EL PROYECTO

Luis Humberto Bravo Salomón

Ingeniero Civil - Pontificia Universidad Católica del Perú
Máster en Consultoría de la Construcción - Universidad Politécnica
de Madrid – España
Magister en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e
Inmobiliarias - PUCP
bravo.lh@gmail.com

Luis H. Bravo Salomón

LA EMPRESA

Visión

Misión

Objetivos

Valores

Planeamiento Estratégico

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ENTREGABLES Tangibles
(productos)

Entregables
Satisfacer al
Bienes
Cliente

Intangibles
(Servicios)

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EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de

actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo
una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de
personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en
forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados
resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas
establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un
cronograma con una duración limitada./

EL PROYECTO

Luis H. Bravo Salomón

EL PROYECTO

Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un

producto, servicio o resultado único, el cual es
progresivamente elaborado./

EL PROYECTO

Luis H. Bravo Salomón

EL PROYECTO

“La presencia de elementos repetitivos no cambia

la condición fundamental de único.”/

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EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Las organizaciones realizan trabajos para lograr sus

objetivos.
Los trabajos se clasifican, por lo general, en proyectos y
operaciones.
Las operaciones son continuas, repetitivas y su objetivo es
dar respaldo al negocio, y el trabajo continua.
Los proyectos son temporales, únicos y su finalidad es
alcanzar sus objetivos específicos y luego concluir./

EL PROYECTO

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EL PROYECTO

Entre otras características de un proyecto, podemos citar:

Son ejecutados por personas

Están restringidos por recursos limitados
Son planificados, ejecutados y controlados./

EL GERENTE DE PROYECTOS

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EL GERENTE DE PROYECTOS

Profesional calificado y competente capaz

de enfocar objetivamente todos los datos
de un problema y poder resolverlos
adecuadamente mediante la aplicación
de principios técnicos, económicos y
humanos.

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EL GERENTE DE PROYECTOS

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EL GERENTE DE PROYECTOS

Servicios que presta:

Asesoría especializada
Estudios de prevención, de factibilidad, definitivos
Supervisión del proyectos/

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EL GERENTE DE PROYECTOS

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EL GERENTE DE PROYECTOS

El gerente tendrá que realizar una labor

en la que se va a relacionar con
personal, tanto suyo, como de su cliente
y otras empresas. Una de sus
principales labores está íntimamente
ligada con un manejo adecuado del
factor humano./

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EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

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ALGUNAS FUNCIONES DEL GERENTE DEL PROYECTO

 Asumir una actitud automotivadora.

 Asumir la responsabilidad total de la Conducción del Proyecto,
de principio a fin.
 Conducir el proyecto a entera satisfacción del propietario.
 Gerenciar el proyecto a través del uso de recursos
organizacionales y el personal clave.
 Estar involucrado en los esfuerzos continuados de las relaciones
públicas.
 Designar al personal clave del proyecto./

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EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Luis H. Bravo Salomón

ALGUNAS FUNCIONES DEL GERENTE DEL PROYECTO

 Conducir las reuniones previas a los concursos.

 Decidir si cada fase del proyecto está ya lista para ser
concursada.
 Establecer vínculos de interrelación con las áreas y contratistas.
 Mantenerse en contacto permanente con el propietario durante
el período de garantía y coordinar con los contratistas los
llamados posteriores a ellos durante ese período./

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EL GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas, a las

actividades del proyecto, para atender sus requerimientos.

“Gerenciar” un proyecto es lograr los objetivos a través de la

correcta ejecución de procesos./

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Estos procesos pueden tratarse en cinco grupos:

• Grupo de Procesos de Iniciación.- Es el que define y

autoriza el proyecto o fase.
• Grupo de Procesos de Planificación.- Define y refina los
objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr
los objetivos y el alcance del proyecto.
• Grupo de Procesos de Ejecución.- Integra a personas y
otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del
proyecto para el proyecto.
• Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.- Mide y
supervisa regularmente el avance para identificar variaciones
respecto del plan de gestión para tomar medidas correctivas.
• Grupo de Procesos de Cierre.- Formaliza la aceptación del
producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el
proyecto o una fase del mismo./
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 Luis H. Bravo Salomón

Nivel de interacción
entre procesos Grupo de Grupo de
Procesos de Procesos de
Grupo de Grupo de Ejecución Seguimiento
Procesos de Procesos de y Control
Iniciación Planificación Grupo de
Procesos de
Cierre

Inicio TIEMPO Finalización

Figura 3-11. Los grupo de Procesos interactúan en un proyecto - PMBOK

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Incluye también:

– Identificar requisitos
– Establecer objetivos claros y realizables
– Equilibrar demandas de calidad, alcance, tiempo y costes.
– Adaptar especificaciones, planes y enfoque de inquietudes y
expectativas de interesados

“Entregar calidad con el alcance solicitado, puntualmente y dentro

del presupuesto.”/

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DISEÑABILIDAD Satisfacer al
Cliente
Documentos
Escritos Gráficos
Interpretación
Economía
adecuada
en ejecución
necesidades
del cliente

Belleza
arquitectónica/

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CONSTRUCTABILIDAD
Detalles
constructivos

Materiales
Verificar que
y equipos
diseño se
adecuados
realice

Tecnología
adecuada/

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CONTRACTABILIDAD Optimización
económica

Verificación Fórmula
que exista en flexible

Adecuada
participación
propietario/
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GERENCIAMIENTO DISEÑABILIDAD

Verificar que
CONSTRUCTABILIDAD
exista

CONTRACTABILIDAD/

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Luis H. Bravo Salomón

PROBLEMAS QUE PUEDEN HACER FRACASAR LOS

PROYECTOS

Mala interpretación de las necesidades del propietario, lo que

origina no lograr la satisfacción del propietario, ni cubrir sus
expectativas.

Deficiencias del proyecto en la etapa de diseño.

Incumplimiento contractual de cualquiera de las partes.

Falta de una visión del ciclo de vida del proyecto, es decir de los
procesos de la Gerencia de Proyectos. /

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PROBLEMAS QUE PUEDEN HACER FRACASAR LOS

PROYECTOS

Falta de un adecuado conocimiento de lo que significa la

Gerencia de un Proyecto, que genera errores en su conducción.

Restar importancia a la gestión de la calidad.

Inadecuada gestión del factor humano.

Inadecuada gestión de los recursos.

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