ANÁLISIS DEL ENTORNO PEST

ANÁLISIS POLÍTICO

En Colombia, el horizonte financiero y político de los recientes años ha

impactado de manera positiva al comercio de plásticos, especialmente de
PEAD, PEBD y PP, debido al aumento de flexibles utilizados principalmente en
empaques. Según el presidente de Acoplasticos1, las empresas productoras
de empaques representan más de 50% del total de derivados plásticos que se
producen en Colombia (Acoplásticos, 2016). Cifra que sin lugar a dudas
responde a la gran mayoría de políticas generadas en pro del sector tanto de
comercio internacional como de emprendimiento nacional.

el panorama político para el desarrollo del proyecto resulta bastante favorable,

ya que el país se ha dado cuenta de la necesidad del reciclaje plástico y se han
visto en obras tangibles el apoyo gubernamental y de políticas que promueven
y respaldan el desarrollo de este tipo de propuestas. ACOPLÁSTICOS:
fundada en 1961, es una entidad gremial colombiana, sin ánimo de lucro, que
reúne y representa a las empresas de las cadenas productivas químicas, que
incluyen las industrias del plástico, caucho, pinturas y tintas (recubrimientos),
fibras, petroquímica y sus relacionadas.

ANÁLISIS ECOLÓGICO

Todos estos problemas ambientales han llevado a la autoridad ambiental a

crear nuevas leyes que penalicen y multen a las empresas que no lleven un
control adecuado de sus residuos industriales y emisiones. Además de esto, se
han creado múltiples empresas, fundaciones y ONGs, que han desarrollado
campañas y productos en pro del cuidado del medio ambiente. Muchas de las

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ACOPLÁSTICOS: fundada en 1961, es una entidad gremial colombiana, sin ánimo de lucro, que reúne y
representa a las empresas de las cadenas productivas químicas, que incluyen las industrias del plástico,

caucho, pinturas y tintas (recubrimientos), fibras, petroquímica y sus relacionadas .

empresas industriales de la actualidad están llevando procesos de re
manufactura, reutilización y logística inversa para disminuir su huella ambiental.
Muestra de lo anterior, son las cooperativas organizadas de recicladores, las
cuales han logrado transformar el panorama de esta actividad agregándole
valor y aportándole a la conservación de nuestro ecosistema. Estas pequeñas
empresas, no solo le están aportando al cuidado y conservación del medio
ambiente sino que además, cada vez son más reconocidas en el país y han
logrado que muchos consumidores pongan sus ojos en sus procesos eco
eficientes.

ANÁLISIS SOCIAL

En panorama nacional para la industria de los plásticos, vista desde la

perspectiva social es alentadora. En la actualidad es posible observar el
aumento de las campanas ecosociales en pro del cuidado del medio ambiente,
Cabe resaltar que estas empresas con pensamiento eco innovador y eco
eficiente les han demostrado a sus empleados que esta ideología de
mejoramiento no solo trae beneficios para la industria y la naturaleza, sino
también para todos ellos. Es justamente este cambio de cultura el que permitirá
construir una sociedad con principios de conservación y deseo de mejora
medio ambiental. Por su parte, el desempleo para el mes de Agosto del 2016,
fue del 9%, que comparado con la medición del año pasado tuvo una variación
de -0,1% (El Espectador, 2016). Dicha cifra, incluye dentro de sus datos la
población dedicada al reciclaje en Colombia, la cual representa se hace masa
fuerte tanto en empresas consolidadas como en recicladores individuales.
Puesto que se necesitaran manos para la producción y cambio de cultura en
los consumidores a partir de campañas en pro del medio ambiente. El proyecto
será fuente de empleo y garantizara un aporte al desarrollo social de nuestro
país y departamento.
 ANÁLISIS TECNOLÓGICO

