimo

METODO DE LOS COSTOS MINIMOS.

Solución
a) Tabla

Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Oferta

Almacén 1 1000 3 4000 2 7 6 5000

Almacén 2 2500 7 5 2000 2 1500 3 6000
Almacén 3 2500 2 5 4 5 2500
Demanda 6000 4000 2000 1500

b) El almacén 1 debe proveer 1000 unidades al cliente 1 y 4000 unidades al

cliente 2
El almacén 2 debe proveer 2500 unidades al cliente 1, 2000 unidades al
cliente 3 y 1500 unidades al cliente 4
El almacén 3 debe proveer 2500 unidades al cliente 1.

c) Costo mínimo = 42.000 u.m.

 METODO DE LOS COSTOS MINIMOS.
EJERCICIO
• La compañía 3Z tiene plantas en Los Ángeles, Detroit y Nueva Orleáns.
Sus centros de distribución principales son Denver y Miami. Las
capacidades de las plantas durante el trimestre próximo son 1 000, 1
500, y 1 200 automóviles. Las demandas trimestrales en los dos centros
de distribución son de 2 300 y 1 400 vehículos. El costo del transporte de
un automóvil por tren es de 8 centavos por milla. Los cotos de
distribución se representan en la siguiente tabla:
Denver Miami

Los Angeles 80 215

Detroit 100 108
Nueva Orléans 102 68
METODO DE LOS COSTOS MINIMOS. EJEMPLO

Se pide:

a) Construir la tabla

b) Estimar a través del método de costos mínimos la

cantidad que debe destinar cada planta a cada centro de
distribución

c) Indicar cuál es el costo mínimo

 Solución a) Denver Miami Oferta

Los Angeles 1000 80 215 1000

Detroit 1300 100 200 108 1500
Nueva Orléans 102 1200 68 1200
Demanda 2300 1400

Solución b)

• La planta de los Ángeles debe llevar toda su producción al centro de

distribución
de Denver
• La Planta de Detroit debe destinas 1300 unidades de producto a Denver y 200
a Miami.
• La panta de Nueva Orléans debe destinar toda su producción a Miami.
Solución c)
Costo Mínimo: 313.200 unidades monetarias.
MÉTODO DE VOLGEL
• Partiendo de la matriz de fuentes (oferta) y destinos
(demanda) se calcula la diferencia entre los dos
mínimos costos de cada fila y cada columna. Dicha
diferencia se anota en cada fila o columna
correspondiente.

Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4 Oferta

Almacén 1 3 2 7 6 5000 1
Almacén 2 7 5 2 3 6000
Almacén 3 2 5 4 5 2500
Demanda 6000 4000 2000 1500

1 3
MÉTODO DE VOLGEL

• Se selecciona aquella fila o columna que posea la mayor diferencia y

considerando aquella variable de menor costo en la misma se asigna
la mayor cantidad de producto posible. Si hubiese dos columnas con
la misma diferencia se selecciona una al azar.
• El proceso se repite continuamente hasta cubrir toda la demanda y
agotar toda la oferta.
MÉTODO DE VOLGEL. EJEMPLO

• Una empresa tiene tres plantas en diferentes zonas y distribuye su

producto en cuatro mercados diferentes. Los costos de distribución
se presentan en la siguiente tabla.

Se pide: Calcule el costo mínimo empleando el método de Volgel

MÉTODO DE VOLGEL

Merc 1 Merc 2 Merc 3 Merc 4 Oferta

Planta 1 10 5 20 6 25 5 30
Planta 2 20 5 10 17 29 22 30
Planta 3 15 5 25 15 5 10 20
Demanda 20 20 15 25

Costo Mínimo : 695 u.m.

• ESTUDIO TÉCNICO: Partes que como mínimo debe
contener.
Tamaño optimo de planta

Localización de la planta

Descripción de la Ingeniería del proyecto

Descripción de procedimientos-estimación de tiempos.

Distribución de la planta

Recursos necesarios: humanos, materiales, maquinaria.

Determinación de la organización
DESCRIPCIÓN DE LA INGENIERÍA DEL PROYECTO
INGENIERÍA DEL PROYECTO
Instalación y
funcionamiento de
la planta.
•Descripción del proceso de
producción.
•Identificación – Adquisición
del equipo y maquinaria.
•Identificación de
permisología, licencias.
• Distribución de la planta
•Identificación de la
estructura jurídica.
•Organización
administrativa/ equipos de
trabajo.
 Proceso de producción y descripción
• Proceso de producción: Proceso de transformación de materias primas a
través de una técnica para obtener un bien o servicio.

Insumo 1 Empresa Bien o

Insumo 2 servicio
Insumo 3
Identificar
Técnologí
a
Proceso de producción y descripción

La identificación de la tecnología implica:

Identificar el conocimiento técnico
Maquinarias/ Capacidad
Procesos
Y tiempos

Asociados a una tarea específica asociada con la transformación de los

insumos.
Análisis del proceso de producción

Dado que las empresas buscan ser eficientes al momento de

producir, es necesario analizar los procesos de producción.
Un análisis de los procesos de producción ayuda a:
Coordinar las tareas y minimizar los tiempos totales de producción.
Identificar fallas en los procesos productivos.
Distribuir de manera óptima la planta.
A futuro puede servir para entrenar a los empleados.
Técnicas para el análisis de procesos de
producción
• Diagrama de bloques:
Cada operación sobre la materia prima se encierra en un rectángulo.
Cada operación se enlaza mediante flechas que indican la secuencia y
dirección de las mismas.

Operación 1

Operación 2
Diagrama de bloques: Ciruelas envasadas
Análisis de procesos de producción

• Diagrama del flujo de proceso. A través de símbolos se representa

cada operación.

Operación

Transporte

Demora

Almacenamiento

Inspección