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Matricula: 106539
Grupo: CF53
Tipos de departamentalización
Dificulta el control a la
Mejora la
alta gerencia
comunicación
directa con los
interesados en la
localidad.
Proporciona una
capacitación firme y
perceptible para los
gerentes generales.
Agrupa las Alienta el enfoque Puede ser difícil
actividades de una en las necesidades coordinar las
empresa para que de los clientes. operaciones entre las
Departamentalización reflejen un interés demandas de
por grupo de clientes primario en los Da a los clientes la competitividad de los
clientes. sensación de que clientes.
tiene un proveedor
comprensivo (el Requiere de gerentes
banquero). y personal
especializados en los
Desarrolla problemas de los
experiencias en las clientes.
áreas de clientes.
Es posible que los
grupos de clientes no
siempre estén bien
definidos (p. ej.,
grandes empresas
corporativas
Agrupa las Dirige la atención y Requiere de más
actividades de una los esfuerzos a la personas con
empresa según línea de productos. capacidades en la
sus productos o gerencia general.
Departamentalización líneas de Facilita el uso del
por producto productos, sobre capital, las Tiende a dificultar el
todo en grandes instalaciones, las control financiero de
empresas con habilidades y los los servicios
líneas de conocimientos generales.
producción especializados.
múltiples. Presenta un problema
Permite el creciente de
crecimiento y la supervisión desde la
diversidad de alta gerencia
productos y
servicios.
Mejora la
coordinación de las
actividades
funcionales.
Asigna la
responsabilidad de
las utilidades al nivel
divisional.
Proporciona una
capacitación firme y
perceptible para los
gerentes generales.
Es la combinación Orientada a Hay conflicto en la
de modelos de resultados finales. autoridad
departamentalizaci organizacional.
ón funcionales y de Se conserva la
Organización matricial proyecto o especialidad Posibilidad de
producto en la profesional. desunión entre
misma estructura quienes están al
organizacional Indica la mando.
responsabilidad
producto utilidad. Requiere de un
gerente eficaz en
relaciones
interpersonales.
Unidades Estratégicas de Negocio
Las UNE son empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una
compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se
promuevan y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.
Ventajas
Proporciona un medio estratégicamente relevante para organizar la cartera de las
unidades de negocio de una compañía sumamente diversificada.
Facilita la coordinación de las actividades relacionadas dentro de una UNE, lo cual
ayuda a obtener los beneficios de los ajustes estratégicos en la UNE.
Promueve una mayor cohesión entre las nuevas iniciativas de negocios separadas
pero relacionadas.
Permite hacer la planificación estratégica en el nivel más importante de la
empresa.
Propicia que la tarea de la revisión estratégica por parte de los altos ejecutivos sea
más objetiva y efectiva.
Ayuda a distribuir los recursos al as áreas que tienen las mayores oportunidades
de crecimiento.
Desventajas
Es fácil que la definición y el agrupamiento de los negocios en las UNE sea tan
arbitraria que éstas sólo sirvan para la conveniencia administrativa. Si los criterios
para definir las UNE son racionalizaciones y no tienen nada que ver con la parte
más sustancial de la coordinación estratégica, los agrupamientos pierden su
importancia estratégica real.
Las UNE pueden ser miopes para trazar su dirección futura.
Añade otro nivel a la alta dirección.
Se tienen que definir muy bien las funciones y la autoridad del presidente, del
vicepresidente del grupo y del gerente de la unidad de negocio o de lo contrario el
vicepresidente del grupo se verá atrapado en el medio con una autoridad mal
definida.
A menos que el jefe de la UNE tenga una voluntad firme, es probable que haya
muy poca coordinación de la estrategia entre las unidades del negocio de la UNE.
Se diluye el reconocimiento del resultado; el reconocimiento a las unidades de
negocio con éxito tiende a otorgarse al presidente corporativo, después al jefe de
la unidad empresarial y finalmente al vicepresidente del grupo.
Un ejemplo de empresa que haya empleado la herramienta
Grupo bimbo es una empresa mexicana que ha utilizado la unidad estratégica de negocio
ya que cada línea de productos de la marca es una unidad de la empresa que tiene su
propia misión vision y propositos, que se pueden planear más allá de otro negocio de la
empresa. Además cada una ofrece oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas,
requiriendo un planteamiento competitivo diferente ya que es una empresa sustentable,
altamente productiva, plenamente humana y sus principales marcas en México son:
Bimbo
Marínela
Barcel
Ricolino
Tía rosa
Wonder
Suandy
Mks. Baírd's
Oroweat
Lara
Milpa Real
Coronado
Organigrama