El gobierno nacional planea duplicar la inversión en las actividades de ciencia,

tecnología e innovación, reunidas bajo el acrónimo de ACTI, de 0,5% hoy a 1%
del PIB en 2018. Estos recursos ascenderán a $8,8 billones

Como una solución a este problema de contaminación ambiental, hace poco se

inauguró en Medellín la primera planta de reciclaje de plásticos del país. La
planta de reciclaje de PET, como se conoce a la familia de los plásticos, fue
puesta en servicio por la Promotora de Desarrollo (Codesarrollo), una entidad
sin ánimo de lucro, en unión con Enka de Colombia, con una inversión de 600
millones de pesos. Los PET son poliéster con usos en la industria textil, de
empaques, de envases para gaseosas, aceites y agroquímicos.

Como toda planta de reciclaje, ésta recupera, reelabora y aprovecha los

desechos industriales, comerciales y domésticos del plástico. Los convierte en
materia prima para la fabricación de nuevos productos útiles a la sociedad. Sin
embargo, al contrario de lo que sucede con el vidrio, este plástico reciclado no
tiene la misma utilización, pues con él no pueden elaborarse envases para
comestibles, por lo que se utiliza para empaques industriales.

La capacidad de la máquina de reciclaje es de 400 kilos de PET 2 por hora. Se

espera procesar 200 toneladas de PET al año. el reciclaje de PET se está
proyectando como parte fundamental del boom ambiental que se vive
actualmente y, con esto, se está convirtiendo en una de las mayores
oportunidades de negocios para toda la industria plástico. Sin embargo, aún
debe afrontar una serie de retos antes de ampliar su alcance.

Las máquinas POLYSTAR, modelos HNT-V, para reciclaje de plásticos en un

solo paso son de alta eficiencia, están diseñadas para el reprocesamiento de
polietileno (HDPE, LDPE, LLDPE) y materiales de polipropileno (PP,BOPP),
impresos y no impresos. Este sistema de politizado con corte integrado

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El PET, siglas de Tereftalato de polietileno, es un tipo de plástico utilizado mayormente en los
envases de bebidas, en especial botellas de agua, y en textiles. El reciclaje de PET, tiene una
gran importancia dentro de los plásticos, por su presencia masiva.
(MOLINO-COMPACTADOR-SHREDDING DRUM) elimina la necesidad de
cortar previamente el material, requiere menos espacio y energía para operar,
produciendo un pellet de alta calidad con una incomparable productividad.

La configuración de este modelo nos permite procesar: desechos de película

(postindustrial) de la planta, hojuelas lavadas, residuos de molienda, plastas
(desechos plásticos rígidos previamente triturados, de inyección y extrusión).
Este equipo es ampliamente recomendado para los productores de películas
para empaques y bolsas comerciales, bolsas de basura, películas agrícolas,
empaques de alimentos, películas estirarles y incogibles, así como para
productores de películas bobinadas de PP, bolsas de gran tamaño, cintas e hilo

FUERZAS DE LA COMPETENCIA DE MICHAEL PORTER

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES.

 Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.

 Grado de dependencia de los canales de distribución.
 Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes
fijos.
 Volumen comprador.
 Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
 Disponibilidad de información para el comprador.
 Existencia de productos sustitutivos.

NUEVOS INTEGRANTES:

En un sector económico cualquiera las fuerzas del mercado están presentes

con diferente intensidad. El riesgo de ingreso, como su nombre lo indica,
intenta medir la probabilidad o posibilidad que existe para que nuevos entrantes
inviertan en el sector analizado; al hacerlo los nuevos competidores demandan
recursos y comparten el mismo mercado en detrimento de las participantes
actuales. Al evaluar esta fuerza se logra identificar la facilidad o no de ingresar
al sector estratégico y las dificultades con las que se encontrara el o las
empresas que decidan ingresar. Para esta prueba es importante analizar:

 Barreras de entrada.

 Las intervenciones Gubernamentales

 La respuesta de los rivales

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES O VENDEDORES.

