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Aunque uno de los objetivos, que era la mayor integración con la economía nacional,
no ha sido logrado, la importancia de dicha industria para el país es relevante e incluso
“se considera que con las maquiladoras se juega México su inserción en la economía
internacional”.
2. Matamoros siguió creciendo pero a una tasa menor del que históricamente lo había
realizado. El control sindical influenció en este hecho, pues Matamoros cuenta con los
salarios y las prestaciones más altas del país. Sin embargo, este aspecto que se pudiera
presentar como negativo ha propiciado las tasas más bajas de huelgas estalladas, de
rotación y ausentismo en el país.3 Por lo tanto, la mano de obra es muy estable y calificada
y los niveles de productividad muy aceptables e incluso en algunos casos superiores a los de
Estados Unidos. Estos aspectos han propiciado la permanencia de la mayoría de las
empresas ya establecidas, así como la instalación de nuevas plantas.
Otro aspecto importante que se percibe es que existía un crecimiento del número de
establecimientos y de personal ocupado en el estado, pero a la vez existía un descenso en el
personal promedio por establecimiento, lo que permite intuir que la mayoría de empresas que se
establecen tienen tendencia a ser medianas y pequeñas.
Asimismo, se observa que en Matamoros descendió el número promedio de trabajadores por
establecimiento, en tanto que en Reynosa y Nuevo Laredo aumentó. Este aspecto viene a explicarse
por el traslado de empresas de gran tamaño de Matamoros a los otros dos municipios y a la
proliferación de empresas medianas y pequeñas en esta ciudad.
Ante este panorama es necesario señalar que el gobierno del estado, así como el federal, promovió
durante esos años la inversión en la industria maquiladora y que existió un crecimiento y una mayor
participación porcentual del estado a nivel nacional, dentro del contexto de expansión de la
industria maquiladora, tanto en la zona fronteriza como en el interior del país.
Enero 26, 2019, MATAMOROS, Tamaulipas.-El 29 de diciembre el presidente, Andrés Manuel López
Obrador decretó estímulos fiscales para los estados que están ubicados en la frontera con Estados
Unidos. Entre estos cambios se contempló aumentar el salario mínimo en 43 municipios de la zona
fronteriza, el cual entró en vigor el 1 de enero. Con este ajuste, el salario mínimo establecido para
trabajadores en la nueva Zona Económica Salarial Fronteriza se estableció en 176.72 pesos diarios.
El 12 de enero los obreros denunciaron que no se aplicó el aumento del 100 % al salario mínimo
anunciado por el presidente. Para este viernes las protestas subieron de tono y unos 45,000 obreros
de empresas maquiladoras se fueron a huelga en Matamoros, Tamaulipas, colocando banderas
rojinegras en 44 de las 45 empresas emplazadas, las cuales abandonaron masivamente.
Los reportes de prensa daban cuenta el viernes de 44 empresas en huelga, pero la Junta Local de
Conciliación y Arbitraje (JLCyA) de Tamaulipas informó ese día que actuarios y secretarios
habilitados por esta dependencia dieron fe de la suspensión de labores en 28 empresas.
Los trabajadores maquiladores piden que se aplique el aumento al salario mínimo que se aprobó y
el pago de un bono anual de 32,000 pesos. Los obreros denuncian que el incremento salarial se
"disfrazó" con eliminación de prestaciones y acusan a los patrones de no cumplir con el contrato
colectivo de trabajo que los obligaba a aumentar proporcionalmente el tabulador salarial de miles
de obreros.
Juan Villafuerte dijo a la prensa local que esta es una decisión que se tomó y se comunicó desde
noviembre. El alza a los salarios, consideró, se debería de dar en función del programa de incentivos
fiscales que el gobierno federal implementó en la franja fronteriza, mientras que el bono anual es
una práctica que se ha implementado a raíz de que el alza a los salarios mínimos no se aplica
directamente.
16 enero 2019, MATAMOROS, Tamaulipas.- La Secretaría del Trabajo de Tamaulipas asegura que
los paros que iniciaron los obreros de Matamoros en la Industria Maquiladora no son legales y pidió
que se retomen las actividades normales.
En tanto el secretario del Sindicato de Jornaleros y Obreros Industriales, Juan Villafuerte Morales
hizo una invitación a los obreros a dialogar directamente con los representantes de las empresas y
poner a consideración las propuestas que de manera particular les hagan.
“Cualquier documento que promueva la realización de algún paro laboral, carece de validez legal,
por tanto se invita a los trabajadores a no caer en acciones inapropiadas que podrían, si así lo decide
la empresa ´patronal, derivar en sanciones laborales y en su caso en otras acciones legales”, se
advierte en el documento.
En base a ello invitó a los trabajadores de la industria maquiladora a continuar laborando en sus
centros de trabajo de manera normal, a mantenerse correctamente informados de sus derechos y
obligaciones, así como en confiar en las negociaciones que su Sindicato y la industria maquiladora
se encuentran realizando.
Medios de comunicación impresos y digitales de Tamaulipas dieron a conocer en los últimos días el
cierre y la salida del país de varias maquiladoras por los problemas laborales que parecen no tener
solución.
Luis Aguirre Lang, presidente del Consejo Nacional de Industria Maquiladora y Manufacturera de
Exportación (Index), advirtió a principios de este mes que al menos 15 empresas fabricantes de
automóviles y de electrónica, instaladas en Matamoros, Tamaulipas, anunciaron su éxodo por los
conflictos laborales y las huelgas en las maquilas que genera pérdidas de 50 millones de dólares por
día.
