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PRESENTACION
La Evaluación del Plan Operativo Anual de la Unidad Ejecutora
y de la Región Policial Arequipa del Año Fiscal 2018 es un
instrumento de gestión que contiene el grado de cumplimiento
de las actividades y metas físicas programadas, ello con
respecto a la ejecución de las metas física y del presupuesto
asignado; así como puntualiza los resultados alcanzados en
los Objetivos Estratégicos Institucionales definidos para el
presente año lo que permite orientar esfuerzos para la
consecución de objetivos y metas estratégicas programadas y
los factores que incidieron en el marco de sus ejecución.
Es importante señalar que en el marco de la Política de
Modernización de la Gestión Publica, el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico – CEPLAN normo la “Guía para el
Planeamiento Institucional” aprobado con Resolución de
Presidencia del Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN, del
23NOV2017, las modificaciones del presupuesto institucional,
así como lo establecido en el Decreto de Urgencia N° 005-
2018, mediante el cual se presenta la segunda modificación
del Plan Operativo Institucional POI -2018 del Ministerio del
Interior, asimismo inicialmente el POI 2018 fue aprobado
mediante Resolución Ministerial N° 811-2017-IN sin embargo
fue modificado y aprobado con Resolución de Secretaria
General N° 319-2017-IN del 29-12-2017 en concordancia con
el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2018.
Modificaciones que han sido incorporadas al Aplicativo
CEPLAN V.01.
La evaluación del POA se ha formulado conforme a los
lineamientos establecidos por el órgano rector el Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico Institucional –
CEPLAN.
El presente informe contiene la información proporcionada por
las diferentes unidades orgánicas (comisarias, unidades
especializadas y administrativas) que integran la Unidad
Ejecutora 022 XI DIRTEPOL AREQUIPA que nos permite
medir en forma cuantitativa y cualitativa, las actividades y
metas ejecutadas, limitaciones o dificultades presentadas,
medidas correctivas tomadas, logros alcanzados, así como,
las principales conclusiones y recomendaciones que nos
permitirán mejorar la toma de decisiones gerenciales:
1. Funcionario responsable:
1. RESUMEN EJECUTIVO:
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
DIVOPUS/REGION POLICIAL
50 48 96
AREQUIPA
DIVOPUS/REGION POLICIAL
50 48 96
MOQUEGUA
DIVOPUS/REGION POLICIAL
44 42 96
TACNA
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
UNIEME DIVOPUS/REGION
4 2 30
POLICIAL AREQUIPA
UNIEME/REGION POLICIAL
4 2 30
MOQUEGUA
UNIEME/REGION POLICIAL
4 2 30
TACNA
c PP 0086 MEJORA DE LOS SERVICIOS DEL SISTEMA DE JUSTICIA
PENAL
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
DIVICAJ /REGION POLICIAL
12 12 100
AREQUIPA
DIVICAJ/REGION POLICIAL
13 13 65
MOQUEGUA
DIVICAJ/REGION POLICIAL
14 14 85
TACNA
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
REGION POLICIAL AREQUIPA 4 4 100
REGION POLICIAL MOQUEGUA 2 2 100
REGION POLICIAL TACNA 2 2 100
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
UNISEESP/REGION POLICIAL
8 8 100
AREQUIPA
UNISEESP/REGION POLICIAL
12 12 100
MOQUEGUA
UNISEESP/REGION POLICIAL
13 13 100
TACNA
N° de Ejecutado %
Unidades responsables
Actividades al 100% Avance
REGION POLICIAL AREQUIPA 9 9 100
REGION POLICIAL MOQUEGUA 10 10 100
REGION POLICIAL TACNA 10 10 100
Logros alcanzados:
Frente a las diversos factores que de alguna impidieron la ejecución al
100%, la UE, durante el AF-2018, conforme equipos de trabajo, los
mismos que se desplazaron a las Regiones Policiales dependientes
Presupuestal y financiera, a fin de capacitar, instruir e impartir,
instrucciones y recomendaciones, respecto a la elaboración, registro,
evaluación y control del Plan Operativo así como su ingreso al Aplicativo,
CEPLAN V.01, del mismo modo se capacitó en lo referente a la
elaboración del Cuadro de Necesidades por Centro de Costos, habiendo
llegado hasta el nivel de Comisarías (en lo que respecta al CN).
Se propone la asignación de personal policial y/o civil, de acuerdo a lo
que disponga la Superioridad, que cuente con el perfil adecuado a la
necesidad de las diversas oficinas/unidades/áreas; evitar la rotación,
cambio y/o reasignaciones del personal que se encuentre laborando en
las diversas oficinas/unidades/áreas y por último capacitaciones
continuas y permanentes, en lo relacionado a los sistemas
administrativos, ley contrataciones, manejo del SIAF, SIGA, OSCE, y de
ser posible en Gestión Pública.
3 Conclusiones y recomendaciones
Del PIM que ascendió a la suma de SI 35,139,601.00, se logró ejecutar SI
30,896,686.00 que representa un 87.9 % de ejecución presupuestal, en lo
relacionado a las actividades operativas, se señala que se cumplieron con
éxitos todas aquellas que guardan relación con la Seguridad Ciudadana entre
ellas la que se refiere a los programas preventivos que, si bien es cierto no se
contó con un presupuesto que colmara las expectativas de las Unidades
Policiales, esto no fue óbice para que ellas ejecutaran y cumplieran con las
metas físicas; en vista que, en la actualidad se viene utilizando el Aplicativo
CEPLAN V.01, es necesaria una capacitación más a profundidad respecto al
manejo de esta aplicativo y que el personal que sea capacitado en la medida
de lo posible evitar su rotación, cambio y/o reasignación.
nexo
Reporte de
Evaluación Anual
del POI (Reporte
Excel)