En esta evaluación de la fuerza de proveedores se debe pensar en los insumos

principales, además de los principales proveedores, los que venden los
insumos fundamentales para la generación del producto y/o servicio. También
dentro de esta fuerza se deben tener en cuenta variables para analizar como
grado de concentración, presión de sustitutos, nivel de ventaja, nivel de
importancia del insumo en el proceso, costos de cambio, facilidad de
integración hacia tras, información del proveedor sobre el comprador y grado
de hacinamiento.

 Facilidades o costes para el cambio de proveedor.

 Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
 Presencia de productos sustitutivos.
 Concentración de los proveedores

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Para conocer cuál es el grado de influencia que los competidores tienen dentro
del sector estudiado es preciso conocer entre otras cosas que tan grandes y
fuertes son dentro del mercado así como sus debilidades y fortalezas. Es
importante a su vez tener en cuenta dentro de este proceso de calificación los
niveles de concentración, niveles de costos fijos, velocidad de crecimiento del
sector, costos de cambio, grado de hacinamiento, incremento en la capacidad,
presencia extranjera, barreras de salida.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Esta fuerza tiene como finalidad establecer el nivel de amenaza de

desplazamiento de los productos sustitutos para el sector estudiando. Se
analizan las alternativas de productos o servicios que puedan reemplazar los
bienes y servicios existentes en el sector. Se debe también tener en cuenta
cuatro grandes características costos, precios, desempeño y rendimiento. Así
como variables importantes como los son: tendencia de mejorar costos,
tendencia a mejorar precios, tendencia a mejorar desempeño y la tendencia a
altos rendimientos.31 Ya conocidas las fuerzas del mercado que se deben
tener en cuenta para el análisis del sector estudiado se procederá a la su
interpretación por la frecuencia de calificación, los resultados de cada fuerza y
el análisis del grafico de interactividad por barreras de entrada y salida.

 Propensión del comprador a sustituir.

 Precios relativos de los productos sustitutos.
 Coste o facilidad de cambio del comprador.
 Nivel percibido de diferenciación de producto.
 Disponibilidad de sustitutos cercanos.
MAPA ESTRATEGICO
BALANCED SCORE
 CONCLUSIONES

Creemos que las condiciones del mercado son más que propicias para la
realización de este emprendimiento aunque el mismo mercado tenga suficiente
demanda para poder satisfacer la oferta del material plástico reciclado, se debe
tener buenas relaciones con los clientes, prestándoles un buen servicio desde
antes de la venta hasta el servicio posventa. De esta manera se garantizan
clientes grandes y estratégicos quienes al conocer el producto y la compañía van
a querer tener esa seguridad y confianza frente a su proveedor.

Se utilizaron diferentes modelos teóricos que le permiten a la administración de

Reciclaje la Unión conocer el entorno de la empresa y la condición propia de la
misma. Análisis interno y externo a través de diferentes herramientas que
permiten identificar el sitio de la organización en el mercado.

Se presentan nuevas oportunidades de reciclaje, benéficas para el planeta, los

consumidores y los recicladores y es en el campo de la tecnología Debido a la
fuerza de los transformadores de material reciclable en cuanto a los precios, es
difícil obtener un mejor margen de utilidad en intermediarios, el reciclaje es un
mercado creciente, donde esta empresa podrá ocupar un lugar importante a
través de diferenciación y calidad, iniciando un proceso de posicionamiento,
fidelización
 BIBLIOGRAFIA

http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/13097/1101693416.pdf
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http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1021/Mario_Tesis_maestria
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http://repository.eia.edu.co/bitstream/11190/1647/1/ADMO0507.pdf

http://www.plastico.com/temas/Reciclaje-directo-de-plasticos,-en-un-solo-paso,-
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PORTER, Michael. Ventaja Competitiva:, Creación y sostenimiento de un

desempeño Superior, México, Compañía editorial continental, 2001.

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