El dirigente industrial indicó que también las fábricas Reynosa están en riesgo de un contagio del
conflicto laboral que se vive en Matamoros, lo que podría afectar la planta productiva de esa
localidad.
El presidente de Index explicó que las modificaciones al Salario Mínimo General en la franja
fronteriza fue la causa que inició el problema y de la huelga que estalló el Sindicato el Sindicato de
Jornaleros y Obreros Industriales y de la Industria Maquiladora, quienes exigen un aumento salarial
de 20% y no uno de 5% como se había negociado anterior al decreto presidencial, además de un
bono de 35 mil pesos.
En Matamoros, aunque algunas empresas cedieron a pagar el bono de los 32 mil pesos en las últimas
horas, otros corporativos como Joyson confirmaron su salida de la ciudad, sumándose a otras
maquiladoras que anunciaron que se van.
Incluso las empresas que cedieron sin emplazamiento a huelga lo hicieron a pesar de que en su
contrato colectivo no se contempla el bono como sí lo tienen las maquiladoras ligadas al Sjoiim. Los
“paros locos” en varias empresas son sin previo emplazamiento a huelga, por lo que en algunos
casos los corporativos presentaron querella penal.
CAPITULO 2: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Tener flexibilidad o adaptarse para satisfacer la demanda de los clientes y de igual manera aumentar
los beneficios de los inversionistas, se ha convertido en uno de los más importantes retos para
cualquier empresa la actualidad. Anteriormente, el crecimiento organizacional se daba de una
manera lenta, afirmando la idea de prosperar manteniendo sus procesos estables. Hoy en día la
competitividad en los negocios es más fuerte y cada organización tiende a implementar sus mejoras,
si no en todas, en la mayoría de las actividades, áreas u operaciones de manera continua tratando
de convertir la innovación en un hábito.
Aunque en la empresa en este momento se han logrado realizar parcialmente diseños y unificar
componentes que sirven para diferentes usos, la necesidad de adaptación a las innovaciones
tecnológicas cambiantes de las empresas supone ante todo un problema para estabilizar los costos,
que aunque puedan ser transferidos parcialmente a los talleres de maquinado y a los clientes, crea
un problema a la empresa. En estas condiciones, la empresa se encuentra en la encrucijada ejercida
por los clientes sobre la base de que si los Fuerza Metalúrgica de México no ofrece el producto
similar al original, lo solicitarán a empresas de otro lugar geográfico o lo importarán.
Desde este punto de vista, aunque su entorno se pueda ver algo complejo, se encuentra un gran
enlace entre el mercado y el papel que juega el desempeño de los costos de producción para el
aumento de la productividad de Fuerza Metalúrgica de México, así como también de su
competitividad.
Para definir, claramente el problema, los causales se van a definir desde los diferentes niveles de la
organización, es decir, el nivel estratégico, táctico y operativo.
Hay una gran oportunidad de mercado para el sector consumidor de piezas metálicas en el estado
y fuera de este, por lo tanto la planta de Fuerza Metalúrgica de México S.A.P.I. DE C.V. tiene la
posibilidad de entrar a competir en este mercado importante.
Para este objetivo Fuerza Metalúrgica de México S.A.P.I. DE C.V. contará con dos hornos de
fundición y una línea de producción de moldeo por arena para producir piezas, principalmente para
el sector industrial, en hierro y aluminio. Debido al incremento en la demanda de piezas fundidas,
la empresa ha venido iniciándose y, como consecuencia de este desarrollo, se han involucrado en
diferentes negociaciones que incluyen inversiones sobre la infraestructura actual de la empresa.
La falta del Layout de la planta, iniciando con el área de producción1, siguiendo con área de moldeo
y finalizando con el área de mecanizado, puesto que es un proceso que no se ha definido
actualmente con precisión.
No se han definido aún los equipos de moldeo, si serán desechables o permanentes que garantice
la confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad de los mismos.
El incremento de la incertidumbre del equipo ejecutor del proyecto por insatisfacción con los
tiempos del programa de obra, llegando hasta la pérdida de contacto con algunos de los clientes
más representativos. Incluso se han frenado algunos desarrollos de piezas para otros clientes. Se ha
detectado que de los problemas a solucionar, se encuentra n focalizados en los productos de hierro
ya que su fabricación se basa en un proceso altamente contaminante3, donde sus emisiones
impactarán a la población por estar en el centro de la ciudad, por lo que es importante definir cuanto
antes el proceso de fundición4.
Fuertemente la secuencia de las actividades subsiguientes e inclusive se puede llegar a detener todo
el proceso de reconstrucción de la planta fundidora Fuerza Metalúrgica de México S.A.P.I. DE C.V.
ya que está a punto de cumplirse un año en la incubación del negocio.
Para evitar que esto continúe sucediendo, es necesario intervenir en el proceso evolutivo de la
empresa desde los 3 componentes de la organización, el componente estratégico, táctico y
operativo, a diferente nivel, como lo explican los párrafos anteriores.
Este proyecto consiste en tomar uno de los requerimientos del cliente como el primer
ensamble de piezas a producir de manera serial ya que es muy importante para el
arranque formal y para definir la curva de aprendizaje del personal de planta tanto
administrativo como productivo. Por ese motivo se elegirá el primer proyecto de
producción en serie para la puesta en marcha del proyecto Fuerza Metalúrgica de México
S.A.P.I. DE C.V.