Idea inicial y estudios

preliminares

Evaluación del contexto

total del proyecto

Planeamiento de las
etapas del proyecto

Desde la idea con la cual

se crea hasta el reciclaje

Ciclo de vida de un activo Anteproyecto

Incluye las etapas

Diseño de los procesos

Proceso global de gestión
mediante el cuál
Gestión de activos
agregamos valor a la
compañia
Ejecución del proyecto

RESULTADOS DEL Calidad por Aceptación:

MANTENIMIENTO 𝑅 =𝑄∗𝐴

Gestión de Activos y Compra de los elementos

Ciclo de Vida necesarios.

Descarte
CP = NP x TMP x CPP,
Donde:
(NP) es la Frecuencia de
Paradas,
(TMP) es el Tiempo Medio
de Paradas, (CPP) es el
Costo Perdido de
Producción
(CI) es el Costo de
Inversión, (CO) es el Costo y (N): Factor de valor anual
CÁLCULO DEL COSTO DEL (1 + 𝑟)𝑛 −1
CCV=CI+ N(CO+CM+CP) de Operación , (CM) es el
CILCLO DE VIDA 𝑁=
Costo de Mantenimiento , 𝑟 ∗ (1 + 𝑟)𝑛
(CP) es el Costo de Parada
r: tasa de interés y n: número
de años
 se debería comenzar a pensar en el
MANTENIMIENTO Y CICLO DE VIDA
mantenimiento desde la idea

Mantenimiento: asegurar que todo

cuyo objetivo es asegurar la
DEFINICIÓN activo continúe desempeñando
competividad de la empresa
funciones deseadas

Donde, P: producción C: capacidad

P=CxRxQxD instalada, Q: calidad, R: ritmo, D:
disponibilidad
PRODUCCIÓN Y EFECTIVIDAD GLOBAL
DE EQUIPOS

EGE = R x Q x D (%) EGE: Efectividad global de equipos

GESTIÓN DE ACTIVOS Y CICLO
DE VIDA

Mano de obra, los subcontratos,

Costos directos
repuestos, materiales, etc

ECONOMÍA DE MANTENIMIENTO

Se generan por hacer mal el trabajo de

Costos indirectos
mantenimiento.

Estrategia, tanlentos humanos,

recursos materiales.

OIM - OPTIMIZACIÓN INTEGRAL DE

sistema de gestión de mantenimiento
MANTENIMIENTO
deba cumplir con las exigencias de los
sistemas de gestión certificados de
Sistemas y Procedimientos calidad (serie ISO 9000), de medio
ambiente (serie ISO 14000) y de
seguridad (serie OSHA 18000).
 Excelente para
determinar las estrategias
de mantenimiento y
cumple con la norma SAE
JA 1011
RCM 2 – RELIABILITY -
CENTRED MAINTENANCE Fallas ocultas, Seguridad
(MANTENIMIENTO Las consecuencias en el y medio ambiente,
CENTRADO EN LA RCM-2 Operacionales, y No
CONFIABILIDAD) (Aladon operacionales
Ltd.)

Predictivo, Preventivo,
Las estrategias que
Detectivo, Correctivo,
prevee
Mejorativo

Es un sistema de gestión
para el mantenimiento de
planta
Mantenimiento
autónomo, Mejoras
Focalizadas,
GESTIÓN DE ACTIVOS Y Mantenimiento
CICLO DE VIDA Pilares del TPM Planeado, control inicial,
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO TOTAL capacitación y
entrenamiento,
seguridad, higiene y
medio ambiente.

Grandes pérdidas en la Pérdidas: por parada, por

empresa según el TPM defectos y por ritmo.

asimismo fue planteado

la incidencia de las
Se explicaron los decisiones tomadas en
conceptos de Gestión de etapas inicialesy su
activos, costo de ciclo de impacto económico
vida, retorno sobre futuro
CONCLUSIONES
activos, sus impactos
cualitativos y
herramientas necesarias
cuantitativos en la
para correcto desarrollo
gestión empresarial.
de gestión de activos:
OIM, RCM2 y el TPM